Vertical integration refers to the

Vertical integration refers to the number of supply chain decisions that are made within a company. For example, a company that manufactures wood furniture could also own the land that supplies the trees that are then cut down and processed by the plant. This is an example of backward integration. For forward integration, the same company would then sell directly to the final customer who uses the furniture instead of selling to a retailer. Companies that are more likely to become vertically integrated are ones who have the capital available to do so. Vertical integration is more effective for continuous operations in which the number of input materials is small. Fine (1998) points out that successful companies move back and forth between being vertically integrated and not in order to remain competitive over longer periods of time.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนวตั้งรวมถึงจำนวนของตัดสินใจห่วงโซ่อุปทานที่มีภายในบริษัท ตัวอย่าง บริษัทที่ผลิตเฟอร์นิเจอร์ไม้อาจยังเจ้าของที่ดินที่ให้ต้นไม้ที่ถูกตัดลง แล้วประมวลผล โดยโรงงาน นี่คือตัวอย่างของการรวมย้อนหลัง สำหรับรวมไปข้างหน้า บริษัทเดียวจะแล้วขายตรงลูกค้าขั้นสุดท้ายที่ใช้เฟอร์นิเจอร์แทนการขายให้ผู้ค้าปลีก บริษัทที่มีแนวโน้มที่จะเป็นแนวตั้งรวมกำลังคนที่มีเงินทุนมีการทำงาน บูรณาการในแนวตั้งจะมีประสิทธิภาพมากสำหรับการดำเนินงานอย่างต่อเนื่องซึ่งจำนวนของวัสดุที่ป้อนเข้ามีขนาดเล็ก แต้ม (1998) ออกที่บริษัทประสบความสำเร็จและกลับย้าย ระหว่างการรวมในแนวตั้ง และไม่ การแข่งขันไปนาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บูรณาการในแนวตั้งหมายถึงจำนวนของการตัดสินใจห่วงโซ่อุปทานที่เกิดขึ้นภายใน บริษัท ยกตัวอย่างเช่น บริษัท ที่ผลิตเฟอร์นิเจอร์ไม้นอกจากนี้ยังสามารถเป็นเจ้าของที่ดินที่ให้ต้นไม้ที่แล้วลดลงและประมวลผลโดยโรงงาน นี่คือตัวอย่างของการรวมย้อนหลัง เพื่อบูรณาการไปข้างหน้า บริษัท เดียวกันก็จะขายโดยตรงให้กับลูกค้าครั้งสุดท้ายที่ใช้เฟอร์นิเจอร์แทนการขายให้กับร้านค้าปลีก บริษัท ที่มีแนวโน้มที่จะกลายเป็นแบบบูรณาการในแนวตั้งจะเป็นคนที่มีเงินทุนที่มีอยู่จะทำเช่นนั้น บูรณาการในแนวตั้งมีประสิทธิภาพมากขึ้นสำหรับการดำเนินงานอย่างต่อเนื่องซึ่งในจำนวนของวัสดุการป้อนข้อมูลที่มีขนาดเล็ก วิจิตร (1998) ชี้ให้เห็นว่า บริษัท ประสบความสำเร็จย้ายไปมาระหว่างถูกบูรณาการในแนวตั้งและไม่ได้อยู่ในเพื่อที่จะยังคงอยู่ในการแข่งขันเหนือระยะเวลานาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บูรณาการในแนวตั้ง หมายถึง หมายเลขของห่วงโซ่อุปทานการตัดสินใจที่เกิดขึ้นภายในบริษัท ตัวอย่างเช่น บริษัทผลิตเฟอร์นิเจอร์ไม้สามารถเป็นเจ้าของที่ดินที่วัสดุต้นไม้แล้วตัดและแปรรูปจากพืช นี้คือตัวอย่างของการรวมย้อนหลัง สำหรับการรวมไปข้างหน้าบริษัทเดียวกันก็จะขายโดยตรงให้กับลูกค้าที่ใช้เฟอร์นิเจอร์สุดท้ายแทนที่จะขายให้ร้านค้าปลีก บริษัทมีแนวโน้มที่จะกลายเป็นแบบบูรณาการในแนวตั้งที่ใครมีทุนพร้อมที่จะทำเช่นนั้น การบูรณาการแนวดิ่งมีประสิทธิภาพมากขึ้นสำหรับการดำเนินงานอย่างต่อเนื่อง ซึ่งจำนวนของวัสดุที่เข้าขนาดเล็กสบายดี ( 1998 ) ชี้ว่า บริษัทประสบความสําเร็จย้ายไปมาระหว่างการบูรณาการในแนวตั้งและไม่เพื่อที่จะยังคงแข่งขันมากกว่าระยะเวลานานของเวลา