The guide that follows focuses on s

The guide that follows focuses on senior SME managers and addresses the issues that are
associated with change, proposing a framework and tools for these managers to use when
identifying and implementing change in their own companies. Founding managers are no
strangers to managing change. They have already transformed a fledging start-up into an
operational company. However, non-founding managers may be less familiar with the change
process, and not all change looks and feels like start-ups, thus both types of managers can learn
much from the ideas presented in this guide. In addition, the routines that are ingrained in SMEs
helped generate their success and provide often hard-won stability, but it is important to know
when change is appropriate. Specifically, the guide discusses the triggers for change, types of
change, diagnosis of problems, recognition of opportunities, implementation of change activities,
measurement of outcomes, and rewards for progress toward goal attainment. In addition, the
guide focuses on many issues that are unique to small businesses, such as limited resources, risk
averseness, etc.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนะนำที่เน้นไปที่ผู้จัดการธุรกิจอาวุโส และเน้นปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลง การนำเสนอกรอบและเครื่องมือสำหรับผู้บริหารเหล่านี้จะใช้เมื่อการระบุ และการเปลี่ยนแปลงในบริษัทของตนเอง ผู้จัดการก่อตั้งมีไม่คนแปลกหน้าการจัดการการเปลี่ยนแปลง แล้วพวกเขาได้เปลี่ยนจุดเริ่มต้นใน fledging เป็นการบริษัทดำเนินงาน อย่างไรก็ตาม ไม่ได้รับการก่อตั้งผู้จัดการอาจจะไม่คุ้นเคยกับการเปลี่ยนแปลงกระบวนการ และการเปลี่ยนแปลงทั้งหมด และรู้สึกเช่นฟิลิปส์ จึง สามารถเรียนทั้งสองประเภทของผู้จัดการมากจากความคิดที่ปรากฏในคู่มือนี้ งานประจำการที่มี ingrained ใน SMEsช่วยสร้างความสำเร็จ และมักจะให้ ความมั่นคงยาก แต่มีทราบเมื่อเปลี่ยนแปลงที่เหมาะสม เฉพาะ แนะนำกล่าวถึงสาเหตุการเปลี่ยนแปลง ชนิดของเปลี่ยน วินิจฉัยปัญหา โอกาส การดำเนินการของกิจกรรมที่เปลี่ยนแปลงการวัดผล และรางวัลสำหรับก้าวหน้าบรรลุเป้าหมาย นอกจากนี้ การแนะนำเน้นปัญหาต่าง ๆ ที่เป็นเอกลักษณ์ของธุรกิจขนาดเล็ก เช่นทรัพยากรจำกัด ความเสี่ยงaverseness ฯลฯ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คู่มือที่ตามมามุ่งเน้นไปที่ผู้จัดการ SME อาวุโสและอยู่ในประเด็นที่
เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงเสนอกรอบและเครื่องมือสำหรับผู้บริหารเหล่านี้จะใช้เมื่อมี
การระบุและการดำเนินการเปลี่ยนแปลงใน บริษัท ของตัวเอง ผู้จัดการผู้ก่อตั้งนี้ไม่มี
คนแปลกหน้าในการจัดการการเปลี่ยนแปลง พวกเขาได้เปลี่ยนไปแล้ว fledging เริ่มต้นขึ้นเป็น
บริษัท ในการดำเนินงาน อย่างไรก็ตามผู้จัดการไม่ใช่ก่อตั้งอาจจะไม่คุ้นเคยกับการเปลี่ยนแปลง
ขั้นตอนและไม่เปลี่ยนแปลงทั้งหมดดูและรู้สึกเหมือนเริ่มอัพจึงทั้งสองประเภทของผู้จัดการที่สามารถเรียนรู้
มากจากความคิดที่นำเสนอในคู่มือนี้ นอกจากนี้การปฏิบัติที่ฝังแน่นใน SMEs
ช่วยสร้างความสำเร็จของพวกเขาและให้ความมั่นคงมักจะยากได้รับรางวัล แต่มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะรู้ว่า
เมื่อมีการเปลี่ยนแปลงเป็นไปอย่างเหมาะสม โดยเฉพาะคำแนะนำทริกเกอร์กล่าวถึงการเปลี่ยนแปลงประเภทของ
การเปลี่ยนแปลงการวินิจฉัยของปัญหาการรับรู้ของโอกาสในการดำเนินงานของกิจกรรมการเปลี่ยนแปลง
การวัดผลลัพธ์และผลตอบแทนสำหรับความคืบหน้าต่อสำเร็จตามเป้าหมาย นอกจากนี้ใน
คู่มือมุ่งเน้นไปที่ปัญหาหลายอย่างที่เป็นเอกลักษณ์ของธุรกิจขนาดเล็กเช่นทรัพยากรที่มี จำกัด ความเสี่ยง
averseness ฯลฯ