Likewise, we have companies that ar

Likewise, we have companies that are diversified around a central theme that creates linkages among their different product lines. As a result, they continually experience the pull to separate, as in the divisionalized form, and also integrate, as in machine bureaucracy or perhaps adhocracy. And what con- figuration should we impute to an iBM? Clearly, there is too much going on in many giant organization

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในทำนองเดียวกัน เรามีบริษัทที่มีความหลากหลายรอบชุดรูปแบบกลางที่สร้างการเชื่อมโยงระหว่างสินค้าของตนแตกต่างกัน ผล พวกเขายังคงพบดึงแยก ในฟอร์ม divisionalized และยัง รวม เครื่องขจัดหรือบางที adhocracy และคอน-figuration สิ่งที่เราควร impute การ iBM อย่างชัดเจน มีมากเกินไปเกิดขึ้นในหลายองค์กรยักษ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในทำนองเดียวกันเรามี บริษัท ที่มีความหลากหลายรอบแก่นกลางที่สร้างความเชื่อมโยงในหมู่สายผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกันของพวกเขา เป็นผลให้พวกเขาอย่างต่อเนื่องดึงประสบการณ์ที่จะแยกเป็นในรูปแบบ divisionalized และบูรณาการเช่นเดียวกับในระบบราชการหรือเครื่อง adhocracy บางที และสิ่งที่เป็นรูปเป็นร่างอย่างต่อเราควรที่จะใส่ร้ายไอบีเอ็ม? เห็นได้ชัดว่ามีมากเกินไปที่เกิดขึ้นในองค์กรยักษ์ใหญ่หลาย ๆ