The president of Stanley-Bostitch c

The president of Stanley-Bostitch commissioned a team to develop a new
handheld nailer for the roofing market. The product that eventually resulted from the effort is shown in Exhibit 7-1 . The mission of the team was to consider broadl yalternative product concepts, assuming only that the tool would employ conventional nails as the basic fasten­ing technology. After identifying a set of customer needs and establi shing target product speci fications, the team faced the following questions:

• What existing solution concepts, if any, could be successfully adapted for this applica tion?
• What new concepts might satisfy the established needs and spec ifications?
• What methods can be used to facilitate the concept generation process?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประธานของสแตนลีย์ Bostitch มอบหมายอำนาจหน้าที่ทีมพัฒนาใหม่ nailer มือถือสำหรับตลาดหลังคา ผลิตภัณฑ์ที่เป็นผลมาจากความพยายามในที่สุดได้แสดงในแสดง 7-1 ภารกิจของทีมงานคือการ พิจารณาแนวคิดของผลิตภัณฑ์ broadl yalternative สมมติเท่านั้นที่เครื่องมือจะใช้เล็บธรรมดาเป็นเทคโนโลยีพื้นฐานเพื่อส่ง หลังจากระบุความต้องการลูกค้าและ establi ชิงเป้าหมายผลิตภัณฑ์ speci fications ทีมงานต้องเผชิญกับคำถามต่อไปนี้:•สิ่งที่มีอยู่แก้ปัญหาแนวคิดการ ถ้ามี อาจดัดแปลงเรียบร้อยแล้วสำหรับสเตรชัน applica นี้•แนวคิดสิ่งใหม่อาจตอบสนองความต้องการที่กำหนดขึ้น และข้อมูลจำเพาะ ifications•สามารถใช้วิธีใดเพื่อให้ง่ายต่อการสร้างแนวคิด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประธานของสแตนเลย์-Bostitch มอบหมายทีมงานเพื่อพัฒนาใหม่
nailer มือถือสำหรับตลาดหลังคา ผลิตภัณฑ์ที่ในที่สุดก็เป็นผลมาจากความพยายามที่จะแสดงในงานนิทรรศการ 7-1 ภารกิจของทีมที่จะต้องพิจารณา broadl yalternative แนวคิดผลิตภัณฑ์เพียงสมมติว่าเครื่องมือที่จะจ้างเล็บธรรมดาเป็นเทคโนโลยียึดพื้นฐาน หลังจากระบุชุดของความต้องการของลูกค้าและ establi สินค้าเป้าหมายชิง fications speci ทีมที่ต้องเผชิญกับคำถามต่อไปนี้? •อะไรที่มีอยู่ในแนวความคิดการแก้ปัญหาถ้ามีจะได้รับการดัดแปลงมาประสบความสำเร็จในการ applica นี้•อะไรแนวคิดใหม่อาจจะตอบสนองความต้องการที่จัดตั้งขึ้นและข้อมูลจำเพาะ ifications? •วิธีการอะไรสามารถใช้ในการอำนวยความสะดวกในกระบวนการสร้างแนวคิด?

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประธานของสแตนลีย์ bostitch มอบหมายทีมพัฒนา nailer มือถือใหม่
สำหรับตลาดหลังคา ผลิตภัณฑ์ที่ในที่สุด เป็นผลจากความพยายามจะแสดงในงานนิทรรศการ 7-1 . เป้าหมายของทีมคือการพิจารณา broadl yalternative ผลิตภัณฑ์แนวคิด สมมติว่าเพียงว่าเครื่องมือจะใช้เล็บปกติเป็นพื้นฐานยึดองเทคโนโลยีไอเอ็นจีหลังจากที่การระบุชุดของความต้องการของลูกค้าและประเภทสินค้า fications establi ชิงเป้าหมาย ทีมเผชิญคำถามต่อไปนี้ :

- อะไรที่มีอยู่แก้ปัญหาแนวคิด ถ้าใด ๆ สามารถปรับให้สิ่งที่เห็นทั้งหมดนี้ไว้ ?
- สิ่งที่แนวคิดใหม่อาจจะตอบสนองความต้องการและ Spec ifications ขึ้น ?
- วิธีการอะไรที่สามารถใช้เพื่อเพิ่มความสะดวกในการสร้างแนวคิดกระบวนการ ?