Most relationships between supervis

Most relationships between supervisors and their employees are quite different today. Few managers depend mainly on their legitimate power, as Scott did, or on their coercive power, as Shackleton did, to persuade people to do as they're told. Rather, managers engage in a transaction with their employees: They explain what is required o

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ส่วนใหญ่ความสัมพันธ์ระหว่างผู้บังคับบัญชาและพนักงานของพวกเขาค่อนข้างแตกต่างกันวันนี้ ผู้จัดการบางส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับอำนาจถูกต้องตามกฎหมาย สก็อตไม่ได้ หรือในอำนาจ coercive เป็น Shackleton ได้ โน้มน้าวใจคนไม่เป็น จะบอกการ ค่อนข้าง ผู้จัดการเข้าร่วมในธุรกรรมที่มีพนักงานของพวกเขา: พวกเขาอธิบายสิ่งจำเป็น o

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความสัมพันธ์ระหว่างผู้บังคับบัญชาและพนักงานของพวกเขาแตกต่างกันมากในวันนี้ ผู้จัดการไม่กี่ส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับอำนาจถูกต้องตามกฎหมายของพวกเขาเป็นสกอตต์ได้หรือในพลังอำนาจของพวกเขาเช่นแช็คเคิลได้ที่จะชักชวนให้คนที่จะทำตามที่พวกเขากำลังบอก แต่ผู้บริหารมีส่วนร่วมในการทำธุรกรรมกับพนักงานของพวกเขาพวกเขาอธิบายสิ่งที่จะต้อง o

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มากที่สุด ความสัมพันธ์ระหว่างผู้บังคับบัญชาและพนักงานของพวกเขาจะแตกต่างกันมากในวันนี้ ผู้จัดการไม่กี่ขึ้นอยู่กับอำนาจของพวกเขาเช่นสก็อตไม่ได้ หรืออำนาจบังคับของพวกเขาเช่นแช็คเคิลตันทำ เพื่อชักชวนให้ทำตามที่พวกเขาบอก แต่ผู้จัดการร่วมในการเจรจากับพนักงานของตน เขาอธิบายว่า เป็น โอ