3. MethodologyTo arrive at the fram

3. Methodology
To arrive at the framework for HRIS
implementation, case study approach was considered.
Three medium size organizations (where employee
strength is not more than 2000) were considered. The
selection of size was done to ensure consistency in
process maturity in all the three similar organizations.
It is generally considered that similar sized
organizations (in terms of employee strength) have
similar process maturity and hence will face similar
challenges while implementing new HRIS.
The organizations that were considered were in
non-IT sectors. All these organizations had employee
strength in the range of 1900 to 2050, were located in
Bhubaneswar, India (so as to facilitate data collection;
because of similar local conditions, organization
culture will be similar) and all of them were working in
same domains (Banking and Finance sectors). All these
organizations also went about implementing HRIS
during third quarter in 2007 (July – Sep ’07) and were
successful in implementing HRIS. The HRIS packages
implemented were bought from the market (Peoplesoft
products) and hence it made an interesting case study
for present research.
Several rounds of interviews were conducted with
all stakeholders; these interviews were conducted in
three phases – first phase was after these organizations
decided to implement the packages, but before the start
of the implementation, the second phase was three
months after implementation kick off, and the third
stage after the implementation was declared as
successful by respective management. Based on the
discussions, the framework has been proposed.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

3.
วิธีการที่จะมาถึงกรอบการทำงานสำหรับHRIS
การดำเนินการกรณีที่วิธีการศึกษาได้รับการพิจารณา.
สามองค์กรขนาดกลาง
(ที่พนักงานมีความแข็งแรงไม่เกิน2000) ได้รับการพิจารณา เลือกขนาดได้กระทำเพื่อให้สอดคล้องในการกำหนดกระบวนการในทั้งสามองค์กรที่คล้ายกัน. มันเป็นเรื่องปกติที่ขนาดใกล้เคียงกันองค์กร (ในแง่ของความแข็งแรงของพนักงาน) มีกำหนดกระบวนการที่คล้ายกันและด้วยเหตุนี้จะเผชิญคล้ายกับความท้าทายในขณะที่การนำ HRIS ใหม่. องค์กรที่ได้รับการพิจารณาอยู่ในภาคที่ไม่ใช่ไอที ทุกองค์กรเหล่านี้มีพนักงานที่มีความแข็งแรงในช่วง 1900-2050 ที่ตั้งอยู่ในภุพเนศ, อินเดีย (เพื่อที่จะอำนวยความสะดวกในการเก็บรวบรวมข้อมูลเพราะสภาพท้องถิ่นที่คล้ายกันองค์กรวัฒนธรรมจะคล้ายกัน) และทุกคนกำลังทำงานอยู่ในโดเมนเดียวกัน ( การธนาคารและภาคการเงิน) ทั้งหมดเหล่านี้องค์กรยังไปเกี่ยวกับการใช้ HRIS ช่วงไตรมาสที่สามในปี 2007 (กรกฎาคม-กันยายน '07) และประสบความสำเร็จในการดำเนินการHRIS แพคเกจ HRIS ดำเนินการซื้อจากตลาด (Peoplesoft สินค้า) และด้วยเหตุนี้มันทำกรณีศึกษาที่น่าสนใจสำหรับการวิจัยในปัจจุบัน. หลายรอบของการสัมภาษณ์ได้ดำเนินการกับผู้มีส่วนได้เสียทุก สัมภาษณ์เหล่านี้ได้ดำเนินการในขั้นตอนที่สาม - ระยะแรกเกิดขึ้นหลังจากที่องค์กรเหล่านี้ตัดสินใจที่จะใช้แพคเกจแต่ก่อนที่จะเริ่มต้นของการดำเนินการระยะที่สองสามเดือนหลังจากการดำเนินการเตะออกและคนที่สามขั้นตอนหลังจากการดำเนินการที่ถูกประกาศให้เป็นที่ประสบความสำเร็จโดยผู้บริหารที่เกี่ยวข้อง ขึ้นอยู่กับการอภิปรายกรอบได้รับการเสนอ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

3 . วิธีการ
ถึงกรอบการ HRIS
, การศึกษาเฉพาะกรณีถือว่า .
3 องค์กรขนาดกลาง ( ที่ความแรงของพนักงาน
ไม่เกิน 2000 ) พิจารณาด้วย
เลือกขนาดได้เพื่อให้สอดคล้องในวุฒิภาวะ
กระบวนการทั้งสามที่คล้ายกันในองค์กร ก็ถือว่าโดยทั่วไปที่คล้ายกัน

ขนาดองค์กร ( ในแง่ของความแข็งแรงของพนักงาน ) มีกระบวนการคล้ายกัน
วุฒิภาวะและด้วยเหตุนี้จะเผชิญความท้าทายที่คล้ายกันในขณะที่การใช้ HRIS ใหม่
.
องค์กรที่พิจารณาอยู่
ไม่ก็ภาค องค์กรเหล่านี้มีความแข็งแรงพนักงาน
ในช่วง 1900 ถึงปี 2050 , ตั้งอยู่ใน
Bhubaneswar , อินเดีย ( เพื่อความสะดวกในการเก็บ ข้อมูล
เพราะสภาพท้องถิ่นที่คล้ายคลึงกันวัฒนธรรมองค์กร
จะคล้ายกัน ) และทั้งหมดของพวกเขาทำงานใน
โดเมนเดียวกัน ( การธนาคารและภาคการเงิน ) องค์กรเหล่านี้ยังไปเกี่ยวกับการใช้ HRIS

ช่วงไตรมาสที่สามในปี 2007 ( กรกฎาคม–กันยายน 07 ) และประสบความสำเร็จในการใช้ HRIS
. ชุด HRIS
ใช้ซื้อจากตลาด ( ผลิตภัณฑ์ PeopleSoft
) และด้วยเหตุนี้มันทำให้น่าสนใจกรณีศึกษา
วิจัยปัจจุบัน สัมภาษณ์หลายรอบ

ได้ดำเนินการกับผู้มีส่วนได้เสียทั้งหมด ; การสัมภาษณ์เหล่านี้ดำเนินการใน 3 ขั้นตอนขั้นตอนแรกคือ (

หลังจากองค์กรเหล่านี้ตัดสินใจที่จะใช้แพคเกจ แต่ก่อนที่จะเริ่มต้น
ของการใช้งาน ระยะที่สองสามเดือนหลังจากที่ใช้เตะ
3
เวทีปิด หลังจากการประกาศเป็น
ที่ประสบความสำเร็จโดยการจัดการที่เกี่ยวข้อง ขึ้นอยู่กับ
อภิปรายกรอบได้รับการเสนอ