patterns. The National Treasury est

patterns. The National Treasury estimates that metropolitan governments
now fund well over 70 percent of their budgets from property rates, and it also
notes a marked upturn in collection of user charges in some areas.
Expenditure Budgets
More than 80 percent of total municipal expenditure occurs in South
Africa’s 23 largest urban municipalities, although basic service backlogs are
more prominent in rural areas, where revenue potential is weaker and
budget deficits occur frequently. The distribution of national transfers has
attempted to account for this difference, with the bulk of allocations going
to more rural municipalities and cities experiencing significant declines in
the level of transfers. Metropolitan municipalities have been receiving less
than 20 percent of all transfers in the past few years, and this figure is projected
to decline further over the medium term.
Estimated total operating budgets amount to R 52.7 billion for the
2002/03 municipal year and R 72.6 billion in 2003/04, with estimates for
2005/06 at R 93.3 billion. Table 2.1 shows that salaries take up the largest
share of municipal budgets, totaling R 25.5 billion in 2003/04, and they have
been around 30 percent of operating budgets for a number of years. There
have been some expectations that the amalgamation of local governments
as an outcome of the demarcation process would bring down the salary component.
However, transitional costs and the approach of several amalgamating
municipalities to synchronizing salary packages upward—in line with
higher-grade municipal posts rather than average or lower post levels—have
thus far limited this potential effect. The National Treasury and DPLG are
both attending to the issues and hope to redress it in the coming years. Table
2.1 also shows that R 17.1 billion was budgeted for expenditure for bulk purchases
of water and electricity in 2002/03.Moreover,R 29.8 billion was budgeted
for other expenditures in the same year (repairs and maintenance,
general expenditure, and interest and redemption of loans and provisions
for undercollection of revenue of the municipal operating budget).
The extent of capital expenditure remains a source of concern. Although
budgeted allocations for capital for have grown from R 11.7 billion in
2002/03 to more than R 25 billion in 2005/06, this growth may not represent
an accurate picture of the actual levels of local development spending. First,
some double counting occurs in capital budgets because of intramunicipal
transfers from districts to local municipalities. Second, past performance
indicates that actual capital expenditure is less than budgeted, mainly
because multiyear budgeting is not yet adequately practiced at the local level,

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รูปแบบการ พระราชทรัพย์ประมาณการที่นครรัฐบาลขณะนี้ กองทุนดีกว่า 70% ของงบประมาณของราคาทรัพย์สิน และมันยังหมายเหตุการสร้างผลตอบแทนทำเครื่องหมายในคอลเลกชันของผู้ใช้ค่าธรรมเนียมในบางพื้นที่งบประมาณรายจ่ายมากกว่าร้อยละ 80 ของรายจ่ายรวมของเทศบาลเกิดขึ้นในภาคใต้ของแอฟริกา 23 ที่ใหญ่ที่สุดในเมืองเทศบาล แม้ว่าจะมีรายการงานค้างของบริการพื้นฐานโดดเด่นมากในพื้นที่ชนบท อ่อนแอกว่าศักยภาพของรายได้ และงบประมาณขาดดุลเกิดขึ้นบ่อย มีการกระจายของชาติโอนความพยายามสำหรับความแตกต่าง มีจำนวนมากของการปันส่วนไปเทศบาลเมืองและเมืองมากกว่าชนบท พบนัยสำคัญปฏิเสธในระดับของการถ่ายโอน เทศบาลนครมีการรับน้อยกว่าร้อยละ 20 ของการโอนย้ายทั้งหมดในปีผ่านมา และตัวเลขนี้คาดว่าลดลงต่อไปในระยะกลางรวมโดยประมาณจำนวนเงินงบประมาณ 52.7 ล้าน R สำหรับการเทศบาลปี 2002/03 และ R 72.6 ล้านใน 2003/04 มีการประเมินสำหรับ2005/06 ที่ 93.3 R พันล้าน ตาราง 2.1 แสดงว่า เงินเดือนใช้ค่าใหญ่ที่สุดแบ่งปันงบประมาณเทศบาล R รวม 25.5 พันล้านใน 2003/04 และพวกเขามีได้ประมาณ 30 เปอร์เซ็นต์ของงบประมาณในการทำงานสำหรับจำนวนของปี มีได้รับความคาดหวังบางอย่างที่การควบรวมรัฐบาลท้องถิ่นเป็นผลที่ได้จากการแบ่งจะนำมาลงประกอบเงินเดือนอย่างไรก็ตาม เปลี่ยนแปลงค่าใช้จ่ายและแนวทางของ amalgamating หลายเทศบาลการซิงโครไนส์แพคเกจเงินเดือนขึ้นซึ่งสอดคล้องกับโพสต์โพสต์เทศบาลดเกรดคุณภาพสูง มากกว่าค่าเฉลี่ย หรือต่ำกว่าระดับซึ่งมีป่านนี้จำกัดผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นนี้ แห่งชาติและ DPLGทั้งสองให้ปัญหา และหวังว่าจะกลับมาในปีผ่านมา ตาราง2.1 แสดงว่า R 17.1 พันล้านได้รับงบประมาณสำหรับรายจ่ายสำหรับการซื้อจำนวนมากน้ำและไฟฟ้าใน 2002/03.Moreover,R 29.8 พันล้านได้รับงบประมาณสำหรับค่าใช้จ่ายอื่น ๆ ในปีเดียวกัน (ซ่อมแซมและการบำรุงรักษาราย จ่ายทั่วไป และดอกเบี้ย และไถ่ถอนเงินกู้ยืมและหนี้สินสำหรับ undercollection รายได้ของเทศบาลปฏิบัติงานงบประมาณ)ขอบเขตของรายจ่ายฝ่ายทุนยังคงเป็น แหล่งที่มาของความกังวล ถึงแม้ว่าเติบโตจาก 11.7 พันล้านในการปันส่วนงบประมาณสำหรับเงินทุน2002/03 ได้มากกว่า R 25 พันล้านปี 2548-2549 เจริญเติบโตนี้อาจแสดงถึงภาพที่ถูกต้องของระดับของการพัฒนาท้องถิ่นใช้จ่ายจริง ครั้งแรกบางการนับซ้ำเกิดขึ้นในงบประมาณหลวงเนื่องจาก intramunicipalโอนจากเขตไปเทศบาลท้องถิ่น วินาที ผลงานที่ผ่านมาบ่งชี้ว่า จ่ายจริงน้อยกว่างบประมาณ ส่วนใหญ่เนื่องจากงบประมาณ multiyear เป็นไม่ แต่พอปฏิบัติระดับท้องถิ่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รูปแบบ แห่งชาติกระทรวงการคลังคาดการณ์ว่ารัฐบาลปริมณฑล
ขณะนี้กองทุนร้อยละดีกว่า 70 ของงบประมาณของพวกเขาจากอัตราค่าทรัพย์สินและนอกจากนี้ยัง
ตั้งข้อสังเกตปรับตัวดีขึ้นการทำเครื่องหมายในคอลเลกชันของค่าใช้จ่ายของผู้ใช้ในบางพื้นที่.
งบประมาณรายจ่าย
มากกว่าร้อยละ 80 ของค่าใช้จ่ายของเทศบาลทั้งหมดที่เกิดขึ้นในภาคใต้
ของแอฟริกา 23 ที่ใหญ่ที่สุดในเขตเทศบาลเมืองแม้ว่า backlogs บริการขั้นพื้นฐานมีความ
โดดเด่นมากขึ้นในพื้นที่ชนบทที่มีศักยภาพรายได้จะลดลงและ
การขาดดุลงบประมาณเกิดขึ้นบ่อยครั้ง การกระจายของการถ่ายโอนแห่งชาติได้
พยายามที่จะบัญชีสำหรับความแตกต่างนี้มีจำนวนมากของการจัดสรรการไป
เทศบาลชนบทและเมืองประสบการลดลงอย่างมีนัยสำคัญใน
ระดับของการถ่ายโอน เทศบาลนครหลวงได้รับน้อย
กว่าร้อยละ 20 ของการถ่ายโอนทั้งหมดในไม่กี่ปีที่ผ่านมาและตัวเลขนี้เป็นที่คาดการณ์
ว่าจะลดลงต่อไปในระยะปานกลาง.
โดยประมาณจำนวนเงินงบประมาณในการดำเนินงานรวม R 52700000000 สำหรับ
ปี 2002/03 ในเขตเทศบาลเมืองและ R 72.6 พันล้านดอลลาร์ใน 2003/04 กับประมาณการ
2005/06 ที่ R 93300000000 ตารางที่ 2.1 แสดงให้เห็นว่าใช้เวลาถึงเงินเดือนที่ใหญ่ที่สุด
ส่วนแบ่งของงบประมาณเทศบาลรวมเป็นเงินทั้งสิ้น R 25500000000 2003/04 และพวกเขาได้
รับรอบร้อยละ 30 ของงบประมาณการดำเนินงานเป็นเวลาหลายปี มี
ได้รับการคาดหวังบางอย่างที่ควบรวมของรัฐบาลท้องถิ่น
เป็นผลของกระบวนการแบ่งเขตที่จะนำมาลงส่วนประกอบเงินเดือน.
แต่ค่าใช้จ่ายการนำส่งและวิธีการของ amalgamating หลาย
เทศบาลตรงกันแพคเกจเงินเดือนสูงขึ้นในสายที่มี
การโพสต์ในเขตเทศบาลเมืองระดับที่สูงขึ้น มากกว่าค่าเฉลี่ยหรือต่ำกว่าระดับการโพสต์มี
ป่านนี้ จำกัด ผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นนี้ แห่งชาติและกระทรวงการคลัง DPLG กำลัง
ทั้งการเข้าร่วมการปัญหาและหวังว่าจะแก้ไขได้ในปีที่ผ่านมา ตารางที่
2.1 นอกจากนี้ยังแสดงให้เห็นว่า R 17100000000 เป็นงบประมาณสำหรับค่าใช้จ่ายสำหรับการสั่งซื้อจำนวนมาก
ของน้ำและไฟฟ้าในปี 2002 / 03.Moreover วิจัย 29800000000 เป็นงบประมาณ
สำหรับค่าใช้จ่ายอื่น ๆ ในปีเดียวกัน (ซ่อมแซมและบำรุงรักษา,
ค่าใช้จ่ายทั่วไปและดอกเบี้ยและไถ่ถอน ของเงินให้สินเชื่อและการตั้งสำรอง
สำหรับ undercollection ของรายได้ของงบประมาณในการดำเนินงานของชาติ).
ขอบเขตของการใช้จ่ายเงินทุนยังคงเป็นแหล่งที่มาของความกังวล แม้ว่า
การจัดสรรงบประมาณสำหรับเงินทุนได้เติบโตขึ้นจาก R 11700000000 ใน
2002/03 ให้มากขึ้นกว่า 25 พันล้าน R 2005/06, การเจริญเติบโตนี้อาจไม่ตรงกับ
ภาพที่ถูกต้องในระดับของการใช้จ่ายที่เกิดขึ้นจริงการพัฒนาท้องถิ่น ครั้งแรก
บางคนนับสองครั้งเกิดขึ้นในงบประมาณทุนเพราะ intramunicipal
รับส่งจากเขตเทศบาลท้องถิ่น ประการที่สองประสิทธิภาพที่ผ่านมา
แสดงให้เห็นว่าการใช้จ่ายเงินทุนที่เกิดขึ้นจริงจะน้อยกว่างบประมาณส่วนใหญ่เป็น
เพราะการจัดทำงบประมาณระยะเวลาหลายปียังไม่ได้รับการฝึกฝนอย่างเพียงพอในระดับท้องถิ่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รูปแบบ คลังประเมินว่ารัฐบาลแห่งชาติกรุงเทพมหานครตอนนี้กองทุนมากกว่าร้อยละ 70 ของงบประมาณของพวกเขาจากราคาทรัพย์สิน และมันยังบันทึกเครื่องหมายพื้นที่ในการเก็บค่าธรรมเนียมการใช้ในบางพื้นที่งบประมาณรายจ่ายกว่า 80 เปอร์เซ็นต์ของค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นในภาคใต้รวมเทศบาลที่ใหญ่ที่สุดของแอฟริกา 23 เมืองเทศบาล ถึงแม้ว่า backlogs บริการทั่วไปเด่นมากในชนบทที่อาจเกิดขึ้นรายได้จะลดลงและการขาดดุลงบประมาณที่เกิดขึ้นบ่อย การกระจายของการถ่ายโอนแห่งชาติพยายามที่จะบัญชีสำหรับความแตกต่างนี้ เป็นกลุ่มของการไปเทศบาลในชนบทและเมืองประสบลดลงอย่างมีนัยสําคัญในระดับของการถ่ายโอน เทศบาลเทศบาลได้รับน้อยลงกว่าร้อยละ 20 ของทั้งหมดที่ถ่ายในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา และตัวเลขนี้คาดว่าลดลงอีกในระยะกลางงบประมาณทั้งหมดประมาณจํานวน R 52.7 พันล้านสำหรับ2002 / 03 ปีเทศบาลและ R 72.6 พันล้านในปี 2003 / 04 , กับประมาณการสำหรับ2005 / 06 ที่ R 93.3 พันล้าน ตารางที่ 2.1 แสดงให้เห็นว่าเงินเดือนขึ้นที่ใหญ่ที่สุดแบ่งปันงบประมาณเทศบาล รวม R 25.5 พันล้านในปี 2003 / 04 และพวกเขามีอยู่ประมาณ 30 เปอร์เซ็นต์ ของงบประมาณสำหรับจำนวนของปีที่ มีมีความคาดหวังบางอย่างที่สังสรรค์ของรัฐบาลท้องถิ่นเป็นผลของกระบวนการ การจะโค่นเงินเดือนเป็นส่วนประกอบอย่างไรก็ตาม ต้นทุนและวิธีการหลาย amalgamating เฉพาะกาลเทศบาลในการแพคเกจเงินเดือนขึ้นในบรรทัดกับสูงกว่าระดับเทศบาลโพสต์มากกว่าเฉลี่ย หรือลดระดับได้ โพสต์ป่านนี้ จำกัด ผลที่อาจเกิดขึ้น การ dplg คลังแห่งชาติ และเป็นทั้งดูแลปัญหาและหวังว่าจะแก้ไขมันมา ตาราง2.1 ยังแสดงให้เห็นว่า R 17.1 พันล้านงบประมาณสำหรับการซื้อเป็นกลุ่มของน้ำและไฟฟ้าใน 2002 / 03 และ R 29.8 พันล้านคืองบประมาณค่าใช้จ่ายอื่น ๆ ในปีเดียวกัน ( ซ่อมแซมและการบำรุงรักษาค่าใช้จ่ายทั่วไปและดอกเบี้ยและการไถ่กู้และเสบียงสำหรับ undercollection ของรายได้ของงบประมาณการดำเนินงานของเทศบาล )ขอบเขตของการใช้จ่ายเงินทุนยังคงเป็นแหล่งที่มาของปัญหา ถึงแม้ว่าการจัดสรรงบประมาณสำหรับทุนมีการเติบโตจาก R 11.7 พันล้านดอลลาร์2002 / 03 มากกว่า R 25 พันล้านในปี 2005 / 06 , การเจริญเติบโตนี้อาจไม่แสดงภาพที่ถูกต้องของระดับการใช้จ่ายที่แท้จริงของการพัฒนาท้องถิ่น ครั้งแรกบางคู่นับเกิดขึ้นในงบประมาณทุนเพราะ intramunicipalโอนจากเขตเทศบาลท้องถิ่น ประการที่สอง ผลงานที่ผ่านมาพบว่า รายจ่ายลงทุนจริงจะน้อยกว่างบประมาณเป็นหลักเพราะถึงงบประมาณยังไม่เพียงพอ ปฏิบัติในระดับท้องถิ่น