If you doubt this figure, consider

If you doubt this figure, consider that your suppliers often employ freight as a profit center. Remember that freight terms can have a significant impact on transportation costs and that you can positively impact your operations by controlling inbound shipping schedules. Given these considerations,you can understand that a 10% savings objective is attainable. If you're interested in additional information about this topic,e-mail us [e-mail] and we'll send you details of our Inbound Transportation program.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ถ้าคุณสงสัยรูปนี้ พิจารณาว่า ซัพพลายเออร์ของคุณมักจะใช้ขนส่งเป็นศูนย์กำไร จำไว้ว่า เงื่อนไขการขนส่งสามารถมีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญในต้นทุนการขนส่ง และที่ คุณสามารถบวกส่งผลกระทบต่อการดำเนินงาน โดยการควบคุมตารางเวลาการจัดส่งขาเข้า ได้รับการพิจารณาเหล่านี้ คุณสามารถเข้าใจว่าวัตถุประสงค์ประหยัด 10% ผลิต หากคุณสนใจข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับหัวข้อนี้ อีเมล์เรา [e-mail] และเราจะส่งรายละเอียดของโปรแกรมการเดินทางขาเข้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ถ้าคุณสงสัยตัวเลขนี้พิจารณาว่าซัพพลายเออร์ของคุณมักจะจ้างขนส่งสินค้าเป็นศูนย์กำไร โปรดจำไว้ว่าเงื่อนไขการขนส่งสินค้าจะมีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญค่าใช้จ่ายในการขนส่งและการที่คุณสามารถส่งผลกระทบในเชิงบวกดำเนินงานของคุณโดยการควบคุมตารางเวลาการจัดส่งสินค้าขาเข้า ที่ได้รับการพิจารณาเหล่านี้คุณสามารถเข้าใจว่าวัตถุประสงค์ส่วนลด 10% จะสำเร็จได้ หากคุณสนใจในข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับหัวข้อนี้ทาง e-mail เรา [e-mail] และเราจะส่งรายละเอียดของโปรแกรมของเราขนส่งขาเข้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ถ้าคุณสงสัยว่า รูปนี้ พิจารณาว่า ซัพพลายเออร์ของคุณมักจะจ้างขนส่งให้เป็นศูนย์กำไร โปรดจำไว้ว่าเงื่อนไขการขนส่งสามารถมีผลกระทบต่อต้นทุนการขนส่ง และคุณสามารถมีผลกระทบการดําเนินงาน โดยการควบคุมตารางเวลาการจัดส่งสินค้าขาเข้า ได้รับการพิจารณาเหล่านี้ คุณสามารถเข้าใจได้ว่าประหยัด 10% เป้าหมายบรรลุได้ถ้าคุณสนใจข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับหัวข้อนี้ อีเมลเรา [e-mail] และเราจะส่งรายละเอียดของโปรแกรมการขนส่งขาเข้าของเราคุณ