inability to match payroll records

inability to match payroll records with the initial employment records can become overpayment to employees. In terms of Benefits and Risks, they are more difficult to quantify than costs. In particular, customer loyalty, reputation improvement (for Benefits) and too long schedule (for risks) are even harder quantifiable. If several alternative projects are available, it is advisable to apply a holistic decision making approach called “Analytic Network Process” or ANP which is a discrete multi-criteria decision making (MCDM) appropriate for complex model [5] or “Analytic Hierarchy Process” (AHP) [6] for simple case study. Alternative decision making models can be seen in [10]. The more detail and application of the approach will be discussed in the case study.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ไม่สามารถที่จะตรงกับบันทึกบัญชีเงินเดือนที่มีผลการจ้างงานที่เริ่มต้นจะเป็นค่าจ้างให้กับพนักงาน ในแง่ของประโยชน์และความเสี่ยงที่พวกเขาเป็นเรื่องยากมากที่จะหาจำนวนกว่าค่าใช้จ่าย โดยเฉพาะอย่างยิ่งความจงรักภักดีของลูกค้าปรับปรุงชื่อเสียง (สำหรับประโยชน์ที่ได้รับ) และช่วงเวลาที่นานเกินไป (ความเสี่ยง) จะยิ่งยากขึ้นเชิงปริมาณ หากโครงการหลายทางเลือกที่มีอยู่ก็จะแนะนำให้ใช้การตัดสินใจแนวทางแบบองค์รวมที่เรียกว่า "การวิเคราะห์เครือข่าย" หรือ ANP ซึ่งเป็นเกณฑ์หลายที่ไม่ต่อเนื่องในการตัดสินใจ (MCDM) ที่เหมาะสมสำหรับรูปแบบที่ซับซ้อน [5] หรือ "กระบวนการวิเคราะห์เชิงลำดับชั้น" (AHP) [6] สำหรับกรณีศึกษาที่เรียบง่าย ทางเลือกที่ตัดสินใจทำแบบจำลองสามารถเห็นได้ใน [10] รายละเอียดเพิ่มเติมและการประยุกต์ใช้วิธีการที่จะได้รับการกล่าวถึงในกรณีศึกษา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ไม่สามารถที่จะตรงกับระเบียนบัญชีเงินเดือนกับประวัติการทำงานเริ่มต้นสามารถเป็นค่าจ้างให้กับพนักงาน ในแง่ของประโยชน์และความเสี่ยงที่พวกเขาจะยากที่จะหากว่าต้นทุน โดยเฉพาะอย่างยิ่ง , ความภักดีของลูกค้า , การปรับปรุงชื่อเสียง ( ผลประโยชน์ ) และตารางยาวเกินไป ( ความเสี่ยง ) แม้นั้นยากกว่า ถ้าโครงการทางเลือกหลายพร้อมใช้งานมันสมควรที่จะใช้วิธีการแบบองค์รวมการตัดสินใจที่เรียกว่า " กระบวนการข่ายงานเชิงวิเคราะห์ " หรือ ANP ซึ่งเป็น Discrete Multi เกณฑ์การตัดสินใจ ( ขนาดจิ๋ว ) ที่เหมาะสมสำหรับรูปแบบซับซ้อน [ 5 ] หรือ " เอ็มทีวี " ( AHP ) [ 6 ] สำหรับกรณีง่าย ทางเลือกการตัดสินใจแบบที่สามารถเห็นได้ใน [ 10 ]รายละเอียด เพิ่มเติม และการประยุกต์ใช้แนวคิดจะกล่าวถึงในกรณีศึกษา .