17. The disadvantage of a strategic

17. The disadvantage of a strategic alliance is that the firm risks giving away technological know-how and market access to its alliance partner.
18. The disadvantages associated with alliances can be reduced if the firm selects partners carefully, paying close attention the firm's reputation and the structure of the alliance so as to avoid unintended transfers of know-how.
19. Two keys to making alliances work seem to be building trust and informal communications networks between partners and taking proactive steps to learn from alliance partners

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

17. ข้อเสียของการเป็นพันธมิตรเชิงกลยุทธ์จะให้ความเสี่ยงของบริษัทให้เก็บความรู้เทคโนโลยีและการตลาดเข้าถึงพันธมิตรพันธมิตร18.ข้อเสียที่เกี่ยวข้องกับพันธมิตรสามารถลดลงได้ถ้าบริษัทเลือกคู่ค้าอย่างรอบคอบ จ่ายใส่ชื่อเสียงของบริษัทและโครงสร้างของพันธมิตรเพื่อหลีกเลี่ยงการโอนความรู้โดยไม่ได้ตั้งใจ 19. สองคีย์จะทำให้พันธมิตรที่ทำงานดูเหมือน จะสร้างความน่าเชื่อถือและเครือข่ายสื่อสารที่ไม่เป็นทางการระหว่างคู่ค้าและทำตามขั้นตอนเชิงรุกเพื่อเรียนรู้จากพันธมิตร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

17. ข้อเสียของการเป็นพันธมิตรทางยุทธศาสตร์คือการที่ บริษัท มีความเสี่ยงให้ไปเทคโนโลยีความรู้และการเข้าถึงตลาดที่จะเป็นหุ้นส่วนพันธมิตร.
18 ข้อเสียที่เกี่ยวข้องกับพันธมิตรสามารถลดลงได้ถ้า บริษัท เลือกคู่ค้าอย่างระมัดระวังให้ความสนใจใกล้เคียงกับชื่อเสียงของ บริษัท และโครงสร้างของพันธมิตรเพื่อหลีกเลี่ยงการถ่ายโอนที่ไม่ได้ตั้งใจของความรู้.
19 สองปุ่มที่จะทำให้การทำงานของพันธมิตรดูเหมือนจะสร้างความไว้วางใจและเครือข่ายการสื่อสารทางการระหว่างคู่ค้าและทำตามขั้นตอนในเชิงรุกที่จะเรียนรู้จากพันธมิตร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

17 . ข้อเสียของการเป็นพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ที่บริษัทความเสี่ยงให้เทคโนโลยีความรู้และการเข้าถึงตลาดคู่ค้าพันธมิตร .
18 ข้อเสียที่เกี่ยวข้องกับพันธมิตรจะลดลงหากบริษัทเลือกพันธมิตรอย่างรอบคอบให้ความสนใจใกล้เคียงของ บริษัท ชื่อเสียง และโครงสร้างของกลุ่มพันธมิตรเพื่อหลีกเลี่ยงการใหความรู้
19สองปุ่มเพื่อสร้างพันธมิตรทำงานดูเหมือนจะสร้างความเชื่อมั่นและนอกเครือข่ายการสื่อสารระหว่างคู่ค้าและการใช้ขั้นตอนเชิงรุกเพื่อเรียนรู้จากพันธมิตร