As a large retailer Gap does have a

As a large retailer Gap does have a moderate level of buyer power. Gap is able to
leverage its separate brands to buy in significant quantities. The separate Gap brands
can frequently make use of the same vendor, allowing the economies of scale of
purchasing power to mitigate costs. Furthermore, while there are costs associated with
switching manufacturers, there are numerous suppliers available to switch to. This
gives Gap leverage in its ability to negotiate prices with suppliers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นร้านค้าปลีกขนาดใหญ่ ช่องว่างมีกำลังซื้อระดับปานกลาง ช่องว่างจะสามารถใช้ของแบรนด์แยกซื้อในปริมาณที่สำคัญ แบรนด์ Gap แยกต่างหากบ่อยครั้งทำให้ใช้ผู้จัดจำหน่ายเดียวกัน ทำให้เศรษฐกิจของขนาดของกำลังซื้อเพื่อลดต้นทุน นอกจากนี้ ในขณะที่มี ต้นทุนที่เกี่ยวข้องสลับผู้ผลิต มีซัพพลายเออร์จำนวนมากพร้อมสลับไป นี้ให้ยกระดับช่องว่างในความสามารถในการเจรจาต่อรองราคากับซัพพลายเออร์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในฐานะที่เป็นช่องว่างขนาดใหญ่ร้านค้าปลีกจะมีระดับปานกลางของอำนาจของผู้ซื้อ ช่องว่างสามารถที่จะ
ใช้ประโยชน์จากแบรนด์ที่แยกต่างหากที่จะซื้อในปริมาณที่มีนัยสำคัญ แบรนด์ Gap แยกต่างหาก
มักจะทำให้การใช้งานของผู้ผลิตเดียวกันช่วยให้เศรษฐกิจของขนาดของ
กำลังซื้อที่จะลดค่าใช้จ่าย นอกจากนี้ในขณะที่มีค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับ
การเปลี่ยนผู้ผลิตมีซัพพลายเออร์จำนวนมากสามารถที่จะเปลี่ยนไปเป็น นี้
จะช่วยให้การใช้ประโยชน์จากช่องว่างในความสามารถในการเจรจาต่อรองราคากับซัพพลายเออร์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นร้านค้าปลีกช่องว่างขนาดใหญ่จะมีระดับของพลังงานผู้ซื้อ ช่องว่าง สามารถยกระดับแบรนด์ที่แยกต่างหากของ
ซื้อในปริมาณที่สำคัญ . แยกช่องว่างยี่ห้อ
บ่อยสามารถใช้ประโยชน์จากผู้ผลิตเดียวกัน ช่วยให้ประหยัดต่อขนาดเพื่อลดต้นทุนการจัดซื้อพลังงานของ
. นอกจากนี้ ในขณะที่มีต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับ
เปลี่ยนผู้ผลิตมีซัพพลายเออร์หลายใช้ได้เพื่อสลับไปยัง นี้
ให้งัดช่องว่างในความสามารถในการต่อรองราคากับซัพพลายเออร์