4.1 Possible sources.Problem report

4.1 Possible sources.
Problem reports.
Helpdesk and support team.
Trainers and consultants.
Customer suggestions and complaints.
Improvements made by users.
Unintended uses.
Comparable products.
Old designs and specifications.
Badly written contracts.
4.2 Getting requirement for mass-market products.
The vital role of the marketing department.
Turning market reports into requirements.
4.3 User requirements in subsystem projects.
Subsystems inherit requirements,
adding a few of their own.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

4.1 แหล่งที่มาที่เป็นไปได้.
ปัญหารายงาน.
ความช่วยเหลือและการสนับสนุนทีม.
ฝึกอบรมและที่ปรึกษา.
ข้อเสนอแนะและข้อร้องเรียนของลูกค้า.
การปรับปรุงทำโดยผู้ใช้. ใช้ที่ไม่ได้ตั้งใจ
.
ผลิตภัณฑ์เทียบเคียง.
การออกแบบเก่าและข้อกำหนด.
สัญญาที่เขียนไม่ดี
4.2 ได้รับความต้องการสำหรับผลิตภัณฑ์มวลตลาด.
บทบาทที่สำคัญของแผนกการตลาด.
เปิดรายงานการตลาดเป็นความต้องการ.
43 ต้องการของผู้ใช้ในโครงการระบบย่อย.

ระบบย่อยสืบทอดความต้องการ
เพิ่มไม่กี่ของพวกเขาเอง.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

4.1 เป็นแหล่งการ
รายงานปัญหาการ
ฝ่ายพัฒนาและทีมงาน
วิทยากรและที่ปรึกษา
แนะนำลูกค้าและข้อร้องเรียน
ปรับปรุงโดยผู้ใช้
ตั้งใจใช้
เทียบผลิตภัณฑ์
แบบเก่าและข้อมูลจำเพาะ
เลวเขียนสัญญา
4.2 ความต้องการสำหรับผลิตภัณฑ์ mass-market.
บทบาทสำคัญของการตลาดแผนก
เปิดตลาดรายงานเป็นความต้องการ
43 ความต้องการผู้ใช้ในระบบย่อยโครงการ
ย่อยสืบทอดความ,
เพิ่มของตนเอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

4.1 เท่าที่จะเป็นไปได้จากแหล่ง.
ปัญหารายงาน.
ให้ความช่วยเหลือและการสนับสนุนทีม. N เทรนเนอร์และที่ปรึกษา.
ลูกค้าคำแนะนำการร้องเรียนและ.
การปรับปรุงทำได้โดยผู้ใช้.
ไม่ตั้งใจใช้.
ใกล้เคียงกับสินค้า.
เก่าการออกแบบและข้อมูลจำเพาะ.
ไม่พอใจเขียนสัญญา.
4.2 ได้รับความต้องการสำหรับการตลาด ผลิตภัณฑ์ .
ที่สำคัญมีบทบาทในทางการตลาดฝ่าย.
การเปิดตลาดรายงานเข้าไปในความต้องการ.
4 .3 ความต้องการของผู้ใช้ในการก่อสร้างโครงการระบบย่อย.

ระบบย่อยได้รับเป็นมรดกความต้องการเพิ่มเพียงไม่กี่แห่งของตน.