Zara is very famous for its time ba

Zara is very famous for its time based strategy. In order to launch a new product within 15 days, Zara uses a small lot production. A new product will be tested in pilot stores. If product sales is good, a larger batch will be ordered. Otherwise, remaining products will be removed from the shelves and sold as mark-down in other stores. This creates the perception among consumers that Zara's products are unique and you have to take it while stock lasts. Vertical integration contributes to the success of Zara, they own the majority of its production facilities and stores (this is the reason why Quick Response can be effectively implemented). Its automated distribution centers are strategically located between the center of populations so products are delivered to stores quickly. Zara also works with Air France, KLM Cargo and Emirates Air in order that they can coordinate directly with the airlines to make the outbound shipments to its stores and bring back some raw materials and semi-finished materials with return legs.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ซาร่ามีชื่อเสียงมากของเวลาที่ใช้กลยุทธ์ เพื่อเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ภายใน 15 วัน ซาร่าใช้การผลิตล็อตขนาดเล็ก จะมีทดสอบผลิตภัณฑ์ใหม่ในร้านค้านำร่อง ถ้าสินค้าขายดี จะจัดชุดใหญ่ มิฉะนั้น สินค้าคงเหลือจะถูกเอาออกจากชั้นวาง และขายเป็นเครื่องหมายลงในร้านค้าอื่น ๆ นี้สร้างการรับรู้ในหมู่ผู้บริโภคว่า ผลิตภัณฑ์ของซาร่าไม่ซ้ำกัน และคุณต้องใช้ในขณะที่ระยะเวลาสินค้าคงคลัง แนวตั้งรวมสนับสนุนความสำเร็จของซาร่า เขาเองส่วนใหญ่ผลิตและร้านค้า (นี่คือเหตุผลที่ทำไมตอบสนองรวดเร็วสามารถมีประสิทธิภาพดำเนินการ) ของศูนย์กระจายสินค้าอัตโนมัติมีทำเลที่ตั้งระหว่างกลางของประชากรดังนั้นผลิตภัณฑ์จะถูกส่งไปยังร้านค้าได้อย่างรวดเร็ว ซาร่ายังทำ กับ Air France เคแอลเอ็ม แอร์เอมิเรตส์เพื่อให้พวกเขาสามารถประสานโดยตรงกับสายการบินเพื่อส่งออกไปยังร้านค้าของ และนำกลับบางวัตถุดิบและกึ่งสำเร็จรูปวัสดุคืนขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ซาร่ามีชื่อเสียงมากสำหรับเวลาที่ใช้กลยุทธ์ เพื่อที่จะเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ภายใน 15 วัน Zara ใช้การผลิตขนาดเล็กจำนวนมาก ผลิตภัณฑ์ใหม่ที่จะมีการทดสอบในร้านค้านำร่อง หากยอดขายสินค้าเป็นสิ่งที่ดีชุดขนาดใหญ่จะสั่งซื้อ มิฉะนั้นสินค้าที่เหลือจะถูกลบออกจากชั้นวางของและขายเป็นเครื่องหมายลงในร้านค้าอื่น ๆ นี้จะสร้างการรับรู้ของผู้บริโภคว่าผลิตภัณฑ์ของซาร่าจะไม่ซ้ำกันและคุณต้องใช้มันจนกว่าสินค้าจะหมด บูรณาการในแนวตั้งเพื่อก่อให้เกิดความสำเร็จของซาร่าที่พวกเขาเป็นเจ้าของส่วนใหญ่ของสถ​​านที่ผลิตและร้านค้าของตน (นี่คือเหตุผลว่าทำไมตอบสนองอย่างรวดเร็วสามารถดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพ) ศูนย์กระจายสินค้าของมันโดยอัตโนมัติจะตั้งอยู่ระหว่างกลางของประชากรเพื่อให้ผลิตภัณฑ์ที่มีการส่งมอบให้กับร้านค้าได้อย่างรวดเร็ว ซาร่ายังทำงานร่วมกับ Air France, KLM สินค้าและเอมิเรตแอร์เพื่อว่าพวกเขาสามารถประสานงานโดยตรงกับสายการบินที่จะทำให้การจัดส่งขาออกไปยังร้านค้าและนำกลับมาบางส่วนวัตถุดิบและวัสดุกึ่งสำเร็จรูปที่มีขากลับมา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ซาร่า มีชื่อเสียงมากสำหรับกลยุทธ์ตามเวลาของมัน ในการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ภายใน 15 วัน ยังใช้ล็อตการผลิตขนาดเล็ก ผลิตภัณฑ์ใหม่จะถูกทดสอบในร้านค้านำร่อง ถ้ายอดขายดี ชุดใหญ่จะสั่ง มิฉะนั้นผลิตภัณฑ์ที่เหลือจะถูกลบออกจากชั้นวาง และขายเป็นเครื่องหมายลงในร้านค้าอื่น ๆนี้จะสร้างการรับรู้ในหมู่ผู้บริโภคว่าผลิตภัณฑ์ ซาร่าก็เป็นเอกลักษณ์ และคุณต้องใช้มันจนกว่าสินค้าจะหมด . การบูรณาการแนวดิ่ง มีส่วนช่วยในความสำเร็จของ ซาร่า พวกเขาเป็นเจ้าของส่วนใหญ่ของสถานที่ผลิตและร้านค้า ( นี่คือเหตุผลว่าทำไมการตอบสนองที่รวดเร็ว สามารถดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพ )อัตโนมัติของศูนย์กระจายสินค้าจะตั้งอยู่ระหว่างกลางของประชากร ดังนั้นผลิตภัณฑ์ที่ส่งไปยังร้านค้าได้อย่างรวดเร็ว ซาร่ายังใช้ได้กับแอร์ฟรานซ์ เคแอลเอ็ม และสหรัฐอาหรับเอมิเรตส์ แอร์ , เพื่อให้พวกเขาสามารถประสานงานโดยตรงกับสายการบิน เพื่อให้สินค้าขาออกไปยังร้านค้าของตนและนำกลับวัสดุ semi-finished วัตถุดิบบางอย่าง และอีกขา