.). For example, if a business owne

.). For example, if a business owner wants to compete using a cost framework, he or she will need to develop recruitment, selection, and compensation strategies that encourage employees to work efficiently in an effort to contain costs. Additionally, when developing human resource management practices, it is important to pay attention to internal alignment - or aligning each human resource practice with one another to establish a structure that is mutually reinforcing. For instance, using the above example, managers would want our training programs to teach employees to work efficiently (quickly with minimal waste) and we would want to develop a compensation system that rewards (at least to some degree) these behaviors

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

.). ตัวอย่าง ถ้าเป็นเจ้าของธุรกิจต้องแข่งขันโดยใช้กรอบต้นทุน เขาหรือเธอจะจำเป็นต้องพัฒนาสรรหาบุคลากร การเลือก และกลยุทธ์ค่าตอบแทนที่สนับสนุนให้พนักงานทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพในความพยายามที่จะประกอบด้วยต้นทุน นอกจากนี้ เมื่อมีการพัฒนาวิธีการบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ ได้สำคัญกับการจัดตำแหน่งภายใน - จัดตำแหน่งการฝึกแต่ละทรัพยากรมนุษย์ ด้วยกันจะสร้างโครงสร้างที่เสริมซึ่งกันและกัน ตัวอย่าง ได้ใช้ตัวอย่างข้างต้น ผู้จัดการต้องการฝึกอบรมของเราจะสอนให้พนักงานทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ (อย่างรวดเร็วกับเสียน้อยที่สุด) และเราจะต้องพัฒนาระบบค่าตอบแทนที่ให้รางวัลแก่ (น้อยกับ) พฤติกรรมเหล่านี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

.) ตัวอย่างเช่นถ้าเจ้าของธุรกิจต้องการที่จะแข่งขันโดยใช้กรอบค่าใช้จ่ายเขาหรือเธอจะต้องพัฒนาสรรหาการเลือกและกลยุทธ์การชดเชยที่ส่งเสริมให้พนักงานทำงานอย่างมีประสิทธิภาพในความพยายามที่จะมีค่าใช้จ่าย นอกจากนี้เมื่อมีการพัฒนาระบบการบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์เป็นสิ่งสำคัญที่ให้ความสนใจกับการจัดตำแหน่งภายใน - หรือแนวทางการปฏิบัติทรัพยากรมนุษย์แต่ละคนมีอีกคนหนึ่งที่จะสร้างโครงสร้างที่มีการร่วมกันเสริม ยกตัวอย่างเช่นการใช้ตัวอย่างข้างต้นผู้จัดการต้องการโปรแกรมการฝึกอบรมของเราจะสอนให้พนักงานทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ (ได้อย่างรวดเร็วด้วยเสียน้อยที่สุด) และเราต้องการที่จะพัฒนาระบบค่าตอบแทนที่รางวัล (อย่างน้อยในระดับหนึ่ง) พฤติกรรมเหล่านี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

. ) ตัวอย่างเช่น หากเจ้าของธุรกิจต้องการที่จะแข่งขันโดยใช้ต้นทุนและเขาหรือเธอจะต้องพัฒนา การสรรหา การคัดเลือก และการชดเชยกลยุทธ์ที่กระตุ้นให้พนักงานทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ ในความพยายามเพื่อให้มีต้นทุน นอกจากนี้ เมื่อมีการพัฒนาแนวทางปฏิบัติในการจัดการทรัพยากรมนุษย์มันเป็นสิ่งสำคัญที่ต้องใส่ใจกับแนว - ภายใน หรือจัดแต่ละทรัพยากรมนุษย์ฝึกกับคนอื่นเพื่อสร้างโครงสร้างที่ถูกเสริมความแข็งแกร่งร่วมกัน . ตัวอย่าง การใช้ตัวอย่างข้างต้นผู้จัดการต้องการโปรแกรมการฝึกอบรมของเราที่จะสอนให้พนักงานทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ ( อย่างรวดเร็วด้วยของเสียน้อยที่สุด ) และเราต้องการที่จะพัฒนาระบบค่าตอบแทนรางวัล ( อย่างน้อยในระดับหนึ่ง ) พฤติกรรมเหล่านี้