Hospital unit nurse leaders are inc

Hospital unit nurse leaders are increasingly expected to deliver high quality patient outcomes at less cost yet very little is known about how they accomplish these goals while meeting work force demands and the needs of the organization. Whereas the literature is replete with studies about the work environment of nurses in general, very little has been published that examines the work environment of unit nurse leaders even though, by virtue of their role, they are inextricably linked to both staff performance and patient outcomes and ultimately the success of hospital organizations.

The purpose of this study was to examine nursing support relationships (unit nurse leaders' perceived follower support (PFS), nursing staff perception of leader supportive supervision (SS) and unit nurse leaders' perceived organizational support), unit nurse leaders' work stressors (role conflict, workload and span of control) and nursing staff outcomes of work team cohesion (WTC), job satisfaction, absenteeism and turnover intent on the acute care hospital nursing unit.

Thirty-two unit nurse leaders from nine urban hospitals, along with 397 of the staff they supervised were surveyed. Seventy-seven percent (n = 305) of the nursingstaff were registered nurses; the remaining 23% (n = 92) were nursing assistants and unit secretaries. The average nurse leader's span of control was 41 staff members (SD = 43.5; range: 24-135). Most nurse leaders were affiliated with academic medical centers.

Results showed that leaders with higher levels of PFS were more likely to display higher levels of SS of their staff and that higher levels of SS were associated with greater WTC, higher staff job satisfaction and increased staff intent to remain with the organization. Supportive supervision mediated the relationship between PFS and staff work team cohesion, job satisfaction and turnover intent. Also the negative effects of nurse leader role conflict on SS weakened with higher PFS.

This preliminary study lays the ground work for more expansive studies on supportive interactions between unit nurse leaders and their staff, with potential to inform nurse administrators about the importance of the unit leader/staff relationship and its influence on nursing staff performance outcomes and ultimately patient outcomes.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โรงพยาบาลหน่วยพยาบาลผู้นำมากขึ้นคาดว่าจะส่งผลผู้ป่วยคุณภาพต้นทุนน้อย ได้น้อยมากเป็นที่รู้จักกันเกี่ยวกับว่าพวกเขาบรรลุเป้าหมายเหล่านี้ขณะทำงานการประชุมความต้องการกำลังและความต้องการขององค์กร วรรณคดีเป็นไปด้วยการศึกษาเกี่ยวกับสภาพแวดล้อมการทำงานของพยาบาลทั่วไป มากน้อยได้เผยแพร่ที่ตรวจสอบสภาพแวดล้อมที่ทำงานของผู้นำหน่วยพยาบาลแม้ อาศัยบทบาทของพวกเขา พวกเขา inextricably เชื่อมโยงกับทั้งผลประสิทธิภาพและผู้ป่วยของพนักงาน และความสำเร็จขององค์กรโรงพยาบาลวัตถุประสงค์ของการศึกษานี้คือการ ตรวจสอบการพยาบาลสนับสนุนความสัมพันธ์ (หน่วยพยาบาลผู้นำสหรับรู้สนับสนุน (รับมือ), พยาบาลรับรู้หน้าที่ของผู้นำ (SS) กำกับดูแลสนับสนุนและหน่วยพยาบาลผู้นำสนับสนุนองค์กรรับรู้), ลดงานหน่วยพยาบาลผู้นำ (บทบาทความขัดแย้ง ปริมาณงาน และระยะควบคุม) และพยาบาลพนักงานผลลัพธ์ของงานทีมสามัคคี (WTC) งานเจตนาความพึงพอใจ การขาดงาน และการหมุนเวียนในหน่วยพยาบาลของโรงพยาบาลดูแลเฉียบพลันมีสำรวจผู้นำสามสิบสองหน่วยพยาบาลจากเก้าเมืองโรงพยาบาล กับ 397 พนักงานพวกเขาแบบมีผู้สอน เจ็ดเจ็ดร้อยละ (n = 305) ของ nursingstaff ได้ลงทะเบียนพยาบาล เหลือ 23% (n = 92) มีพยาบาลผู้ช่วยและเลขานุการหน่วย ระยะควบคุมของหัวหน้าพยาบาลโดยเฉลี่ยมีพนักงาน 41 (SD = 43.5 ช่วง: 24-135) ผู้นำส่วนใหญ่พยาบาลที่สังกัดศูนย์ศึกษาทางการแพทย์ผลลัพธ์ที่แสดงให้เห็นว่า ผู้นำระดับสูงของรับมือมีแนวโน้มที่จะแสดงระดับสูงของ SS ของพนักงานของตน และที่ระดับสูงของ SS เกี่ยวข้องกับ WTC มากกว่า งานสูงกว่าพนักงานความพึงพอใจ และความตั้งใจของพนักงานเพิ่มขึ้นยังคงอยู่กับองค์กร ความสัมพันธ์ระหว่างรับมือ mediated กำกับดูแลสนับสนุน และพนักงานทำงานทีมสามัคคี ความพึงพอใจในงาน และความตั้งใจในการหมุนเวียน นอกจากนี้ ผลกระทบเชิงลบของบทบาทพยาบาลผู้นำความขัดแย้งใน SS ลดลงพร้อมรับมือสูงการศึกษาเบื้องต้นนี้วางทำพื้นการศึกษากว้างขวางมากขึ้นในการสนับสนุนการโต้ตอบระหว่างผู้นำหน่วยพยาบาลและพนักงานของตน มีศักยภาพที่จะแจ้งผู้ดูแลพยาบาลเกี่ยวกับความสำคัญของความสัมพันธ์ผู้นำ/พนักงานหน่วยและอิทธิพลของพยาบาลผลประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานและผลที่สุดผู้ป่วย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โรงพยาบาลผู้นำทางการพยาบาลหน่วยที่คาดว่าจะเพิ่มมากขึ้นในการส่งมอบการรักษาผู้ป่วยที่มีคุณภาพสูงในราคาที่น้อยยังน้อยมากเป็นที่รู้จักกันเกี่ยวกับวิธีที่พวกเขาบรรลุเป้าหมายเหล่านี้ขณะที่การประชุมการทำงานแรงความต้องการและความต้องการขององค์กร ในขณะที่วรรณกรรมเปี่ยมไปด้วยการศึกษาเกี่ยวกับสภาพแวดล้อมการทำงานของพยาบาลทั่วไปน้อยมากได้รับการเผยแพร่ที่ตรวจสอบสภาพแวดล้อมการทำงานของผู้นำทางการพยาบาลหน่วยแม้ว่าโดยอาศัยอำนาจตามบทบาทของพวกเขาพวกเขามีการเชื่อมโยงความสัมพันธุ์กับทั้งปฏิบัติงานของเจ้าหน้าที่และการรักษาผู้ป่วย และในที่สุดความสำเร็จขององค์กรที่โรงพยาบาล. วัตถุประสงค์ของการศึกษาครั้งนี้เพื่อศึกษาความสัมพันธ์การสนับสนุนการพยาบาล (หน่วยผู้นำทางการพยาบาลการสนับสนุนติดตามการรับรู้ (PFS) การรับรู้ของบุคลากรทางการพยาบาลของการเป็นผู้นำการกำกับดูแลสนับสนุน (เอสเอส) และหน่วยผู้นำทางการพยาบาล 'การรับรู้การสนับสนุนจากองค์การ) , ผู้นำทางการพยาบาลหน่วยความเครียดในการทำงาน (ความขัดแย้งบทบาทภาระงานและช่วงของการควบคุม) และผลของบุคลากรทางการพยาบาลการทำงานร่วมกันทำงานเป็นทีม (WTC) พึงพอใจในงานขาดการหมุนเวียนและความตั้งใจในการดูแลผู้ป่วยที่โรงพยาบาลหน่วยพยาบาล. สามสิบสองผู้นำทางการพยาบาลหน่วย จากเก้าโรงพยาบาลในเมืองพร้อมกับ 397 ของพนักงานภายใต้การดูแลพวกเขาได้ทำการสำรวจ ร้อยละเจ็ดสิบเจ็ด (n = 305) ของบุคลากรทางการพยาบาลมีพยาบาลวิชาชีพ; ส่วนที่เหลืออีก 23% (n = 92) เป็นผู้ช่วยพยาบาลและหน่วยเลขานุการ ช่วงผู้นำพยาบาลเฉลี่ยของการควบคุม 41 สมาชิกในทีม (SD = 43.5; ช่วง: 24-135) ส่วนใหญ่ผู้นำทางการพยาบาลที่ได้รับร่วมกับศูนย์การแพทย์ทางวิชาการ. ผลการศึกษาพบว่าผู้นำที่มีระดับที่สูงขึ้นของ PFS มีแนวโน้มที่จะแสดงระดับสูงของเอสเอสของพนักงานของพวกเขาและที่ระดับสูงของเอสเอสมีความสัมพันธ์กับสาระมากขึ้นพึงพอใจในงานของพนักงานที่สูงขึ้นและพนักงานที่เพิ่มขึ้น ความตั้งใจที่จะยังคงอยู่กับองค์กร การกำกับดูแลสนับสนุนสื่อความสัมพันธ์ระหว่าง PFS และพนักงานทำงานการทำงานร่วมกันเป็นทีมพึงพอใจในงานและความตั้งใจหมุนเวียน นอกจากนี้ยังมีผลกระทบเชิงลบของการเป็นผู้นำความขัดแย้งพยาบาลบทบาทในเอสเอสลดลงด้วย PFS ที่สูงขึ้น. นี้การศึกษาเบื้องต้นวางพื้นงานการศึกษาที่ขยายตัวมากขึ้นในการสนับสนุนการมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างผู้นำหน่วยพยาบาลและพนักงานของพวกเขาที่มีศักยภาพที่จะแจ้งให้ผู้บริหารพยาบาลเกี่ยวกับความสำคัญของหน่วย ผู้นำ / ความสัมพันธ์พนักงานและอิทธิพลที่มีต่อผลการปฏิบัติงานของเจ้าหน้าที่พยาบาลและการรักษาผู้ป่วยในที่สุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หน่วยพยาบาลผู้นำมากขึ้นคาดว่าจะส่งมอบผลการศึกษาคุณภาพสูงน้อยกว่าต้นทุน แต่น้อยมากที่เป็นที่รู้จักกันเกี่ยวกับวิธีที่พวกเขาบรรลุเป้าหมายเหล่านี้ในขณะที่การประชุมแรงงาน ความต้องการและความต้องการขององค์กร ส่วนวรรณกรรมเป็นไป ด้วยการศึกษาเกี่ยวกับ สภาพแวดล้อมในการทำงานของพยาบาลทั่วไปน้อยมากที่ได้รับการตีพิมพ์ที่ตรวจสอบสภาพแวดล้อมในการทำงานของหน่วยพยาบาลผู้นำแม้ว่า นามของบทบาทของพวกเขา พวกเขามีการเชื่อมโยง inextricably กับทั้งเจ้าหน้าที่และผู้ป่วย การแสดงผล และในที่สุดความสำเร็จขององค์กรโรงพยาบาล

มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาความสัมพันธ์ของหน่วยพยาบาล ( พยาบาลผู้นำของผู้ตาม ( สนับสนุน pfs )พยาบาลตามการรับรู้ของหัวหน้าเจ้าหน้าที่ดูแลเกื้อกูล ( SS ) และหน่วยพยาบาลผู้นำการรับรู้การสนับสนุนขององค์การ ) , หน่วยพยาบาลผู้นำงานบุคคล ( ความขัดแย้งในบทบาท ภาระงาน และช่วงการควบคุม ) และบุคลากรทางการพยาบาล ผลของการทำงานร่วมกัน การทำงานเป็นทีม ( WTC ) ความพึงพอใจในงาน การขาดงานของพนักงานและการหมุนเวียนเจตนาในเฉียบพลันโรงพยาบาลการพยาบาล
หน่วย .
สามสิบสองหน่วยพยาบาลผู้นำจากเก้าโรงพยาบาลเมือง พร้อมกับเรื่องของพนักงาน พวกเขามี ผลการวิจัยพบว่า เจ็ดสิบเจ็ดเปอร์เซ็นต์ ( n = 305 ) ของ nursingstaff เป็นพยาบาล ; เหลือ 23 % ( n = 92 ) เป็นผู้ช่วยพยาบาลและเลขานุการหน่วย โดยหัวหน้าพยาบาลช่วงการควบคุม คือ 41 พนักงาน ( SD = 43.5 ; ช่วง : 24-135 )หัวหน้าพยาบาลส่วนใหญ่เป็นพันธมิตรกับโรงพยาบาลมหาวิทยาลัย .

พบว่าผู้นำที่มีระดับที่สูงขึ้นของ pfs มีแนวโน้มที่จะแสดงระดับที่สูงขึ้นของ SS ของพนักงานของพวกเขาและระดับที่สูงขึ้นของ SS ที่เกี่ยวข้องกับมากกว่า WTC สูงกว่าพนักงานความพึงพอใจและเพิ่มพนักงานเจตนาที่จะคงอยู่กับองค์กรการนิเทศเพื่อสนับสนุนความสัมพันธ์ระหว่าง pfs และความสามัคคี การทำงานเป็นทีม พนักงาน ความพึงพอใจในงานและความตั้งใจการหมุนเวียน นอกจากนี้ผลกระทบของความขัดแย้งในบทบาทหัวหน้าพยาบาลในเอสเอสลดลงด้วย pfs สูงกว่า

การศึกษาเบื้องต้นนี้งานวางพื้นให้ขยายตัวมากขึ้น ในการศึกษาปฏิสัมพันธ์ระหว่างพยาบาลและเจ้าหน้าที่หน่วยสนับสนุนผู้นำของตนมีศักยภาพที่จะแจ้งให้ผู้บริหารการพยาบาลเกี่ยวกับความสำคัญของหัวหน้าหน่วย / เจ้าหน้าที่ความสัมพันธ์และอิทธิพลที่มีต่อผลการปฏิบัติงานพยาบาล และในที่สุดผู้ป่วยผลลัพธ์