Change management within the projec

Change management within the project meets the customer's specific requirements.
Manufacturing feasibility checks on changes are carried out and documented.
Changes are highlighted at the right time and agreed with the customer.
All changes are documented using a defined process.
Changes not initiated by the customer are discussed and agreed with the customer.
Where changes have an influence on product quality the risks must be assessed with the customer.
Suppliers are actively involved in change management (for critical aspects).
Timings for changes to stop are defined and complied with. Any deviations from this rule are agreed in writing between customer and supplier.
The period for changes before SOP does not jeopardize product
quality.
The implementation of changes must be assessed jointly, depending on the time remaining before SOP."

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จัดการการเปลี่ยนแปลงภายในโครงการตรงกับความต้องการเฉพาะของลูกค้าผลิตการตรวจสอบความเป็นไปได้มีการเปลี่ยนแปลงจะดำเนินการ และจัดทำเอกสารเปลี่ยนแปลงจะเน้นที่เวลาเหมาะสม และตกลงกับลูกค้าเปลี่ยนแปลงทั้งหมดมีเอกสารโดยใช้กระบวนการที่กำหนดการเปลี่ยนแปลงเริ่มต้นที่ลูกค้าไม่มีกล่าวถึง และตกลงกับลูกค้าเปลี่ยนแปลงมีผลต่อคุณภาพของผลิตภัณฑ์ ต้องประเมินความเสี่ยงกับลูกค้าซัพพลายเออร์เกี่ยวข้องอย่างแข็งขันในการจัดการการเปลี่ยนแปลง (สำหรับด้านความสำคัญ)กำหนดเวลาสำหรับการหยุดการเปลี่ยนแปลงมีกำหนด และปฏิบัติตามหลักการ ความเบี่ยงเบนใด ๆ จากกฎนี้จะตกลงระหว่างลูกค้าและซัพพลายเออร์รอบระยะเวลาสำหรับการเปลี่ยนแปลงก่อนสบ jeopardize ผลิตภัณฑ์คุณภาพการดำเนินการเปลี่ยนแปลงต้องได้รับการประเมินร่วมกัน ขึ้นอยู่กับเวลาเหลืออยู่ก่อนที่จะสบ"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดการการเปลี่ยนแปลงภายในโครงการมีคุณสมบัติตรงตามลูกค้าต้องการที่เฉพาะเจาะจง.
ตรวจสอบความเป็นไปได้การผลิตเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงจะดำเนินการและจัดทำเอกสาร.
การเปลี่ยนแปลงเป็นไฮไลต์ในเวลาที่เหมาะสมและเห็นด้วยกับลูกค้า.
การเปลี่ยนแปลงทั้งหมดจะถูกบันทึกโดยใช้กระบวนการที่กำหนดไว้.
การเปลี่ยนแปลงไม่ได้ริเริ่มโดยลูกค้า ที่จะกล่าวถึงและเห็นด้วยกับลูกค้า.
ในกรณีที่มีการเปลี่ยนแปลงที่มีอิทธิพลต่อคุณภาพของผลิตภัณฑ์ความเสี่ยงที่จะต้องได้รับการประเมินกับลูกค้า.
ซัพพลายเออร์มีส่วนร่วมในการจัดการการเปลี่ยนแปลง (สำหรับด้านที่สำคัญ).
กำหนดเวลาสำหรับการเปลี่ยนแปลงที่จะหยุดจะมีการกำหนดและปฏิบัติตาม การเบี่ยงเบนใด ๆ จากกฎข้อนี้จะตกลงกันเป็นลายลักษณ์อักษรระหว่างลูกค้าและผู้จัดจำหน่าย.
ระยะเวลาสำหรับการเปลี่ยนแปลงก่อนที่จะ SOP
ไม่เป็นอันตรายต่อผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพ.
การดำเนินการของการเปลี่ยนแปลงที่จะต้องได้รับการประเมินร่วมกันขึ้นอยู่กับเวลาที่เหลือก่อนของ SOP. "

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการการเปลี่ยนแปลงภายในโครงการตรงตามความต้องการเฉพาะของลูกค้า การตรวจสอบความเป็นไปได้ในการเปลี่ยนแปลงการผลิต

จะดำเนินการและเอกสาร การเน้นในเวลาที่เหมาะสมและตกลงกับลูกค้า .
การเปลี่ยนแปลงทั้งหมดจะเอกสารการกำหนดกระบวนการเปลี่ยนแปลงไม่ได้ .
ที่ริเริ่มโดยลูกค้าจะได้หารือและตกลงกับลูกค้า .
การเปลี่ยนแปลงที่มีอิทธิพลต่อคุณภาพของผลิตภัณฑ์จะต้องประเมินความเสี่ยงกับลูกค้า ซัพพลายเออร์
มีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการจัดการการเปลี่ยนแปลง ( ด้านวิกฤต ) .
เวลาสำหรับการเปลี่ยนแปลงที่จะหยุดจะถูกกำหนดและปฏิบัติตาม มีการเบี่ยงเบนจากกฎนี้ตกลงในการเขียนระหว่างลูกค้าและซัพพลายเออร์ .
ระยะเวลาการเปลี่ยนแปลงก่อนที่สบไม่ทำลายคุณภาพ

การเปลี่ยนแปลงต้องประเมินร่วมกัน ขึ้นอยู่กับเวลาที่เหลือก่อน

" สบ .