The Coca-Cola Company has a corpora

The Coca-Cola Company has a corporate (Head Office) segment that is responsible for giving the Company an overall direction and providing support to the regional structure.
Key strategic decisions at The Coca-Cola Company are made by an Executive Committee of 12 Company Officers. This Committee helped to shape the six strategic priorities set out earlier. The Chair of the Executive Committee acts as a figurehead for the Company and chairs the board meetings. He is also the Chief Executive Officer (CEO) and as such he is the senior decision maker. Other executives are responsible either for the major regions (e.g. Africa) or have an important business specialism e.g. the Chief Financial Officer.
As a company whose success rests on its ability to connect with local consumers, it makes sense for The Coca-Cola Company to be organised into a regional structure which combines centralisation and localisation. The Company operates six geographic operating segments - also called Strategic Business Units (SBUs) - as well as the corporate (Head Office) segment.
Each of these regional SBUs is sub-divided into divisions. Take the European union, SBU, for example. The UK fits into the Northwest Europe division. This geographical structure recognises that:
markets are geographically separated
tastes and lifestyles vary from area to area. As do incomes and consumption patterns
markets are at different stages of development.
At a more local level the management of The Coca-Cola Company involves a number of functional specialisms. The management structure for Great Britain illustrates this.
The structure of Coca-Cola Great Britain combines elements of centralisation and decentralisation. Divisions and regions operate as business unit teams, with each Director reporting to the General Manager, i.e. Division President.
However, there is a matrix structure for each function e.g. the Finance Director in the GB Division reports to the GB President, but also to (dotted line) the Finance Director of North West Europe Division. In addition, functions within the Company operate across geographical boundaries to share best practice.
To take another example of local decision making at a regional (local) level the various SBUs are responsible for region-specific market research, and for developing local advertising, e.g. using the languages of the countries in which The Coca-Cola Company operates. A major region like Great Britain has its own marketing structure, organised as shown on the diagram.
Product support
The way The Coca-Cola Company works reflects the many countries and cultures in which it does business. It owns or licences nearly 400 brands in non-alcoholic beverages serving consumers in over 200 countries. An essential part of the organisation's structure therefore focuses on ensuring that individual products are given the best possible support in regional markets.
Within the Company, different teams concentrate on particular products and use their specialist knowledge of the brands and consumer needs to support the sales and promotional effort. In some cases a product is developed solely for local consumption and an example of this is the product Lilt, which is only available in Great Britain and Ireland.
Examples of other products available in Great Britain include:
Carbonated soft drinks- Coca-Cola, Fanta, Sprite
Juice & juice drinks- Schweppes' Tomato Juice Cocktail, Oasis, Five Alive
Waters- Malvern
Energy drinks- Burn
Sports drinks- Powerade
Squashes/cordials- Kia-Ora, Rose's Lime Cordial.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัท Coca-Cola มีองค์กร (สำนักงานใหญ่) ส่วนที่มีหน้าที่ในการให้ บริษัท ทิศทางโดยรวมและให้การสนับสนุนกับโครงสร้างระดับภูมิภาค.
การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญที่ บริษัท โคคาโคล่าจะทำโดยคณะกรรมการบริหารของ บริษัท 12 เจ้าหน้าที่ คณะกรรมการนี​​้ช่วยให้รูปร่างจัดลำดับความสำคัญเชิงกลยุทธ์ที่หกที่กำหนดไว้ก่อนหน้านี้เก้าอี้ของคณะกรรมการบริหารทำหน้าที่เป็นหุ่นเชิดให้กับ บริษัท และเก้าอี้ประชุมคณะกรรมการ เขายังเป็นประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (ซีอีโอ) และเป็นเช่นนี้เขาเป็นผู้ตัดสินใจระดับสูง ผู้บริหารมีความรับผิดชอบอย่างใดอย่างหนึ่งที่สำคัญสำหรับภูมิภาค (เช่นแอฟริกา) หรือมีความเชี่ยวชาญทางธุรกิจที่สำคัญเช่น หัวหน้าเจ้าหน้าที่การเงิน.
เป็น บริษัท ที่มีความสำเร็จที่วางอยู่บนความสามารถในการเชื่อมต่อกับผู้บริโภคในท้องถิ่นก็จะทำให้ความรู้สึกสำหรับ บริษัท Coca-Cola ที่จะจัดในโครงสร้างระดับภูมิภาคซึ่งรวมศูนย์อำนาจและท้องถิ่น บริษัท ดำเนินงานหกส่วนทางภูมิศาสตร์ปฏิบัติการ - ที่เรียกว่าหน่วยธุรกิจเชิงกลยุทธ์ (SBUs) - เช่นเดียวขององค์กร (สำนักงานใหญ่) ส่วน
.แต่ละ SBUs ภูมิภาคเหล่านี้จะถูกย่อยแบ่งออกเป็นฝ่าย ใช้สหภาพยุโรป SBU ตัวอย่างเช่น uk ควรเป็นส่วนที่ยุโรปตะวันตกเฉียงเหนือ โครงสร้างทางภูมิศาสตร์นี้ตระหนักดีว่า:
ตลาดจะแยกทางภูมิศาสตร์
รสนิยมและไลฟ์สไตล์ที่แตกต่างจากพื้นที่ไปยังพื้นที่ ไม่เป็นรายได้และรูปแบบการบริโภค
ตลาดอยู่ที่ขั้นตอนต่างๆของการพัฒนา.
ในระดับท้องถิ่นมากขึ้นในการจัดการของ บริษัท โคกเกี่ยวข้องกับจำนวนของความเชี่ยวชาญพิเศษในการทำงาน โครงสร้างการบริหารจัดการที่ดีสำหรับสหราชอาณาจักรแสดงให้เห็นถึงนี้.
โครงสร้างของโคกใหญ่สหราชอาณาจักรรวมองค์ประกอบของการรวมศูนย์อำนาจและการกระจายอำนาจ หน่วยงานและพื้นที่ทำงานเป็นทีมหน่วยธุรกิจกับผู้อำนวยการการรายงานไปยังผู้จัดการทั่วไปคือประธานแผนกแต่ละ.
แต่มีโครงสร้างเมทริกซ์สำหรับการทำงานเช่นกัน ผู้อำนวยการด้านการเงินในรายงานส่วน GB ถึงประธาน GB แต่ยังรวมถึง (เส้นประ) ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินของทางตะวันตกเฉียงเหนือยุโรปส่วน นอกจากฟังก์ชั่นภายใน บริษัท ดำเนินการในขอบเขตทางภูมิศาสตร์ในการแบ่งปันการปฏิบัติที่ดีที่สุด.
ที่จะใช้อีกตัวอย่างหนึ่งของการตัดสินใจท้องถิ่นในภูมิภาค (ท้องถิ่น) ระดับ SBUs ต่างๆมีความรับผิดชอบสำหรับการวิจัยตลาดภูมิภาคท​​ี่เฉพาะเจาะจงสำหรับการพัฒนาและการโฆษณาในท้องถิ่นเช่น โดยใช้ภาษาของประเทศที่ บริษัท โคกดำเนิน ภูมิภาคท​​ี่สำคัญเช่นสหราชอาณาจักรมีโครงสร้างการตลาดของตัวเองจัดแสดงในแผนภาพ.

การสนับสนุนผลิตภัณฑ์ทาง บริษัท โคกสะท้อนให้เห็นถึงการทำงานของหลายประเทศและวัฒนธรรมที่มันทำธุรกิจ มันเป็นเจ้าของหรือใบอนุญาตเกือบ 400 แบรนด์ในเครื่องดื่มที่ไม่มีแอลกอฮอล์ให้บริการผู้บริโภคในกว่า 200 ประเทศทั่วโลก เป็นส่วนสำคัญของโครงสร้างขององค์กรจึงมุ่งเน้นไปที่การสร้างความมั่นใจว่าผลิตภัณฑ์แต่ละบุคคลจะได้รับการสนับสนุนที่ดีที่สุดที่เป็นไปได้ในตลาดระดับภูมิภาค.
ภายใน บริษัททีมที่แตกต่างกันให้ความสนใจกับผลิตภัณฑ์โดยเฉพาะอย่างยิ่งและใช้ความรู้ผู้เชี่ยวชาญของพวกเขาของแบรนด์และผู้บริโภคต้องมีการสนับสนุนการขายและความพยายามส่งเสริมการขาย . ในบางกรณีผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการพัฒนา แต่เพียงผู้เดียวสำหรับการบริโภคในประเทศและตัวอย่างนี้เป็นจังหวะผลิตภัณฑ์ซึ่งจะใช้ได้เฉพาะในบริเตนใหญ่และไอร์แลนด์
ตัวอย่างของผลิตภัณฑ์อื่น ๆ ที่มีอยู่ในสหราชอาณาจักรที่ดีรวมถึง
อัดลมเครื่องดื่มโคคาโคล่า, fanta, ผีสาง
น้ำผลไม้น้ำผลไม้เครื่องดื่ม& Schweppes 'น้ำมะเขือเทศค๊อกเทล, โอเอซิสห้ามีชีวิตอยู่ในน้ำ

-เวิร์นเครื่องดื่มให้พลังงานเผา
กีฬาเครื่องดื่ม Powerade
squashes/cordials--เกียร่า, มะนาวกุหลาบของจริงใจ.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัทโคคา-โคล่ามีส่วน (สำนักงานใหญ่) บริษัทที่รับผิดชอบให้มีทิศทางโดยรวมของบริษัท และให้การสนับสนุนไปยังภูมิภาคโครงสร้าง
คีย์ตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่ บริษัทโคคา-โคล่าจะทำ โดยเจ้าหน้าที่ที่คณะกรรมการบริหารของ 12 บริษัท คณะกรรมการชุดนี้ช่วยให้รูปร่างสำคัญเชิงกลยุทธ์ที่ 6 กำหนดก่อนหน้านี้ เก้าอี้กรรมการบริหารทำหน้าที่เป็นเสื่อมถอยสำหรับบริษัท และเก้าอี้ประชุมคณะกรรมการ เขาเป็นประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (CEO) และเป็นเป็นผู้ตัดสิน อื่น ๆ ผู้บริหารต้องรับผิดชอบสำหรับภูมิภาคสำคัญ (เช่นแอฟริกา) หรือมี specialism การทางธุรกิจที่สำคัญเช่นการเงินบริหารการ
เป็นบริษัทประสบความสำเร็จอยู่บนความสามารถในการเชื่อมต่อกับผู้บริโภคในท้องถิ่น มันทำให้รู้สึกสำหรับบริษัทโคคา-โคล่าถูกจัดเป็นโครงสร้างระดับภูมิภาคซึ่งรวม centralisation และสังคมธุรกิจ บริษัททำงาน 6 ภูมิศาสตร์ปฏิบัติส่วน - เรียกว่ากลยุทธ์หน่วยธุรกิจ (SBUs) - เป็นเซ็กเมนต์ (สำนักงานใหญ่) บริษัท
แต่ละ SBUs ภูมิภาคเหล่านี้จะถูกแบ่งเป็นส่วนย่อย ใช้สหภาพยุโรป SBU ตัวอย่าง UK เหมาะกับในส่วนที่ยุโรปตะวันตกเฉียงเหนือ โครงสร้างทางภูมิศาสตร์นี้ตระหนักถึงที่:
กันทางภูมิศาสตร์จะแยกตลาด
รสนิยมและวิถีชีวิตแตกต่างกันไปในแต่ละตั้ง ทำรายได้และรูปแบบการใช้
ตลาดระยะต่าง ๆ ของการพัฒนา
การจัดการของบริษัทโคคา-โคล่าเกี่ยวข้องจำนวน specialisms ทำงานในระดับท้องถิ่นมากขึ้น แสดงโครงสร้างการจัดการสำหรับสหราชอาณาจักรนี้
โครงสร้างใหญ่ดีลารวมองค์ประกอบของ centralisation decentralisation หน่วยงานและขอบเขตงานเป็นทีมงานหน่วยธุรกิจ มีรายงานเพื่อการจัดการทั่วไป เช่นฝ่ายประธานกรรมการแต่ละคน
อย่างไรก็ตาม มีโครงสร้างแบบเมทริกซ์สำหรับแต่ละฟังก์ชันเช่นกรรมการทางการเงินในรายงานฝ่าย GB เพื่อ GB ประธาน แต่ยัง (เส้น) กรรมการฝ่ายยุโรปตะวันตกเหนือทางการเงิน นอกจากนี้ ฟังก์ชันภายในบริษัทมีข้ามขอบเขตทางภูมิศาสตร์ร่วมฝึกฝนการ
อีกตัวอย่างหนึ่งของการตัดสินใจภายในจะ ทำ SBUs ต่าง ๆ ในระดับภูมิภาค (เฉพาะ) ที่ได้รับผิดชอบ สำหรับการวิจัยตลาดเฉพาะภูมิภาค และพัฒนาโฆษณาท้องถิ่น การใช้ภาษาของประเทศที่บริษัทโคคา-โคล่าทำงานเช่น ภูมิภาคหลักเช่นสหราชอาณาจักรมีโครงสร้างตลาดของตัวเอง แหล่งดังแสดงในไดอะแกรม
สนับสนุนผลิตภัณฑ์
วิธีการทำงานของบริษัทโคคา-โคล่าสะท้อนให้เห็นถึงหลายประเทศและวัฒนธรรมในการทำธุรกิจ มันเป็นเจ้าของ หรือ licences แบรนด์เกือบ 400 ในเครื่องดื่มไม่มีแอลกอฮอล์ที่ให้บริการผู้บริโภคในกว่า 200 ประเทศ เป็นส่วนสำคัญของโครงสร้างขององค์กรดังนั้นเน้นบริการที่แต่ละผลิตภัณฑ์จะได้รับการสนับสนุนได้ดีที่สุดในตลาดภูมิภาค
ภายในบริษัท ทีมต่าง ๆ เน้นผลิตภัณฑ์ และใช้ความรู้ผู้เชี่ยวชาญของแบรนด์ และผู้บริโภคต้องการให้พยายามขาย และส่งเสริมการขาย ในบางกรณี ตัวถูกพัฒนาสำหรับปริมาณการใช้วัสดุในท้องถิ่นเท่านั้น และตัวอย่างนี้คือ ผลิตภัณฑ์ Lilt ซึ่งมีเฉพาะในสหราชอาณาจักรและไอร์แลนด์
ตัวอย่างของผลิตภัณฑ์อื่น ๆ ในสหราชอาณาจักร:
อัดลม - เครื่องดื่มโคคา-โคล่า แฟนต้า สไปร์ท
น้ำ&น้ำดื่ม-Schweppes ของมะเขือเทศที่ค็อกเทลน้ำผลไม้ โอเอซิส ห้าชีวิต
น้ำ - มัลเวิร์น
พลังงานดื่มเขียน
กีฬาดื่ม Powerade
Squashes/เครื่อง ดื่ม - Kia-Ora มะนาวอย่างอบอุ่นของโรส

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัทโคคา - โคลาบริษัทที่มีบริษัท(สำนักงานใหญ่)ส่วนที่เป็นผู้รับผิดชอบต่อการให้บริษัทไปในทิศทางตรงกันข้ามกับแนวโดยรวมและการให้การสนับสนุนโครงสร้างในระดับ ภูมิภาค ได้.
การตัดสินใจทางยุทธศาสตร์สำคัญที่บริษัทโคคา - โคลาบริษัทฯจะต้องทำโดยคณะกรรมการบริหารของ 12 เจ้าหน้าที่ของบริษัท คณะกรรมการชุดนี้ช่วยให้รูปร่างหกลำดับความสำคัญทางยุทธศาสตร์ที่กำหนดไว้ก่อนหน้าเก้าอี้ของคณะกรรมการบริหารที่ทำหน้าที่เป็นหุ่นเชิดให้กับบริษัทที่และเก้าอี้แบบสบายๆการประชุมบอร์ดได้ เขายังเป็นประธานเจ้าหน้าที่บริหาร( CEO )และเขาเป็นผู้ตัดสินใจผู้บริหารระดับสูงได้ ผู้บริหารระดับสูงอื่นๆจะต้องรับผิดชอบทั้งใน ภูมิภาค ต่างๆที่สำคัญ(เช่น แอฟริกาใต้)หรือมีธุรกิจที่สำคัญที่ specialism เช่นเจ้าหน้าที่การเงินอาวุโสที่.
บริษัทที่มีความสำเร็จตั้งอยู่บนความสามารถของการเชื่อมต่อกับ ผู้บริโภค ในท้องถิ่นทำให้ความรู้สึกของบริษัทโคคา - โคลาบริษัทจะจัดระเบียบในโครงสร้างในระดับ ภูมิภาค ซึ่งประกอบด้วย centralisation และแปลเป็น ภาษาไทย บริษัทที่ทำงาน 6 ส่วนการทำงานในทาง ภูมิศาสตร์ - นอกจากนั้นยังเรียกว่ายุทธศาสตร์หน่วยธุรกิจ( sbus ) - และบริษัท(สำนักงานใหญ่)ส่วน.
sbus ใน ภูมิภาค นี้เป็นคณะอนุกรรมการแต่ละแบบแบ่งออกเป็นเขตเมืองหลวง นำ สหภาพ ยุโรปที่ sbu ตัวอย่างเช่น สหราชอาณาจักรที่ใช้ได้พอดีกับเข้าไปในด้านทิศตะวันตกเฉียงเหนือยุโรปกอง โครงสร้างทาง ภูมิศาสตร์ นี้เป็นการยืนยันว่าตลาด:

ซึ่งจะช่วยเป็นแบบแยกออกจากกันในทาง ภูมิศาสตร์ วิถีชีวิตที่ดีขึ้นและรสชาติแตกต่างกันไปจากพื้นที่ในพื้นที่ ที่ทำรายได้และมีรูปแบบการใช้พลังงาน
ตลาดอยู่ที่ขั้นตอนของการพัฒนา.
ในระดับท้องถิ่นที่การจัดการของบริษัทโคคา - โคลาบริษัทที่เกี่ยวข้องกับหมายเลขของคณาจารย์ทุกท่านทำประโยชน์ใช้สอย โครงสร้างการจัดการสำหรับบริเตนใหญ่แสดง.โครงสร้าง
นี้ของโคคา - โคล่าบริเตนใหญ่ประกอบด้วยองค์ประกอบของการกระจายอำนาจและ centralisation เขตพื้นที่และทำหน้าที่เป็นทีมหน่วยธุรกิจพร้อมด้วยกรรมการการรายงานไปยังผู้จัดการทั่วไปนั่นคือการแบ่งแยกกรรมการผู้จัดการใหญ่.
แต่ถึงอย่างไรก็ตามยังมีโครงสร้าง Matrix Storage Technology สำหรับแต่ละฟังก์ชั่นเช่นผู้อำนวยการบริหารฝ่ายการเงินที่เป็น GB ฝ่ายรายงานไปยัง GB กรรมการผู้จัดการใหญ่แต่ยัง(เส้นประ)กองผู้อำนวยการฝ่ายการเงินของด้านทิศตะวันตกเฉียงเหนือยุโรปได้ ในการเพิ่มการทำงาน ภายใน บริษัทฯที่ทำงานในขอบเขตทาง ภูมิศาสตร์ เพื่อใช้วิธีปฏิบัติที่ดีที่สุด.
ตัวอย่างหนึ่งของท้องถิ่นทำให้การตัดสินใจในระดับ ภูมิภาค (ท้องถิ่น) sbus ต่างๆที่มีหน้าที่รับผิดชอบในการวิจัยตลาดเฉพาะพื้นที่และการพัฒนาการโฆษณาในท้องถิ่นเช่นการใช้ ภาษา ของประเทศที่บริษัทโคคา - โคลาบริษัทที่ทำงาน เขตพื้นที่ที่สำคัญเช่นบริเตนใหญ่มีโครงสร้างทางการตลาดของตัวเองเป็นระเบียบตามที่แสดงใน ภาพ แสดงการสนับสนุน

ตามมาตรฐานของ ผลิตภัณฑ์ นี้วิธีที่บริษัทโคคา - โคลาบริษัทที่ทำงานได้สะท้อนถึงวัฒนธรรมและหลายประเทศที่อยู่ในธุรกิจ มันเป็นเจ้าของหรือได้รับอนุญาตใช้สิทธิสำหรับเกือบ 400 แบรนด์ในเครื่องดื่มแบบไม่มีแอลกอฮอล์จัดให้บริการ ผู้บริโภค ในมากกว่า 200 ประเทศ ส่วนสำคัญของโครงสร้างขององค์กรจึงจะเน้นไปที่การให้ความมั่นใจว่าสินค้าแต่ละตัวจะได้รับการสนับสนุนที่ดีที่สุดในตลาด ภูมิภาค .
ภายใน บริษัททีมอื่นให้ความสนใจใน ผลิตภัณฑ์ เฉพาะอย่างและการใช้ความรู้ของผู้เชี่ยวชาญด้านแบรนด์และความต้องการของ ผู้บริโภค ในการสนับสนุนความพยายามการส่งเสริมการขายและการขาย ในบางกรณี ผลิตภัณฑ์ ที่มีการพัฒนาผู้รับผิดชอบแต่เพียงผู้เดียวสำหรับการ บริโภค ในประเทศและตัวอย่างของโรงแรมแห่งนี้คือที่พักที่ร้องเพลงเป็นจังหวะที่มีให้ใช้งานเฉพาะในบริเตนใหญ่และไอร์แลนด์เหนือ.
ตัวอย่างของ ผลิตภัณฑ์ อื่นๆที่จัดให้บริการในอังกฤษรวมถึง:
น้ำอัดลมเครื่องดื่มในแบบไม่มีแอลกอฮอล์ - โคคา - โคล่า,โครงการแฟนต้ายุวทูต,เทพดา
&น้ำผลไม้น้ำผลไม้เครื่องดื่ม - ชเวปส์'มะเขือเทศน้ำผลไม้เครื่องดื่มค็อกเทล,โอเอซิส,ห้ามีชีวิตชีวา
น้ำ - Malvern ,
ซึ่งจะช่วยประหยัดพลังงานเครื่องดื่ม - เผา
กีฬาเครื่องดื่ม - powerade
squashes /เหล้า - kia-ora ,ลุกขึ้นของน้ำมะนาวยาหอม.