Ethical Decision making Frameworks

Ethical Decision making Frameworks Managers in both large and small enterprises face difficult ethical situations daily as they attempt to do their
jobs. Since management decisions inherently involve ethical considerations, however, it is important that managers recognize the ethical elements that are embedded in their day-to-day job functions. They need to be able to reason through ethical decisions, just as they would reason through any managerial problem facing them. Many times, ethics-laden situations involve issues that are clearly right or wrong when judged by the manager's or organization's values or code of conduct. Furthermore, most managerial decisions and actions are
legal, although there are occasions when a certain decision would clearly go beyond legal boundaries and be illegal. Assuming that the law itself is just, these decisions are not really ethically problematic in that what to do to make an ethically sound decision is quite clear. In these cases, making a decision to break the law or to do something that disagrees with a code of conduct or set of values is clearly unethical. It is not difficult to know what the right thing to do is in such situations. Ethical decision-making problems arise for managers and leaders when decisions involve a moral conflict—that is, a moral situation in which a person must choose between at least two equally bad choices, or when there are multiple ethical considerations, some of which conflict with each other. In such circumstances, which are common in business, the manager has to be able to think through the consequences and ethical implications of the decision thoroughly and mindfully so that the best possible decision can be made given the constraints, implications, and ethical considerations. If the decision itself cannot be reframed as a situation in which all parties can benefit—that is, a win-win situation—then the manager needs a decision-making framework to help.
To help managers think through ethical moral conflicts, the business ethicists Gerald Cavanagh and his colleagues have developed a decision-making framework that relies on the ideas of philosophers and ethicists and applies those ideas to business decisions. This approach combines four methods of ethical reasoning—rights and duties, utilitarianism, justice, and the ethics of care—into a framework that helps managers and leaders step through a logical thinking process to sort out the ethical dimensions of a difficult and inherently conflictual situation. Rights and Duties Rights are justifiable claims or entitlements, frequently based on the law or other authoritative documents, such
as treaties and international declarations, that allow people to pursue their own interests. Rights can be viewed as the positive things that people are allowed to do, but they come with an obverse side as well, in the form of duties or obligations that go along with the rights. For example, in democracies, one right is the ability to vote. Along with that right comes the duty to exercise that right by actually voting. In many countries, employees are granted certain rights, such as the right to safe working conditions or a minimum wage, and employers have
corresponding duties to ensure that these conditions are met. These rights are based on laws and regulations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การตัดสินใจเชิงจริยธรรมผู้จัดการกรอบทั้งในองค์กรขนาดใหญ่และขนาดเล็กต้องเผชิญกับสถานการณ์ที่ยากลำบากในชีวิตประจำวันทางจริยธรรมที่พวกเขาพยายามที่จะทำของพวกเขา
งาน เนื่องจากฝ่ายบริหารตัดสินใจโดยเนื้อแท้เกี่ยวข้องกับการพิจารณาด้านจริยธรรมอย่างไรก็ตามมันเป็นสิ่งสำคัญที่ผู้จัดการตระหนักถึงองค์ประกอบทางจริยธรรมที่ฝังอยู่ในฟังก์ชั่นงานวันต่อวันของพวกเขา พวกเขาจะต้องสามารถที่จะให้เหตุผลผ่านการตัดสินใจทางจริยธรรมเช่นเดียวกับที่พวกเขาจะผ่านเหตุผลปัญหาการจัดการใด ๆ ที่หันหน้าไปทางพวกเขา หลายครั้งที่สถานการณ์จริยธรรมหนักเกี่ยวข้องกับปัญหาที่เห็นได้ชัดว่าถูกหรือผิดเมื่อตัดสินโดยค่าองค์กรของผู้จัดการหรือหรือจรรยาบรรณ นอกจากนี้การตัดสินใจในการบริหารจัดการมากที่สุดและมีการกระทำ
ตามกฎหมายแม้ว่าจะมีโอกาสเมื่อการตัดสินใจบางอย่างชัดเจนจะไปเกินขอบเขตกฎหมายและผิดกฎหมาย สมมติว่ากฎหมายที่ตัวเองเป็นเพียงแค่การตัดสินใจเหล่านี้ไม่ได้จริงๆจริยธรรมมีปัญหาในการที่จะทำอย่างไรที่จะทำให้การตัดสินใจของเสียงจริยธรรมค่อนข้างชัดเจน ในกรณีเหล่านี้ทำให้การตัดสินใจที่จะทำผิดกฎหมายหรือที่จะทำอะไรบางอย่างที่ไม่เห็นด้วยกับจรรยาบรรณหรือชุดของค่าผิดจรรยาบรรณอย่างชัดเจน มันไม่ได้เป็นเรื่องยากที่จะรู้ว่าสิ่งที่สิ่งที่ถูกต้องที่จะทำอยู่ในสถานการณ์เช่นนี้ ปัญหาจริยธรรมในการตัดสินใจที่เกิดขึ้นสำหรับผู้บริหารและผู้นำเมื่อตัดสินใจที่เกี่ยวข้องกับความขัดแย้งทางศีลธรรมนั่นคือสถานการณ์ทางศีลธรรมในการที่บุคคลจะต้องเลือกระหว่างอย่างน้อยสองทางเลือกที่ไม่ดีอย่างเท่าเทียมกันหรือเมื่อมีการพิจารณาจริยธรรมหลายบางส่วนที่ขัดแย้งกับ ซึ่งกันและกัน ในกรณีดังกล่าวซึ่งเป็นเรื่องธรรมดาในการทำธุรกิจผู้จัดการจะต้องมีความสามารถที่จะคิดว่าผ่านผลกระทบและผลกระทบของการตัดสินใจทางจริยธรรมอย่างละเอียดและสติเพื่อให้การตัดสินใจที่ดีที่สุดสามารถทำให้ได้รับข้อ จำกัด ผลกระทบและข้อพิจารณาด้านจริยธรรม หากการตัดสินใจของตัวเองไม่สามารถนิยามเป็นสถานการณ์ที่ทุกฝ่ายจะได้รับประโยชน์ที่มี win-win สถานการณ์จากนั้นก็จัดการความต้องการกรอบการตัดสินใจที่จะช่วยให้.
เพื่อช่วยให้ผู้จัดการคิดว่าผ่านความขัดแย้งทางศีลธรรมจริยธรรมจริยศาสตร์ธุรกิจ เจอราลด์หนาและเพื่อนร่วมงานของเขาได้รับการพัฒนากรอบการตัดสินใจที่อาศัยความคิดของนักปรัชญาและจริยศาสตร์และใช้ความคิดเหล่านั้นเพื่อการตัดสินใจทางธุรกิจ วิธีการนี้รวมสี่วิธีสิทธิเหตุผลจริยธรรมและหน้าที่วัตถุนิยมความยุติธรรมและจริยธรรมของการดูแลเป็นกรอบที่จะช่วยให้ผู้จัดการและผู้นำก้าวผ่านกระบวนการคิดเชิงตรรกะที่จะสังคายนามิติทางจริยธรรมของสถานการณ์ที่ยากลำบากและ conflictual โดยเนื้อแท้ . สิทธิและหน้าที่สิทธิเรียกร้องที่สมเหตุสมผลหรือสิทธิตามบ่อยเกี่ยวกับกฎหมายหรือเอกสารที่มีอำนาจอื่น ๆ เช่น
เป็นสนธิสัญญาและประกาศต่างประเทศที่ช่วยให้คนที่จะไล่ตามความสนใจของตัวเอง สิทธิสามารถถูกมองว่าเป็นสิ่งที่ดีที่ผู้คนได้รับอนุญาตให้ทำ แต่พวกเขามาพร้อมกับด้านข้างเป็นอย่างดีในรูปแบบของการปฏิบัติหน้าที่หรือภาระผูกพันที่ไปพร้อมกับสิทธิมนุษยชน ยกตัวอย่างเช่นในระบอบประชาธิปไตยคนหนึ่งที่ถูกต้องคือความสามารถในการออกเสียงลงคะแนน พร้อมมีสิทธิที่มาปฏิบัติหน้าที่ในการออกกำลังกายที่เหมาะสมที่โดยการลงคะแนนจริง ในหลายประเทศที่พนักงานจะได้รับสิทธิบางอย่างเช่นสิทธิในการสภาพการทำงานที่ปลอดภัยหรือค่าจ้างขั้นต่ำและนายจ้างมี
หน้าที่ที่เกี่ยวข้องเพื่อให้แน่ใจว่าเงื่อนไขเหล่านี้จะได้พบกับ สิทธิเหล่านี้อยู่บนพื้นฐานของกฎหมายและกฎระเบียบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การตัดสินใจเชิงกรอบผู้จัดการในองค์กรขนาดเล็กและขนาดใหญ่ ทั้งเผชิญสถานการณ์ทางจริยธรรมยากทุกวัน ที่พวกเขาพยายามที่จะทำงาน

เนื่องจากการตัดสินใจการจัดการอาจเกี่ยวข้องกับการพิจารณาจริยธรรม อย่างไรก็ตาม มันเป็นสิ่งสำคัญที่ผู้จัดการรู้จักจริยธรรมองค์ประกอบที่ฝังอยู่ในงานแบบวันต่อวันของพวกเขาพวกเขาต้องสามารถให้เหตุผลผ่านการตัดสินใจทางจริยธรรม เช่นเดียวกับที่พวกเขาจะเหตุผลใดผ่านการจัดการปัญหาที่เผชิญหน้ากับพวกเขา หลายครั้ง จริยธรรม ลาเดนสถานการณ์เกี่ยวข้องกับประเด็นที่ชัดเจน ถูก หรือ ผิด เมื่อพิจารณาจากผู้จัดการหรือคุณค่าขององค์กร หรือจรรยาบรรณ นอกจากนี้ การตัดสินใจบริหารมากที่สุด และการกระทำ
ทางกฎหมายแม้ว่าจะมีโอกาสเมื่อตัดสินใจบางอย่างจะชัดเจนไปเกินขอบเขตของกฎหมาย และผิดกฎหมาย สมมติว่ากฎหมายนั้นเป็นเพียงการตัดสินใจเหล่านี้จะไม่ได้จริงๆปัญหาจริยธรรมในสิ่งที่ต้องทำเพื่อให้การตัดสินใจเสียงจริยธรรมค่อนข้างชัดเจน ในกรณีเหล่านี้ตัดสินใจที่จะแหกกฎ หรือทำอะไรที่ไม่เห็นด้วยกับจรรยาบรรณหรือชุดของค่าชัดเจน ผิดจรรยาบรรณ มันไม่ยากที่จะรู้ว่าสิ่งที่ต้องทำในสถานการณ์เช่นนี้ ปัญหาจริยธรรมที่เกิดขึ้นในการตัดสินใจสำหรับผู้จัดการและผู้นำเมื่อตัดสินใจที่เกี่ยวข้องกับความขัดแย้งทางจริยธรรม นั่นคือสถานการณ์ทางจริยธรรมที่คนต้องเลือกระหว่างตัวเลือกที่ไม่ดีกันอย่างน้อยสองหรือเมื่อมีการพิจารณาจริยธรรมหลาย ซึ่งขัดแย้งกับแต่ละอื่น ๆ ในสถานการณ์ดังกล่าว ซึ่งมีทั่วไปในธุรกิจผู้จัดการจะต้องสามารถที่จะคิดถึงผลและจริยธรรมผลกระทบของการตัดสินใจอย่างละเอียด และสติเพื่อการตัดสินใจที่ดีที่สุดที่เป็นไปได้ที่สามารถทำให้ปัญหาผลกระทบ และข้อพิจารณาด้านจริยธรรม ถ้าการตัดสินใจเองไม่สามารถ reframed เป็นสถานการณ์ที่ทุกฝ่ายได้ประโยชน์นั่นคือสถานการณ์ชนะชนะ แล้วผู้จัดการต้องการกรอบการตัดสินใจที่จะช่วย
เพื่อช่วยผู้จัดการคิดว่าผ่านความขัดแย้งทางศีลธรรมจริยธรรมธุรกิจ ethicists เจอรัลด์ แคเวินแน็กและเพื่อนร่วมงานของเขาได้พัฒนาในการตัดสินใจกรอบที่อาศัยความคิดของนักปรัชญา และ ethicists และใช้ความคิดเหล่านั้นเพื่อการตัดสินใจทางธุรกิจวิธีการนี้รวมสี่วิธีการเชิงจริยธรรม สิทธิและหน้าที่ ประโยชน์นิยม ความยุติธรรมและจริยธรรมของการดูแลในกรอบที่ช่วยให้ผู้จัดการและผู้นำก้าวผ่านกระบวนการคิดเชิงตรรกะ การแยกแยะมิติทางจริยธรรมที่ยากและโดยเนื้อแท้แบบสถานการณ์ สิทธิและสิทธิเรียกร้องหรือสิทธิที่จะเป็นหน้าที่อันสมควร ,ที่พบบ่อยตามกฎหมาย หรือเอกสารอื่น ๆเช่น ไทม์ ,
เป็นสนธิสัญญาและการประกาศนานาชาติ ที่อนุญาตให้ประชาชนที่จะไล่ตามความสนใจของพวกเขาเอง สิทธิสามารถถูกมองว่าเป็นสิ่งที่เป็นบวกที่คนได้รับอนุญาตให้ทำ แต่พวกเขามาพร้อมกับด้านข้างเช่นกัน ในรูปแบบของหน้าที่หรือความรับผิดชอบที่ไปพร้อมกับสิทธิ ตัวอย่างเช่นในทวีปเอเชียหนึ่งคือความสามารถในการออกเสียงลงคะแนน พร้อมกับที่ถูกต้องมา หน้าที่ ที่จะใช้สิทธินั้น โดยแท้จริงแล้ว การออกเสียงลงคะแนน ในหลายประเทศ พนักงานจะได้รับสิทธิ เช่น สิทธิสภาพการทำงานที่ปลอดภัยหรือค่าจ้างขั้นต่ำและนายจ้างมี
ที่หน้าที่เพื่อให้แน่ใจว่าเงื่อนไขเหล่านี้จะพบ สิทธิเหล่านี้จะขึ้นอยู่กับกฎหมายและระเบียบข้อบังคับ .