Restructuring the company by sellin

Restructuring the company by selling some forest-product businesses and keeping others.
Revamping the strategies of retained operations, including seeking out better uses of landholdings (such as selling 165,000 acres with high potential for commercial and resident^ development and leasing lands for recreational use) and shifting to a more profitable product mix (growing Christmas trees and blueberries).
Streamlining administration.
Updating equipment.
Designing a new incentive system that was largely responsible for a 10 percent increase in productivity.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การปรับโครงสร้างของ บริษัท โดยการขายธุรกิจบางป่าผลิตภัณฑ์และทำให้คนอื่น ๆ .
revamping กลยุทธ์ของการดำเนินงานยังคงรวมทั้งแสวงหาการใช้งานที่ดีขึ้นของ landholdings (เช่นขาย 165,000 เอเคอร์ที่มีศักยภาพสูงสำหรับการค้าและที่อยู่อาศัย
การพัฒนาและการให้เช่าที่ดินเพื่อใช้ในการพักผ่อนหย่อนใจ) และขยับไปผสมผลิตภัณฑ์ที่ทำกำไรได้มากขึ้น (การเจริญเติบโตของต้นไม้คริสมาสต์และบลูเบอร์รี่). การบริหารงานเพรียวลม
.
อุปกรณ์ปรับปรุง.
การออกแบบระบบแรงจูงใจใหม่ที่ส่วนใหญ่เป็นผู้รับผิดชอบสำหรับการเพิ่มขึ้นร้อยละ 10 ในการผลิต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปรับโครงสร้างบริษัท โดยขายบางธุรกิจผลิตภัณฑ์ป่าไม้ และการรักษาอื่น ๆ .
Revamping กลยุทธ์ในการดำเนินงาน รวมทั้งหา landholdings ใช้ดีเก็บไว้ (เช่นขาย 165000 ไร่ มีศักยภาพสูงสำหรับการพาณิชย์และอาศัย
พัฒนาและการเช่าซื้อที่ดินสำหรับใช้สัน) และต้องผสมผสานสินค้ามีกำไรมากขึ้น (เติบโตต้นไม้คริสต์มาสและบลูเบอร์รี่) .
คลึงบริหาร
ปรับปรุงอุปกรณ์การ
ออกแบบระบบงานใหม่ที่ส่วนใหญ่รับผิดชอบเพิ่มขึ้น 10 เปอร์เซ็นต์ผลผลิต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การปรับปรุงโครงสร้างหนี้ของบริษัทโดยการขายธุรกิจป่าของ ผลิตภัณฑ์ บางอย่างและทำให้ผู้อื่น.
ปรับปรุงกฎระเบียบด้าน ภาษี กลยุทธ์ของการทำงานไว้รวมถึงกำลังมองหาออกมาใช้ได้ดียิ่งขึ้นของ landholdings (เช่นการขาย 165,000 เอเคอร์พร้อมด้วยที่มี ศักยภาพ สูงสำหรับผู้อยู่อาศัยและการค้าตอบแทน