The main point of the book is this:

The main point of the book is this: A responsible leader must be able to See the future, Engage and develop others, Reinvent continuously, learn to Value results and relationships and Embody values in all team members. The most important point of the book is “a good leader is one who serves”. A brief summary of the points will help you understand why this book was so helpful to me. Each point is explained in detail.

Seeing the future does not mean using a crystal ball, but to have a plan and goals as to what the future should be. Have a workable plan and develop the steps to make the plan succeed is how you see the future. The future does not just happen; it is what you do today that makes the future of tomorrow.

Engaging and developing others is a great way to make your future succeed. No man is an island and all tasks go better with assistance. Ask others their opinions and their ideas. Encourage them to get involved in the process towards the new future and help them to succeed in the process.

Reinventing continuously means you must watch for constant opportunities for change and analysis. Just because something was always done a certain way does not mean it is the best way to do it today. Time management, delegation of duties, a shifting of job responsibilities and then new training of team member may be all you need to improve your team and see results.

Value project results and building strong relationships may be a new direction for you. Investing in the relationships of those in your team will build trust and understanding between all the team members. When you like the person you are working with, you feel freer to share ideas, discuss failure and find solutions. If your relationships are growing, so will your results. Its easy to value results, we all want to succeed. The harder part of the equation is to build and develop strong, trusting relationships with all team members.

Embody values in your team members, your relationships and your results for the team. True leadership is built on trust. If you don’t trust the person leading, you will not follow them no matter how great their plan is. To build trust, you must maintain and exhibit values others can relate to and embody. Trust, values and strong relationships are traits of great leaders. Washington, Lincoln, Jefferson all had unyielding values and strong relationship with those they served.

This book is written in a conversation style that is easy to read and I found enjoyable. It was insightful and humorous while at the same time, very instructional. I enjoyed the style of this book and found it to be an easy-read. The last few pages of the book have information about the authors and other training programs offered by them. Contact information is provided as well as phone numbers and web site information.

If you are a supervisor or learning to be one, read “The Secret: What Great Leaders Know and Do”, written by Ken Blanchard and Mark Miller. I am glad I did!



Read more: http://www.bukisa.com/articles/67899_a-book-review-the-secret-what-great-leaders-know-and-do#ixzz3qLAvbOat
Follow us: @bukisa on Twitter | bukisa on Facebook

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นี่คือจุดหลักของหนังสือ: ผู้นำความรับผิดชอบต้องดูอนาคต Engage และพัฒนาผู้อื่น พัฒนาการอย่างต่อเนื่อง เรียนรู้ค่าผลลัพธ์และความสัมพันธ์ และรวบรวมค่าในทีมทั้งหมด จุดสำคัญที่สุดของหนังสือคือ "ผู้นำที่ดีเป็นผู้ให้บริการ" สรุปโดยย่อของสถานจะช่วยให้คุณเข้าใจว่าทำไมหนังสือเล่มนี้เป็นประโยชน์เพื่อให้ฉัน แต่ละจุดจะมีอธิบายในรายละเอียดเห็นอนาคตไม่ได้หมายความว่า ใช้ลูกบอลคริสตัล แต่ในอนาคตควรจะมีแผนและเป้าหมายเป็นสิ่งที่ มีแบบแผนสามารถทำงานได้ และพัฒนาขั้นตอนการทำแผนประสบความสำเร็จเป็นวิธีการมองเห็นอนาคต อนาคตไม่เพียงเกิดขึ้น สิ่งที่คุณทำวันนี้ที่ทำให้อนาคตของวันพรุ่งนี้ได้เสน่ห์ และการพัฒนาอื่น ๆ เป็นวิธีดีเพื่อให้คุณประสบความสำเร็จในอนาคต คนไม่มีเกาะ และงานทั้งหมดไปดี ด้วยความช่วยเหลือ ถามคนอื่นความคิดเห็นและความคิด ส่งเสริมให้มีส่วนร่วมในกระบวนการสู่อนาคตใหม่ และช่วยให้ประสบความสำเร็จในการฟื้นฟูอย่างต่อเนื่องหมายความว่า คุณต้องดูสำหรับโอกาสคงที่เปลี่ยนแปลงและวิเคราะห์ เพียง เพราะสิ่งที่จะทำการ ไม่ได้หมายความ จะดีสุดที่ทำวันนี้ เวลาการจัดการ การมอบหมายหน้าที่ การขยับงานที่รับผิดชอบแล้ว คนฝึกใหม่อาจจะได้ทั้งหมดที่คุณจำเป็นต้องปรับปรุงทีมงานของคุณ และดูผลลัพธ์ผลลัพธ์ค่าโครงการและสร้างความสัมพันธ์ที่แข็งแรงอาจเป็นทิศทางใหม่สำหรับคุณ ลงทุนในความสัมพันธ์ในทีมของคุณจะสร้างความน่าเชื่อถือและความเข้าใจระหว่างสมาชิกในทีมทั้งหมด เมื่อคุณต้องการให้บุคคลที่คุณกำลังทำงานกับ คุณรู้สึกอิสระการแบ่งปันความคิด ปรึกษาความล้มเหลว และหาโซลูชั่น ถ้าความสัมพันธ์ของคุณกำลังเติบโต จะให้ผลลัพธ์ของคุณ เดินทางค่าผลลัพธ์ เราต้องการประสบความสำเร็จ ส่วนยากของสมการคือการ สร้าง และพัฒนาความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่ง เชื่อถือกับสมาชิกในทีมทั้งหมดรวบรวมค่าในทีมของคุณ ความสัมพันธ์ของคุณ และผลลัพธ์ของทีม ความเป็นผู้นำที่แท้จริงตั้งอยู่บนความไว้วางใจ ถ้าคุณไม่เชื่อถือผู้นำ คุณจะไม่ทำตามนั้นไม่ว่าเป็นแผนของพวกเขาวิธีการที่ดี เพื่อสร้างความน่าเชื่อถือ คุณต้องรักษา และแสดงค่าอื่นสามารถเชื่อมโยง และรวบรวม ความน่าเชื่อถือ ค่านิยม และความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งมีลักษณะผู้นำที่ดี วอชิงตัน ลินคอล์น Jefferson ทั้งหมดมีค่า unyielding และความสัมพันธ์ที่ดีกับผู้ให้บริการหนังสือเล่มนี้ถูกเขียนในลักษณะการสนทนาที่อ่านง่าย และพบความสุข ได้ลึกซึ้ง และอารมณ์ขันในขณะเวลาเดียวกัน สอนมาก ชอบรูปแบบของหนังสือเล่มนี้ และพบว่ามันจะ เป็นเรื่องง่ายอ่าน หน้าน้อยสุดท้ายของหนังสือเล่มนี้มีข้อมูลเกี่ยวกับผู้เขียนและฝึกอบรมอื่น ๆ ที่นำเสนอ โดยพวกเขา ให้ข้อมูลการติดต่อรวมทั้งข้อมูลเว็บไซต์และหมายเลขโทรศัพท์ถ้าคุณเป็นผู้ควบคุมงานหรือการเรียนรู้เป็นหนึ่ง อ่าน "เดอะซีเคร็ท:ดีผู้นำรู้และทำอะไร" เขียน โดย Ken Blanchard และมิลเลอร์หมาย ฉันดีใจที่ฉันได้อ่านเพิ่มเติม: http://www.bukisa.com/articles/67899_a-book-review-the-secret-what-great-leaders-know-and-do#ixzz3qLAvbOat ติดตามเรา: ทวิตเตอร์ @bukisa | bukisa บุ๊ค

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จุดหลักของหนังสือเล่มนี้คือ: ผู้นำที่มีความรับผิดชอบต้องสามารถที่จะดูอนาคตมีส่วนร่วมและพัฒนาคนอื่น ๆ บูรณาการอย่างต่อเนื่องผลการเรียนรู้ที่จะคุ้มค่าและความสัมพันธ์และค่านิยมในทุกรวบรวมสมาชิกในทีม จุดสำคัญที่สุดของหนังสือเล่มนี้คือ "เป็นผู้นำที่ดีคือคนที่ทำหน้าที่" สรุปโดยย่อของจุดที่จะช่วยให้คุณเข้าใจว่าทำไมหนังสือเล่มนี้เป็นประโยชน์เพื่อให้ฉัน แต่ละจุดจะมีการอธิบายในรายละเอียด. เห็นอนาคตไม่ได้หมายถึงการใช้ลูกบอลคริสตัล แต่จะมีแผนและเป้าหมายเป็นสิ่งที่ในอนาคตที่ควรจะเป็น มีแผนใช้การได้และพัฒนาขั้นตอนในการจัดทำแผนประสบความสำเร็จเป็นวิธีที่คุณมองเห็นอนาคต ในอนาคตไม่เพียงเกิดขึ้น; มันเป็นสิ่งที่คุณทำในวันนี้ว่าจะทำให้อนาคตของวันพรุ่งนี้. มีส่วนร่วมในการพัฒนาและอื่น ๆ เป็นวิธีที่ดีที่จะทำให้คุณประสบความสำเร็จในอนาคต ไม่มีใครเป็นเกาะและงานทั้งหมดไปที่ดีขึ้นด้วยความช่วยเหลือ ขอให้ผู้อื่นมีความคิดเห็นและความคิดของพวกเขา ส่งเสริมให้พวกเขาได้มีส่วนร่วมในกระบวนการไปสู่อนาคตใหม่และช่วยให้พวกเขาประสบความสำเร็จในการดำเนินการ. การปฏิรูปอย่างต่อเนื่องหมายความว่าคุณต้องดูโอกาสสำหรับการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องและการวิเคราะห์ เพียงเพราะสิ่งที่ได้ทำเสมอวิธีการบางอย่างไม่ได้หมายความว่ามันเป็นวิธีที่ดีที่สุดที่จะทำในวันนี้ การบริหารเวลา, การมอบหมายหน้าที่การขยับของความรับผิดชอบในงานและจากนั้นการฝึกอบรมใหม่ของสมาชิกในทีมอาจจะเป็นสิ่งที่คุณต้องการในการปรับปรุงทีมงานของคุณและเห็นผล. ผลโครงการมูลค่าและสร้างความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งอาจจะเป็นทิศทางใหม่สำหรับคุณ การลงทุนในความสัมพันธ์ของผู้ที่อยู่ในทีมของคุณจะสร้างความไว้วางใจและความเข้าใจระหว่างสมาชิกทุกคนในทีม เมื่อคุณชอบคนที่คุณกำลังทำงานกับที่คุณรู้สึกอิสระที่จะแบ่งปันความคิดหารือเกี่ยวกับความล้มเหลวและหาทางแก้ไขปัญหา ถ้าความสัมพันธ์ของคุณมีการเจริญเติบโตเพื่อจะผลลัพธ์ของคุณ ง่ายต่อการผลค่าของมันเราทุกคนต้องการจะประสบความสำเร็จ ส่วนที่ยากของสมการคือการสร้างและการพัฒนาที่แข็งแกร่ง, ความสัมพันธ์ไว้วางใจกับสมาชิกในทีมทั้งหมด. ค่ารวบรวมสมาชิกในทีมของคุณความสัมพันธ์ของคุณและผลลัพธ์ของคุณให้กับทีม เป็นผู้นำที่แท้จริงคือการสร้างความไว้วางใจ ถ้าคุณไม่เชื่อถือชั้นนำของคนที่คุณจะไม่ทำตามพวกเขาไม่ว่าวิธีการที่ดีเป็นแผนของพวกเขา เพื่อสร้างความไว้วางใจคุณต้องรักษาและจัดแสดงคนอื่น ๆ ค่าสามารถเชื่อมโยงและรวบรวม ความน่าเชื่อถือของค่านิยมและความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งมีลักษณะของผู้นำที่ดี วอชิงตันลิงคอล์น, เจฟเฟอร์สันทุกคนมีค่าไม่ยอมและความสัมพันธ์ที่ดีกับผู้ที่พวกเขาทำหน้าที่. หนังสือเล่มนี้ถูกเขียนในรูปแบบการสนทนาที่ง่ายต่อการอ่านและผมพบว่าสนุก มันเป็นที่ชาญฉลาดและมีอารมณ์ขันในขณะที่ในเวลาเดียวกันการเรียนการสอนมาก ผมมีความสุขรูปแบบของหนังสือเล่มนี้และพบว่ามันจะง่ายต่อการอ่าน ไม่กี่หน้าสุดท้ายของหนังสือเล่มนี้มีข้อมูลเกี่ยวกับผู้เขียนและโปรแกรมการฝึกอบรมอื่น ๆ ที่นำเสนอโดยพวกเขา ข้อมูลการติดต่ออยู่เช่นเดียวกับหมายเลขโทรศัพท์และข้อมูลเว็บไซต์. หากคุณเป็นผู้บังคับบัญชาหรือการเรียนรู้ที่จะเป็นหนึ่งอ่าน "ความลับ: สิ่งที่ผู้นำที่ยิ่งใหญ่รู้และทำ" เขียนโดย Ken Blanchard และมาร์คมิลเลอร์ ฉันดีใจที่ฉันได้! อ่านเพิ่มเติม: เรา: @bukisa บนทวิตเตอร์ | Bukisa บน Facebook

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประเด็นหลักของหนังสือเล่มนี้ : ผู้นำที่รับผิดชอบจะต้องสามารถที่จะเห็นอนาคต มีส่วนร่วมและพัฒนาผู้อื่น บูรณาการอย่างต่อเนื่อง เรียนรู้ค่าผลลัพธ์และความสัมพันธ์และรวบรวมค่านิยมในทีมงานทุกคน จุดที่สำคัญที่สุดของหนังสือเล่มนี้คือ " ผู้นำที่ดีคือ ผู้ที่ให้บริการ " สรุปโดยย่อของจุดจะช่วยให้คุณเข้าใจว่าทำไมหนังสือเล่มนี้จึงเป็นประโยชน์กับผมแต่ละจุดจะมีการอธิบายในรายละเอียด

เห็นอนาคตไม่ได้หมายความว่าการใช้ลูกบอลคริสตัล แต่ต้องมีการวางแผนและเป้าหมายเป็นสิ่งที่ในอนาคตควรเป็น มีแผนงานและพัฒนาขั้นตอนเพื่อให้แผนสำเร็จ คือว่าคุณเห็นอนาคต อนาคตไม่ได้เพิ่งเกิดขึ้น มันคือสิ่งที่คุณทำวันนี้ ทำให้อนาคตของวันพรุ่งนี้ .

การมีส่วนร่วมและการพัฒนาอื่น ๆเป็นวิธีที่ดีที่จะทำให้อนาคตของคุณประสบความสำเร็จ ไม่มีใครเป็นเกาะ และงานทั้งหมดเข้าได้ดีกับความช่วยเหลือ ถามความคิดเห็นของพวกเขาและความคิดของพวกเขา กระตุ้นให้พวกเขาได้รับเกี่ยวข้องในกระบวนการไปสู่อนาคตใหม่และช่วยให้พวกเขาประสบความสำเร็จในกระบวนการ .

บทต่อเนื่อง หมายความว่า คุณต้องดูสำหรับโอกาสที่คงที่เพื่อการวิเคราะห์การเปลี่ยนแปลงและ .เพราะบางอย่างก็ทำวิธีการบางอย่างไม่ได้หมายความว่ามันเป็นวิธีที่ดีที่สุดที่จะทำในวันนี้ การจัดการเวลา , การมอบหมายหน้าที่ การขยับของความรับผิดชอบและการฝึกอบรมใหม่ของสมาชิกอาจจะทั้งหมดที่คุณต้องการที่จะปรับปรุงทีมของคุณและดูผลลัพธ์

โครงการผลลัพธ์ และสร้างความสัมพันธ์ที่รัดกุม อาจเป็นทิศทางใหม่สำหรับคุณการลงทุนในความสัมพันธ์ของผู้ที่อยู่ในทีมงานของคุณจะสร้างความไว้วางใจและความเข้าใจระหว่างสมาชิกในทีม เมื่อคุณชอบคนที่คุณทำงานด้วย คุณรู้สึกอิสระที่จะแบ่งปันความคิด , หารือเกี่ยวกับความล้มเหลว และหาแนวทางแก้ไข ถ้าความสัมพันธ์ของคุณจะเติบโต ดังนั้นจะผลลัพธ์ของคุณ มันง่ายที่จะผลค่า เราทุกคนต้องการที่จะประสบความสำเร็จยิ่งส่วนหนึ่งของสมการคือการสร้างและพัฒนาแข็งแรงความสัมพันธ์ไว้วางใจกับทีมงานทุกคน

รวบรวมค่าสมาชิกในทีมของคุณความสัมพันธ์ของคุณและผลลัพธ์ของคุณเพื่อทีม ผู้นำที่แท้จริงคือการสร้างความไว้วางใจ ถ้าคุณไม่เชื่อผู้ที่เป็นผู้นำ คุณจะไม่ปฏิบัติตามพวกเขาไม่ว่าแผนของพวกเขาเป็นวิธีที่ดี เพื่อสร้างความน่าเชื่อถือคุณต้องเก็บรักษาและจัดแสดงค่าอื่น ๆสามารถที่เกี่ยวข้องกับรวบรวม เชื่อ ค่านิยม และความสัมพันธ์ที่แข็งแรงมีลักษณะของผู้นำที่ดี วอชิงตัน ลินคอล์น เจฟเฟอร์สัน มีคุณค่า และไม่ยอมความสัมพันธ์ที่ดีกับผู้ที่พวกเขาให้บริการ

หนังสือเล่มนี้ถูกเขียนในการสนทนาแบบที่อ่านง่าย และผมพบว่าสนุก มันลึกซึ้ง และอารมณ์ขันในขณะที่ในเวลาเดียวกันมากการ ผมชอบรูปแบบของหนังสือเล่มนี้และพบว่ามันจะง่ายต่อการอ่าน ไม่กี่หน้าสุดท้ายของหนังสือเล่มนี้มีข้อมูลเกี่ยวกับผู้เขียนและการฝึกอบรมอื่น ๆโปรแกรมที่เสนอโดยพวกเขา ติดต่อให้บริการรวมทั้งหมายเลขโทรศัพท์และข้อมูลเว็บไซต์

ถ้าคุณเป็นผู้จัดการหรือการเรียนรู้ที่จะเป็นหนึ่งที่อ่าน " ความลับที่ผู้นำที่ดีรู้และทำ "เขียนโดย เคน แบลนชาร์ด และ มาร์ค มิลเลอร์ ฉันดีใจที่ฉันได้



อ่านเพิ่มเติม : http : / / www.bukisa . com / บทความ / 67899_a-book-review-the-secret-what-great-leaders-know-and-do # ixzz3qlavboat
ติดตามเราบน Twitter : @ bukisa | bukisa บน Facebook