The Hoover Commission framed its re

The Hoover Commission framed its recommendations primarily in terms of the executive branch's accountability to Congress and the need to fix responsibility to the people, noting that "responsibility and accountability are impossible without authority" (Commission on Organization 1949, 154). Mosher and Appleby both note the concerns, however, that existed over the rise of professional management during this period. Mosher wrote that threats to public service and the "morality" of the servicduring this time included the potential move toward "the corporate, the professional perspective and away from that of the general interest" (1982, 210). Appleby (1952) expressed concern about protecting democratic values and argued that two factors were most critical: exposing administrators and their decisions to the electoral process, and a bureaucratic hierarchy that forces managerial decisions to be reviewed by broader and more politically aware upper level administrators

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คณะฮูเวอร์กรอบของคำแนะนำหลักในแง่ของความรับผิดชอบการบริหารสาขาเพื่อการประชุมและต้องแก้ไขความรับผิดชอบคน สังเกตว่า "ชอบเป็นไปไม่ได้ โดยไม่มีอำนาจ" (คณะกรรมการองค์กร 1949, 154) Mosher และแอปเปิ้ลบีทั้งหมายเหตุกังวล อย่างไรก็ตาม ที่มีอยู่มากกว่าการเพิ่มขึ้นของมืออาชีพในช่วงเวลานี้ Mosher เขียนว่า ภัยคุกคามเพื่อบริการสาธารณะและ "ศีลธรรม" ของ servicduring เวลานี้รวมอาจย้ายไปยัง "องค์กร ผู้เชี่ยวชาญด้านทัศนมิติ และห่างที่น่าสนใจทั่วไป" (1982, 210) แอปเปิ้ลบี (1952) แสดงความกังวลเกี่ยวกับการปกป้องค่าประชาธิปไตย และโต้เถียงว่า สองปัจจัยสำคัญที่สุด: เปิดเผยผู้ดูแลระบบและประกอบการตัดสินใจในกระบวนการเลือกตั้ง และลำดับชั้นระบบราชการที่บังคับตัดสินใจบริหารการตรวจสอบ โดยตระหนักทางการเมืองมากขึ้น และกว้างขึ้นบนระดับผู้ดูแล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สำนักงานคณะกรรมการกำกับฮูเวอร์กรอบข้อแนะนำหลักในแง่ของความรับผิดชอบผู้บริหารสาขาของสภาคองเกรสและความจำเป็นในการแก้ไขปัญหาความรับผิดชอบให้กับคนที่บอกว่า "ความรับผิดชอบและความรับผิดชอบเป็นไปไม่ได้โดยไม่มีอำนาจ" (สำนักงานคณะกรรมการองค์การ 1949 154) เชอร์และแอ็ปเปิ้ลทั้งทราบความกังวล แต่ที่มีอยู่มากกว่าการเพิ่มขึ้นของผู้บริหารมืออาชีพในช่วงเวลานี้ เชอร์เขียนว่าภัยคุกคามต่อการบริการสาธารณะและ "คุณธรรม" ของ servicduring ในครั้งนี้รวมถึงการย้ายที่มีศักยภาพไปสู่ ​​"องค์กร, มุมมองของมืออาชีพและอยู่ห่างจากที่สนใจทั่วไป" (1982, 210) แอ็ปเปิ้ล (1952) แสดงความกังวลเกี่ยวกับการปกป้องค่านิยมประชาธิปไตยและถกเถียงกันอยู่ว่าสองปัจจัยที่สำคัญที่สุด: เผยให้เห็นผู้บริหารและการตัดสินใจของพวกเขาเพื่อกระบวนการเลือกตั้งและลำดับชั้นของระบบราชการที่บังคับให้ตัดสินใจในการบริหารจัดการที่จะถูกตรวจสอบโดยผู้บริหารระดับบนที่กว้างขึ้นและมากขึ้นตระหนักทางการเมือง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คณะกรรมาธิการฮูเวอร์กรอบแนวทางหลักในแง่ของผู้บริหารสาขาของความรับผิดชอบต่อรัฐสภาและต้องแก้ไขต่อผู้คน สังเกตว่า " ความรับผิดชอบและความรับผิดชอบจะเป็นไปไม่ได้โดยไม่มีอำนาจ " ( คณะกรรมการองค์กร 1949 , 154 ) โมเชอร์แอ็ปเปิ้ลทั้งสองทราบและความกังวล แต่ที่มีอยู่มากกว่าการเพิ่มขึ้นของการจัดการแบบมืออาชีพ ในช่วงเวลานี้ โมเชอร์ เขียนว่า ภัยคุกคามต่อการบริการสาธารณะ และ " ศีลธรรม " ของ servicduring ครั้งนี้รวมศักยภาพไป " ของ มืออาชีพ และอยู่ห่างจากมุมมองของความสนใจทั่วไป " ( 1982 , 210 ) แอ็ปเปิ้ล ( 1952 ) แสดงความกังวลเกี่ยวกับการปกป้องค่านิยมประชาธิปไตย และถกเถียงกันอยู่ว่าสองปัจจัยที่สำคัญที่สุดในการตัดสินใจของผู้บริหาร : เปิดเผยและกระบวนการเลือกตั้ง และ ราชการลำดับขั้นที่กลไกการตัดสินใจบริหารที่จะถูกตรวจสอบโดยกว้างมากขึ้นตระหนักถึงและการเมืองระดับบนที่ผู้บริหาร