Competition often includes more tha

Competition often includes more than the firms that are direct competitors, like Coke and Pepsi. Exhibit 3-6 shows the different levels of competition for diet colas. The product form (variant) is the most direct form of competition. Nevertheless, other product category soft drinks also compete for buyers, as do various beverages. A complete understanding of the competitive arena helps to guide strategy design and implementa­tion. Since competition often occurs within specific industries, an examination of industry structure is important in defining the competitive arena.

The competitor analysis is conducted from the point of view of a particular firm. For example, a soft drink producer such as Coca-Cola should include other beverage producers in its industry analysis. This analysis looks at two kinds of informational) a description of the industry and (2) an analysis of the distribution channels that link together the various organizations in the value-added system serving end-u: industry study is 'a horizontal analysis covering similar types of firms (e.g., soft producers), whereas the distribution channel analysis focuses on the vertical value system of firms that supply materials and/or parts, produce products (and distribute the products to end-users. The soft drink market in Japan is an interesting competitive arena. As many as new products are introduced each year by national and international companies, producers, and private label suppliers. Vending machines are popular, off* different brands. Coca-Cola Japan alone operates 700,000 vending machines, comprise about 10 percent of the Japanese beverage market (see Coca-Cola Japan

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การแข่งขันมักจะมีมากกว่าบริษัทที่เป็นคู่แข่งโดยตรง โค้กและแป๊ปซี่ แสดง 3-6 แสดงระดับต่าง ๆ ของการแข่งขันสำหรับอาหารเบอร์เกอร์ ฟอร์มผลิตภัณฑ์ (ตัวแปร) เป็นแบบฟอร์มโดยตรงมากที่สุดของการแข่งขัน อย่างไรก็ตาม อื่น ๆ ผลิตภัณฑ์ประเภทเครื่องดื่มยังแข่งขันสำหรับผู้ซื้อ การทำเครื่องดื่มต่าง ๆ ความเข้าใจของการแข่งขันช่วยให้คำแนะนำกลยุทธ์แบบ เนื่องจากมักจะแข่งขันภายในอุตสาหกรรมที่เฉพาะเจาะจง การตรวจสอบโครงสร้างอุตสาหกรรมเป็นสิ่งสำคัญในการกำหนดการแข่งขัน การวิเคราะห์คู่แข่งจะดำเนินการจากมุมมองของบริษัทใด ตัวอย่าง การผลิตน้ำอัดลมเช่นโคคา-โคล่าควรรวมผู้ผลิตเครื่องดื่มอื่น ๆ ในการวิเคราะห์อุตสาหกรรม วิเคราะห์นี้มีลักษณะที่ 2 ชนิดของข้อมูล) รายละเอียดของอุตสาหกรรมและ (2) การวิเคราะห์ช่องทางการจำหน่ายที่เชื่อมโยงองค์กรต่าง ๆ ร่วมกันในระบบมูลค่าเพิ่มบริการ u:กำลังสิ้นสุดการศึกษาอุตสาหกรรม เป็น ' การวิเคราะห์แนวนอนที่ครอบคลุมชนิดที่คล้ายกันของบริษัท (เช่น นุ่มผลิต), ในขณะที่การวิเคราะห์ช่องทางการกระจายเน้นระบบแนวตั้งค่าของบริษัทที่จัดหาวัสดุหรือชิ้นส่วน ผลิตผลิตภัณฑ์ (และกระจายผลิตภัณฑ์ผู้ใช้ ตลาดเบียร์ในประเทศญี่ปุ่นเป็นการแข่งขันที่น่าสนใจ เป็นใหม่ ๆ จะแนะนำแต่ละปี โดย ประเทศชาติ ผู้ผลิต และจำหน่ายป้ายชื่อส่วนตัว เครื่องหยอดเหรียญได้รับความนิยม ปิด * แบรนด์ที่แตกต่างกัน โคคา-โคล่าญี่ปุ่นคนเดียวทำงาน 700000 เครื่องขายแสตมป์อัตโนมัติ เป็นส่วนประกอบประมาณร้อยละ 10 ของเครื่องดื่มญี่ปุ่นตลาด (ดูญี่ปุ่นโคคา-โคล่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การแข่งขันมักจะมีมากกว่า บริษัท ที่มีคู่แข่งโดยตรงเช่นโค้กเป๊ปซี่ จัดแสดง 3-6 แสดงให้เห็นถึงระดับที่แตกต่างของการแข่งขันสำหรับ Colas อาหาร รูปแบบของผลิตภัณฑ์ (ตัวแปร) เป็นรูปแบบที่ตรงที่สุดของการแข่งขัน อย่างไรก็ตามสินค้าประเภทเครื่องดื่มอื่น ๆ นอกจากนี้ยังมีการแข่งขันสำหรับผู้ซื้อเช่นเดียวกับเครื่องดื่มต่างๆ ความเข้าใจที่สมบูรณ์ของเวทีการแข่งขันจะช่วยให้เพื่อเป็นแนวทางในการออกแบบกลยุทธ์และการดำเนินการ เนื่องจากการแข่งขันมักจะเกิดขึ้นในอุตสาหกรรมเฉพาะการตรวจสอบโครงสร้างของอุตสาหกรรมมีความสำคัญในการกำหนดเวทีการแข่งขัน. การวิเคราะห์คู่แข่งที่มีการดำเนินการจากมุมมองของ บริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ตัวอย่างเช่นผู้ผลิตเครื่องดื่มเช่น Coca-Cola ควรจะรวมถึงผู้ผลิตเครื่องดื่มอื่น ๆ ในการวิเคราะห์อุตสาหกรรม การวิเคราะห์นี้มีลักษณะที่สองชนิดของข้อมูล) คำอธิบายของอุตสาหกรรมและ (2) การวิเคราะห์ของช่องทางการจัดจำหน่ายที่เชื่อมโยงกันในองค์กรต่าง ๆ ในระบบที่มีมูลค่าเพิ่มให้บริการแบบ end-U: การศึกษาอุตสาหกรรมคือ 'การวิเคราะห์แนวนอนครอบคลุมที่คล้ายกัน ประเภท บริษัท (เช่นผู้ผลิตซอฟท์) ในขณะที่การวิเคราะห์ช่องทางการจัดจำหน่ายมุ่งเน้นไปที่ระบบค่าในแนวตั้งของ บริษัท ที่จัดหาวัสดุและ / หรือชิ้นส่วนการผลิตสินค้า (และจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์เพื่อวางผู้ใช้. ตลาดเครื่องดื่มในประเทศญี่ปุ่นคือ เวทีการแข่งขันที่น่าสนใจ. มากที่สุดเท่าที่ผลิตภัณฑ์ใหม่จะเปิดในแต่ละปีโดย บริษัท ระดับชาติและนานาชาติผู้ผลิตและซัพพลายเออร์ฉลากเอกชน. เครื่องหยอดเหรียญเป็นที่นิยมปิด * แบรนด์ที่แตกต่าง. Coca-Cola ญี่ปุ่นเพียงอย่างเดียวดำเนิน 700,000 เครื่องจำหน่ายประกอบด้วยประมาณ 10 เปอร์เซ็นต์ของตลาดเครื่องดื่มญี่ปุ่น (ดู Coca-Cola ญี่ปุ่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การแข่งขันมักจะมีมากกว่าบริษัทที่เป็นคู่แข่งโดยตรง เช่น โค้กและเป๊บซี่ จัดแสดง 3-6 แสดงระดับที่แตกต่างกันของการแข่งขันสำหรับอาหารโคล่า . รูปสินค้า ( รูป ) เป็นแบบฟอร์มโดยตรงมากที่สุดของการแข่งขัน อย่างไรก็ตาม ประเภทอื่น ๆของผลิตภัณฑ์เครื่องดื่มยังแข่งขันสำหรับผู้ซื้อ เช่น ทำเครื่องดื่มต่าง ๆความเข้าใจที่สมบูรณ์ของเวทีการแข่งขันช่วยแนะนำการออกแบบกลยุทธ์และ implementa อง tion . เนื่องจากการแข่งขันมักจะเกิดขึ้นภายในอุตสาหกรรมที่เฉพาะเจาะจง การตรวจสอบโครงสร้างของอุตสาหกรรมเป็นสิ่งสำคัญในการกำหนดสนามแข่งขัน

การวิเคราะห์คู่แข่งและจากมุมมองของ บริษัท ที่เฉพาะเจาะจง ตัวอย่างเช่นเป็นเครื่องดื่ม เช่น โคคา โคล่า ผู้ผลิตควรมีเครื่องดื่มอื่น ๆของผู้ผลิตในอุตสาหกรรมการวิเคราะห์ การวิเคราะห์นี้มีลักษณะสองชนิดของข้อมูล ) รายละเอียดของอุตสาหกรรม และ ( 2 ) การวิเคราะห์ช่องทางการกระจายการเชื่อมโยงเข้าด้วยกัน องค์กรต่างๆ ในระบบการให้บริการมูลค่าเพิ่ม end-u : การศึกษาอุตสาหกรรม ' ในการวิเคราะห์ที่ครอบคลุมลักษณะของบริษัท ( เช่นกรัม , ผู้ผลิตอ่อน ) ส่วนการกระจายการวิเคราะห์ช่องทางเน้นแนวตั้งระบบคุณค่าของ บริษัท ที่จัดหาวัตถุดิบและ / หรือชิ้นส่วน ผลิตสินค้าและกระจายสินค้าเพื่อวางผู้ใช้ เครื่องดื่มในตลาดญี่ปุ่นเป็นเวทีแข่งขันที่น่าสนใจ ผลิตภัณฑ์ใหม่ตามที่มีแนะนำในแต่ละปี โดยบริษัท ระดับชาติและระหว่างประเทศผู้ผลิตและป้ายชื่อส่วนตัวซัพพลายเออร์ ตู้หยอดเหรียญที่นิยม , ปิด * แบรนด์ที่แตกต่างกัน โคคาโคล่าญี่ปุ่นคนเดียว ทำงาน 700000 ตู้หยอดเหรียญ , ประกอบด้วยประมาณ 10 เปอร์เซ็นต์ของตลาดเครื่องดื่ม โคคา โคล่า ประเทศญี่ปุ่น ญี่ปุ่น ( ดู