convention that was adopted in 1981

convention that was adopted in 1981, states that it is necessary for organizations to help 
employees to balance their work and non­work demands (Lewis, 1997)14
.
Reducing the level of spillover may help to reduce the perceived stress and psychological stress
and assist to maintain some amount of balance between the two environments (Aminah, 2002)15
. The existing low level of organizational support with increase in work­life conflict provides the 
risk of lower QWL. Organizations need to provide alternative means of employment practices to 
eliminate  the  pressure  of spillover  without  influencing  the  career progression. The  balance is
important particularly among  the  employees in order to nurture  and  develop  the  sustainable 
human resource practices in the work environment. Therefore, balance between work and non­ work life is suggested as one of the measures of QWL.
Figure 1: A Paradigm Showing the Constructs of QWL
3. Objectives of QWL
The main objectives of the QWL programmes are to: 
1. improve employee satisfaction; 
2. improve physical and psychological health of employees which creates positive feelings; 
3. enhance productivity of employees; 
4. reinforce workplace learning; 
5. improved management of the on­going change and transition; and 
6. build  the  image  of the  company as best in recruitment, retention, and  in  general 
motivation of employees
3.1 Characteristics of QWL Improvement Programmes
The  results, reported from a  number  of quality of work life  improvement programmes, have 
some common characteristics. These are:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แผนการที่ถูกนำมาใช้ในปี 1981 แจ้งว่า ไม่จำเป็นสำหรับองค์กรเพื่อช่วยให้ พนักงานยอดดุลการทำงานและความต้องการ nonwork (Lewis, 1997) 14.ลดระดับของ spillover อาจช่วยลดความเครียดการรับรู้และเครียดและช่วยในการรักษาสมดุลระหว่างสภาพแวดล้อมที่สอง (Aminah, 2002) จำนวน 15. ระดับต่ำที่มีอยู่ขององค์กรสนับสนุนเพิ่มขึ้นในชีวิตการทำงานให้การ ความเสี่ยงต่ำ QWL องค์กรต้องให้งานปฏิบัติการทาง ลดความดันของ spillover โดยไม่มีอิทธิพลต่อความก้าวหน้าของอาชีพ ส่วนนี้สำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งในหมู่พนักงานเพื่อรักษา และพัฒนาที่ยั่งยืน ปฏิบัติการทรัพยากรมนุษย์ในสภาพแวดล้อมการทำงาน ดังนั้น ความสมดุลระหว่างงาน และชีวิตการทำงานไม่แนะนำเป็นหนึ่งในมาตรการของ QWLรูปที่ 1: กระบวนทัศน์แสดงโครงสร้างของ QWL3. วัตถุประสงค์ของ QWLวัตถุประสงค์หลักของโครงการ QWL จะ: 1. ความพึงพอใจพนักงาน 2. ปรับปรุงทางกายภาพ และจิตใจสุขภาพของพนักงานซึ่งสร้างความรู้สึกที่ดี 3. เพิ่มผลผลิตของพนักงาน 4. ที่ทำงาน การเรียนรู้เสริมสร้าง 5. ปรับปรุงการจัดการการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องและเปลี่ยน และ 6. สร้างภาพของบริษัทที่ดี ในการสรรหา บุคลากร เก็บข้อมูล และทั่วไป แรงจูงใจของพนักงาน3.1 ลักษณะของโปรแกรมปรับปรุง QWLมีผล รายงานจากคุณภาพของสูตรปรับปรุงชีวิตการงาน ลักษณะทั่วไปบางอย่าง เหล่านี้คือ:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การประชุมที่ถูกนำมาใช้ในปี 1981 กล่าวว่ามันเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับองค์กรที่จะช่วย 
ให้พนักงานที่จะสมดุลระหว่างการทำงานและความต้องการ nonwork ของพวกเขา (ลูอิส 1997) 14
.
การลดระดับของล้นอาจช่วยในการลดความเครียดการรับรู้และความเครียดทางด้านจิตใจ
และให้ความช่วยเหลือในการรักษา เงินบางส่วนของความสมดุลระหว่างสองสภาพแวดล้อม
(Aminah, 2002) 15 ในระดับต่ำที่มีอยู่ของการสนับสนุนจากองค์การกับการเพิ่มคุณภาพชีวิตในความขัดแย้งให้ 
ความเสี่ยงของการ QWL ต่ำ องค์กรต้องให้ความหมายทางเลือกของการปฏิบัติงานเพื่อ 
ขจัดความกดดันของล้นโดยไม่ต้องมีอิทธิพลต่อความก้าวหน้าในอาชีพ ความสมดุลเป็น
สิ่งสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งในหมู่พนักงานเพื่อที่จะรักษาและพัฒนาอย่างยั่งยืน 
การปฏิบัติทรัพยากรมนุษย์ในสภาพแวดล้อมการทำงาน ดังนั้นความสมดุลระหว่างการทำงานและชีวิตการทำงานที่ไม่ได้เป็นข้อเสนอแนะที่เป็นหนึ่งในมาตรการของ QWL ได้.
รูปที่ 1: กระบวนทัศน์ที่แสดงโครงสร้างของ QWL
3 วัตถุประสงค์ของการ QWL
วัตถุประสงค์หลักของโครงการ QWL คือ: 
1 เพิ่มความพึงพอใจของพนักงาน 
2 ปรับปรุงสุขภาพร่างกายและจิตใจของพนักงานซึ่งจะสร้างความรู้สึกที่เป็นบวก 
3 เพิ่มผลผลิตของพนักงาน 
4 เสริมสร้างการเรียนรู้ในสถานที่ทำงาน; 
5 การจัดการที่ดีขึ้นของการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องและการเปลี่ยนแปลงและ 
6 สร้างภาพลักษณ์ของ บริษัท ในฐานะที่ดีที่สุดในการจัดหาการเก็บรักษาและโดยทั่วไป 
แรงจูงใจของพนักงาน
3.1 ลักษณะของโครงการ QWL ปรับปรุง
ผลการรายงานจากจำนวนของคุณภาพของโปรแกรมการปรับปรุงชีวิตการทำงานมี 
ลักษณะบางอย่างร่วมกัน นี่คือ:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การประชุมที่ถูกประกาศใช้ในปี 1981 สหรัฐอเมริกาที่จำเป็นสำหรับองค์กรที่จะช่วยมั้ยพนักงานชั่งไหมงานของพวกเขาและทำไมไม่ทำงานเหรอองความต้องการ ( Lewis , 1997 ) 14 ..การลดระดับของการมีอะไรเหรออะไรอาจจะช่วยให้อะไรอะไรมีอะไรเหรอ ลดความเครียดและความเครียดการรับรู้  และช่วยเหลืออะไรเพื่อรักษาสมดุลระหว่างบางไหมเงินไหมสองสภาพแวดล้อม ( aminah , 2002 ) 15. มีอะไรเหรอทำไมระดับขององค์การที่มีอยู่ต่ำสนับสนุนเพิ่มอะไรในชีวิตไหม ทำงานให้องความขัดแย้งไหมทำไมความเสี่ยงของการทำงานที่ลดลง องค์กรต้องมีอะไรให้เลือกรึเปล่า หมายถึงงานปฏิบัติการเหรอตัดไหมที่ทำไมความดันรึเปล่า spillover ไหมโดยไม่มีผลต่อความก้าวหน้าในอาชีพมีอะไรรึเปล่าทำไม . อะไรคือสมดุลที่สำคัญโดยเฉพาะของไหมที่ทำไมพนักงานเพื่อบำรุงและพัฒนาอะไรที่     ยั่งยืนทรัพยากรมนุษย์ในที่งานปฏิบัติอะไรเหรออะไรสิ่งแวดล้อม ดังนั้นความสมดุลระหว่างการทำงานและ    องชีวิตการทำงานไม่พบอะไรเป็นหนึ่งอะไรของอะไรในการทำงาน .รู้มั้ย 1 : กระบวนทัศน์แสดงโครงสร้างของการทำงานที่  3 . วัตถุประสงค์ของการทำงานมีอะไรหลักอะไรวัตถุประสงค์ของโปรแกรมการทำงานอะไรอยู่รึเปล่า :  1 . ปรับปรุงความพึงพอใจของพนักงาน;  2 . ปรับปรุงอะไรทางกายและสุขภาพจิตของพนักงาน ซึ่งจะสร้างอะไรบวกอะไรความรู้สึก; 3 . เพิ่มผลผลิตของพนักงาน; 4 . เสริมสร้างการเรียนรู้; ที่ทำงานรึเปล่า5 . การปรับปรุงการจัดการของ ใน    และ;องจะเปลี่ยน เปลี่ยนแปลงอะไร6 . สร้างอะไรที่ทำไมภาพอะไร ของบริษัทอะไรดีที่สุดในการจัดหา การเก็บรักษา และ ใน  ทั่วไปแรงจูงใจของพนักงาน3.1 ลักษณะของการปรับปรุงโปรแกรมการทำงานอะไรเหรอและทำไมผลรายงานจากไหมเบอร์ไหมคุณภาพของโปรแกรมปรับปรุงชีวิตอะไรทำงานได้มั้ยลักษณะทั่วไปรึเปล่า . อะไรเหล่านี้คือ :