Conflict that is developed between

Conflict that is developed between organizations is named as Inter-organizational conflict. Inter-organizational conflict usually when there is high level of competition between two firms. Mergers, takeovers and acquisitions may also result in Inter-organizational conflict

The opposite attitudes and values of two different organizations can lead to high level of inter-organizational conflict. Besides, it develops when situations in which managers in one organization feel that other organization is not behaving ethically and is frightening the well being of stakeholder groups. The pricing strategies formulated by enterprises may also cause inter organizational conflicts. A majority of inter organizational conflicts result in the productivity of an organization rather than deterioration in performance. Some level of inter-organizational conflict is essential for organizations to compete in the market.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความขัดแย้งที่พัฒนาระหว่างองค์กรมีชื่อว่าเป็นความขัดแย้ง Inter-organizational แย้ง inter-organizational ปกติเมื่อมีการแข่งขันระหว่างบริษัทสองระดับสูง ครอบงำ takeovers และซื้ออาจทำให้เกิดความขัดแย้ง Inter-organizational ค่าขององค์กรที่แตกต่างกันสองและทัศนคติตรงกันข้ามอาจทำให้ระดับของความขัดแย้ง inter-organizational จึง มันพัฒนาเมื่อสถานการณ์ในการจัดการในองค์กรหนึ่งรู้สึกว่า องค์กรอื่นไม่เหมาะตามหลักจริยธรรม และ frightening กันเป็นของกลุ่มผู้ การกำหนดราคากลยุทธ์โดยองค์กรอาจยังสาเหตุอินเตอร์ความขัดแย้งในองค์กรได้ ส่วนใหญ่ของอินเตอร์ผลความขัดแย้งในองค์กรในประสิทธิผลของการองค์กรแทนที่เสื่อมสภาพประสิทธิภาพการทำงาน บางระดับของความขัดแย้ง inter-organizational เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับองค์กรเพื่อแข่งขันในตลาด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความขัดแย้งที่มีการพัฒนาระหว่างองค์กรมีชื่อเป็นความขัดแย้งระหว่างองค์กร ความขัดแย้งระหว่างองค์กรโดยปกติเมื่อมีระดับสูงของการแข่งขันระหว่างสอง บริษัท การควบรวมกิจการ, กิจการและการเข้าซื้อกิจการนอกจากนี้ยังอาจส่งผลให้เกิดความขัดแย้งระหว่างองค์กรทัศนคติตรงข้ามและค่านิยมของทั้งสององค์กรที่แตกต่างกันสามารถนำไปสู่ระดับสูงของความขัดแย้งระหว่างองค์กร นอกจากนี้ยังพัฒนาเมื่อสถานการณ์ที่ผู้บริหารในองค์กรหนึ่งรู้สึกว่าองค์กรอื่นไม่ได้พฤติกรรมจริยธรรมและมีความน่ากลัวความเป็นอยู่ของกลุ่มผู้มีส่วนได้เสีย กลยุทธ์การกำหนดราคาสูตรโดยผู้ประกอบการนอกจากนี้ยังอาจทำให้เกิดความขัดแย้งระหว่างองค์กร ส่วนใหญ่ของความขัดแย้งระหว่างองค์กรส่งผลให้ผลผลิตขององค์กรมากกว่าการเสื่อมสภาพในการทำงาน ระดับของความขัดแย้งระหว่างองค์กรบางเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับองค์กรในการแข่งขันในตลาด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความขัดแย้งระหว่างองค์กรที่พัฒนาเป็นชื่อเป็นความขัดแย้งระหว่างองค์การ ความขัดแย้งระหว่างองค์การ โดยปกติเมื่อระดับของการแข่งขันระหว่างสองบริษัท การควบรวมกิจการ , การยึดกิจการยังอาจส่งผลให้ความขัดแย้งระหว่างองค์การ

ทัศนคติและค่านิยมขององค์กรที่แตกต่างกันสองตรงข้ามจะนำไปสู่ระดับของความขัดแย้งระหว่างองค์กรนอกจากนี้ จะพัฒนา เมื่อสถานการณ์ที่ผู้บริหารในองค์กรหนึ่งรู้สึกว่าองค์กรอื่นไม่เหมาะมีจริยธรรมและน่ากลัวเป็นอย่างดีของกลุ่มผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย . การกำหนดกลยุทธ์องค์กรอาจก่อให้เกิดความขัดแย้งระหว่างองค์กรส่วนใหญ่ขององค์กรระหว่างความขัดแย้งผลผลผลิตขององค์กรมากกว่าการเสื่อมสภาพในการปฏิบัติงาน บางระดับของความขัดแย้งระหว่างองค์กรที่จำเป็นสำหรับองค์กรที่จะแข่งขันในตลาด