marks and Spencers – 2000sLack of f

marks and Spencers – 2000s
Lack of flexibility has been a major weakness within our supply chain. In the past, we bought stock to cover 100% of budgeted sales well in advance of the season. We have now discontinued this practice.
For Spring 2001, while 50% of merchandise is core and therefore bought with long lead-times, we will commit to approximately 40% of merchandise much closer to the season, and a further 10% will be bought in the season itself in response to emerging fashion trends.
M&S Interim Report 2002

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เครื่องหมายและ Spencers – 2000s
ขาดความยืดหยุ่นมีจุดอ่อนสำคัญในห่วงโซ่อุปทานของเรา ในอดีต เราซื้อหุ้นเพื่อครอบคลุม 100% ของงบประมาณขายล่วงหน้าก่อนฤดูกาล เราได้ยกเลิกตอนนี้ฝึกนี้
สำหรับฤดูใบไม้ผลิ 2001 ในขณะที่ 50% ของสินค้าเป็นหลัก และดังนั้น ซื้อกับ lead-times ยาว เราจะยอมรับประมาณ 40% ของสินค้ามากใกล้กับฤดูกาล และ 10% เพิ่มเติมที่จะซื้อในฤดูกาลเองในการตอบสนองจะเกิดขึ้นแนวโน้มแฟชั่นการ
2002 รายงานระหว่างกาล M&S

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เครื่องหมายและ Spencers - 2000
ขาดความยืดหยุ่นในการได้รับความอ่อนแอที่สำคัญภายในห่วงโซ่อุปทานของเรา ในอดีตที่ผ่านมาเราซื้อหุ้นที่จะครอบคลุม 100% ของยอดขายงบประมาณล่วงหน้าของฤดูกาล เราได้ตอนนี้หยุดการปฏิบัตินี้
สำหรับฤดูใบไม้ผลิปี 2001 ในขณะที่ 50% ของสินค้าเป็นหลักและดังนั้นจึงซื้อมีความยาวตะกั่วครั้งเราจะมุ่งมั่นที่จะประมาณ 40% ของสินค้าที่มากใกล้กับฤดูกาลและอีก 10% จะถูกซื้อ ในฤดูกาลตัวเองในการตอบสนองต่อแนวโน้มแฟชั่น
M & S รายงานระหว่างกาล 2002

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เครื่องหมายและ spencers – 2000
ขาดความยืดหยุ่นมีสาขาความอ่อนแอภายในห่วงโซ่อุปทานของเรา ในอดีต เราซื้อหุ้นเพื่อให้ครอบคลุม 100% ของงบประมาณการขายได้ดีในล่วงหน้าของฤดูกาล ตอนนี้เราได้หยุดการปฏิบัตินี้ .
สำหรับฤดูใบไม้ผลิปี 2001 ในขณะที่ 50% ของสินค้าเป็นหลัก จึงซื้อด้วยเวลานำยาวเราจะยอมรับประมาณ 40% ของสินค้ามากใกล้ฤดูกาล และอีก 10% จะถูกซื้อในฤดูกาลของตัวเองในการตอบสนองต่อแนวโน้มแฟชั่นใหม่ .
M &รายงานระหว่างกาล 2002