James R. Cantalupo. Cantarupo succe

James R. Cantalupo. Cantarupo succeeded Greenberg as CEO in January 2003. Recently retired as CEO of McDonald's International, his job now was to restore sales and profit growth company wide. With his arrival, the company announced its first quarterly loss since going public in 1965, almost 40 years before.When the board brought him back to replace Greenberg, Cantalupo acted quickly to undo some of the high-profile projects of his predecessor. He killed a $1 billion technology effort, code-named Innovate, that had been envisioned a global digital network linking 30,000 McDonald's restaurants to headquarters and vendors. "We know we need to make changes," Cantalupo said, but"We don't In his letter to shareholders for the 2002 intend to throw capital at problems McDonald's Annual Report, Cantalupo announced, "We are targeting a lower earnings growth rate. Given the nature and size of our business, the prior earn ings per share growth target in the 10 percent to 15 percent range is no longer in short, McDonald's is in transition from a company that emph asizes realistic adding restaurants to customers" to one that emphasizes"adding customers to restaurants 22 He made investors happy by slashing capital spending by 40 per cent largely through closing poorer performing restaurants and adding fewer new restaurants. He also raised the dividend 70 percent Cantalupo and his team addressed mounting customer complaints about slow drive-through service and surly employees Efforts were made to improve the of burgers and promote salad entrees, while eliminating"super sizes" fries and soft drinks these latter two menu moves were designed to placate c blaming obese consumers on burger sellers. The attractiveness of the new low-growth policy of Cantalupo was fully evident in summer and fall 2003 when the stock price rose from $18 to over $24 by October On April 19, 2004, a calamity of no small moment occurred. At a glob convention of McDonald's franchisees in Orlando, Fla., just before he was to make opening remarks about his successful 16-month campaig to restore and growth, Jim Cantalupo and died of an apparent heart attack, McDonald's board quickly named 43-yearold Charlie Bell top Bell was an obvious having been president and chief operating officer choice, since late 2002 unbelievable double whammy when soon Then the company faced an almost after Bell was named CEO he was diagnosed with colon cancer and had to resign in November to focus on battling the disease

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

James R. Cantalupo Cantarupo ความสำเร็จผลงานเป็น CEO ในเดือน 2003 มกราคม เพิ่ง ปลดเกษียณเป็น CEO ของแมคโดนัลด์อินเตอร์เนชั่นแนล งานของเขาตอนนี้ได้คืนค่าขาย และกำไรเติบโตบริษัทกว้าง บริษัทประกาศการขาดทุนรายไตรมาสแรกตั้งแต่ไปสาธารณะในปี 1965 เกือบ 40 ปีก่อน ด้วยการมาของเขา เมื่อคณะกรรมการนำเขากลับไปแทนสวี Cantalupo ได้ปฏิบัติได้อย่างรวดเร็วเพื่อยกเลิกบางโครงการสูงโปรไฟล์ของรุ่นก่อนของเขา เขาฆ่าความพยายามเทคโนโลยี $1 พันล้าน ซึ่ง Innovate ที่เคยจินตนาการดิจิทัลเครือข่ายเชื่อมโยงร้านแมคโดนัลด์ 30000 ไปยังสำนักงานใหญ่และผู้จัดจำหน่าย "เรารู้ว่า เราต้องทำการเปลี่ยนแปลง Cantalupo กล่าวว่า แต่"เราไม่ในจดหมายของเขาให้ผู้ถือหุ้นสำหรับการตั้งใจโยนทุนที่รายงานประจำปีแมคโดนัลด์ปัญหา ประกาศ Cantalupo "เรามีการกำหนด เป้าหมายอัตราการเติบโตกำไรต่ำกว่า กำหนดลักษณะและขนาดของธุรกิจของเรา ก่อนการได้รับ ings ต่อหุ้นเป้าหมายเติบโตในช่วงร้อยละ 10 ถึง 15 เปอร์เซ็นต์ไม่มีในระยะสั้น แมคโดนัลด์จะเปลี่ยนจากบริษัทที่ asizes emph สมจริงเพิ่มอาหารให้ "ที่เน้น"เพิ่มลูกค้าร้าน 22 เขาทำนักลงทุนมีความสุขอย่างเจ็บแสบโดย 40 ร้อยละส่วนใหญ่ผ่านการปิดดำเนินการร้านอาหารและการเพิ่มจำนวนร้านอาหารย่อมใช้เงินทุน เขายังยกเงินปันผลร้อยละ 70 Cantalupo และทีมงานของเขาอยู่ติดลูกค้าร้องเรียนเกี่ยวกับช้าขับรถผ่านพนักงานบริการ และ surly ความพยายามในการปรับปรุงแบบของเบอร์เกอร์และสลัด entrees ขณะตัดฟรายส์ "ซุปเปอร์ขนาด" และเครื่องดื่มที่ย้ายเมนูหลังสองเหล่านี้ถูกออกแบบมาเพื่อ placate ผู้บริโภคอ้วน blaming c บนขายเบอร์เกอร์ ความเท่ของนโยบายต่ำเจริญเติบโตใหม่ของ Cantalupo ถูกอย่างเห็นได้ชัดในฤดูร้อนและฤดูใบไม้ร่วง 2003 เมื่อราคาหุ้นกุหลาบจาก $18 ไปกว่า $24 โดยเดือนตุลาคมบน 19 เมษายน 2004 เกิดวิกฤตขณะไม่เล็ก ที่ประชุม glob franchisees แมคโดนัลด์ในออร์แลนโด Fla. ก่อนจะทำการคืนค่าและการเจริญเติบโต จิม Cantalupo เปิดการสัมมนาเกี่ยวกับ campaig ของเขา 16 เดือนประสบความสำเร็จ และเสียชีวิตของโจมตีหัวใจชัดเจน แมคโดนัลด์กระดานอย่างรวดเร็วชื่อ 43 yearold ชาร์ลีระฆังระฆังด้านบนเป็นชัดเจนมี ประธานและประธานเจ้าหน้าที่ปฏิบัติเลือก ตั้งแต่ 2002 ไม่น่าเชื่อสายคู่ whammy เมื่อเร็ว ๆ นี้แล้ว บริษัทต้องเผชิญกับเบลล์หลังเกือบมีชื่อว่า CEO เขามีการวินิจฉัย โรคมะเร็งลำไส้ใหญ่และต้องการเลิกเล่นในเดือนพฤศจิกายนจะเน้นต่อสู้โรค

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เจมส์อาร์ Cantalupo Cantarupo ประสบความสำเร็จกรีนเบิร์กเป็นซีอีโอในเดือนมกราคมปี 2003 เมื่อเร็ว ๆ นี้เกษียณเป็นซีอีโอของโดนัลด์นานาชาติงานของเขาในขณะนี้คือการเรียกคืนการขายและการเติบโตของกำไร บริษัท กว้าง กับการมาถึงของเขา บริษัท ประกาศการสูญเสียรายไตรมาสเป็นครั้งแรกนับตั้งแต่ไปสาธารณะในปี 1965 เกือบ 40 ปี before.When กระดานพาเขากลับไปเปลี่ยนกรีนเบิร์ก Cantalupo ทำหน้าที่ได้อย่างรวดเร็วเพื่อยกเลิกบางส่วนของโครงการสูงรายละเอียดของบรรพบุรุษของเขา เขาฆ่า 1 $ พันล้านความพยายามที่เทคโนโลยีมีชื่อรหัสว่านวัตกรรมที่ได้รับการมองเห็นภาพเป็นเครือข่ายเชื่อมโยงทั่วโลกดิจิตอล 30,000 ร้านอาหารโดนัลด์ไปยังสำนักงานใหญ่และผู้ขาย "เรารู้ว่าเราจำเป็นต้องทำการเปลี่ยนแปลง" Cantalupo กล่าวว่า แต่ "เราทำไม่ได้ในจดหมายของเขาให้ผู้ถือหุ้นปี 2002 ตั้งใจจะโยนปัญหาเงินทุนที่โดนัลด์รายงานประจำปี Cantalupo ประกาศว่า" เรามีการกำหนดเป้​​าหมายอัตราการเติบโตของกำไรที่ลดลง กำหนดลักษณะและขนาดของธุรกิจของเราก่อนที่จะได้รับคำาต่อหุ้นเป้าหมายการเติบโตในอัตราร้อยละ 10 ถึง 15 เปอร์เซ็นต์ไม่ได้อยู่ในระยะสั้นโดนัลด์ที่อยู่ในการเปลี่ยนแปลงจาก บริษัท ที่ emph asizes ร้านอาหารเพิ่มความสมจริงให้กับลูกค้า "หนึ่งที่ เน้น "การเพิ่มลูกค้าให้กับร้านอาหาร 22 เขาทำให้นักลงทุนมีความสุขด้วยการตัดราคาใช้จ่ายเงินทุนร้อยละ 40 ส่วนใหญ่ผ่านการปิดยากจนร้านอาหารที่มีประสิทธิภาพและการเพิ่มร้านอาหารใหม่น้อยลง นอกจากนี้เขายังยกเงินปันผลร้อยละ 70 Cantalupo และทีมงานของเขาที่อยู่ติดตั้งข้อร้องเรียนจากลูกค้าเกี่ยวกับบริการช้าขับรถผ่านและพนักงานโกรธความพยายามที่จะปรับปรุงของเบอร์เกอร์และส่งเสริมจานสลัดขณะที่การขจัด "ขนาดซุปเปอร์" มันฝรั่งทอดและเครื่องดื่มเหล่านี้ทั้งสองฝ่าย ย้ายเมนูถูกออกแบบมาเพื่อปิดปากคโทษผู้บริโภคอ้วนเกี่ยวกับผู้ขายเบอร์เกอร์ ความน่าสนใจของนโยบายการเจริญเติบโตต่ำใหม่ของ Cantalupo เป็นที่เห็นได้ชัดอย่างเต็มที่ในช่วงฤดู​​ร้อนและฤดูใบไม้ร่วงปี 2003 เมื่อราคาหุ้นปรับตัวเพิ่มขึ้นจาก $ 18 ถึง $ 24 ในช่วงเดือนตุลาคมที่ 19 เมษายนปี 2004 ภัยพิบัติของไม่มีช่วงเวลาเล็ก ๆ ที่เกิดขึ้น ในการประชุม glob ของแฟรนไชส์​​โดนัลด์ในออร์แลนโด, Fla. ก่อนที่เขาจะทำให้การเปิดหมายเหตุเกี่ยวกับการประสบความสำเร็จ 16 เดือนของเขา campaig เพื่อเรียกคืนและการเจริญเติบโตของจิม Cantalupo และเสียชีวิตจากหัวใจวายบอร์ด McDonald ของชื่อได้อย่างรวดเร็ว 43 yearold ชาร์ลีเบลล์บนเบลล์เป็นที่เห็นได้ชัดได้เป็นประธานและทางเลือกประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการตั้งแต่ปลายปี 2002 คำสาปแช่งที่ไม่น่าเชื่อคู่เมื่อเร็ว ๆ นี้จากนั้น บริษัท ต้องเผชิญกับเกือบหลังจากที่เบลล์เป็นชื่อซีอีโอของเขาได้รับการวินิจฉัยว่าเ​​ป็นมะเร็งลำไส้ใหญ่และต้องลาออกในเดือนพฤศจิกายนที่จะมุ่งเน้น ที่ต้องต่อสู้กับโรค

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ฉันขอโทษ คุณ headฉันขอโทษ คุณ headฉันขอโทษ คุณ headฉันขอโทษ คุณ headฉันขอโทษ คุณ headฉันขอโทษ คุณ headฉันขอโทษ คุณ head