trengthsThe strengths segment of a

trengths
The strengths segment of a SWOT analysis provides an area to list everything done right either individually or as an organization. This section contains both strengths within the organization and external strengths, such as client relationships. Organizations should seek to reflect their strengths honestly to maintain the integrity of the SWOT analysis. Feedback from others can also provide clarification on strengths captured in this segment of the SWOT analysis.

Related Reading: Business Management SWOT Analysis

Weaknesses
The weaknesses segment contains needed improvements within an organization or personally. Group sessions can help organizations identify weak areas. Analysis in this segment can provide a clear list of areas that need a development plan to remedy the issues identified. Tools such as action plans and goal formation provide ways to improve weaknesses. From a competitive standpoint, organizations should attempt to mitigate weaknesses as soon as possible since they can offer an undesired opportunity to their competitors.

Opportunities
Opportunities for improvement exist within all organizations. This makes the opportunities segment of the SWOT analysis important. Within this segment, organizations identify internal and external opportunities. To have a comprehensive list, organizations sometimes use group facilitation to identify these opportunities. Organizations can add both current and future opportunities to this segment of the quadrant.

Threats
By examining threats, such as new competitors in the market, organizations can implement counter measures prior to the threat occurring. To ensure success, organizations may need to deal with both future and present threats. For individuals creating a SWOT analysis for personal development purposes, an example of a threat such as job security problems, would reside in this section of the SWOT analysis.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

trengths
ส่วนจุดแข็งของการวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสให้พื้นที่รายการทุกอย่างทำถูกต้องทั้งรายบุคคลหรือเป็นองค์กร ในส่วนนี้จะมีจุดแข็งทั้งภายในองค์กรและจุดแข็งภายนอกเช่นความสัมพันธ์กับลูกค้า องค์กรควรจะสะท้อนให้เห็นถึงจุดแข็งของพวกเขาตรงไปตรงมาเพื่อรักษาความสมบูรณ์ของการวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาส ข้อเสนอแนะจากคนอื่น ๆ นอกจากนี้ยังสามารถให้ความกระจ่างเกี่ยวกับจุดแข็งที่บันทึกในส่วนของวิเคราะห์ SWOT นี้. อ่านหนังสือที่เกี่ยวข้อง: การจัดการธุรกิจการวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสจุดอ่อนส่วนจุดอ่อนที่จำเป็นมีการปรับปรุงภายในองค์กรหรือบุคคล การประชุมกลุ่มสามารถช่วยให้องค์กรระบุพื้นที่ที่อ่อนแอ การวิเคราะห์ในส่วนนี้สามารถให้รายชื่อที่ชัดเจนของพื้นที่ที่ต้องมีแผนพัฒนาเพื่อแก้ไขปัญหาที่ระบุ เครื่องมือเช่นแผนปฏิบัติการและเป้าหมายของการก่อให้วิธีการปรับปรุงจุดอ่อน จากมุมมองในการแข่งขันขององค์กรควรพยายามที่จะลดจุดอ่อนให้เร็วที่สุดเท่าที่เป็นไปได้เนื่องจากพวกเขาสามารถมีโอกาสที่ไม่พึงประสงค์ให้กับคู่แข่งของพวกเขา. โอกาสโอกาสสำหรับการปรับปรุงมีอยู่ในทุกองค์กร นี้จะทำให้ส่วนโอกาสของการวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสที่สำคัญ ภายในส่วนนี้องค์กรระบุโอกาสทั้งภายในและภายนอก จะมีรายการที่ครอบคลุมองค์กรบางครั้งใช้กลุ่มอำนวยความสะดวกในการระบุโอกาสเหล่านี้ องค์กรสามารถเพิ่มโอกาสทั้งในปัจจุบันและในอนาคตที่จะส่วนของด้านนี้. ภัยคุกคามโดยการตรวจสอบภัยคุกคามดังกล่าวเป็นคู่แข่งใหม่ในตลาดองค์กรสามารถใช้มาตรการตอบโต้ภัยคุกคามก่อนที่จะเกิดขึ้น เพื่อความสำเร็จขององค์กรอาจต้องมีการจัดการกับภัยคุกคามทั้งในอนาคตและปัจจุบัน สำหรับบุคคลที่สร้างการวิเคราะห์ SWOT เพื่อการพัฒนาส่วนบุคคลตัวอย่างของภัยคุกคามเช่นปัญหาการรักษาความปลอดภัยงานที่จะอาศัยอยู่ในส่วนของการวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

trengths
ส่วนจุดแข็งของการวิเคราะห์ SWOT มีพื้นที่รายการสิ่งที่ทำให้บุคคลหรือองค์กร ส่วนนี้ประกอบด้วยจุดแข็งจุดแข็งภายในองค์กร และภายนอก เช่น ความสัมพันธ์ลูกค้า องค์กรควรจะแสวงหาเพื่อสะท้อนให้เห็นถึงจุดแข็งของตนโดยสุจริต เพื่อรักษาความสมบูรณ์ของการวิเคราะห์ SWOTความคิดเห็นจากคนอื่น ๆสามารถให้ความกระจ่างในจุดแข็งที่ถูกจับในส่วนของการวิเคราะห์นี้

การอ่านที่เกี่ยวข้อง : การจัดการธุรกิจการวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาส


ส่วนมีจุดอ่อน จุดอ่อน ต้องปรับปรุงภายในองค์กร หรือบุคคล เป็นกลุ่มสามารถช่วยให้องค์กรระบุพื้นที่ที่อ่อนแอการวิเคราะห์ในส่วนนี้สามารถให้รายชื่อที่ชัดเจนของพื้นที่ที่ต้องมีการพัฒนาแผนการที่จะแก้ไขปัญหาที่ระบุ เครื่องมือ เช่น แผนปฏิบัติการและการสร้างเป้าหมายให้วิธีการปรับปรุงจุดอ่อน จากมุมมองของการแข่งขัน องค์กรควรพยายามลดจุดอ่อนให้เร็วที่สุดเนื่องจากพวกเขาสามารถเสนอโอกาสที่ไม่ต้องการให้คู่แข่งของพวกเขา โอกาส

โอกาสสำหรับการปรับปรุงที่มีอยู่ภายในองค์กรทั้งหมด นี้จะทำให้ส่วนโอกาสของการวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสสำคัญ ภายในส่วนนี้ องค์กร ระบุโอกาสภายในและภายนอก ต้องมีรายการที่ครอบคลุม องค์กร บางครั้งใช้อำนวยความสะดวกกลุ่มเพื่อระบุโอกาสเหล่านี้องค์กรสามารถเพิ่มทั้งในปัจจุบันและอนาคตการเติบโตของภัยคุกคามด้านนี้


โดยการตรวจสอบภัยคุกคาม เช่น คู่แข่งรายใหม่ในตลาด องค์กรสามารถใช้มาตรการที่เคาน์เตอร์ก่อนภัยเกิดขึ้น เพื่อให้ประสบความสำเร็จ องค์กรอาจจะต้องจัดการกับทั้งอนาคตและปัจจุบันภัยคุกคามสำหรับบุคคลที่สร้างการวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสเพื่อการพัฒนาส่วนบุคคล ตัวอย่างของการคุกคาม เช่น ปัญหาความมั่นคงของงาน จะอยู่ในส่วนของการวิเคราะห์ SWOT