Firms are organized not only by the

Firms are organized not only by their structures but also by their reward philosophy. The entrepreneurially managed firm is focused on pursing opportunities for new entry that represent new value for the firm (and hopefully for others, including society as a whole). It is not surprising then that entrepreneurially managed firms have an entrepreneurial philosophy toward rewards that compensates employees based on their contribution toward the discovery/generation and exploitation of opportunity. Given the organic structure described earlier, employees often have the freedom to experiment with potential opportunities and are rewarded accordingly. The traditionally managed firm rewards management and employees based on their responsibilities, where responsibilities are typically determined by the amount of resources (assets and/or people) that each manager or employee controls. Promotion is a reward that provides a manager control of even more resources and, there-fore, further scope for rewards.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัทมีการจัดระเบียบไม่เพียงแต่ โดยโครงสร้างของพวกเขา แต่ยังอยู่ โดยปรัชญาของรางวัล บริษัท entrepreneurially จัดการเน้น pursing โอกาสสำหรับรายการใหม่ที่แทนค่าใหม่ สำหรับบริษัท (และหวังว่าผู้ อื่น รวมถึงสังคม) จึงไม่น่าแปลกใจ แล้วว่า บริษัทจัดการ entrepreneurially มีปรัชญาการมองต่อรางวัลที่ชดเชยพนักงานตามสัดส่วนของพวกเขาไปค้นพบ/การสร้างและใช้ประโยชน์จากโอกาสทางการขาย กำหนดโครงสร้างอินทรีย์ที่อธิบายไว้ก่อนหน้านี้ พนักงานมักจะมีอิสระในการทดลอง มีโอกาสเป็นไปได้ และรางวัลตาม รางวัลซึ่งมีการจัดการของบริษัทจัดการและพนักงานตามหน้าที่ของเขา ที่รับผิดชอบโดยทั่วไปจะกำหนด โดยจำนวนทรัพยากร (สินทรัพย์และ/หรือบุคคล) ที่แต่ละผู้จัดการหรือพนักงานควบคุม โปรโมชั่นเป็นรางวัลที่มีการจัดการควบคุมเพิ่มเติมทรัพยากรและ ลำเลียงสามี เพิ่มเติม ขอบเขตสำหรับรางวัล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัท จะมีการจัดไม่เพียง แต่โดยโครงสร้างของพวกเขา แต่ยังตามปรัชญาของรางวัลของพวกเขา บริษัท จัดการ entrepreneurially มุ่งเน้นไปที่จู๋โอกาสสำหรับรายการใหม่ที่เป็นตัวแทนของค่าใหม่ให้กับ บริษัท (และหวังว่าสำหรับคนอื่น ๆ รวมทั้งสังคมโดยรวม) มันไม่น่าแปลกใจแล้วว่า บริษัท จัดการ entrepreneurially มีปรัชญาผู้ประกอบการที่มีต่อผลตอบแทนที่ชดเชยพนักงานขึ้นอยู่กับการสนับสนุนของพวกเขาไปสู่​​การค้นพบรุ่น / และการใช้ประโยชน์จากโอกาสที่ ป.ร. ให้ไว้โครงสร้างอินทรีย์ที่อธิบายไว้ก่อนหน้านี้พนักงานมักจะมีอิสระในการทดสอบกับโอกาสที่อาจเกิดขึ้นและจะได้รับรางวัลตาม บริษัท การจัดการแบบดั้งเดิมรางวัลผู้บริหารและพนักงานตามความรับผิดชอบที่รับผิดชอบจะถูกกำหนดโดยทั่วไปปริมาณของทรัพยากร (สินทรัพย์และ / หรือคน) ของพวกเขาที่ผู้จัดการแต่ละหรือการควบคุมการทำงานของพนักงาน โปรโมชั่นรางวัลที่ให้การควบคุมการจัดการทรัพยากรมากขึ้นและมี-ก่อนขอบเขตต่อไปสำหรับรางวัล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัทมีการจัดโครงสร้างของพวกเขาไม่เพียง แต่ยังโดยปรัชญารางวัลของพวกเขา การ entrepreneurially จัดการบริษัทมุ่งเน้น pursing โอกาสรายการใหม่ที่เป็นตัวแทนของค่าใหม่สำหรับบริษัท ( และหวังให้ผู้อื่น รวมทั้งสังคมโดยรวม )มันไม่น่าแปลกใจที่ บริษัท มีการจัดการ entrepreneurially ผู้ประกอบการปรัชญาต่อผลตอบแทนที่ชดเชยพนักงานตามผลงานของพวกเขาต่อการค้นพบ / การผลิตและการใช้ประโยชน์ของโอกาส ให้โครงสร้างของสารประกอบอินทรีย์ที่อธิบายไว้ก่อนหน้านี้ พนักงานมักจะมีเสรีภาพที่จะทดลองกับโอกาสที่อาจเกิดขึ้น และจะได้รับรางวัลตามการบริหารจัดการตามเกณฑ์รางวัลผู้บริหารและพนักงาน บริษัท ที่อยู่ในความรับผิดชอบของตนที่รับผิดชอบมักจะกำหนดโดยปริมาณของทรัพยากร ( สินทรัพย์และ / หรือประชาชน ) ซึ่งแต่ละผู้จัดการหรือพนักงานควบคุม เป็นรางวัลที่ส่งเสริมให้ผู้จัดการควบคุมทรัพยากรมากขึ้นและดังนั้นขอบเขตเพิ่มเติมสำหรับรางวัล .