Creativity: It means that the super

Creativity: It means that the supervisor must have the ability to come up with new responses to situations. They must have new ideas and also be able to recognize a good idea when it comes from another source.
Mental agility: The supervisor must have the ability to grasp problems quickly, to think of several things at the same time, and assess the whole situation quickly. In the busy modern world of business this quality is necessary for success.
Learning habits: Effective supervisors are independent as learners. They take responsibility for the rightness of what is learned, and are not dependent on others.
Self-knowledge: Whatever the supervisor does is affected by their own view of their job and role, objectives, strengths and weaknesses etc. So they must be aware of these attributes. Hence the supervisor must develop skills of looking at himself critically.
Managerial skills

In order to handle their jobs effectively supervisors require a combination of five key managerial skills. These are classified as technical, human, conceptual, diagnostic and political. The first three have been recognized for many years. Diagnostic and political skills have also now received attention as organizations have become more complex.

Technical skill

Technical skill is proficiency in a specific activity that involves methods, processes, procedures or techniques. Individual performers expect their supervisor to be able to help them with technical problems.

Human skill

Human skill is the ability to work with, understand, motivate, and communicate with individuals and groups. Human skill also includes the ability to communicate with people, to resolve conflict, and to discipline. Since the supervisor’s job involves constant interaction with people, human skills are essential.

Conceptual skill

Conceptual skill is the ability to understand abstract or general ideas and apply them to specific situations. Conceptual skill usually means understanding how the total organization can be affected by a specific activity. Although it may not always be apparent, every action taken in an organization has ramifications elsewhere.

Diagnostic skill

Diagnostic skill is the ability to analyze the nature of a problem with people, ideas, things or events. A good diagnosis precedes a recommended solution to a problem (like in medicine or automotive repair or management). Supervisors are frequently called on to size up a problem in order to take appropriate corrective action.

Diagnostic skill overlaps with the other four managerial skills. This occurs because supervisors usually need to use technical, human, conceptual or political skills to make their diagnosis.

Many supervisors regard diagnostic skill as the most exciting part of their jobs. An experienced supervisor expressed it this way: “Figuring out what’s wrong is why I am here. If all problems had a ready solution, you wouldn’t need a supervisor.”

Political skill

Political skill is the ability to acquire the power needed to achieve one’s objective. Specific political skills include being able to win others over to your cause.

If you would like to learn more about management, leadership and more, then “Supervisory Skills” written by Manmohan Joshi is the right book for you.

- See more at: http://bookboon.com/blog/2013/12/11-essential-qualities-skills-great-supervisors/#sthash.eXlpnvGW.dpuf

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความคิดสร้างสรรค์: หมายความ ว่า ผู้ควบคุมงานต้องมีความสามารถที่จะเกิดขึ้นกับการตอบสนองต่อสถานการณ์ใหม่ พวกเขาต้องมีความคิดที่ใหม่ และยัง สามารถรับรู้ความคิดที่ดีมาจากแหล่งอื่นความว่องไวจิตใจ: ผู้ควบคุมงานต้องมีความสามารถใน การเข้าใจปัญหาได้อย่างรวดเร็ว คิดหลายสิ่งในเวลาเดียวกัน และประเมินสถานการณ์ทั้งหมดอย่างรวดเร็ว คุณภาพนี้จะไม่จำเป็นสำหรับความสำเร็จในโลกสมัยใหม่ของธุรกิจพฤติกรรมการเรียนรู้: ผู้บังคับบัญชาที่มีประสิทธิภาพเป็นอิสระเป็นผู้เรียน พวกเขารับผิดชอบ rightness ของอะไรไม่รู้ และไม่ขึ้นอยู่กับผู้อื่นตระหนัก: สิ่งที่ผู้ควบคุมงานไม่ได้รับผลจากมุมมองของตนเองของการงาน และบทบาท วัตถุประสงค์ จุดแข็ง และจุดอ่อนเป็นต้น ดังนั้นจึงต้องทราบถึงคุณลักษณะเหล่านี้ ดังนั้น ผู้ควบคุมงานต้องพัฒนาทักษะของการมองตัวเองที่เหลือทักษะการบริหารจัดการผู้บังคับบัญชาต้องใช้ทั้ง 5 ทักษะบริหารจัดการคีย์เพื่อจัดการงานของตนได้อย่างมีประสิทธิภาพ เหล่านี้จะแบ่งเป็นด้านเทคนิค มนุษย์ แนวคิด การวินิจฉัย และการเมือง รับสามแรกหลายปี ทักษะการวินิจฉัย และการเมืองขณะนี้ยังได้รับความสนใจเป็นองค์กรกลายเป็นซับซ้อนทักษะทางเทคนิคเทคนิคทักษะในกิจกรรมเฉพาะที่เกี่ยวข้องกับวิธีการ กระบวนการ ขั้นตอน หรือเทคนิคได้ นักแสดงแต่ละคาดว่าผู้ที่ควบคุมจะช่วยให้พวกเขา มีปัญหาทางเทคนิคฝีมือมนุษย์ทักษะของมนุษย์คือ ความสามารถใน การทำงานกับ เข้าใจ จูงใจ สื่อสารกับบุคคลและกลุ่ม ฝีมือมนุษย์ยังมีความสามารถในการสื่อสาร กับผู้ คน การแก้ไขความขัดแย้ง และวินัย เนื่องจากงานของผู้เกี่ยวข้องคงที่โต้ตอบกับคน ทักษะที่มนุษย์เป็นสำคัญทักษะแนวคิดแนวคิดทักษะเป็นความสามารถในการเข้าใจความคิดนามธรรม หรือทั่วไป และนำไปใช้กับสถานการณ์เฉพาะ ทักษะแนวคิดมักจะหมายความ ว่า องค์กรรวมสามารถได้รับผลจากความเข้าใจ ถึงแม้ว่ามันอาจจะไม่ชัดเจน ทุกดำเนินการในองค์กรมี ramifications อื่น ๆทักษะการวินิจฉัยทักษะการวินิจฉัยคือ ความสามารถในการวิเคราะห์ลักษณะของปัญหาคน ความคิด สิ่งของ หรือเหตุการณ์ การวินิจฉัยที่ดีมาก่อนแนะนำการแก้ไขปัญหา (เช่นยา หรือซ่อมแซมยานยนต์ หรือการจัดการ) ผู้บังคับบัญชามักจะเรียกไปขนาดขึ้นปัญหาเพื่อดำเนินการแก้ไขที่เหมาะสมทักษะการวินิจฉัยทับซ้อนกับอื่น ๆ 4 บริหารจัดการทักษะ นี้เกิดขึ้นเนื่องจากผู้บังคับบัญชามักจะต้องใช้ทักษะทางเทคนิค มนุษย์ แนวคิด หรือการเมืองเพื่อให้การวินิจฉัยผู้บังคับบัญชาหลายพิจารณาทักษะวินิจฉัยว่าส่วนน่าตื่นเต้นที่สุดของงาน ผู้มีประสบการณ์การแสดงได้ด้วยวิธีนี้: "Figuring ออกเป็นคือเหตุผลที่ฉันอยู่ที่นี่ ถ้าปัญหาทั้งหมดมีโซลูชันพร้อม ไม่ต้องใช้ผู้ควบคุมงาน"ทักษะทางการเมืองทักษะทางการเมืองคือ ความสามารถในการรับพลังงานที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของ ทักษะทางการเมืองรวมถึงจะชนะผู้อื่นการสาเหตุถ้าคุณอยากเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับการจัดการ ภาวะผู้นำและเพิ่มเติม แล้ว "ประกาศทักษะ" เขียน โดย Joshi มานเป็นหนังสือเหมาะสำหรับคุณ-ดูเพิ่มเติมได้ที่: http://bookboon.com/blog/2013/12/11-essential-qualities-skills-great-supervisors/#sthash.eXlpnvGW.dpuf

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความคิดสร้างสรรค์: มันหมายความว่าผู้บังคับบัญชาจะต้องมีความสามารถในการที่จะเกิดขึ้นกับการตอบสนองต่อสถานการณ์ใหม่ พวกเขาจะต้องมีความคิดใหม่ ๆ และยังสามารถรับรู้ความคิดที่ดีเมื่อมันมาจากแหล่งอื่น.
ความคล่องตัวจิต: หัวหน้างานต้องมีความสามารถที่จะเข้าใจปัญหาที่เกิดขึ้นได้อย่างรวดเร็วที่จะคิดว่าหลายสิ่งหลายอย่างในเวลาเดียวกันและประเมินสถานการณ์ทั้งหมด อย่างรวดเร็ว ในโลกสมัยใหม่ที่วุ่นวายของธุรกิจที่มีคุณภาพนี้เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับความสำเร็จ.
นิสัยการเรียนรู้: ผู้บังคับบัญชาที่มีประสิทธิภาพมีความเป็นอิสระเป็นผู้เรียน พวกเขาใช้เวลารับผิดชอบต่อความถูกต้องของสิ่งที่ได้เรียนรู้และไม่ได้ขึ้นอยู่กับคนอื่น ๆ .
ความรู้ด้วยตนเอง: สิ่งที่ผู้บังคับบัญชาไม่ได้รับผลกระทบจากมุมมองของตัวเองในการทำงานและบทบาทของพวกเขาวัตถุประสงค์จุดแข็งและจุดอ่อน ฯลฯ ดังนั้นพวกเขาจะต้องตระหนักถึง ของแอตทริบิวต์เหล่านี้ ดังนั้นผู้บังคับบัญชาจะต้องพัฒนาทักษะในการมองตัวเองอย่างยิ่ง.
ทักษะการบริหารจัดการในการที่จะจัดการกับงานของพวกเขาได้อย่างมีประสิทธิภาพจำเป็นต้องมีผู้บังคับบัญชาการรวมกันของห้าทักษะการบริหารจัดการที่สำคัญ เหล่านี้จะถูกจัดให้เป็นทางเทคนิคของมนุษย์แนวคิดการวินิจฉัยและการเมือง ครั้งแรกที่สามได้รับการยอมรับมานานหลายปี ทักษะการวินิจฉัยและทางการเมืองนอกจากนี้ยังได้รับความสนใจในขณะนี้เป็นองค์กรที่มีความซับซ้อนมากขึ้น. เทคนิคทักษะทักษะทางเทคนิคเป็นความสามารถในการเป็นกิจกรรมเฉพาะที่เกี่ยวข้องกับวิธีการกระบวนการวิธีการหรือเทคนิค นักแสดงส่วนบุคคลคาดหวังว่าผู้บังคับบัญชาของพวกเขาจะสามารถที่จะช่วยให้พวกเขามีปัญหาทางเทคนิค. ทักษะมนุษย์ทักษะของมนุษย์เป็นความสามารถในการทำงานร่วมกับเข้าใจกระตุ้นและสื่อสารกับบุคคลและกลุ่ม ทักษะที่มนุษย์ยังมีความสามารถในการสื่อสารกับคนที่จะแก้ปัญหาความขัดแย้งและมีวินัย ตั้งแต่งานผู้บังคับบัญชาที่เกี่ยวข้องกับการทำงานร่วมกันอย่างต่อเนื่องกับคนทักษะของมนุษย์มีความจำเป็น. แนวคิดทักษะทักษะความคิดคือความสามารถที่จะเข้าใจความคิดนามธรรมหรือทั่วไปและนำไปใช้กับสถานการณ์ที่เฉพาะเจาะจง ทักษะความคิดมักจะหมายถึงความเข้าใจในวิธีการที่องค์กรรวมได้รับผลกระทบโดยเฉพาะกิจกรรม แม้ว่ามันอาจไม่เป็นที่เห็นได้ชัดทุกการกระทำที่นำมาในองค์กรมีเครือข่ายอื่น ๆ . วินิจฉัยทักษะทักษะการวิเคราะห์ความสามารถในการวิเคราะห์ลักษณะของปัญหาที่มีผู้คนความคิดสิ่งหรือเหตุการณ์ การวินิจฉัยที่ดีนำไปสู่การแก้ปัญหาที่แนะนำให้ปัญหา (เช่นในยาหรือซ่อมแซมยานยนต์หรือผู้บริหาร) ผู้บังคับบัญชาจะเรียกว่าบ่อยขนาดขึ้นเป็นปัญหาในการที่จะดำเนินการแก้ไขที่เหมาะสม. ทักษะการวินิจฉัยคาบเกี่ยวกับอีกสี่ทักษะการบริหารจัดการ นี้เกิดขึ้นเนื่องจากผู้บังคับบัญชามักจะต้องใช้เทคนิคมนุษย์ทักษะความคิดหรือทางการเมืองที่จะให้การวินิจฉัยของพวกเขา. ผู้บังคับบัญชาหลายคนมองว่าทักษะการวินิจฉัยเป็นส่วนหนึ่งที่น่าตื่นเต้นที่สุดของงานของพวกเขา ผู้บังคับบัญชาที่มีประสบการณ์แสดงมันด้วยวิธีนี้: "การหาสิ่งที่ผิดคือเหตุผลที่ฉันอยู่ที่นี่ หากมีปัญหาทุกคนมีวิธีการแก้ปัญหาพร้อมที่คุณจะไม่จำเป็นต้องมีผู้บังคับบัญชา. "การเมืองทักษะทักษะทางการเมืองคือความสามารถที่จะได้รับพลังงานที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์อย่างใดอย่างหนึ่ง . ทักษะทางการเมืองเฉพาะรวมถึงความสามารถที่จะชนะคนอื่น ๆ มากกว่าที่จะก่อให้เกิดของคุณหากคุณต้องการที่จะเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับการจัดการความเป็นผู้นำและมากขึ้นแล้ว"ทักษะการกำกับ" เขียนโดยนโมฮัน Joshi เป็นหนังสือที่เหมาะสมสำหรับคุณ. - ดูเพิ่มเติมได้ที่:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความคิดสร้างสรรค์ : หมายความว่า ผู้บังคับบัญชาจะต้องมีความสามารถที่จะมากับการตอบสนองใหม่กับสถานการณ์ พวกเขาต้องมีความคิดใหม่และยังสามารถรับรู้ความคิดที่ดีเมื่อมันมาถึงจากแหล่งอื่น
ความว่องไวของจิต : ผู้จัดการต้องมีความสามารถในการเข้าใจปัญหาได้อย่างรวดเร็ว คิดหลายๆ อย่างในเวลาเดียวกัน และประเมินสถานการณ์ทั้งหมดได้อย่างรวดเร็ว