The presentation identifies that Fo

The presentation identifies that Four Seasons value chain was composed of two main activities, i.e. the inbound and outbound. Inbound activities are normally based from the primary activities of the hotel which is about enhancement of hotel’s sales and marketing, providing excellent services from the hotel staff, excellent execution of business operation thus providing excellent food and beverage and accommodation. In the outbound activities, Four Seasons are handling tasks related in Human resource management, procurement and enhancement of service delivery system and hotel amenities. Aside from this, the outbound activities were also playing part in business operation. From the linkages between the related boxes, it shows that almost all activities are related to one another. From this value chain, Four Seasons capabilities were identified:

Ø Capability to offer excellent training and procurement processes

Ø Capability to manage its HR

Ø Capability to provide excellent hotel services

Ø Capability to have a good reputation in handling employees

Ø Capability to have a good reputation in handling customers

Ø Capability to handle excellent hotel staff

Ø Capability to lead the hotel service sector in giving luxury hotel services

As seen, the HRM of the company was related to the procurement, service and firm infrastructure. This means that the company was able to gain some benefits if proper and excellent practices are done in HRM. In simple words, excellent HRM could also mean excellent service, firm infrastructure and procurement strategy. And having excellent service means excellent business operation that adds to the reputation of the hotel and helps in their sales and marketing. As revealed in the presentation, the Four Seasons core competency lies in their company culture and HRM that provides excellent staff services that comes from their heart.

Generic Competitive Strategy: Differentiation

In Four Seasons, the generic competitive strategy was their practices towards differentiation. It is a well known fact that human resource professionals play a crucial role towards differentiation and a potent source of competitiveness for Four Seasons. Therefore, Four Season must constantly invest in human resource development even during periods of recession. However, the determination of the extent to which an organization can invest in terms of human resource development depends on the financial capabilities of the company or organization. Finances should be carefully considered in determining the target for training and development, because it should jive with the basic policies of an organization’s human resource development strategy.

Four Seasons’ Core Competencies in the French Market

Four Seasons’ competitive advantage in the Hotel industry of USA is mainly their admirable portfolio of references. With their years of experience and dominance in the market in providing accommodation and hospitality service, they have gained a long list of loyal clients who have impressive business backgrounds by themselves. This promotes the corporate image of Four Seasons to potential customers as one of trustworthiness and quality. If such companies in Four Seasons’ references were deeply satisfied with the products and services that Four Seasons provides, larger chances of attracting possible additional clients in their already long list are sizeable. This portfolio of clients could be Four Seasons’ most effective marketing tool yet. On a more general context, the competitive advantage of Four Seasons could be pointed at their good record in being able to keep clients satisfied, which is an attribute that not all rivals in the business can boast of. Another competitive advantage of the organization is their ability to extend market leadership in France even after the entrance of other companies in the same line of business with better technologies and more market scope than Four Seasons.

Another Four Seasons aspect which can be considered as a core competency is their strategic business planning. Their planning is about setting a direction for the business, a direction to which everybody, executives and employees become committed. It ensures that every part of the company is in harmony, moving towards a clear business purpose that will give Four Seasons further competitive advantage and improve its performance even more. With the planning of Four Seasons’ business come actions or decisions with high impact, or those decisions that affect the company strategically, rather than those that merely concern its normal operating routine. Most of those decisions concern for instance, changing the business model, focusing on new market sectors, fundamental improvements in customer service, making critical investment decisions or obtaining a better return on research and development expenditure. Such action or decisions affect Four Seasons’ long-term performance and enable it to achieve its competitive advantage.

As Four Seasons venture in France and tying up with France Top six Luxury Hotel—F.S. George V, the following PEST analysis was formulated.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

งานนำเสนอที่ระบุว่า ถูกประกอบด้วยห่วงโซ่คุณค่าของโฟร์ซีซั่นสองกิจกรรมหลัก เช่นขาเข้า และขาออก ปกติอยู่ขาเข้ากิจกรรมจากกิจกรรมหลักของโรงแรมที่กำลังปรับปรุงโรงแรมขาย และการตลาด การให้บริการจากพนักงาน การดำเนินการการดำเนินธุรกิจจนทำ ให้อาหารรสเลิศ และเครื่องดื่ม และสถานที่พักแห่ง ในกิจกรรมขา โฟร์ซีซั่นจะจัดการงานที่เกี่ยวข้องในการจัดการทรัพยากรบุคคล จัดซื้อ และปรับปรุงระบบการจัดบริการและอำนวยความสะดวก นอกจากนี้ กิจกรรมขาก็ยังเล่นส่วนหนึ่งในการดำเนินธุรกิจ จากความเชื่อมโยงระหว่างกล่องกาเครื่องหมายที่เกี่ยวข้อง ก็แสดงว่า กิจกรรมเกือบทั้งหมดที่เกี่ยวข้องอื่น จากนี้ห่วงโซ่คุณค่า โฟร์ซีซั่นสามารถระบุ:Øความสามารถในการให้บริการฝึกอบรมและการจัดกระบวนการแห่งØความสามารถในการจัดการของ HRØความสามารถในการให้บริการที่พักØความมีชื่อเสียงที่ดีในการจัดการพนักงานØความมีชื่อเสียงที่ดีในการจัดการลูกค้าØความสามารถในการจัดการดีเยี่ยมØสามารถนำภาคการบริการโรงแรมในการให้บริการของโรงแรมหรูเห็น HRM ของบริษัทเกี่ยวข้องกับการจัดซื้อ บริการ และโครงสร้างพื้นฐานของบริษัท หมายความ ว่า บริษัทได้รับผลประโยชน์บางอย่างถ้าเหมาะสม และทำปฏิบัติแห่งมนุษย์ ในคำง่าย HRM ดีอาจหมายความว่า ยังสบาย โครงสร้างพื้นฐานของบริษัท และกลยุทธ์การจัดซื้อ และมีการดำเนินการธุรกิจหมายถึงบริการที่เพิ่มชื่อเสียงของโรงแรม และช่วยในการขาย และการตลาด เปิดเผยในงานนำเสนอ ความสามารถหลักของม้งอยู่ในวัฒนธรรมของบริษัทและ HRM ที่ให้บริการเยี่ยมที่มาจากหัวใจของพวกเขา กลยุทธ์การแข่งขันทั่วไป: สร้างความแตกต่างในซีซั่น 4 กลยุทธ์การแข่งขันทั่วไปมีการปฏิบัติต่อการสร้างความแตกต่าง มันเป็นความจริงรู้จักกันดีที่ว่า ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรมนุษย์มีบทบาทสำคัญต่อการสร้างความแตกต่างและเป็นแหล่งที่มีศักยภาพของการแข่งขันสำหรับโฟร์ซีซั่น ดังนั้น ฤดูกาลที่สี่ต้องตลอดเวลาลงทุนในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์แม้ในระหว่างรอบระยะเวลาของภาวะถดถอย อย่างไรก็ตาม กำหนดขอบเขตที่องค์กรสามารถลงทุนในด้านการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ขึ้นอยู่กับความสามารถทางการเงินของบริษัทหรือองค์กร เงินควรระมัดระวังพิจารณาในการกำหนดเป้าหมายในการฝึกอบรมและพัฒนา เนื่องจากมันควรพูดที่หลอกลวงกับนโยบายพื้นฐานของกลยุทธ์การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ขององค์กร ความเชี่ยวชาญในตลาดฝรั่งเศสหลักสี่ฤดูสี่ฤดูได้เปรียบเชิงแข่งขันในอุตสาหกรรมโรงแรมของประเทศสหรัฐอเมริกาเป็นส่วนใหญ่ผลงานของพวกเขาอีกครั้งของการอ้างอิง กับปีของประสบการณ์และครอบงำในตลาดในการให้บริการที่พักและการบริการที่เป็นพวกเขา พวกเขาได้รับรายชื่อยาวของลูกค้าซื่อสัตย์ที่มีพื้นหลังธุรกิจน่าประทับใจ ด้วยตัวเอง นี้ส่งเสริมสี่ฤดูรูปองค์กรให้มีศักยภาพเป็นหนึ่งน่าเชื่อถือและคุณภาพ ถ้าบริษัทดังกล่าวในการอ้างอิงของโฟร์ซีซั่นได้อย่างลึกซึ้งพอใจกับผลิตภัณฑ์และบริการที่โฟร์ซีซั่น โอกาสใหญ่ดึงดูดลูกค้าเพิ่มเติมได้ในรายการนานแล้วไว้สำหรับผู้พิการ ผลงานนี้ไคลเอนต์อาจเป็นเครื่องมือการตลาดที่มีประสิทธิภาพสูงสุดสี่ฤดูยัง ในบริบททั่วไป ศักยภาพของโฟร์ซีซั่นสามารถชี้ระเบียนความดีสามารถทำให้ลูกค้าพึงพอใจ ซึ่งเป็นคุณลักษณะที่มีคู่แข่งในธุรกิจสามารถโม้ของ เปรียบอื่นขององค์กรที่มีความสามารถในการขยายความเป็นผู้นำตลาดในฝรั่งเศสแม้หลังจากของบริษัทอื่น ๆ ในบรรทัดเดียวกันของธุรกิจด้วยเทคโนโลยีที่ดีกว่าและขอบเขตการตลาดเพิ่มมากขึ้นกว่าโฟร์ซีซั่นด้านโฟร์ซีซั่นอื่นซึ่งถือได้ว่า เป็นสมรรถนะหลัก เป็นธุรกิจเชิงกลยุทธ์การวางแผน เป็นการวางแผนเกี่ยวกับการตั้งค่าทิศทางสำหรับทิศทางที่ทุกคน ผู้บริหาร และพนักงานเป็นความมุ่งมั่น ธุรกิจ มันช่วยให้มั่นใจว่า ทุกส่วนของบริษัทอยู่ในความสามัคคี การย้ายไปยังวัตถุประสงค์ทางธุรกิจที่ชัดเจนที่จะให้โฟร์ซีซั่นต่อไปเปรียบ และเพิ่มประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น มีการวางแผนของธุรกิจซีซั่น 4 มาดำเนินการ หรือตัดสินใจ มีผลกระทบสูง หรือผู้ตัดสินใจที่มีผลต่อบริษัทกลยุทธ์ แทนผู้ ที่เพียงเกี่ยวข้องประจำทำงานเป็นปกติ ส่วนใหญ่ตัดสินใจที่เกี่ยวกับตัวอย่าง การเปลี่ยนรูปแบบธุรกิจ เน้นภาคการตลาดใหม่ การปรับปรุงพื้นฐานในการบริการลูกค้า การตัดสินใจลงทุนที่สำคัญ หรือดีกว่าได้รับกลับในรายจ่ายวิจัยและพัฒนา การกระทำหรือการตัดสินใจดังกล่าวส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงานระยะยาวสี่ฤดู และเปิดใช้งานเพื่อให้บรรลุความได้เปรียบเชิงแข่งขันโฟร์ซีซั่นอยูในฝรั่งเศสและการผูกค่ากับฝรั่งเศสบนหกหรู Hotel—F.S. จอร์จ V วิเคราะห์พืชต่อไปนี้เป็นสูตร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การนำเสนอที่ระบุว่าห่วงโซ่คุณค่าโฟร์ซีซั่ประกอบด้วยสองกิจกรรมหลักคือขาเข้าและขาออก กิจกรรมขาเข้าจะขึ้นอยู่ตามปกติจากกิจกรรมหลักของโรงแรมซึ่งเป็นเรื่องเกี่ยวกับการเพิ่มประสิทธิภาพของการขายของโรงแรมและการตลาดการให้บริการที่ดีเยี่ยมจากพนักงานโรงแรม, การดำเนินการที่ดีในการดำเนินธุรกิจจึงให้อาหารที่ยอดเยี่ยมและเครื่องดื่มและที่พัก ในกิจกรรมขาออก, โฟร์ซีซั่มีการจัดการงานที่เกี่ยวข้องในการบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์จัดซื้อจัดจ้างและการเพิ่มประสิทธิภาพของระบบการส่งมอบการบริการและสิ่งอำนวยความสะดวก นอกเหนือจากนี้กิจกรรมขาออกก็ยังเล่นเป็นส่วนหนึ่งในการดำเนินธุรกิจ จากความเชื่อมโยงระหว่างกล่องที่เกี่ยวข้องก็แสดงให้เห็นว่ากิจกรรมเกือบทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับอีกคนหนึ่ง จากห่วงโซ่คุณค่านี้ความสามารถในโฟร์ซีซั่ถูกระบุ: Øความสามารถในการให้การฝึกอบรมที่ดีเยี่ยมและกระบวนการจัดซื้อจัดจ้างØความสามารถในการจัดการทรัพยากรบุคคลของความสามารถในการØการให้บริการที่โรงแรมแห่งนี้ความสามารถในการที่จะØมีชื่อเสียงที่ดีในการจัดการกับพนักงานที่ความสามารถในการที่จะØมีชื่อเสียงที่ดี ในการจัดการกับลูกค้าØความสามารถในการจัดการกับพนักงานโรงแรมที่ดีØความสามารถในการที่จะนำภาคบริการโรงแรมในการให้บริการโรงแรมหรูเท่าที่เห็น, HRM ของ บริษัท ที่เกี่ยวข้องกับการจัดซื้อบริการและโครงสร้างพื้นฐาน บริษัท ซึ่งหมายความว่า บริษัท ก็สามารถที่จะได้รับผลประโยชน์บางอย่างถ้าการปฏิบัติที่เหมาะสมและดีเยี่ยมจะทำในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ ในคำง่ายที่ยอดเยี่ยม HRM ยังอาจหมายถึงการบริการที่ดีเยี่ยมโครงสร้างพื้นฐานของ บริษัท และกลยุทธ์การจัดซื้อจัดจ้าง และมีบริการที่ดีเยี่ยมหมายถึงการดำเนินธุรกิจที่ดีที่จะเพิ่มชื่อเสียงของโรงแรมและช่วยในการขายและการตลาดของพวกเขา เท่าที่ปรากฏในงานนำเสนอ, ความสามารถหลักของโฟร์ซีซั่อยู่ในวัฒนธรรมของ บริษัท ของพวกเขาและการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่ให้บริการที่ดีเยี่ยมพนักงานที่มาจากหัวใจของพวกเขา. ทั่วไปกลยุทธ์การแข่งขัน: ความแตกต่างในโฟร์ซีซั่กลยุทธ์การแข่งขันทั่วไปคือการปฏิบัติของพวกเขาที่มีต่อความแตกต่าง มันเป็นความจริงที่รู้จักกันดีว่าผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรมนุษย์มีบทบาทสำคัญต่อการสร้างความแตกต่างและเป็นแหล่งที่มีศักยภาพในการแข่งขันสำหรับ Four Seasons ดังนั้นโฟร์ซีซั่อย่างต่อเนื่องจะต้องลงทุนในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์แม้แต่ในช่วงที่ภาวะเศรษฐกิจถดถอย อย่างไรก็ตามการกำหนดขอบเขตที่องค์กรสามารถลงทุนในแง่ของการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ขึ้นอยู่กับความสามารถทางการเงินของ บริษัท หรือองค์กร การเงินควรพิจารณาอย่างรอบคอบในการกำหนดเป้าหมายสำหรับการฝึกอบรมและการพัฒนาเพราะมันควรจะพูดที่หลอกลวงกับนโยบายพื้นฐานของยุทธศาสตร์การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ขององค์กร. โฟร์ซีซั่นส์ 'สมรรถนะหลักในตลาดฝรั่งเศสโฟร์ซีซั่ 'เปรียบในการแข่งขันในอุตสาหกรรมโรงแรมของสหรัฐอเมริกา ส่วนใหญ่เป็นผลงานที่น่าชื่นชมของพวกเขาในการอ้างอิง กับปีของประสบการณ์และการปกครองในตลาดในการให้บริการที่พักและการบริการต้อนรับพวกเขาได้รับรายชื่อยาวของลูกค้าที่มีความภักดีที่มีภูมิหลังธุรกิจที่น่าประทับใจด้วยตัวเอง นี้จะช่วยส่งเสริมภาพลักษณ์ของโฟร์ซีซั่ให้กับลูกค้าที่มีศักยภาพเป็นหนึ่งในความน่าเชื่อถือและคุณภาพ หาก บริษัท ดังกล่าวในโฟร์ซีซั่อ้างอิง 'มีความพึงพอใจอย่างล้ำลึกด้วยผลิตภัณฑ์และบริการที่โฟร์ซีซั่ให้โอกาสขนาดใหญ่ของการดึงดูดลูกค้าเพิ่มเติมได้ในรายการยาวแล้วของพวกเขามีขนาดใหญ่ ผลงานของลูกค้าซึ่งอาจเป็นเครื่องมือทางการตลาดที่โฟร์ซีซั่ 'ที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดยัง ในบริบทที่กว้างขึ้นได้เปรียบในการแข่งขันของโฟร์ซีซั่อาจจะชี้ไปที่ประวัติดีของพวกเขาในความสามารถเพื่อให้ลูกค้าพึงพอใจซึ่งเป็นคุณลักษณะที่ไม่คู่แข่งทั้งหมดในธุรกิจที่สามารถอวดของ อีกเปรียบในการแข่งขันขององค์กรคือความสามารถของพวกเขาที่จะขยายความเป็นผู้นำตลาดในประเทศฝรั่งเศสแม้หลังจากที่ทางเข้าของ บริษัท อื่น ๆ ในบรรทัดเดียวกันของธุรกิจที่มีเทคโนโลยีที่ดีกว่าและขอบเขตการตลาดมากขึ้นกว่าที่โฟร์ซีซั่. อีกด้านที่โฟร์ซีซั่ซึ่งสามารถได้รับการพิจารณาเป็นหลัก ขีดความสามารถในการวางแผนกลยุทธ์ทางธุรกิจของพวกเขา การวางแผนของพวกเขาเป็นเรื่องเกี่ยวกับการตั้งค่าทิศทางสำหรับธุรกิจทิศทางที่ทุกคนผู้บริหารและพนักงานกลายเป็นความมุ่งมั่น ทำให้มั่นใจได้ว่าส่วนหนึ่งของ บริษัท ทุกคนมีความสามัคคีมุ่งไปสู่วัตถุประสงค์ทางธุรกิจที่ชัดเจนว่าจะให้โฟร์ซีซั่เปรียบในการแข่งขันต่อไปและปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานมากยิ่งขึ้น ด้วยการวางแผนของโฟร์ซีซั่ธุรกิจมากระทำหรือการตัดสินใจที่มีผลกระทบสูงหรือการตัดสินใจที่ส่งผลกระทบต่อ บริษัท กลยุทธ์มากกว่าผู้ที่เพียงเกี่ยวกับกิจวัตรประจำวันในการดำเนินงานตามปกติ ส่วนใหญ่ของผู้ที่กังวลในการตัดสินใจเช่นการเปลี่ยนรูปแบบธุรกิจโดยมุ่งเน้นที่ภาคธุรกิจในตลาดใหม่การปรับปรุงพื้นฐานในการบริการลูกค้า, การตัดสินใจลงทุนที่สำคัญหรือการได้รับผลตอบแทนที่ดีในการวิจัยและรายจ่ายในการพัฒนา การกระทำดังกล่าวส่งผลกระทบต่อการตัดสินใจหรือโฟร์ซีซั่ผลการดำเนินงานในระยะยาวและเปิดใช้งานเพื่อให้บรรลุเปรียบในการแข่งขันของตน. ในฐานะที่โฟร์ซีซั่ร่วมทุนในประเทศฝรั่งเศสและผูกกับฝรั่งเศสด้านบนหกโรงแรมหรู-FS จอร์จที่วิเคราะห์ศัตรูพืชต่อไปนี้เป็นสูตร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รายงานระบุว่า โฟร์ ซีซั่นส์ โซ่คุณค่า ประกอบด้วย 2 กิจกรรมหลัก ได้แก่ ด้านขาเข้าและขาออก กิจกรรมขาเข้าเป็นปกติตามจากกิจกรรมหลักของโรงแรมซึ่งเป็นเรื่องเกี่ยวกับการขายและการตลาดของโรงแรมให้บริการที่ดีเยี่ยมจากพนักงานโรงแรมยอดเยี่ยมการดำเนินธุรกิจ ดังนั้นการให้อาหารที่ดีและเครื่องดื่มและที่พัก . ในกิจกรรมขาออก , สี่ฤดูจะจัดการงานที่เกี่ยวข้องในการจัดการทรัพยากรมนุษย์ การจัดหาและการเพิ่มประสิทธิภาพของระบบการให้บริการและโรงแรมสิ่งอำนวยความสะดวก นอกเหนือจากนี้ ขาออกยังเล่นส่วนหนึ่งในกิจกรรมการดำเนินธุรกิจจากความเชื่อมโยงระหว่างที่เกี่ยวข้องกับกล่อง มันแสดงให้เห็นว่ากิจกรรมเกือบทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับอีกคนหนึ่ง จากห่วงโซ่คุณค่านี้ โฟร์ซีซั่น ความสามารถในการระบุ :

Øความสามารถในการฝึกอบรมและการจัดหาสำหรับข้อเสนอที่ยอดเยี่ยม

Øความสามารถในการจัดการของ HR

Øความสามารถในการให้บริการของโรงแรมดี

Øความสามารถที่มีชื่อเสียงที่ดีในการจัดการพนักงาน

Øความสามารถที่มีชื่อเสียงที่ดีในการจัดการกับลูกค้า

Øความสามารถในการจัดการที่ยอดเยี่ยมเจ้าหน้าที่โรงแรม

Øความสามารถไปสู่ภาคบริการในโรงแรมทำให้โรงแรมหรูบริการ

เห็น , การบริหารทรัพยากรมนุษย์ของ บริษัท ที่เกี่ยวข้องกับการจัดหา บริการ และโครงสร้างพื้นฐานของบริษัท . ซึ่งหมายความว่า บริษัท จะได้รับประโยชน์หากที่เหมาะสมและที่ยอดเยี่ยมการปฏิบัติเสร็จ . .พูดง่ายๆ ว่า เยี่ยม หรืออาจยังหมายถึง บริการที่ดีเยี่ยม โครงสร้างบริษัท และกลยุทธ์การจัดซื้อ และมีการบริการที่ยอดเยี่ยม หมายถึง การดำเนินธุรกิจที่ยอดเยี่ยมเพื่อเพิ่มชื่อเสียงของโรงแรมและช่วยในการขาย และการตลาดของพวกเขา เปิดเผยว่า ในการนำเสนอสี่ฤดูสมรรถนะหลักอยู่ใน บริษัท ของพวกเขา วัฒนธรรม และทรัพยากรบุคคล ที่ให้บริการพนักงานที่ยอดเยี่ยมที่มาจากจิตใจ

ทั่วไปกลยุทธ์การแข่งขัน : การเปลี่ยนแปลง

ใน 4 ฤดู กลยุทธ์การแข่งขันทั่วไปคือการปฏิบัติของพวกเขาที่มีต่อความแตกต่าง .มันเป็นความจริงที่รู้จักกันดีว่า ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรมนุษย์มีบทบาทสำคัญต่อความแตกต่าง และเป็นแหล่งที่มีศักยภาพของการแข่งขันในฤดูกาล ดังนั้น สี่ฤดูจะยังคงลงทุนในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ แม้ในช่วงเวลาของภาวะเศรษฐกิจถดถอย อย่างไรก็ตามการกำหนดขอบเขตที่องค์กรสามารถลงทุนในแง่ของการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ขึ้นอยู่กับความสามารถทางการเงินของ บริษัท หรือองค์กร การเงิน ควรพิจารณาให้รอบคอบในการกำหนดเป้าหมายในการพัฒนาและฝึกอบรม เพราะมันจะหลอกกับนโยบายพื้นฐานของกลยุทธ์การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ขององค์กร .

โฟร์ซีซั่น ' ความสามารถหลักในตลาด

' ฝรั่งเศสสี่ฤดูการแข่งขันในอุตสาหกรรมโรงแรมของอเมริกาเป็นส่วนใหญ่ของพวกเขาชื่นชมผลงานของการอ้างอิง กับปีของประสบการณ์และการปกครองในตลาดในการให้ที่พักและบริการ พวกเขาได้รับรายการยาวของลูกค้าที่ซื่อสัตย์ที่มีภูมิหลังทางธุรกิจที่น่าประทับใจ ด้วยตนเองส่งเสริมภาพลักษณ์องค์กรของ โฟร์ ซีซั่นส์ ให้กับลูกค้าที่มีศักยภาพเป็นหนึ่งในความน่าเชื่อถือและคุณภาพ หาก บริษัท ดังกล่าวใน โฟร์ซีซั่น ' อ้างอิงถูกดูดพอใจกับผลิตภัณฑ์และบริการ ที่ โฟร์ ซีซั่นส์ ให้ โอกาสของการดึงดูดลูกค้าในขนาดใหญ่เพิ่มเติมเป็นไปได้ของพวกเขาแล้วรายชื่อยาวเป็นดาว .นี้ผลงานของลูกค้าอาจจะสี่ฤดู ' ที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดเครื่องมือการตลาดเลย ในบริบททั่วไปมากขึ้น ความได้เปรียบในการแข่งขันของฤดูกาลทั้งสี่สามารถชี้ไปที่บันทึกที่ดีของพวกเขาในการสามารถให้ลูกค้าพอใจ ซึ่งเป็นคุณลักษณะที่ไม่ทั้งหมดคู่แข่งในธุรกิจสามารถอวดของอีกเปรียบในการแข่งขันขององค์กรคือความสามารถในการขยายตลาดในประเทศฝรั่งเศสหลังจากเป็นผู้นำเข้าของ บริษัท อื่นในสายเดียวกันของธุรกิจด้วยเทคโนโลยีที่ดีขึ้นและมากขึ้นตลาดขอบเขตกว่าสี่ฤดูกาล

อีกฤดูกาลทั้งสี่ด้านซึ่งถือได้ว่าเป็นสมรรถนะหลัก คือ การวางแผนกลยุทธ์ทางธุรกิจของพวกเขาการวางแผนของพวกเขาเกี่ยวกับการตั้งค่าทางธุรกิจ ทิศทางที่ทุกคน ผู้บริหาร และพนักงาน กลายเป็นความมุ่งมั่น มันช่วยให้มั่นใจว่าทุกส่วนของ บริษัท มีความกลมกลืน มุ่งไปสู่วัตถุประสงค์ทางธุรกิจที่ชัดเจนที่จะให้ โฟร์ ซีซั่นส์ เพิ่มเติมในการแข่งขัน และปรับปรุงประสิทธิภาพของมากขึ้นกับการวางแผนของธุรกิจสี่ฤดู " การกระทำหรือการตัดสินใจที่มีผลกระทบสูงหรือผู้ที่ตัดสินใจที่มีผลต่อ บริษัท กลยุทธ์ มากกว่าผู้ที่เพียงแค่เกี่ยวกับขั้นตอนของการปฏิบัติปกติ ที่สุดกับการตัดสินใจดังกล่าว เช่น การเปลี่ยนแปลงรูปแบบธุรกิจที่เน้นตลาดภาคใหม่ การปรับปรุงพื้นฐานในการบริการลูกค้าในการตัดสินใจลงทุน ที่สำคัญ หรือได้รับผลตอบแทนที่ดีในการวิจัยและพัฒนา ค่าใช้จ่าย เช่น การกระทำหรือการตัดสินใจมีผลต่อโฟร์ซีซั่นส์ ' ประสิทธิภาพในระยะยาวและช่วยให้มันบรรลุความได้เปรียบ

เป็นสี่ฤดู ร่วมทุนในฝรั่งเศส และมัดกับฝรั่งเศสหกชั้นหรู hotel-f.s. George V , ตามการวิเคราะห์ศัตรูพืชควบคุม