Designing Organizational StructureA

Designing Organizational Structure

A short distance south of McAlester, Oklahoma, employees in a vast factory complex make

products that must be perfect. These people “are so good at what they do and have been

doing it for so long that they have a 100 percent market share.”2 They make bombs for the

U.S. military and doing so requires a work environment that’s an interesting mix of the mun-
dane, structured, and disciplined, coupled with high levels of risk and emotion. The work gets

done efficiently and effectively here. Work also gets done efficiently and effectively at Cisco

Systems although not in such a structured and formal way. At Cisco, some 70 percent of the

employees work from home at least 20 percent of the time.3 Both of these organizations get

needed work done although each does so using a different structure.

Few topics in management have undergone as much change in the past few years as that

of organizing and organizational structure. Managers are reevaluating traditional approaches

to find new structural designs that best support and facilitate employees’ doing the organi-
zation’s work—designs that can achieve efficiency but are also flexible.

The basic concepts of organization design formulated by early management writers,

such as Henri Fayol and Max Weber, offered structural principles for managers to follow.

(Those principles are described on pp. 31–32.) Over 90 years have passed since many of

those principles were originally proposed. Given that length of time and all the changes that

have taken place, you’d think that those principles would be pretty worthless today. Surpris-
ingly, they’re not. For the most part, they still provide valuable insights into designing ef-
fective and efficient organizations. Of course, we’ve also gained a great deal of knowledge

over the years as to their limitations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ออกแบบโครงสร้างองค์กรห่างจาก McAlester โอคลาโฮมา พนักงานในโรงงานมากมายซับซ้อนทำให้ผลิตภัณฑ์ที่ต้องสมบูรณ์แบบ คนเหล่านี้ "มีดีที่สิ่งที่พวกเขาทำ และได้รับทำนาน ว่า มีส่วนแบ่งการตลาด 100 เปอร์เซ็นต์"2 จะให้ระเบิดทหารสหรัฐและทำให้ต้องมีระบบการทำงานที่ผสมน่าสนใจของมัน-ชาวเดนมาร์ก โครงสร้าง และ disciplined ควบคู่กับระดับสูงของความเสี่ยงและอารมณ์ ได้รับการทำงานทำได้อย่างมีประสิทธิภาพ และมีประสิทธิภาพนี่ ทำงานยังได้รับทำมีประสิทธิภาพ และประสิทธิผลที่ซิสโก้ระบบแม้ว่าไม่ได้อยู่ในโครงสร้าง และเป็นลักษณะการ ที่ซิสโก้ ร้อยละ 70 บางพนักงานทำงานจากบ้านอย่างน้อยร้อยละ 20 ของ time.3 เหล่านี้องค์กรทั้งสองได้รับต้องการงานที่ทำแม้ว่าแต่ละที่ไม่ได้ใช้โครงสร้างที่แตกต่างกันบางหัวข้อในการจัดการมีระดับการเปลี่ยนแปลงมากในไม่กี่ปีที่ผ่านมานั้นของโครงสร้างองค์กร และจัดการ ผู้จัดการมี reevaluating แนวทางดั้งเดิมออกแบบโครงสร้างใหม่ที่สนับสนุน และอำนวยความสะดวกพนักงานทำ organi-งานของความ — การออกแบบที่สามารถบรรลุประสิทธิภาพ แต่สามารถยืดหยุ่นแนวคิดพื้นฐานของการออกแบบองค์กรโดยเริ่มต้นจัดการเขียนHenri Fayol และเวเบอร์ Max การนำเสนอโครงสร้างหลักสำหรับการปฏิบัติตาม(หลักการเหล่านั้นไว้บนนำ 31-32) กว่า 90 ปีได้ผ่านหลายตอนแรกได้เสนอหลักการเหล่านั้น กำหนดให้ความยาวของเวลาและการเปลี่ยนแปลงที่มีเกิดขึ้น คุณคิดว่า หลักการเหล่านั้นจะสามหาวสวยวันนี้ Surpris-ingly พวกเขาไม่ ส่วนใหญ่ พวกเขายังคงให้มีคุณค่าลึกออกแบบ ef-fective และองค์กรอย่างมีประสิทธิภาพ แน่นอน เราได้ยังได้รับความรู้มากปีเป็นข้อจำกัดของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การออกแบบโครงสร้างองค์กรระยะทางสั้น ๆ ทางตอนใต้ของลพบุรี, พนักงานในโรงงานขนาดใหญ่ที่มีความซับซ้อนทำให้ผลิตภัณฑ์ที่จะต้องมีความสมบูรณ์แบบ คนเหล่านี้ "จึงเป็นที่ดีในสิ่งที่พวกเขาทำและได้รับการทำมันมานานว่าพวกเขามีส่วนแบ่งการตลาดร้อยละ 100. "2 พวกเขาทำให้ระเบิดสำหรับสหรัฐอเมริกา ทหารและการทำเช่นนั้นต้องมีสภาพแวดล้อมการทำงานที่เป็นส่วนผสมที่น่าสนใจของ mun- dane โครงสร้างและระเบียบวินัยควบคู่ไปกับระดับความเสี่ยงสูงและอารมณ์ การทำงานได้รับการทำได้อย่างมีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพที่นี่ การทำงานยังได้รับทำได้อย่างมีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพของซิสโก้ซิสเต็มส์แม้ว่าจะไม่ได้อยู่ในลักษณะที่มีโครงสร้างและเป็นทางการ ที่ซิสโก้บางร้อยละ 70 ของพนักงานทำงานจากที่บ้านอย่างน้อยร้อยละ 20 ของ time.3 ทั้งขององค์กรเหล่านี้ได้รับการจำเป็นต้องทำงานให้เสร็จแม้ว่าแต่ละไม่ดังนั้นการใช้โครงสร้างที่แตกต่างกัน. หัวข้อน้อยในการจัดการได้รับการเปลี่ยนแปลงมากในอดีตที่ผ่านมา ไม่กี่ปีที่ผ่านมาว่าจากการจัดระเบียบและโครงสร้างองค์กร ผู้จัดการจะให้ประเมินวิธีการแบบดั้งเดิมที่จะหาการออกแบบโครงสร้างใหม่ที่สนับสนุนที่ดีที่สุดและอำนวยความสะดวกของพนักงานทำถึงองค์กรzation การทำงานของการออกแบบที่สามารถบรรลุประสิทธิภาพ แต่ยังมีความยืดหยุ่น. แนวคิดพื้นฐานของการออกแบบองค์กรสูตรโดยนักเขียนจัดการต้นเช่นเฮนรี่ฟาโยล และแม็กซ์เวเบอร์ที่นำเสนอหลักการโครงสร้างสำหรับผู้จัดการที่จะปฏิบัติตาม. (หลักการเหล่านี้จะอธิบายเกี่ยวกับ pp. 31-32.) กว่า 90 ปีที่ผ่านมาตั้งแต่หลายหลักการเหล่านั้นถูกเสนอเดิม ที่กำหนดความยาวของเวลาและการเปลี่ยนแปลงทั้งหมดที่เกิดขึ้นคุณจะคิดว่าหลักการเหล่านั้นจะไร้ค่าสวยวันนี้ แปลกใจที่พวกเขาไม่ได้ ส่วนใหญ่พวกเขายังคงให้ข้อมูลเชิงลึกที่มีคุณค่าในการออกแบบผลดีองค์กร Fective และมีประสิทธิภาพ แน่นอนเรายังได้รับการจัดการที่ดีของความรู้ปีที่ผ่านมาเป็นข้อ จำกัด ของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การออกแบบโครงสร้างองค์การ

ระยะทางสั้น ๆ ทางทิศใต้ของ McAlester , Oklahoma , พนักงานในโรงงานที่ซับซ้อนมากให้

ผลิตภัณฑ์ที่จะต้องสมบูรณ์แบบ คนเหล่านี้เป็นเพื่อที่ดีในสิ่งที่พวกเขาทำและได้รับ

ทำมานาน มีส่วนแบ่งตลาดร้อยละ 100 . " พวกเขาทำให้ระเบิดสำหรับ

.ทหารและทำแล้วต้องมีสภาพแวดล้อมการทำงานที่น่าสนใจผสมของมุน -
เดน , โครงสร้างและมีระเบียบวินัย ควบคู่กับระดับความเสี่ยง และอารมณ์ งานรับ

ทำอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล ที่นี่ งานก็จะสำเร็จได้อย่างมีประสิทธิภาพ และประสิทธิผลที่ซิสโก้

ระบบแม้ว่าจะไม่ได้เป็นโครงสร้างและระบบทาง ที่ซิสโก้ มีร้อยละ 70 ของ

พนักงานทำงานจากที่บ้านอย่างน้อยร้อยละ 20 ของเวลา 3 ทั้งขององค์กรเหล่านี้ได้รับ

ต้องการทำงานแม้ว่าแต่ละอย่างนั้น ใช้โครงสร้างที่แตกต่างกัน

ไม่กี่หัวข้อในการจัดการได้รับมากการเปลี่ยนแปลงในไม่กี่ปีที่ผ่านมานั้น

การจัดโครงสร้างองค์กร . ผู้จัดการประเมินแนวทาง

แบบดั้งเดิมหาใหม่ การออกแบบโครงสร้างที่สนับสนุนที่ดีที่สุดและความสะดวกของพนักงานทำ Organi -
รับรองเอกสารงานออกแบบที่สามารถบรรลุประสิทธิภาพ แต่ยังมีความยืดหยุ่น .

แนวคิดพื้นฐานของการออกแบบองค์การยุทธศาสตร์ โดยนักเขียนการจัดการต้น

เช่น อองรี ฟาโยล และ แม็กซ์ เวเบอร์ เสนอหลักการโครงสร้างสำหรับผู้จัดการเพื่อติดตาม

( หลักการที่อธิบายไว้ใน 31 . – 32) กว่า 90 ปีแล้วตั้งแต่หลาย

หลักการที่ถูกเสนอ ให้ความยาวของเวลาและการเปลี่ยนแปลงทั้งหมดที่

ถ่ายสถานที่ คุณอาจคิดว่า หลักการเหล่านั้นจะเป็นกะโหลกสวยวันนี้ surpris -
ingly พวกเขาจะไม่ สำหรับส่วนใหญ่ , พวกเขายังให้ข้อมูลเชิงลึกที่มีคุณค่าในการออกแบบ EF -
fective และประสิทธิภาพองค์กร แน่นอนเรายังได้รับการจัดการที่ดีของความรู้

ปีเป็นข้อ จำกัด ของพวกเขา