Motivation of Segment Managers By g

Motivation of Segment Managers By giving local managers freedom to make decisions, some of their higher-level needs (self-esteem and self-actualization) are being manager to work harder.

Initiative and creativity are encouraged.

Of course, the extent to which the motivational benefits can be realized depends to a large degree on how managers are evaluated and rewarded for their performance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แรงจูงใจของผู้จัดการส่วนโดยให้ผู้บริหารท้องถิ่นมีอิสระในการตัดสินใจบางส่วนของความต้องการระดับสูงของพวกเขา (ความนับถือตนเองและตนเอง actualization) จะเป็นผู้จัดการที่จะทำงานหนัก

ความคิดริเริ่มและความคิดสร้างสรรค์ได้รับการสนับสนุน

แน่นอนขอบเขตที่ผลประโยชน์สร้างแรงบันดาลใจที่สามารถรับรู้ขึ้นอยู่ในระดับที่มีขนาดใหญ่ในการบริหารมีการประเมินและได้รับรางวัลสำหรับการทำงานของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แรงจูงใจของเซ็กเมนต์ผู้จัดการโดยให้อิสระในการตัดสินใจผู้บริหารท้องถิ่น ของความสูงกว่า (การนับถือตนเองและ self-actualization) กำลังถูกจัดการให้ทำงานหนัก

สนับสนุนให้คิดริเริ่มและความคิดสร้างสรรค์

แน่นอน ขอบเขตที่สามารถรู้ประโยชน์หัดขึ้นอยู่ระดับใหญ่ในการจัดการประเมิน และรางวัลสำหรับการปฏิบัติการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แรงบันดาลใจของตลาดผู้จัดการฝ่ายไอทีด้วยการให้ผู้จัดการฝ่ายไอทีในท้องถิ่นมีอิสระในการทำให้การตัดสินใจความต้องการระดับสูงของพวกเขา(ตนเองและในแบบบริการตัวเองเงินเดือนน้อยมาก)บางคนถูกผู้จัดการในการทำงานให้หนักขึ้น ความคิดสร้างสรรค์และ

โครงการจะได้รับการส่งเสริมให้

ของหลักสูตรตามขอบเขตที่เป็นประโยชน์ที่จะเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมที่สามารถทำให้เป็นจริงจะขึ้นอยู่กับระดับขนาดใหญ่ที่อยู่ในการผู้จัดการจะได้รับการประเมินผลและได้รับรางวัลสำหรับการแสดงของพวกเขา