A successful project must be comple

A successful project must be completed on time, within budget, and deliver a quality product that satisfies users and meets requirements.
Project management techniques can be used throughout the SDLC.
System developers can initiate a formal project as early as the preliminary investigation stage, or later on, as analysis, design, and implementation activities occur.
As the sign in Figure 3-3 suggests, sometimes you have to decide what is most important.
The same concept applies to systems development, where the factors include budget limits, time constraints, and quality standards. As long as everything is in balance, like the see-saw in Figure 3-4, the project will be successful.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โครงการประสบความสำเร็จต้องเสร็จทันเวลา ภายในงบประมาณ และส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพที่ตอบสนองผู้ใช้ และตรงตามความต้องการ เทคนิคการบริหารจัดการโครงการสามารถใช้ได้ตลอดการ SDLC นักพัฒนาระบบสามารถเริ่มต้นโครงการอย่างเป็นทางการเป็นต้น เป็นขั้นตอนการตรวจสอบเบื้องต้น หรือในภายหลัง วิเคราะห์ ออกแบบ และการดำเนิน กิจกรรมเกิดขึ้น เป็นการแนะนำเข้าสู่ระบบในรูปที่ 3-3 บางครั้งคุณต้องตัดสินใจสิ่งที่สำคัญที่สุด ตามแนวคิดที่เกี่ยวข้องในการพัฒนาระบบ ปัจจัยที่มีวงเงินงบประมาณ เวลาจำกัด และมาตรฐานคุณภาพ ตราบใด เช่นเห็นดูในรูป 3-4 โครงการจะประสบความสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โครงการที่ประสบความสำเร็จจะต้องเสร็จสิ้นในเวลาภายในงบประมาณและส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพที่ตอบสนองผู้ใช้และตรงตามความต้องการ.
เทคนิคการจัดการโครงการสามารถนำมาใช้ทั่ว SDLC.
นักพัฒนาระบบสามารถเริ่มต้นโครงการอย่างเป็นทางการเป็นช่วงต้นของขั้นตอนการตรวจสอบเบื้องต้นหรือ ในภายหลังเช่นการวิเคราะห์การออกแบบและกิจกรรมการดำเนินงานที่เกิดขึ้น.
เป็นเครื่องหมายในรูปที่ 3-3 แสดงให้เห็นบางครั้งคุณต้องตัดสินใจว่าสิ่งที่สำคัญที่สุด.
แนวคิดเช่นเดียวกับการพัฒนาระบบที่ปัจจัย ได้แก่ ข้อ จำกัด งบประมาณ จำกัด ด้านเวลา และมาตรฐานคุณภาพ ตราบใดที่ทุกอย่างอยู่ในความสมดุลเช่น See-เห็นในรูปที่ 3-4 โครงการที่จะประสบความสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โครงการที่ประสบความสำเร็จจะต้องเสร็จสิ้นในเวลาภายในงบประมาณและส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพตรงตามความต้องการของผู้ใช้และ .เทคนิคการบริหารจัดการโครงการสามารถใช้ตลอดงานนักพัฒนาระบบสามารถเริ่มโครงการอย่างเป็นทางการก่อนเป็นขั้นตอนการสอบสวนเบื้องต้นหรือในภายหลัง เช่น การวิเคราะห์ การออกแบบ และกิจกรรมการดำเนินงานที่เกิดขึ้นได้เป็นสัญญาณในรูปที่ 3-3 แนะนํา บางครั้งคุณต้องตัดสินใจว่าอะไรสำคัญที่สุดแนวคิดเดียวกันกับการพัฒนาระบบ ซึ่งปัจจัยที่มีงบประมาณจำกัด ข้อจำกัดด้านเวลา และมาตรฐานคุณภาพ ตราบใดที่ทุกอย่างอยู่ในสมดุล เหมือน ดู เห็นในรูปที่ 3-4 โครงการจะประสบความสำเร็จ