Purple Cow operates a chain of driv

Purple Cow operates a chain of drive-ins selling primarily ice cream products. The following infor-

mation is taken from the records of a typical drive-in now operated by the company:

Average selling price of ice cream per gallon= 14,80
Number o gallons sold per month= 3,000
Variable costs per gallon:

Ice cream= 4,60

Supplies (cups, cones, toppings, etc.)= 2.20


Total variable expenses per gallon= 6,80 . . . .
Fixed costs per month:


Rent on building 2,200


Utilities and upkeep= 760


Wages, including payroll taxes = 4,840


Manager’s salary, including payroll taxes but
excluding any bonus = 2,500

Other fixed expenses = 1,700

Total fixed costs per month: 12,000



Based on these data, the monthly break-even sales volume is determined as follows:
$12,000 (fixed costs)/$ 8.00( contribution margin per unit)= 1,500 gallons (or $22,200)
Instructions
a. Currently, all store managers have contracts calling for a bonus of 20 cents per gallon for each gallon sold beyond the break-even point. Compute the number of gallons of ice cream that must be sold per month in order to earn a monthly operating income of $10,000 (round to the nearest gallon).
b. To increase operating income, the company is considering the following two alternatives:
1. Reduce the selling price by an average of $2.00 per gallon. This action is expected to increase the number of gallons sold by 20 percent. (Under this plan, the manager would be paid a salary of $2,500 per month without a bonus.)
2. Spend $3,000 per month on advertising without any change in selling price. This action is expected to increase the number of gallons sold by 10 percent. (Under this plan, the manager would be paid a salary of $2,500 per month without a bonus.)
Which of these two alternatives would result in the higher monthly operating income? How many gallons must be sold per month under each alternative for a typical outlet to break even? Provide schedules in support of your answers.
c. Draft a memo to management indicating your recommendations with respect to these alterna- tive marketing strategies.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วัวสีม่วงตลอดห่วงโซ่ของ drive-ins ขายผลิตภัณฑ์ไอศกรีมเป็นหลัก ต่อไปนี้คือ-ไดรเวอร์ถูกนำมาจากระเบียนของไดรฟ์-อิน-ทั่วไปขณะนี้ ดำเนินการ โดยบริษัท:ราคาขายเฉลี่ยของไอศกรีมต่อแกลลอน = 14,80หมายเลข o แกลลอนขายต่อเดือน = 3,000ต้นทุนผันแปรต่อแกลลอน:ไอศกรีม = 4,60อุปกรณ์ (ถ้วย กรวย รสชาติ ฯลฯ) = 2.20รวมค่าใช้จ่ายผันแปรต่อแกลลอน = 6,80 ....ต้นทุนคงที่ต่อเดือน:ให้เช่า 2,200 อาคารสาธารณูปโภคและค่าบำรุงรักษา = 760ค่าจ้าง รวมภาษีค่าจ้าง = 4,840เงินเดือนของผู้จัดการ รวมภาษีค่าจ้าง แต่ไม่รวมโบนัสใด ๆ = 2,500ค่าใช้จ่ายคงที่อื่น ๆ = 1,700รวมต้นทุนต่อเดือนคง: 12,000ตามข้อมูลเหล่านี้ ปริมาณการขายกาลรายเดือนจะถูกกำหนดเป็นดังนี้:$12,000 (ต้นทุนคง) / $ 8.00 (กำไรส่วนเกินต่อหน่วย) = 1,500 แกลลอน (หรือ $22,200)คำแนะนำa. ปัจจุบัน ผู้จัดการสาขาทั้งหมดมีสัญญาเรียกร้องโบนัส 20 เซนต์ ต่อแกลลอนสำหรับแกลลอนละขายหลังจากจุดกาล คำนวณจำนวนแกลลอนของไอศกรีมที่ต้องขายต่อเดือนเพื่อที่จะได้รับทุกเดือนซึ่งกำไรของ $10,000 (รอบจะแกลลอนที่ใกล้ที่สุด)ข.เพื่อเพิ่มการดำเนินงาน บริษัทฯ กำลังพิจารณาทางเลือกที่สองต่อไปนี้:1. ลดราคาขาย โดยเฉลี่ยของ $2.00 ต่อแกลลอน การกระทำนี้คาดว่าจะเพิ่มจำนวนแกลลอนขาย 20 เปอร์เซ็นต์ (ภายใต้แผนนี้ ผู้จัดการจะชำระเงินเดือน $2,500 ต่อเดือนไม่มีโบนัส)2. ใช้จ่าย $3,000 ต่อเดือนในการโฆษณาโดยไม่มีการเปลี่ยนแปลงราคาขาย การกระทำนี้คาดว่าจะเพิ่มจำนวนแกลลอนขาย 10 เปอร์เซ็นต์ (ภายใต้แผนนี้ ผู้จัดการจะชำระเงินเดือน $2,500 ต่อเดือนไม่มีโบนัส)ซึ่งทางเลือกที่สองเหล่านี้จะส่งผลผลต่อเดือน ต้องขายกี่แกลลอนต่อเดือนภายใต้แต่ละทางเลือกสำหรับเต้าเสียบทั่วไปที่คุ้ม ให้กำหนดการสนับสนุนคำตอบของคุณค.ร่างบันทึกการจัดการแสดงคำแนะนำเกี่ยวกับกลยุทธ์ทางการตลาดเหล่านี้อัลเทอร์น่า-tive

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วัวสีม่วงดำเนินห่วงโซ่ของไดรฟ์อินหลักขายผลิตภัณฑ์ไอศครีม สารสนเทศต่อไปmation จะนำมาจากบันทึกของทั่วไปไดรฟ์ในการดำเนินการในขณะนี้โดย บริษัท ฯ : ราคาขายเฉลี่ยของไอศครีมต่อแกลลอน = 14,80 จำนวน o แกลลอนขายต่อเดือน = 3,000 ต้นทุนผันแปรต่อแกลลอน: ไอศครีม = 4,60 อุปกรณ์ (ถ้วย, กรวยรสชาติ ฯลฯ .) = 2.20 ค่าใช้จ่ายรวมตัวแปรต่อแกลลอน = 6,80 . . . ต้นทุนคงที่ต่อเดือน: เช่าในอาคาร 2,200 สาธารณูปโภคและค่าบำรุงรักษา = 760 ค่าจ้างรวมทั้งภาษีเงินเดือน = 4,840 เงินเดือนของผู้จัดการรวมทั้งภาษีเงินเดือน แต่ไม่รวมโบนัส = 2,500 ค่าใช้จ่ายคงที่อื่น ๆ = 1,700 ต้นทุนคงที่รวมต่อเดือน 12,000 ขึ้นอยู่กับข้อมูลเหล่านี้ ปริมาณการขายแบ่งรายเดือนได้ถูกกำหนดดังต่อไปนี้: $ 12,000 (ค่าใช้จ่ายคงที่) / $ 8.00 (ต่อผลงานที่มีอัตรากำไรต่อหน่วย) = 1,500 แกลลอน (หรือ $ 22,200) คำแนะนำ ปัจจุบันผู้จัดการร้านทั้งหมดมีสัญญาเรียกร้องให้โบนัส 20 เซนต์ต่อแกลลอนสำหรับแต่ละแกลลอนขายเกินจุดคุ้มทุนได้ คำนวณจำนวนแกลลอนของไอศครีมที่จะต้องขายต่อเดือนเพื่อที่จะได้รับรายได้จากการดำเนินงานรายเดือนเดือนละ 10,000 $ (รอบไปแกลลอนที่ใกล้ที่สุด) ได้. B เพื่อเพิ่มรายได้จากการดำเนินงาน บริษัท ฯ จะพิจารณาต่อไปสองทางเลือก: 1 ลดราคาขายโดยเฉลี่ยของ $ 2.00 ต่อแกลลอน การดำเนินการนี้คาดว่าจะเพิ่มจำนวนของแกลลอนที่ขายโดยร้อยละ 20 (ภายใต้แผนนี้ผู้จัดการจะต้องจ่ายเงินเดือนของ $ 2,500 ต่อเดือนโดยไม่ต้องโบนัส.) 2 ใช้จ่าย $ 3,000 ต่อเดือนในการโฆษณาโดยไม่มีการเปลี่ยนแปลงใด ๆ ในราคาขาย การดำเนินการนี้คาดว่าจะเพิ่มจำนวนของแกลลอนที่ขายโดยร้อยละ 10 (ภายใต้แผนนี้ผู้จัดการจะต้องจ่ายเงินเดือนของ $ 2,500 ต่อเดือนโดยไม่ต้องโบนัส.) ซึ่งทั้งสองทางเลือกที่จะส่งผลให้รายได้จากการดำเนินงานรายเดือนที่สูงขึ้น? วิธีการหลายแกลลอนต้องขายต่อเดือนในแต่ละทางเลือกสำหรับเต้าเสียบทั่วไปที่จะทำลายได้ยัง? ให้ตารางเวลาในการสนับสนุนของคำตอบของคุณ. ค ร่างบันทึกการจัดการแสดงให้เห็นคำแนะนำของคุณด้วยความเคารพ alterna- กลยุทธ์การตลาดเหล่านี้ Tive