Opportunity is linked to a given en

Opportunity is linked to a given environment or a market. To a certain extent, an opportunity amounts to an environmentally acceptable or accepted idea. To translate the initial idea into a business startup or takeover opportunity can be a bumpy ride, a process that happens progressively as the project is elaborated and developed. We may even make the following hypothesis: the more defined the project is at the beginning of the process, the less uncertainty there is, and conversely, a project originating from a vision involves great uncertainty, which the entrepreneurial process will try to reduce. Emerging ideas, opportunities and projects, which are evaluated and transformed during the process, are key concepts in our approach, as these elements constitute the raw materials that will produce new value at the end of the process. I develop these notions in the following sections.
Role and origin of ideas in the entrepreneurial process
In this context, the first myth I would like to dispel is that of the ‘brilliant idea’ or the ‘best idea ever’. Observations I have made in the past twenty years on numerous cases of business creation have shown that:
A good idea is nothing more than a tool in the hands of an individual or a team. The main ingredient is not the idea, but the work that can be done with this idea.
Good ideas do not always make good opportunities, this depends on the individual, available time and resources, and probably chance.
I present two examples to illustrate this thesis. The first example is concerned with a fundamentally brilliant idea, which came at a suitable time when it was developed. It was about designing, producing and distributing an automatic postcard vending machine, intended for postcard retailers in France and meant to greatly reduce postcard theft. However, the product never came out and the company set up to produce it filed for bankruptcy a year after its creation. This is typically what a dead-end type of project is: a lot of risk, and little value created for customers and users. The problems and mistakes that were made in terms of product design and technical development as well as in terms of marketing and positioning swallowed up the initial capital.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โอกาสทางการขายเชื่อมโยงกับสภาพแวดล้อมที่กำหนดหรือตลาด ขอบแบบบางเขต โอกาสจำนวนถึงความคิดที่ยอมรับได้ หรือยอมรับต่อสิ่งแวดล้อม การแปลความคิดเริ่มต้นเป็นการเริ่มต้นระบบหรือ takeover โอกาสทางธุรกิจได้นั่งหลุม กระบวนการที่เกิดขึ้นความก้าวหน้าเป็น elaborated และพัฒนาโครงการ นอกจากนี้เรายังอาจทำให้สมมติฐานต่อไปนี้: defined มากกว่าโครงการอยู่ในจุดเริ่มต้นของกระบวนการ การลดความไม่แน่นอนมี และในทางกลับกัน โครงการเกิดจากวิสัยทัศน์ที่เกี่ยวข้องกับดีความไม่แน่นอน ซึ่งการที่ผู้ประกอบการจะพยายามลด ความคิดเห็น โอกาส และ โครงการ ประเมิน และแปลงในระหว่างกระบวนการ เกิดเป็นแนวคิดหลักในวิธีการของเรา เป็นองค์ประกอบเหล่านี้เป็นวัสดุวัตถุดิบที่จะทำให้เกิดค่าใหม่ในตอนท้ายของกระบวนการ ผมพัฒนาความเข้าใจเหล่านี้ในต่อไปนี้ส่วน
บทบาทและจุดกำเนิดของความคิดในการมอง
ในบริบทนี้ ตำนาน first อยาก dispel คือ 'ความคิดยอดเยี่ยม' หรือ 'สุดความคิดเคย' สังเกตได้ใน 20 ปีที่ผ่านมาในกรณีต่าง ๆ ของการสร้างธุรกิจได้แสดงที่:
ควรเป็นอะไรมากไปกว่าเครื่องมือในมือของบุคคลหรือกลุ่มคน ส่วนผสมหลักไม่ใช่ความคิด แต่ทำงานที่สามารถทำได้ ด้วยความคิดนี้
ดีความคิดไม่ให้โอกาสที่ดี ขึ้นอยู่กับแต่ละ มีเวลาและทรัพยากร และคงมีโอกาส
ผมนำเสนอตัวอย่างการแสดงวิทยานิพนธ์นี้ ตัวอย่าง first เกี่ยวข้องกับความคิดพื้นฐานยอดเยี่ยม ที่มาในเวลาที่เหมาะสมเมื่อถูกพัฒนา มันเกี่ยวกับการออกแบบ การผลิต และการกระจายการไปรษณียบัตรอัตโนมัติหยอดเหรียญ สำหรับโปสการ์ดร้านค้าปลีกในประเทศฝรั่งเศส และหมายถึง การลดการขโมยโปสการ์ดมาก อย่างไรก็ตาม ผลิตภัณฑ์ไม่เคยออกมา และบริษัทตั้งเพื่อผลิตได้ filed บุคคลล้มละลายปีหลังจากที่สร้าง นี่คือโดยทั่วไปสิ่งชนิด dead-end โครงการ: ความเสี่ยง และค่าน้อยที่สร้างขึ้นสำหรับลูกค้าและผู้ใช้ ปัญหาและข้อผิดพลาดที่ได้ทำการออกแบบผลิตภัณฑ์และเทคนิคการพัฒนา และการตลาด และการวางตำแหน่ง ที่กลืนกินค่าจด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โอกาสจะเชื่อมโยงไปให้สิ่งแวดล้อม หรือตลาด เพื่อบางขอบเขต , โอกาสเงินการยอมรับต่อสิ่งแวดล้อม หรือยอมรับความคิด แปลความคิดเริ่มต้นในการเริ่มต้นธุรกิจหรือโอกาสเทคโอเวอร์จะขรุขระ เป็นกระบวนการที่เกิดขึ้น เป็นโครงการที่มีความก้าวหน้าและพัฒนา เราอาจจะทำให้สมมติฐานดังต่อไปนี้ยิ่งเด จึงลงโครงการเป็นจุดเริ่มต้นของกระบวนการ น้อยกว่าที่ความไม่แน่นอนมี ในทางกลับกัน เป็นโครงการที่เกิดจากวิสัยทัศน์ที่เกี่ยวข้องกับความไม่แน่นอนมาก ซึ่งกระบวนการผู้ประกอบการจะพยายามลด แนวคิดใหม่ โอกาส และ โครงการ ซึ่งจะถูกประเมินและแปลงในระหว่างกระบวนการ เป็นแนวคิดหลักในแนวทางของเราเป็นองค์ประกอบเหล่านี้เป็นวัตถุดิบที่จะสร้างค่านิยมใหม่ในตอนท้ายของกระบวนการ ผมพัฒนาความคิดเหล่านี้ในส่วนต่อไปนี้ บทบาทและที่มาของความคิดในกระบวนการผู้ประกอบการ
ในบริบทนี้ จึงตัดสินใจเดินทางไปฉันต้องการที่จะปัดเป่าตำนานที่ ' ความคิด ' หรือ ' ความคิดที่ดีที่สุดที่เคย "สังเกตที่ฉันได้ทำในช่วง 20 ปีที่ผ่านมา ในหลายกรณีของการสร้างธุรกิจ ได้แสดงให้เห็นว่า :
ดีไม่มีอะไรมากกว่าเครื่องมือในมือของบุคคลหรือทีม ส่วนผสมหลัก คือ ไม่คิด แต่งานที่ทำได้กับความคิดนี้
ความคิดที่ดีไม่ทำให้โอกาสที่ดีนี้ขึ้นอยู่กับแต่ละบุคคล เวลา สถานที่ และทรัพยากรและอาจจะบังเอิญ
ผมนำเสนอสองตัวอย่างเพื่อให้วิทยานิพนธ์นี้ จึงตัดสินใจเดินทางตัวอย่างเกี่ยวข้องกับความคิดที่ลึกซึ้งที่ยอดเยี่ยมซึ่งออกมาในเวลาที่เหมาะสมเมื่อมันถูกพัฒนาขึ้น มันเกี่ยวกับการออกแบบ ผลิต และจำหน่ายเครื่องหยอดเหรียญอัตโนมัติโปสการ์ด , โปสการ์ดไว้สำหรับร้านค้าปลีกในฝรั่งเศส และตั้งใจจะช่วยลดการขโมยโปสการ์ด อย่างไรก็ตามผลิตภัณฑ์ที่ไม่เคยออกมาและ บริษัท ที่จัดตั้งขึ้นเพื่อผลิตมันจึงทำให้ล้มละลายปีหลังจากการสร้างของ นี้โดยปกติจะเป็นสิ่งที่ประเภทของทางตันของโครงการคือความเสี่ยงมากและน้อย มูลค่าที่สร้างขึ้นสำหรับลูกค้าและผู้ใช้ปัญหาและข้อผิดพลาดที่เกิดขึ้นในแง่ของการออกแบบ และพัฒนาผลิตภัณฑ์ด้านเทคนิค รวมทั้งในแง่ของการตลาด และตำแหน่งกลืนเงินทุนเริ่มต้น .