Delegating also can be a two-way st

Delegating also can be a two-way street, with the supervisor
not necessarily realizing that he or she can and should delegate
more. “Given today’s pace of life and volume of responsibilities
and related activities, those who cannot delegate will perish,”
says one senior executive at a small company. “On the flip side,
those who are unable to help their supervisor determine if what
they delegate is meaningful (i.e., is a priority) will become buried
and ineffective. Delegation is a matter of priority setting on both
ends.”
Delegation requires crystal clear communication so that people
know precisely what is expected of them.
Ways to Improve Delegating
• Surround yourself with good people.
• Clearly articulate the strategy and direction.
• Make sure people understand that message.
• Check to make sure they have the proper tools and
information to execute.
• Let them do their jobs.
Tough management requires letting go at all levels of management.
When given the opportunity, managers generally will rise
to the challenge.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การมอบหมายยังสามารถถนนสอง กับผู้ควบคุมงาน
ไม่จำเป็นต้องตระหนักถึงว่า เขาหรือเธอสามารถ และควรมอบหมาย
เพิ่มเติมได้ "วันนี้การย่างก้าวของชีวิตและปริมาณของความรับผิดชอบ
และ กิจกรรมที่เกี่ยวข้อง ผู้ที่ไม่สามารถมอบหมายจะพินาศ, "
กล่าวว่า ผู้บริหารอาวุโสหนึ่งในบริษัทขนาดเล็ก "ในด้านพลิก,
ผู้ช่วยผู้ควบคุมการตรวจไม่อะไร
พวกเขามอบหมายมีความหมาย (เช่น เป็นสำคัญ) จะกลายเป็นฝัง
และผลการ เรื่องของการตั้งค่าระดับความสำคัญทั้งสองอย่างนี้
จบ "
การมอบหมายต้องสื่อสารใสเพื่อที่คน
รู้แม่นยำอะไรคาดว่าพวกเขา
วิธีการปรับปรุงการมอบหมาย
•ล้อมรอบตัวคุณ มีคนดี.
•ชัดเจนบอกกลยุทธ์และทิศทาง
•ให้แน่ใจว่า คนเข้าใจว่าข้อความ
•ตรวจสอบให้แน่ใจว่า พวกเขามีเครื่องมือเหมาะสม และ
ข้อมูลดำเนินการ
•ปล่อยให้มันทำงานของพวกเขา
จัดการยากต้องให้ไปในทุกระดับของการจัดการ
เมื่อโอกาส ผู้จัดการทั่วไปจะขึ้น
ความท้าทาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Delegating ยังสามารถเป็นถนนสองทางกับผู้บังคับบัญชา
ไม่จำเป็นต้องตระหนักว่าเขาหรือเธอสามารถและควรจะมอบหมาย
มากขึ้น "ให้ก้าวปัจจุบันของชีวิตและปริมาณของความรับผิดชอบ
และกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับผู้ที่ไม่สามารถมอบหมายจะพินาศ "
ผู้บริหารระดับสูงคนหนึ่งที่ บริษัท ขนาดเล็กกล่าวว่า "ด้านพลิก,
ผู้ที่ไม่สามารถที่จะช่วยให้ผู้บังคับบัญชาของพวกเขาตรวจสอบว่าสิ่งที่
พวกเขามอบหมายมีความหมาย (เช่นเป็นลำดับความสำคัญ) จะกลายเป็นที่ฝังอยู่
และไม่ได้ผล คณะผู้แทนเป็นเรื่องของการตั้งค่าลำดับความสำคัญทั้งใน
ปลาย. "
คณะผู้แทนต้องมีการสื่อสารที่ชัดเจนเพื่อให้คน
รู้ว่าสิ่งที่คาดหวังของพวกเขา
วิธีในการปรับปรุง Delegating
•ล้อมรอบตัวเองกับคนที่ดี
อย่างเห็นได้ชัด•ประกบกลยุทธ์และทิศทาง
•ตรวจสอบ คนเข้าใจว่าข้อความ
•ตรวจสอบเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขามีเครื่องมือที่เหมาะสมและ
ข้อมูลที่จะดำเนินการ
•ปล่อยให้พวกเขาทำงานของพวกเขา
การจัดการยากต้องให้ไปในทุกระดับของการจัดการ
เมื่อได้รับโอกาสที่ผู้จัดการทั่วไปจะขึ้น
อยู่กับความท้าทาย .

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 ยังสามารถเป็นสองทางกับหัวหน้างาน
ไม่จําเป็นต้องรู้ตัวว่า เขาหรือเธอสามารถ และควรมอบ
เพิ่มเติม " ได้รับของวันนี้ก้าวของชีวิตและปริมาณของความรับผิดชอบ
และกิจกรรมที่เกี่ยวข้อง ผู้ที่ไม่สามารถมอบหมายจะพินาศ "
กล่าวว่าหนึ่งในผู้บริหารอาวุโสในบริษัทขนาดเล็ก " ด้านพลิก ,
ผู้ที่ไม่สามารถที่จะช่วยให้ผู้จัดการของพวกเขาตรวจสอบว่าอะไร
พวกเขามอบสื่อความหมาย ( เช่น เป็นสำคัญ ) จะกลายเป็นฝัง
แล้วไม่ได้ผล คณะผู้แทนเป็นเรื่องสำคัญของการตั้งค่าทั้งสอง

" ต้องมีการสื่อสารสิ้นสุดลง คณะผู้แทนใสเพื่อให้ผู้คน
รู้สิ่งที่คาดหวังของพวกเขา วิธีที่จะปรับปรุง 1
-
ล้อมรอบตัวเองกับคนที่ดี ชัดเจน ชัดเจนกลยุทธ์
-
และทิศทาง- ให้แน่ใจว่าคนเข้าใจข้อความที่ .
- ตรวจสอบเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขามีเครื่องมือที่เหมาะสมและข้อมูลเพื่อดำเนินการ
.
- ให้พวกเขาทำงานของพวกเขา การจัดการที่ยากต้องปล่อยในทุกระดับของการจัดการ
เมื่อได้รับโอกาส ผู้จัดการทั่วไปจะขึ้น
เพื่อความท้าทาย