7.1) Product The product (Coca-Col

7.1) Product
The product (Coca-Cola soft drink) includes not just the liquid inside but also the packaging. On the product-service continuum we see that a soft drink provides little service, apart from the convenience. Soft drinks satisfy the need of thirst. However, people are always different, some want more and others want less. Therefore CocaCola has made allowances for that by providing many sizes. We also have particular tastes, and again they have provided several options. So, although thirst is what is needed to be satisfied and that is the core benefit, we are receiving other benefits in the taste and size. Coca-Cola has developed several different flavours and sizes as mentioned above, but also several brands such as Sprite, Lift, Fanta and Diet Coke which increase the product line length, thus making full use of the market to maximize sales.
The product is convenient, that is - bought frequently, immediately, and with a minimum of comparison and buying effort.The appearance of the product is eye catching with the bright red colour. It has a uniquely designed bottle shape that fits in your hand better, and creates a nicer & more futuristic look.
The quality of the soft drink is needed to be regularly high. Sealed caps ensure that none of the "fizz" is lost. The bottles are light, with flexible packaging, so they won't crack or leak, and are not too heavy to casually walk around with. The cans are also light and safe.

The product range of Coca-Cola includes :
Coca-Cola,
Coca-Cola classic,
caffeine free Coca-Cola,
diet Coke caffeine free diet Coke,
diet Coke with lemon Vanilla Coke,
diet Vanilla Coke, Cherry Coke,
diet Cherry Coke,
Fanta brand soft drinks,
Sprite,
diet Sprite
Sprite Remix

Product Lifecycle of Coke :
Product life cycle has four phases
1. Introduction
2. Growth
3. Maturity
4. Decline.

The markets where Coke is a dominant player are United States of America, Europe and Asia, Africa. There is a vast difference in terms of above given phases for example, in U.S.A & Europe it has reached maturity stage where it can’t expand its market more but if we consider Asia, it is still in the growth phase.
Coca-Cola is currently going through the maturity stage in Western countires. This maturity stage lasts longer than all other stages. Management has to pay special attention to products during this stage of the product life-cycle. During the maturity stage, products usually go through a slowdown in sales growth. According to CocaCola's 2001 annual report, sales have increased by 1.02% compared to last year. This percentage has no comparison to the high level of growth Coca-Cola enjoyed during its growth stage. To add a little variation Coca-Cola took the Coca-Cola Classic and added variations to it, including Cherry Coke, Vanilla Coke and Diet Coke. Also Coca-Cola went from 6-oz. glass bottles to 8-oz. cans to plastic liter bottles, all helping increase consumption.














7.2) Price
Like any company who has successfully endured a century of existence, Coca- Cola has had to remain tremendously fluent with their pricing strategy. They have had the privilege of a worthy competitor constantly driving them to be smarter, faster, and better. A quote from Pepsi Co's CEO "The more successful they are, the sharper we have to be. If the Coca-Cola Company didn't exist, we'd pray for someone to invent them." states it simply. The relationship between Coca-Cola & Pepsi is a healthy one that each corporation has learned to appreciate.
Throughout the years Coca-Cola has made many pricing decisions but one might say that their ultimate goal has always been to maximize shareholder value. As Cola consumption has decreased in the US Colas have come to realize the untapped international market. In 2003 both Coke and Pepsi had a solid presence in India and had each introduced a 300mL bottle. In order to grab market share Pepsi began to drop prices (even with summer approaching, which was contrary to policy in America). Shortly thereafter, Coca-Cola decided to drop their prices slightly, but focused on the reduced price point of their 200mL container. Coca- Cola planned to use the lower price point to penetrate new cities that were especially price sensitive. The carbonated soft drink market in India is nearly 37% of the total beverage market there.
This low price strategy was not unfamiliar to Coca-Cola. Both Coke & Pepsi utilized a low price strategy in the early 1990s. After annihilating the low price store brands, Coke chose to reposition itself as a "Premium" brand and then raise prices. Coca-Cola products would appear, on the shelf, to have the most expensive range of soft drinks common to supermarkets, at almost double the cost of no name brands. This can be for several reasons apart from just to cover the extra costs of promotions, for which no name brands do without. It creates consumer perceptions and values. When people buy Coca-Cola they are not just buying the beverage but also the image that goes with it, therefore to have the price higher reiterates the fact that the product is of a better quality than the rest and that the consumer is not cheap. This is known as value-based pricing and is used by many other industries in attracting consumers. In India, the average income of a rural worker is Rs.500 a month. Coca Cola launched a 200 ml bottle for just Rs.5, an affordable amount on the pockets of the rural audience.

7.3) Place
Coca-Cola entered foreign markets in various ways. The most common modes of entry are direct exporting, licensing and franchising. Besides beverages and their special syrups, Coca-Cola also directly exports its merchandise to overseas distributors and companies. Other than exporting, the company markets internationally by licensing bottlers around the world and supplying them with the syrup needed to produce the product.
There are different types of franchising. The type that is used by Coca-Cola Company is manufacturer-sponsored wholesaler franchise system. It is very comparable to licensing but the only difference is that the finished products are sold to the retailers in local market.
Coca Cola has managed their company’s marketing and sales strategy within channels. Have you ever considered the significance of the Coke vending machine to the success and profitability of the Coca Cola company? This channel is direct to consumer and vending machines often have little to no competition and no trade or price promotions.
The Coke Company operates three primary delivery systems for its business channels :
Bulk delivery for the channels of large Supermarkets, Mass Merchandisers and Club stores
For smaller channels Coke does advanced sale delivery for convenience stores, drug stores, small supermarkets and on-premise fountain accounts.
Full service delivery for its full service vending customers.

Key Channel Listing
Supermarkets
Convenience Stores
Fast Food
Petroleum Retailers
Chain Drug Stores
Hotels/Motels/Resorts
Mass Merchan-disers
U.S. DOD Military Resale retail commands: AAFES, NAVRESSO and DECA
Vending

7.4) PROMOTION
Getting Shelves
They get or purchase shelves in big departmental stores and display their products in that shelves in that style which show their product more clear and more attractive for the consumers.

Eye Catching Position
Salesman of the Coca Cola company positions their freezers and their products in eyecatching positions. Normally they keep their freezers near the entrance of the stores.


Trade Promotion
Coca cola company do agreements with a shop keepers and stores to exclusive sale in those stores. Those stores are called as KEY accounts in their local language. Coke also invest heavy budget on these stores and offers them free samples and free bottles and some time cash incentives.
Sale Promotion
Company also do sponsorships with different college and school’s cafes and sponsors their sports events and other extra curriculum activities for getting market share.
UTC Scheme
UTC mean under the crown scheme, Coca Cola often do this type of scheme and they offer very handy prizes in it. Like once they offer bicycles, caps, tv sets, cash prizes etc. This scheme is very much popular among children.

Distribution Channels
Coca Cola Company makes two types of selling
1. Direct selling
2. Indirect selling

1. Direct Selling
In direct selling they supply their products in shops by using their own transports. They have almost 450 vehicles to supply their bottles. In this type of selling company have more profit margin.

2. Indirect Selling
They have their whole sellers and agencies to cover all area. Because it is very difficult for them to cover all area of Pakistan by their own so they have so many whole
sellers and agencies to assure their customers for availability of Coca Cola products.



Facilitate The Product By Infrastructure
For providing their product in good manner company has provided infrastructure these includes :
Vizi cooler
Freezers
Display racks
Free empty bottles and shells for bottles

Advertisement
Coca Cola Company use different mediums
Print media
Pos material
Tv commercial
Billboards and holdings
Print Media
They often use print media for advertisement. They have a separate department for print media.
POS Material
Pos material mean point of sale material this includes: posters and stickers display in the stores and in different areas.
TV Commercials
As everybody know that TV is a most common entertaining medium so TV commercials is one of the most attractive way of doing advertisement. So Coca Cola Company does regular TV commercials on different channels.
Billboards and Holdings
Coca Cola is very much conscious about their billboards and holdings. They have so many sites in different locations for their billboards.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลิตภัณฑ์ 7.1) ผลิตภัณฑ์ (โคคา-โคล่าดื่ม) รวมถึงไม่เพียงแต่ของเหลวภายใน แต่ยังบรรจุภัณฑ์ บนสมิติสินค้าบริการ เราเห็นว่า การดื่มให้บริการน้อย นอกจากความสะดวกสบาย เครื่องดื่มที่ตอบสนองความจำเป็นต้อง อย่างไรก็ตาม คนมักแตกต่างกัน บางคนต้องการข้อมูลเพิ่มเติม และอื่น ๆ ต้องน้อย ดังนั้น CocaCola ได้ทำเบี้ยที่ให้หลายขนาด นอกจากนี้เรายังมีรสชาติเฉพาะ และอีกครั้ง พวกเขาได้ให้ตัวเลือกหลายตัว ดังนั้น แม้ว่าความเป็นสิ่งที่จำเป็นพอ และที่เป็นประโยชน์หลัก เราได้รับสิทธิประโยชน์อื่น ๆ ในรสชาติและขนาด โคคา-โคล่าได้พัฒนารสชาติที่แตกต่างกันหลาย และขนาดดังกล่าวข้างต้น แต่ยังหลายแบรนด์ เช่นสไปร์ท ยก แฟนต้า โค้กอาหารที่เพิ่มความยาวของบรรทัดผลิตภัณฑ์ ตลาดจึง ทำให้เต็มใช้เพื่อเพิ่มการขาย ผลิตภัณฑ์คือสะดวก - ซื้อบ่อย ทันที และต่ำสุดของเปรียบเทียบและซื้อความพยายาม ลักษณะของผลิตภัณฑ์เป็นตาจับกับสีแดงสดใส มีรูปขวดที่ออกแบบเฉพาะ ที่เหมาะกับมือของคุณดีขึ้น สร้างดูสวย และอนาคตมากขึ้น คุณภาพของเครื่องดื่มน้ำอัดลมต้องได้รับอย่างสม่ำเสมอ ปิดผนึกฝาให้แน่ใจว่า ไม่มี "ฟิซ" หาย ขวดเป็นแสง บรรจุภัณฑ์ ดังนั้นพวกเขาจะไม่แตกหรือรั่ว ยืดหยุ่น และไม่หนักเกินไปลวก ๆ เดินด้วย กระป๋องยังมีไฟ และปลอดภัย ช่วงลาผลิตภัณฑ์ประกอบด้วย: โคคา-โคล่าโคคา-โคล่าคลาสสิก คาเฟอีนฟรีโคคา-โคล่า อาหารโค้กคาเฟอีนฟรีอาหารโค้ก อาหารโค้กผสมมะนาวโค้กวานิลลา อาหารวานิลลาโค้ก โค้กเชอร์รี่ อาหารเชอร์รี่โค้ก แฟนต้าน้ำดื่มแบรนด์ สไปร์ท อาหารสไปร์ท นฟองสไปร์ท วงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ของโค้ก: วงจรชีวิตผลิตภัณฑ์มี 4 ระยะ 1. บทนำ2. เจริญเติบโต 3. ครบกำหนด 4. ลดลง การตลาดที่โค้กเป็นผู้เล่นหลักคือ สหรัฐอเมริกา ยุโรป และเอเชีย แอฟริกา มีความแตกต่างมากมายในรูปของข้างต้นกำหนดระยะเช่น ใน U.S.A และยุโรป มันถึงครบกำหนดระยะที่ไม่สามารถขยายตลาดของมากขึ้น แต่ถ้าเราพิจารณาเอเชีย ก็ยังอยู่ในระยะเจริญเติบโต ขณะนี้กำลังลาผ่านขั้นตอนครบกำหนดในประเทศตะวันตก ครบกำหนดระยะเวลานานเกินกว่าระยะอื่น ๆ จัดการใส่พิเศษผลิตภัณฑ์ในระหว่างขั้นตอนของวงจรชีวิตของการผลิตภัณฑ์ได้ ในระหว่างระยะครบกำหนด ผลิตภัณฑ์มักจะไปถึงความล่าช้าในการขายเติบโต ตามของ CocaCola 2001 รายงานประจำปี ขายได้เพิ่มขึ้น 1.02% เมื่อเทียบกับปี เปอร์เซ็นต์นี้มีไม่เปรียบเทียบระดับสูงของโคคา-โคล่าเพลิดเพลินในระหว่างการเจริญเติบโตขั้นเจริญเติบโต การเพิ่มเปลี่ยนแปลงเล็กน้อย ลาเอาโคคา-โคล่าคลาสสิก และเพิ่มรูปแบบได้ เชอร์รี่โค้ก โค้กวานิลลา และอาหารโค้ก ยัง ลาไปจากขวดแก้ว 6 ออนซ์กระป๋อง 8 ออนซ์ให้ขวดลิตรพลาสติก ทั้งหมดช่วยเพิ่มปริมาณการใช้ ราคา 7.2) เช่นบริษัทที่ประสบความสำเร็จได้ทนศตวรรษของการดำรงอยู่ โคคา - โคล่าได้มีอยู่อย่างคล่องแคล่วอย่าง มีกลยุทธ์การกำหนดราคา พวกเขามีสิทธิ์สมควรคู่แข่งตลอดเวลาขับขี่พวกเขาให้ฉลาด เร็ว และดี A อ้างอิงจากคณะกรรมการบริหาร บริษัทแป๊ปซี่ "ประสบความสำเร็จมากขึ้นจะ คมที่เราต้องการ ถ้าไม่มี บริษัทโคคา-โคล่า เราจะอธิษฐานคนที่เตี๊ยมไว้ "รัฐก็เพียง ความสัมพันธ์ระหว่างโคคา-โคล่าและแป๊ปซี่เป็นหนึ่งเพื่อสุขภาพที่แต่ละบริษัทได้เรียนรู้ชื่นชม ตลอดปี โคคา-โคล่าได้ตัดสินใจกำหนดราคาที่มากมาย แต่หนึ่งอาจพูดว่า เป้าหมายสูงสุดของพวกเขาได้รับเสมอเพื่อ เพิ่มมูลค่าของผู้ถือหุ้น เป็นลดปริมาณการใช้โคล่าในการเราเบอร์เกอร์ มาตระหนักถึงตลาดต่างประเทศไม่ได้ใช้ ใน 2003 ทั้งโค้กและแป๊ปซี่มีสถานะเป็นของแข็งในอินเดีย และละได้นำขวด 300 มล. เพื่อที่จะคว้าส่วนแบ่งตลาด แป๊ปซี่เริ่มปล่อยราคา (แม้จะ มีฤดูร้อนกำลัง ซึ่งขัดกับนโยบายในอเมริกา) มิช้ามินาน โคคา-โคล่าตัดสินใจที่จะปล่อยราคาของพวกเขาเล็กน้อย แต่เน้นจุดลดลงราคาของการบรรจุ 200mL โคคา - โคล่าวางแผนจะใช้จุดราคาต่ำกว่าเข้าเมืองใหม่ที่ราคามีความสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่ง ตลาดเครื่องดื่มน้ำอัดลมในประเทศอินเดียเป็นเกือบ 37% ของตลาดรวมเครื่องดื่มมี กลยุทธ์ราคาต่ำนี้ไม่คุ้นเคยกับโคคา-โคล่า ทั้งโค้กและแป๊ปซี่ใช้กลยุทธ์ราคาต่ำในช่วงปี 1990 หลังจากแบรนด์ราคาต่ำเก็บ annihilating โค้กเลือกตำแหน่งตัวเองเป็น "" แบรนด์ และเพิ่มราคาแล้ว ผลิตภัณฑ์โคคา-โคล่าจะปรากฏ ในชั้น มีหลากหลายเครื่องดื่มทั่วไปซุปเปอร์มาร์เก็ตราคาแพงที่สุด ที่เกือบคู่ต้นทุนของแบรนด์ชื่อไม่ นี้ได้หลายเหตุผลเหนือจากเพื่อครอบคลุมต้นทุนพิเศษโปรโมชั่น ซึ่งไม่มีชื่อยี่ห้อไม่ สร้างการรับรู้ของผู้บริโภคและค่า เมื่อคนซื้อไม่เพียงซื้อเครื่องดื่ม แต่รูปที่ไปกับโคคา-โคล่า จึงมีราคาสูงกว่า reiterates ความจริงที่ ว่าผลิตภัณฑ์มีคุณภาพดีกว่าเหลือ และผู้บริโภคไม่ถูก นี้เรียกว่ามูลค่าตามราคา และใช้ในอุตสาหกรรมอื่น ๆ ในการดึงดูดผู้บริโภค ในอินเดีย รายได้เฉลี่ยของผู้ปฏิบัติงานชนบทเป็น Rs.500 เดือน โค้กเปิดขวด 200 ml ตัวเพียง Rs.5 เงินในกระเป๋าของผู้ชมชนบทราคาไม่แพง สถานที่ 7.3) โคคา-โคล่าป้อนตลาดต่างประเทศในรูปแบบต่าง ๆ โหมดทั่วไปของรายการโดยตรงส่งออก การอนุญาตให้ใช้สิทธิ์ และแฟรนไชส์ นอกจากเครื่องดื่มและของ syrups พิเศษ ลาโดยตรงยังส่งออกของสินค้าเพื่อจำหน่ายในต่างประเทศและบริษัท นอกจากการส่งออก บริษัทตลาดในระดับสากล โดยการอนุญาตให้ใช้สิทธิ์อัดทั่วโลก และขาย ด้วยน้ำเชื่อมที่จำเป็นในการผลิตผลิตภัณฑ์ มีชนิดต่าง ๆ ของแฟรนไชส์ ชนิดที่ใช้ โดย บริษัทโคคา-โคล่าเป็นผู้ให้สนับสนุนผู้ผลิตผู้ค้าส่งระบบแฟรนไชส์ มันมากเทียบเท่ากับอนุญาตให้ใช้สิทธิ์ แต่ความแตกต่างเพียงว่า ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปมีขายปลีกในตลาดท้องถิ่น โค้กมีจัดการกลยุทธ์การตลาด และการขายของบริษัทของพวกเขาภายในช่อง มีคุณเคยพิจารณาถึงความสำคัญของเครื่องหยอดเหรียญโค้กความสำเร็จและผลกำไรของบริษัทโค้กหรือไม่ ช่องนี้ได้โดยตรงกับผู้บริโภค และเครื่องหยอดเหรียญมักจะมีการแข่งขันไม่น้อย และไม่ค้าหรือราคาโปรโมชั่น บริษัทโค้กดำเนินการระบบขนส่งหลักสามสำหรับเป็นช่องทางธุรกิจ: จัดส่งในช่องของซุปเปอร์มาร์เก็ตขนาดใหญ่ Merchandisers มวล และคลับร้านค้าจำนวนมากสำหรับช่องขนาดเล็ก โค้กไม่ส่งขายขั้นสูงสำหรับร้านสะดวกซื้อ ร้านยา ซุปเปอร์มาร์เก็ตขนาดเล็ก และบัญชีน้ำพุบนนนิ่ง จัดส่งบริการสำหรับลูกค้าหยอดเหรียญบริการเต็มรูปแบบ รายการช่องคีย์ ซุปเปอร์มาร์เก็ต ร้านสะดวกซื้อ อาหารจานด่วน ร้านค้าปลีกน้ำมัน ยาเชน โรงแรม/โมเต็ล/รีสอร์ท Merchan disers โดยรวม คำสั่งสหรัฐฯ DOD ทหารขายปลีก: AAFES, NAVRESSO และเดกาหยอดเหรียญ โปรโมชั่น 7.4)รับชั้น พวกเขาได้รับ หรือซื้อชั้นวางในร้านค้าส่วนใหญ่ และแสดงผลิตภัณฑ์ของตนในชั้นนั้นในลักษณะนั้นซึ่งแสดงว่าผลิตภัณฑ์ของพวกเขาที่ชัดเจนมากขึ้น และน่าสนใจมากขึ้นสำหรับผู้บริโภค ตำแหน่งการจับตา ขายของบริษัทโค้กตำแหน่งของตู้แช่แข็งและผลิตภัณฑ์ของตนในตำแหน่ง eyecatching โดยปกติพวกเขาทำให้ตู้แช่แข็งของพวกเขาใกล้กับทางเข้าของร้านค้า ส่งเสริมการค้า บริษัทโคคาโคล่าทำข้อตกลงกับร้านใครที่ได้ และเก็บไปขายเฉพาะในร้านค้าเหล่านั้น ร้านค้าเหล่านั้นจะเรียกว่าเป็นคีย์บัญชีในภาษาท้องถิ่นของตนเอง นอกจากนี้โค้กยังลงทุนหนักงบประมาณเหล่านี้ร้านค้าและบริการให้ฟรีตัวอย่าง และขวดฟรี และบางครั้งเงินสดสิ่งจูงใจส่งเสริมการขาย บริษัทยังทำ sponsorships วิทยาลัยต่าง ๆ และสิ่งของโรงเรียน และให้สนับสนุนกิจกรรมการกีฬาและกิจกรรมเสริมหลักสูตรอื่น ๆ สำหรับรับส่วนแบ่งการตลาด โครงร่าง UTC UTC หมายความว่า ภายใต้โครงร่างคราวน์ โค้กมักทำโครงร่างชนิดนี้ และมีรางวัลมีประโยชน์มากใน เช่นเมื่อมีรถจักรยาน หมวก ชุดทีวี เงินสดรางวัลฯลฯ นี้เป็นที่นิยมมากในหมู่เด็ก ช่องทางการจำหน่าย บริษัทโคคาโคล่าทำขายสองชนิด 1. ขายตรง 2. ขายทางอ้อม 1. ขายตรง ในขายตรง พวกเขาใส่ผลิตภัณฑ์ในร้านค้า โดยใช้การขนส่งของตนเอง มียานพาหนะเกือบ 450 จัดหาขวดของพวกเขา ในชนิดนี้ขายบริษัทมีกำไรเพิ่มมากขึ้น 2. ขายทางอ้อม พวกเขามีทั้งผู้ขายและหน่วยงานของพวกเขาครอบคลุมพื้นที่ทั้งหมด เนื่องจากเป็นการยากสำหรับพวกเขาเพื่อให้ครอบคลุมทุกพื้นที่ของปากีสถาน โดยตนเอง มีทั้งหลาย ผู้ขายและหน่วยงานเพื่อให้มั่นใจว่าลูกค้าของพวกเขาสำหรับความพร้อมของผลิตภัณฑ์โค้ก ผลิตภัณฑ์ โดยโครงสร้างพื้นฐานที่อำนวยความสะดวก สำหรับการให้ผลิตภัณฑ์ของตนในลักษณะที่ดี บริษัทฯ มีโครงสร้างพื้นฐานเหล่านี้รวม: Vizi เย็น ตู้แช่แข็ง แสดงชั้นเก็บสินค้า เชลล์สำหรับขวดและขวดเปล่าฟรี โฆษณา บริษัทโค้กใช้ mediums แตกต่างกัน สื่อสิ่งพิมพ์วัสดุ pos โทรทัศน์เชิงพาณิชย์ ป้ายโฆษณาและโฮลดิ้งจำกัด สื่อสิ่งพิมพ์ พวกเขามักจะใช้สื่อสิ่งพิมพ์การโฆษณา มีแผนกแยกต่างหากสำหรับสื่อสิ่งพิมพ์ วัสดุ POS จุดหมายถึงวัสดุ pos ขายวัสดุรวมถึง: โปสเตอร์และสติกเกอร์แสดง ในร้านค้า และพื้นที่ต่าง ๆ โฆษณาทางโทรทัศน์ ทุกคนรู้ว่า ทีวี ทั่วไปบันเทิงกลางเพื่อโฆษณาทางโทรทัศน์เป็นหนึ่งวิธีน่าสนใจที่สุดของการทำโฆษณา ดังนั้น บริษัทโค้กทำโฆษณาทางโทรทัศน์ประจำในสถานี ป้ายโฆษณาและโฮลดิ้งจำกัด โค้กมีมากตระหนักเกี่ยวกับป้ายโฆษณาของพวกเขาและถือครอง พวกเขามีเว็บไซต์จำนวนมากในสถานที่ที่สำหรับป้ายโฆษณาของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

7.1)
สินค้าผลิตภัณฑ์(Coca-Cola เครื่องดื่ม) รวมถึงไม่ได้เป็นเพียงของเหลวภายใน แต่ยังบรรจุภัณฑ์ ต่อเนื่องบริการสินค้าที่เราเห็นว่าเครื่องดื่มให้บริการเล็ก ๆ น้อย ๆ ที่นอกเหนือจากความสะดวกสบาย เครื่องดื่มตอบสนองความต้องการของความกระหาย แต่คนมักจะแตกต่างกันบางต้องการมากขึ้นและอื่น ๆ ที่ต้องการน้อย ดังนั้น CocaCola ได้ทำให้ค่าใช้จ่ายสำหรับการที่โดยการให้หลายขนาด เรายังมีรสนิยมโดยเฉพาะอย่างยิ่งและอีกครั้งที่พวกเขาได้ให้หลายตัวเลือก ดังนั้นถึงแม้จะกระหายน้ำเป็นสิ่งที่จำเป็นในการมีความพึงพอใจและที่เป็นผลประโยชน์หลักของเราได้รับผลประโยชน์อื่น ๆ ในรสชาติและขนาด Coca-Cola ได้มีการพัฒนารสชาติที่แตกต่างกันและขนาดตามที่กล่าวไว้ข้างต้น แต่ยังมีหลายแบรนด์เช่นสไปรท์, ลิฟท์, แฟนต้าและโค้กที่เพิ่มความยาวสายผลิตภัณฑ์จึงทำให้การใช้งานเต็มรูปแบบของตลาดเพื่อเพิ่มยอดขาย.
ผลิตภัณฑ์ที่มีความสะดวก นั่นคือ - ซื้อบ่อยทันทีและขั้นต่ำของการเปรียบเทียบและการซื้อการปรากฏตัวของผลิตภัณฑ์ effort.The เป็นที่สะดุดตาด้วยสีแดงสด มันมีรูปร่างที่ไม่ซ้ำกันขวดแก้วลายที่เหมาะกับในมือของคุณดีขึ้นและสร้างดีกว่าและมองอนาคตมากขึ้น.
คุณภาพของเครื่องดื่มเป็นสิ่งจำเป็นที่จะสูงอย่างสม่ำเสมอ ฝาปิดผนึกให้แน่ใจว่าไม่มีของ "ฟอง" จะหายไป ขวดมีน้ำหนักเบาที่มีบรรจุภัณฑ์ที่ยืดหยุ่นเพื่อให้พวกเขาจะไม่แตกหรือรั่วไหลและไม่หนักเกินไปที่จะตั้งใจเดินไปรอบ ๆ ด้วย กระป๋องนอกจากนี้ยังมีน้ำหนักเบาและมีความปลอดภัย. ผลิตภัณฑ์ของ Coca-Cola รวมถึง: Coca-Cola, คลาสสิก Coca-Cola, คาเฟอีนฟรี Coca-Cola, อาหารโค้กคาเฟอีนอาหารฟรีโค้กอาหารโค้กกับมะนาววานิลลาโค้กอาหารวานิลลาโค้กเชอร์รี่โค้กอาหารเชอร์รี่โค้กแฟนต้าแบรนด์น้ำอัดลมสไปรท์, อาหารสไปรท์สไปรท์เรียบเรียงสินค้าวงจรชีวิตของโค้ก: วงจรชีวิตของสินค้ามีสี่ขั้นตอน1 บทนำ2 การเจริญเติบโต3 ครบกำหนด4 ลดลง. ตลาดที่โค้กเป็นผู้เล่นที่โดดเด่นเป็นสหรัฐอเมริกายุโรปและเอเชียแอฟริกา มีความแตกต่างมากมายในแง่ของขั้นตอนดังกล่าวข้างต้นตัวอย่างเช่นในประเทศสหรัฐอเมริกาและยุโรปได้บรรลุขั้นตอนครบกําหนดที่ไม่สามารถขยายตลาดมากขึ้น แต่ถ้าเราพิจารณาเอเชียก็ยังอยู่ในช่วงการเจริญเติบโต. คือCoca-Cola คือ ขณะที่จะผ่านขั้นตอนที่ครบกําหนดใน countires ตะวันตก ครบกําหนดขั้นตอนนี้เป็นเวลานานกว่าขั้นตอนอื่น ๆ ฝ่ายบริหารได้ให้ความสนใจเป็นพิเศษกับผลิตภัณฑ์ในระหว่างขั้นตอนของวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์นี้ ในระหว่างขั้นตอนครบกําหนดผลิตภัณฑ์มักจะไปผ่านการชะลอตัวในการเจริญเติบโตการขาย ตามที่ CocaCola 2001 รายงานประจำปียอดขายได้เพิ่มขึ้น 1.02% เมื่อเทียบกับปีที่ผ่านมา เปอร์เซ็นต์นี้มีการเปรียบเทียบกับระดับสูงของการเจริญเติบโตของโคคาโคล่ามีความสุขในช่วงระยะการเจริญเติบโตของมันไม่ ในการเพิ่มการเปลี่ยนแปลงเล็ก ๆ น้อย ๆ Coca-Cola เอา Coca-Cola คลาสสิกและเพิ่มรูปแบบที่เปลี่ยนแปลงไปรวมทั้งเชอร์รี่โค้ก, โค้กและวานิลลาโค้ก นอกจากนี้โคคาโคล่าเดินออกมาจาก 6 ออนซ์ ขวดแก้ว 8 ออนซ์ กระป๋องขวดลิตรพลาสติกทั้งหมดช่วยเพิ่มการบริโภค. 7.2) ราคาเช่นเดียวกับบริษัท ใด ๆ ที่ได้ประสบความสำเร็จในศตวรรษที่ทนของการดำรงอยู่ที่ Coca- Cola ได้ที่จะยังคงมีความชำนาญอย่างมากกับกลยุทธ์การกำหนดราคาของพวกเขา พวกเขามีสิทธิพิเศษในการเป็นคู่แข่งที่คุ้มค่าอย่างต่อเนื่องการขับรถให้พวกเขาเป็นอย่างชาญฉลาดขึ้นเร็วขึ้นและดีขึ้น อ้างจากเป๊ปซี่ร่วมซีอีโอของ A "ประสบความสำเร็จมากกว่าที่พวกเขาเป็นที่คมชัดยิ่งขึ้นเราจะต้อง. หาก บริษัท Coca-Cola ไม่ได้อยู่ที่เราต้องการอธิษฐานขอให้คนที่จะคิดค้นพวกเขา." รัฐมันก็ ความสัมพันธ์ระหว่างโคคาโคล่าและเป๊ปซี่เป็นหนึ่งที่มีสุขภาพดีว่าแต่ละ บริษัท ที่ได้เรียนรู้ที่จะชื่นชม. ตลอดปีที่ผ่าน Coca-Cola ได้ตัดสินใจกำหนดราคา แต่อย่างหนึ่งที่หลายคนอาจจะบอกว่าเป้าหมายสูงสุดของพวกเขาได้รับเสมอเพื่อเพิ่มมูลค่าผู้ถือหุ้น ขณะที่การบริโภคโคล่าได้ลดลงใน Colas สหรัฐได้มาตระหนักถึงตลาดต่างประเทศที่ไม่ได้ใช้ ในปี 2003 ทั้งโค้กและเป๊ปซี่มีการแสดงตนที่แข็งแกร่งในประเทศอินเดียและได้รับการแนะนำในแต่ละขวด 300ml เพื่อที่จะคว้าส่วนแบ่งการตลาดของเป๊ปซี่เริ่มที่จะลดราคา (แม้จะมีฤดูร้อนที่ใกล้เข้ามาซึ่งขัดกับนโยบายในอเมริกา) หลังจากนั้นไม่นาน Coca-Cola ตัดสินใจที่จะลดลงราคาของพวกเขาเล็กน้อย แต่มุ่งเน้นไปที่จุดราคาที่ลดลงของภาชนะ 200mL ของพวกเขา Coca- โคล่าวางแผนที่จะใช้จุดราคาที่ต่ำกว่าที่จะเจาะเมืองใหม่ที่มีความละเอียดอ่อนโดยเฉพาะอย่างยิ่งราคา ตลาดเครื่องดื่มอัดลมในอินเดียเป็นเกือบ 37% ของตลาดเครื่องดื่มทั้งหมด. นี้กลยุทธ์ราคาต่ำไม่ได้คุ้นเคยกับ Coca-Cola ทั้งโค้กและเป๊ปซี่ใช้กลยุทธ์ราคาต่ำในช่วงปี 1990 หลังจากที่ล้มเหลวในแบรนด์ที่ร้านราคาต่ำโค้กเลือกที่จะเปลี่ยนตำแหน่งตัวเองเป็น "พรีเมี่ยมแบรนด์" แล้วขึ้นราคา ผลิตภัณฑ์โคคาโคล่าจะปรากฏบนหิ้งที่จะมีช่วงที่แพงที่สุดของเครื่องดื่มธรรมดาที่จะซูเปอร์มาร์เก็ตที่เกือบสองเท่าของค่าใช้จ่ายของแบรนด์ชื่อไม่มี ซึ่งจะเป็นด้วยเหตุผลหลายประการนอกเหนือจากเพียงเพื่อให้ครอบคลุมค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้นของโปรโมชั่นที่ไม่มีแบรนด์ชื่อทำได้โดยไม่ต้อง มันจะสร้างการรับรู้ของผู้บริโภคและค่า เมื่อคนซื้อ Coca-Cola พวกเขาจะไม่เพียงแค่การซื้อเครื่องดื่ม แต่ยังภาพที่จะไปด้วยจึงจะมีราคาที่สูงขึ้นย้ำความจริงที่ว่าผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพดีกว่าที่เหลือและที่ผู้บริโภคไม่ได้ราคาถูก นี้เรียกว่าการกำหนดราคาที่คุ้มค่าและถูกนำมาใช้ในอุตสาหกรรมอื่น ๆ อีกมากมายในการดึงดูดผู้บริโภค ในประเทศอินเดีย, รายได้เฉลี่ยของคนงานในชนบท Rs.500 เดือน โคคาโคล่าเปิดตัวขวด 200 มล. เพียง Rs.5, จำนวนเงินที่ราคาไม่แพงในกระเป๋าของผู้ชมในชนบท. 7.3) สถานที่Coca-Cola ป้อนตลาดต่างประเทศในรูปแบบต่างๆ โหมดที่พบมากที่สุดของรายการที่มีการส่งออกโดยตรงใบอนุญาตและแฟรนไชส์ นอกจากนี้เครื่องดื่มและน้ำเชื่อมพิเศษของพวกเขา, Coca-Cola โดยตรงการส่งออกสินค้าไปยังต่างประเทศและจัดจำหน่าย บริษัท นอกเหนือจากการส่งออกตลาดต่างประเทศ บริษัท โดยการออกใบอนุญาตเข้มงวดทั่วโลกและส่งพวกเขาด้วยน้ำเชื่อมที่จำเป็นในการผลิตสินค้า. มีหลายประเภทที่แตกต่างกันของแฟรนไชส์ที่มี ชนิดที่ถูกใช้โดย บริษัท Coca-Cola เป็นระบบแฟรนไชส์ค้าส่งที่ผู้ผลิตได้รับการสนับสนุน มันก็เปรียบมากในการออกใบอนุญาต แต่แตกต่างเพียงว่าผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปจะขายให้กับร้านค้าปลีกในตลาดท้องถิ่น. โคคาโคล่ามีการจัดการการตลาดและกลยุทธ์การขาย บริษัท ของพวกเขาที่อยู่ในช่อง คุณเคยคิดที่สำคัญของเครื่องจำหน่ายโค้กสู่ความสำเร็จและผลกำไรของ บริษัท โคคาโคล่า? ช่องทางนี้โดยตรงให้กับผู้บริโภคและเครื่องจำหน่ายมักจะมีน้อยถึงไม่มีการแข่งขันและไม่มีโปรโมชั่นการค้าหรือราคา. บริษัท โค้กทำงานสามระบบการจัดส่งหลักสำหรับช่องทางธุรกิจ: การส่งมอบจำนวนมากสำหรับช่องทางของซูเปอร์มาร์เก็ตขนาดใหญ่ร้านค้ามวล Merchandisers และคลับสำหรับช่องขนาดเล็กโค้กไม่ส่งมอบขายขั้นสูงสำหรับร้านสะดวกซื้อ, ร้านขายยา, ซูเปอร์มาร์เก็ตขนาดเล็กและในสถานที่ตั้งบัญชีน้ำพุ. การให้บริการเต็มรูปแบบสำหรับการให้บริการเต็มรูปแบบลูกค้าจำหน่าย. ที่สำคัญรายชื่อช่องซูเปอร์มาร์เก็ตร้านค้าสะดวกอาหารจานด่วนปิโตรเลียมร้านค้าปลีกในเครือยาร้านค้าโรงแรม/ โมเต็ล / รีสอร์ทมวลMerchan-disers สหรัฐ DOD ทหารขายคำสั่งปลีก: กรมการ, NAVRESSO และ DECA ตู้จำหน่ายสินค้าอัตโนมัติ7.4) โปรโมชั่นการเดินทางชั้นวางของพวกเขาได้รับหรือซื้อชั้นวางของในห้างสรรพสินค้าขนาดใหญ่และแสดงผลิตภัณฑ์ของตนในชั้นวางที่อยู่ในรูปแบบที่แสดงผลิตภัณฑ์ของพวกเขาชัดเจนมากขึ้นและมากขึ้นที่น่าสนใจสำหรับผู้บริโภค. ตาจับตำแหน่งพนักงานขายของ บริษัท โคคาโคล่าตำแหน่งตู้แช่แข็งและผลิตภัณฑ์ของพวกเขาอยู่ในตำแหน่งที่ eyecatching ปกติพวกเขาเก็บตู้แช่แข็งของพวกเขาใกล้ทางเข้าของร้านค้า. the ส่งเสริมการค้าโคคาโคล่า บริษัท ทำข้อตกลงกับเฝ้าร้านและร้านค้าที่จะขาย แต่เพียงผู้เดียวในร้านค้าเหล่านั้น ร้านค้าเหล่านี้จะเรียกว่าเป็นบัญชีที่สำคัญในภาษาท้องถิ่นของตน โค้กยังลงทุนงบประมาณหนักในร้านค้าเหล่านี้และให้พวกเขาตัวอย่างฟรีและขวดฟรีและบางสิ่งจูงใจเงินสดครั้ง. ขายโปรโมชั่นนอกจากนี้ บริษัท ยังทำอุปถัมภ์กับวิทยาลัยที่แตกต่างกันและร้านกาแฟโรงเรียนและผู้ให้การสนับสนุนการแข่งขันกีฬาและกิจกรรมอื่น ๆ ที่จัดทำหลักสูตรพิเศษสำหรับการได้รับส่วนแบ่งการตลาด. UTC โครงการUTC หมายความว่าภายใต้โครงการมงกุฎ, โคคาโคล่ามักจะทำประเภทของโครงการนี้และพวกเขามีรางวัลที่มีประโยชน์มากในนั้น เช่นเดียวกับเมื่อพวกเขามีจักรยาน, หมวก, ชุดทีวีรางวัลเงินสด ฯลฯ โครงการนี้เป็นที่นิยมมากในหมู่เด็ก. ช่องทางการจัดจำหน่ายโคคาโคล่า บริษัท ทำให้ทั้งสองประเภทของการขาย 1 ขายตรง2 ขายทางอ้อม1 ขายตรงในการขายตรงที่พวกเขาจัดหาสินค้าในร้านค้าของพวกเขาโดยการใช้การขนส่งของตัวเอง พวกเขามีเกือบ 450 ยานพาหนะในการจัดหาขวดของพวกเขา ในรูปแบบของการขาย บริษัท นี้มีอัตราการทำกำไรมากขึ้น. 2 ในการขายทางอ้อมพวกเขามีผู้ขายทั้งหมดของพวกเขาและหน่วยงานเพื่อให้ครอบคลุมทุกพื้นที่ เพราะมันเป็นเรื่องยากมากสำหรับพวกเขาที่จะครอบคลุมพื้นที่ของปากีสถานโดยของตัวเองเพื่อให้พวกเขามีทั้งจำนวนมากดังนั้นผู้ขายและหน่วยงานเพื่อให้มั่นใจว่าลูกค้าของพวกเขาสำหรับความพร้อมของผลิตภัณฑ์โคคาโคล่า. อำนวยความสะดวกในผลิตภัณฑ์โดยโครงสร้างพื้นฐานสำหรับการให้ผลิตภัณฑ์ของตนใน บริษัท ลักษณะที่ดีมี ให้โครงสร้างพื้นฐานเหล่านี้รวมถึง: Vizi เย็นตู้แช่แข็งแสดงชั้นขวดเปล่าฟรีและเปลือกหอยสำหรับขวดโฆษณาโคคาโคล่าบริษัท ใช้สื่อที่แตกต่างกันพิมพ์สื่อPos วัสดุโทรทัศน์เชิงพาณิชย์ป้ายโฆษณาและการถือครองสื่อสิ่งพิมพ์พวกเขามักจะใช้สื่อสิ่งพิมพ์สำหรับการโฆษณา พวกเขามีแผนกที่แยกต่างหากสำหรับสื่อสิ่งพิมพ์. POS วัสดุวัสดุPos หมายถึงจุดของวัสดุการขายนี้รวมถึง:. โปสเตอร์และสติกเกอร์แสดงในร้านค้าและในพื้นที่ที่แตกต่างกันโฆษณาทางโทรทัศน์ที่ทุกคนรู้ว่าทีวีเป็นสื่อบันเทิงที่พบมากที่สุดเพื่อให้การโฆษณาทางโทรทัศน์เป็นหนึ่งในวิธีที่น่าสนใจมากที่สุดในการทำโฆษณา ดังนั้น บริษัท โคคาโคล่าไม่โฆษณาทีวีปกติในช่องทางที่แตกต่างกัน. ป้ายโฆษณาและโฮลดิ้งโคคาโคล่าเป็นอย่างมากตระหนักเกี่ยวกับป้ายโฆษณาและการถือครองของพวกเขา พวกเขามีเว็บไซต์จำนวนมากในสถานที่แตกต่างกันสำหรับป้ายโฆษณาของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

7.1 ) ผลิตภัณฑ์
ผลิตภัณฑ์โคคา โคล่า น้ำอัดลม ) รวมถึงไม่เพียง แต่ยังเหลวภายในบรรจุภัณฑ์ ในสินค้าบริการต่อเนื่อง เราพบว่าเครื่องดื่มที่ให้บริการน้อย นอกจากความสะดวกสบาย เครื่องดื่มที่ตอบสนองความต้องการของความกระหาย อย่างไรก็ตาม คนมักจะแตกต่างกัน บางคนต้องการมากขึ้นและคนอื่น ๆ ต้องการน้อยดังนั้น โคคา โคลา ทำให้ระบบที่โดยมีหลายขนาดให้เลือก เรายังมีรสนิยมเฉพาะและอีกครั้งที่พวกเขามีหลายตัวเลือก ดังนั้น ถึงแม้ว่าความกระหายเป็นสิ่งที่จําเป็นต้องพอใจและที่เป็นแกนกลาง เราได้รับประโยชน์อื่น ๆในรสชาติและขนาด โคคา โคล่า ได้พัฒนารสชาติที่แตกต่างกันหลายขนาดและดังกล่าวข้างต้นแต่ยังมีหลายยี่ห้อเช่น Sprite , ลิฟท์ , แฟนต้าและไดเอ็ตโค้กซึ่งเพิ่มสายผลิตภัณฑ์ความยาว จึงทำให้การใช้เต็มรูปแบบของตลาดเพื่อเพิ่มยอดขาย
ผลิตภัณฑ์สะดวก นั่นคือ - ซื้อบ่อย ได้ทันที และมีขั้นต่ำของการเปรียบเทียบและการซื้อความพยายาม ลักษณะของผลิตภัณฑ์จะสะดุดตาด้วยสีสันสดใส สีแดงมีเอกลักษณ์การออกแบบขวดรูปทรงที่เหมาะกับในมือของคุณดีขึ้น และสร้าง&น่ารักมากมายเพิ่มเติมดู
คุณภาพของเครื่องดื่มจะต้องเป็นอย่างสูง หมวกปิดให้แน่ใจว่าไม่มี " ถูกใจ " จะหายไป ขวดที่อ่อนด้วยบรรจุภัณฑ์ที่ยืดหยุ่น ไม่แตก หรือรั่ว และไม่หนักเกินไปที่จะมาเดินด้วย กระป๋องยังเบาและปลอดภัย

ผลิตภัณฑ์ของโคคา - โคล่า รวมถึง :

Coca Cola โคคาโคล่า , คลาสสิก , คาเฟอีนฟรี

โคคาโคล่า , คาเฟอีนฟรีอาหารไดเอทโค้กโค้กโค้กโค้กวนิลากับอาหาร

อาหารมะนาววานิลลาโค้กเชอร์รี่ โค้ก , โค้กเชอร์รี่

อาหาร , แบรนด์น้ำอัดลมแฟนต้า , สไปรท์สไปรท์

, อาหาร ภาพ Remix


วงจรผลิตภัณฑ์โค้ก : วงจรชีวิตผลิตภัณฑ์มี 4 ระยะ

1 บทนำ
2 การเจริญเติบโต
3 วุฒิภาวะ
4ปฏิเสธ

ตลาดที่โค้ก เป็นนักเตะที่เด่นคือ สหรัฐอเมริกา ยุโรป และ เอเชีย แอฟริกา มีความแตกต่างมากในแง่ของขั้นตอนข้างต้นได้รับตัวอย่างเช่นในสหรัฐอเมริกา&ยุโรปได้ถึงวุฒิภาวะขั้นที่ไม่สามารถขยายตลาดมากขึ้น แต่ถ้าเราพิจารณาเอเชีย มันยังอยู่ในขั้นตอนการเจริญเติบโต