VI. CONCLUSIONThis study found that

VI. CONCLUSION
This study found that cross cultural gaps between Thais and Japanese can lead to conflict in developing and maintaining RM. Some Japanese expatriates, although aware of these differences prior to their assignments, either through cross cultural training and/or from former expatriates, once they are in the real working environment, find arguments as a result of cultural differences still occur. Among the five dimensions of Hofstede’s cultural theory; Masculine vs Feminine, is the dimension in which Thais and Japanese have the widest gap and can have most impacts on RM.
Masculine contrasted with Feminine cultural dimension, leads to differing terminology and perceptions on quality and ways of solving problems which can ruin positive RM. This is because the most important criteria for selecting and evaluating Thai suppliers are the quality of parts. Additionally, achieving global quality standards determines opportunities for Thais to become global suppliers, as a way of creating competitiveness for Thai suppliers.
The inability to minimize gaps on different quality terminology can lead to unpleasant RM, lowered trust levels and in the worst case scenario can result in ending relationships.
In addition, this study found that different cultural values on achievement, can lead to different perceptions between Thais and Japanese, creating conflict in the working environment. Thais think they are good at solving short-term problems while the Japanese think that this is not the way to work as short-term problems means a lack of preparation and inappropriate working. This approach is not necessarily wrong but can create differences and conflict. However, being tolerant of other approaches to problem solving is the best approach to try to achieve “our team-Thai and Japanese” to maintain RM.
An important lesson for managers is that when working across cultures, although awareness of the differences are important, it is not necessarily enough; Acceptance of the differences significantly helps in enhancing RM. When

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คนไทยมีกรอบเวลาบล็อกชาวญี่ปุ่นแสดงความคิดเห็นว่า ความแตกต่างใหญ่ระหว่างทั้งสองอย่างใดอย่างหนึ่งคือการรับรู้เวลา ชาวญี่ปุ่น มีประสบการณ์ในการทำงานในประเทศไทยไม่ได้รัฐที่คนไทยรุ่นใหม่ได้ตระหนักถึงความแตกต่างเหล่านี้และพยายามที่ลดพวกเขา แต่ พวกเขาดูเหมือนจะสามารถคิดในระยะสั้น หมายถึง เฉพาะโครงการนี้ บางครั้งมองเห็นฉุกเฉินและการวางแผนระยะยาว ชาวญี่ปุ่นที่หนึ่งตามที่“.... คนไทยมีแนวโน้มที่ มุ่งเน้นเพิ่มเติมในวันนี้ จะไม่เห็นอนาคต ถ้าปัญหาใด ๆ เกิดขึ้นพวกเขาจะกล่าวว่า "เชียงใหม่ปากกาวินเซนต์"(no problem) นี่คือทัศนคติอันตรายมาก สำหรับเรา ญี่ปุ่น เราไม่มีนี้ ผมคิดว่า คนไทยควรเปลี่ยนของเชียงรายเชียงใหม่ปากกา กลยุทธ์ของฉันเมื่อทำงานกับคนไทยตั้งระยะสั้น ปานกลาง และแผนระยะยาว"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คนไทยมีกรอบเวลาบล็อก
ชาวต่างชาติชาวญี่ปุ่นให้ความเห็นว่าหนึ่งในความแตกต่างใหญ่ระหว่างทั้งการรับรู้ของเวลา ชาวต่างชาติญี่ปุ่นที่มีประสบการณ์อันยาวนานของการทำงานในประเทศไทยได้รัฐว่ารุ่นใหม่ของคนไทยตระหนักถึงความแตกต่างเหล่านี้และพยายามที่จะลดพวกเขา; แต่พวกเขาดูเหมือนจะเพียง แต่จะสามารถที่จะคิดในระยะสั้นที่มีความหมายเฉพาะโครงการนี้; บางครั้งสามารถมองเห็นฉุกเฉินและการวางแผนระยะยาว หนึ่งในชาวต่างชาติของญี่ปุ่นระบุว่า
" .... คนไทยมีแนวโน้มที่จะมุ่งเน้นเพิ่มเติมเกี่ยวกับวันนี้ พวกเขาไม่เห็นอนาคต หากมีปัญหาใด ๆ เกิดขึ้นพวกเขาจะกล่าวว่า "เซอิปากกา Mai" (ไม่มีปัญหา) นี่คือทัศนคติที่อันตรายมาก สำหรับเรา, ญี่ปุ่น, เราไม่ได้นี้ ผมคิดว่าคนไทยควรเปลี่ยนวิธีการของไร่ปากกา mai กลยุทธ์ของฉันเมื่อทำงานกับคนไทยมีการตั้งค่าระยะสั้นระยะกลางและแผนระยะยาว "