Items You Should Know How To Do…De

Items You Should Know How To Do…
Define scope of business problem
Define stakeholders and their concerns
Define measures to let you know you’ve succeeded in improving a situation
Define customer needs and interactions with the business
Create business process flow diagrams
Define quality controls and determine consistency (Six Sigma)
Define waste or inefficient flow patterns (Lean)
Define decision management opportunities (business rules)
Define a process using an industry framework (SCOR, APQC)
Define human performance problems
Generate job descriptions and training requirements
Define managerial performance problems
Define problems with IT support
Generate software requirements

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รายการที่คุณควรรู้วิธีการทำ...Define ขอบเขตของปัญหาธุรกิจเสีย Define และความกังวลของพวกเขาวัด Define เพื่อแจ้งให้คุณทราบว่า คุณได้ประสบความสำเร็จในการปรับปรุงสถานการณ์Define ลูกค้าต้องการและโต้ตอบกับธุรกิจไดอะแกรมการไหลกระบวนการธุรกิจ CreateDefine คุณภาพควบคุม และตรวจสอบความสอดคล้อง (ซิกส์ซิกมา)รูปแบบกระแสเสีย หรือไม่ Define (Lean)Define ตัดสินใจจัดการโอกาส (กฎทางธุรกิจ)Define กระบวนการโดยใช้กรอบงานอุตสาหกรรม (SCOR, APQC)ปัญหามนุษย์ Defineรายละเอียด Generate งานและความต้องการฝึกอบรมDefine ประสิทธิภาพการจัดการปัญหาDefine ปัญหากับสนับสนุนความต้องการซอฟต์แวร์ Generate

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รายการที่คุณควรรู้วิธีการทำ ... ขอบเขตDefineของปัญหาทางธุรกิจผู้มีส่วนได้เสียDefineและความกังวลของพวกเขามาตรการDefineที่จะให้คุณรู้ว่าคุณได้ประสบความสำเร็จในการปรับปรุงสถานการณ์Defineความต้องการของลูกค้าและการมีปฏิสัมพันธ์กับธุรกิจCreateแผนภาพการไหลของกระบวนการทางธุรกิจการควบคุมคุณภาพDefineและกำหนดความสอดคล้อง (Six Sigma) เสียDefineหรือรูปแบบการไหลที่ไม่มีประสิทธิภาพ (ยัน) Defineโอกาสการจัดการการตัดสินใจ (กฎเกณฑ์ทางธุรกิจ) Defineกระบวนการโดยใช้กรอบอุตสาหกรรม (SCOR, APQC) Defineปัญหาประสิทธิภาพการทำงานของมนุษย์Generate รายละเอียดงานและความต้องการการฝึกอบรมDefineปัญหาประสิทธิภาพการบริหารจัดการปัญหาDefineกับการสนับสนุนด้านไอทีซอฟต์แวร์Generate

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รายการที่คุณควรรู้วิธีการทำ . . . . . . .
กําหนดขอบเขตของปัญหาทางธุรกิจ
กำหนดผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและเกี่ยวข้อง
กำหนดมาตรการที่จะให้คุณรู้ว่าคุณได้ประสบความสำเร็จในการปรับปรุงสถานการณ์
กำหนดความต้องการของลูกค้าและการโต้ตอบกับธุรกิจ
สร้างกระบวนการทางธุรกิจการไหลแผนภาพ
กำหนดคุณภาพการควบคุม และตรวจสอบความสอดคล้อง ( หก Sigma )
กำหนดเสีย หรือขาดรูปแบบการไหล ( Lean )
กำหนดโอกาสในการตัดสินใจจัดการ ( กฎกติกาธุรกิจ )
กำหนดกระบวนการที่ใช้ในอุตสาหกรรม ( SCOR ) , กำหนด apqc )

สร้างมนุษย์ ปัญหาการปฏิบัติงาน การฝึกอบรม และการบริหารงานกําหนดปัญหาความต้องการ

กำหนดปัญหากับมัน
สร้างสนับสนุน ความต้องการของซอฟต์แวร์