In order to get the most from a two

In order to get the most from a two-level MPS system, a continuous improvement approach using JiT and TQ concepts has to be implemented to obtain the best-possible flexibility on the physical flow [19]. An important point will be the necessary adaptation of some tools of classical “JiT” to the diversity of products, as for example the use of the concept of “generic Kanban” in place of the classic Kanban reserved for “high repetitivity/low variety” production.
One of the mechanisms contained within JiT for the transformation of an ordinary environment into a short lead time environment is Kanban logic used to pull production forward [20]. But if several hundred references exist or if demand for these products is irregular, then producing what has just been consumed will create stocks, because consumption is not repetitive. Furthermore, the use of several hundred specific Kanbans will overburden the work shop with a lot of cards and containers.
The best solution to pull production forward in this case is to use generic Kanbans, where each Kanban represents an available physical area for work in process, whatever the reference that has to be manufactured.
With a generic Kanban, MRP2 gives the references to be manufactured, by using a MRP calculation, or by using the MPS, or by the orders themselves.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เพื่อให้ได้มากสุดจากระบบ MPS สองชั้น วิธีการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องโดยใช้แนวคิด JiT และ TQ มีการดำเนินการเพื่อขอรับความยืดหยุ่นสุดส่วนบนไหลทางกายภาพ [19] จุดสำคัญจะปรับตัวที่จำเป็นของเครื่องมือบางอย่างของคลาสสิก "จิต" ให้ความหลากหลายของผลิตภัณฑ์ เป็นการใช้แนวคิดของ "ทั่วไปคัมบัง" แทนคัมบังคลาสสิสงวนไว้สำหรับ "ความหลากหลายต่ำสูง repetitivity" ผลิตเช่น
หนึ่งของกลไกที่อยู่ภายในจิตสำหรับการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมทั่วไปในสภาพแวดล้อมเวลารอคอยสินค้าสั้นที่เป็นตรรกะของคัมบังที่ใช้ในการดึงการผลิตไปข้างหน้า [20] แต่ ถ้ามีการอ้างอิงหลายร้อย หรือถ้าอุปสงค์สำหรับผลิตภัณฑ์เหล่านี้ผิดปกติ ผลิตอะไรได้เพียงใช้แล้ว จะสร้างหุ้น เนื่องจากใช้ไม่ซ้ำ นอกจากนี้ การใช้คัมบังเฉพาะร้อยหลาย overburden ร้านงานกับบัตรและบรรจุภัณฑ์
เพื่อให้ดึงผลิตไปข้างหน้าในกรณีนี้คือการ ใช้คัมบังทั่วไป คัมบังแต่ละแสดงถึงพื้นที่จริงพร้อมใช้งานสำหรับการทำงานในกระบวนการ การอ้างอิงใด ๆ ที่มีการผลิต
คัมบังทั่วไป MRP2 ให้อ้างอิงในการผลิต โดยใช้การคำนวณ MRP หรือโดย MPS หรือสั่งตัวเอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เพื่อให้ได้รับประโยชน์สูงสุดจากสองระดับระบบ MPS วิธีการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องโดยใช้ JIT และแนวคิด TQ จะต้องมีการดำเนินการที่จะได้รับความยืดหยุ่นที่ดีที่สุดที่เป็นไปได้เกี่ยวกับการไหลเวียนของร่างกาย [19] จุดสำคัญที่จะมีการปรับตัวที่จำเป็นของเครื่องมือบางอย่างของ "จิต" คลาสสิกกับความหลากหลายของผลิตภัณฑ์ที่เป็นตัวอย่างการใช้แนวคิดของ "ทั่วไป Kanban" ในสถานที่ของคลาสสิก Kanban ลิขสิทธิ์สำหรับ "repetitivity สูง / ความหลากหลายต่ำ" การผลิต
หนึ่งในกลไกที่มีอยู่ภายในจิตสำหรับการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมสามัญในสภาพแวดล้อมเวลานำสั้น Kanban ตรรกะที่ใช้ในการดึงการผลิตไปข้างหน้า [20] แต่ถ้าหลายร้อยอ้างอิงอยู่หรือหากมีความต้องการสำหรับผลิตภัณฑ์เหล่านี้เป็นความผิดปกติแล้วการผลิตสิ่งที่ได้รับเพียงแค่บริโภคจะสร้างหุ้นเพราะการบริโภคไม่ซ้ำ นอกจากนี้การใช้งานหลายร้อยเฉพาะ Kanbans จะบรรทุกหนักเกินไปร้านทำงานที่มีจำนวนมากของบัตรและภาชนะบรรจุ
ทางออกที่ดีที่สุดที่จะดึงการผลิตไปข้างหน้าในกรณีนี้คือการใช้ทั่วไป Kanbans ซึ่งแต่ละ Kanban แสดงให้เห็นถึงพื้นที่ทางกายภาพพร้อมที่จะทำงานในกระบวนการ , สิ่งที่อ้างอิงที่จะต้องมีการผลิต
ด้วยทั่วไป Kanban, MRP2 ให้อ้างอิงที่จะผลิตโดยใช้การคำนวณ MRP หรือโดยใช้ MPS หรือโดยคำสั่งที่ตัวเอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เพื่อที่จะได้รับประโยชน์สูงสุดจากสองระดับ ส.ส. ที่เป็นระบบ มีการปรับปรุงวิธีการที่ใช้แนวคิด JIT และพิมพ์ดีดได้จะดำเนินการที่จะได้รับความยืดหยุ่นที่ดีที่สุดที่เป็นไปได้ในการไหลทางกายภาพ [ 19 ] จุดสําคัญจะมีการปรับตัวที่จำเป็นของเครื่องมือบางอย่างของคลาสสิก " จิต " เพื่อความหลากหลายของผลิตภัณฑ์สำหรับตัวอย่างการใช้แนวคิดของ " บังยา " ในสถานที่ของคลาสสิกบังไว้สำหรับผลิต " ความหลากหลาย " repetitivity สูง / ต่ำ
หนึ่งของกลไกที่มีอยู่ภายในจิตสำหรับการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมทั่วไปในสภาพแวดล้อมที่ สั้น เป็นตรรกะที่ใช้บังการผลิตแบบดึงไปข้างหน้า [ 20 ]แต่ถ้าอ้างอิงหลายร้อยอยู่ หรือหากมีความต้องการสำหรับผลิตภัณฑ์เหล่านี้เป็นปกติแล้วการผลิตสิ่งที่ถูกเผาผลาญจะสร้างหุ้น เพราะการบริโภคที่ไม่ซ้ำ นอกจากนี้ การใช้ kanbans เฉพาะหลายร้อยจะกั้นงานร้านค้าที่มีมากของบัตรและภาชนะ .
ทางออกที่ดีที่สุดเพื่อการผลิตแบบดึงไปข้างหน้าในกรณีนี้คือการใช้ kanbans ทั่วไปซึ่งแต่ละองค์กรแสดงถึงพื้นที่ทางกายภาพสามารถทำงานในกระบวนการที่อ้างอิงนั้นจะต้องผลิต
กับองค์กรทั่วไป mrp2 ให้อ้างอิงจะถูกผลิตขึ้นโดยใช้ MRP คำนวณ หรือ โดยใช้ ส.ส. หรือโดยคำสั่งตัวเอง