Information technology (IT) project

Information technology (IT) project management
is a crucial issue for organizations
today. The failure rate of IT projects is
astounding. A 1995 study in the USA found
that 31 per cent of software projects will be
canceled before completion, and more than
half the projects will cost an average of 189
per cent of their original estimates. With the
$250 billion spent each year in the USA on IT
application development, we see that the cost
of failures and overruns is staggering
(Standish Group, 1995).
What were the causes of project failure?
How best to manage software projects to
avoid excessive costs? In April 1997, a survey
questionnaire focusing on IT project management
issues was sent to Canada's leading
1,450 public and private sector organizations.
KPMG's 1997 Survey of Unsuccessful Information
Technology Projects revealed that the
three most common reasons for project failure
are:
1 Poor project planning. Specifically, inadequate
risk management and a weak project
plan. Risk management becomes more
important as the organization gets bigger,
so larger organizations need to pay more
attention to this area.
2 A weak business case. The need for the
system should be justified in ways that
relate directly to the organization's business
needs.
3 Lack of top management involvement and
support. This often dooms the project to
failure before it starts. Securing buy-in
from the top, often by a strong business
case backed up with a realistic project
plan, is an essential step.
Some of the other main findings are:
. Projects fail more often because of schedule
overruns than budget overruns.
. Many projects fail because they use new
or unproven technology.
. Poor estimates or weak definitions of
requirements at the project planning stage
also contribute to project failure.
. Projects can run into trouble due to the
vendors' inability to meet commitments.
. Of the failed projects, 60 per cent were
planned to take less than one year to
complete.
This report outlines the reasons behind the
failure of information technology projects,
thus providing the first steps towards minimizing
the risk of future failures. Learn the
lessons of past mistakes, and improve project
management techniques so that the staggering
costs of IT project failures do not affect
your organization.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เทคโนโลยีสารสนเทศ (IT) การบริหารจัดการโครงการเป็นปัญหาที่สำคัญสำหรับองค์กรในวันนี้ อัตราความล้มเหลวของโครงการด้านไอทีที่เป็นที่น่าประหลาดใจ 1995 การศึกษาในประเทศสหรัฐอเมริกาพบว่าร้อยละ31 ของโครงการซอฟแวร์จะถูกยกเลิกก่อนที่จะเสร็จสิ้นและไม่ต่ำกว่าโครงการจะครึ่งหนึ่งของค่าใช้จ่ายเฉลี่ย189 เปอร์เซ็นต์ของประมาณการเดิมของพวกเขา ด้วย$ 250,000,000,000 การใช้จ่ายในแต่ละปีในประเทศสหรัฐอเมริกาใน IT พัฒนาโปรแกรมเราจะเห็นว่าค่าใช้จ่ายของความล้มเหลวและรุกจะส่าย(Standish Group, 1995). อะไรคือสาเหตุของความล้มเหลวของโครงการหรือไม่วิธีที่ดีที่สุดในการจัดการโครงการซอฟต์แวร์เพื่อหลีกเลี่ยงการมากเกินไปค่าใช้จ่าย? ในเดือนเมษายนปี 1997 การสำรวจแบบสอบถามมุ่งเน้นไปที่การบริหารจัดการโครงการไอทีประเด็นที่ถูกส่งไปยังแคนาดาชั้นนำ1,450 ภาครัฐและองค์กรภาคเอกชน. บริษัท เคพีเอ็ 1997 การสำรวจข้อมูลไม่สำเร็จโครงการเทคโนโลยีเปิดเผยว่าสามเหตุผลที่พบบ่อยที่สุดสำหรับความล้มเหลวของโครงการคือ1 การวางแผนโครงการที่น่าสงสาร โดยเฉพาะอย่างเพียงพอบริหารความเสี่ยงและเป็นโครงการที่อ่อนแอแผน การบริหารความเสี่ยงจะมากขึ้นที่สำคัญเป็นองค์กรที่ได้รับใหญ่, องค์กรเพื่อให้มีขนาดใหญ่ต้องจ่ายมากขึ้นให้ความสนใจกับพื้นที่นี้. 2 กรณีศึกษาทางธุรกิจที่อ่อนแอ จำเป็นที่จะต้องสำหรับระบบควรจะมีความชอบธรรมในทางที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับธุรกิจขององค์กรความต้องการ. 3 ขาดการมีส่วนร่วมของผู้บริหารระดับสูงและการสนับสนุน นี้มักจะ Dooms โครงการที่จะล้มเหลวก่อนที่จะเริ่ม การรักษาความปลอดภัยในการซื้อจากด้านบนมักจะเป็นธุรกิจที่แข็งแกร่งกรณีที่ได้รับการสนับสนุนกับโครงการจริงวางแผนเป็นขั้นตอนสำคัญ. บางส่วนของการค้นพบที่สำคัญอื่น ๆ : ล้มเหลวโครงการบ่อยขึ้นเพราะตารางรุกมากกว่ารุกงบประมาณ.. หลายโครงการล้มเหลวเพราะพวกเขาใช้ใหม่หรือเทคโนโลยีที่มา.. ประมาณการไม่ดีหรือคำจำกัดความที่อ่อนแอของความต้องการในการวางแผนโครงการเวทียังนำไปสู่โครงการที่ล้มเหลว.. โครงการสามารถทำงานเป็นปัญหาเนื่องจาก กับการไร้ความสามารถของผู้ค้าที่จะตอบสนองความผูกพัน.. ของโครงการที่ล้มเหลวร้อยละ 60 ได้รับการวางแผนที่จะใช้เวลาน้อยกว่าหนึ่งปีที่จะเสร็จสมบูรณ์. รายงานนี้แสดงเหตุผลที่อยู่เบื้องหลังความล้มเหลวของโครงการเทคโนโลยีสารสนเทศจึงให้ตามขั้นตอนแรกที่มีต่อการลดความเสี่ยงของความล้มเหลวในอนาคต เรียนรู้บทเรียนของความผิดพลาดที่ผ่านมาและโครงการปรับปรุงเทคนิคการจัดการเพื่อให้ส่ายค่าใช้จ่ายด้านไอทีของความล้มเหลวของโครงการไม่ได้ส่งผลกระทบต่อองค์กรของคุณ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เทคโนโลยีสารสนเทศ ( IT )
การจัดการโครงการเป็นปัญหาสําคัญสําหรับองค์กร
วันนี้ อัตราความล้มเหลวของโครงการมัน
ที่น่าอัศจรรย์ . มีการศึกษาในสหรัฐอเมริกาพบ 1995
ที่ 31 ร้อยละของโครงการซอฟต์แวร์จะถูกยกเลิกก่อนที่จะเสร็จสมบูรณ์

และมากกว่าครึ่งโครงการจะมีค่าใช้จ่ายเฉลี่ย 189
เปอร์เซ็นต์ของประมาณการเดิมของพวกเขา กับ
$ 250 พันล้านใช้เวลาแต่ละปีในสหรัฐอเมริกาบน
การพัฒนาโปรแกรม เราพบว่า ต้นทุนของความล้มเหลวและ overruns อย่างรวดเร็ว

( สแตนดิช กรุ๊ป , 1995 ) .
อะไรคือสาเหตุของความล้มเหลวของโครงการ
วิธีที่ดีที่สุดเพื่อจัดการโครงการซอฟต์แวร์
หลีกเลี่ยงค่าใช้จ่ายที่มากเกินไป ? ในเมษายน 1997 สำรวจแบบสอบถาม โดยเน้นการจัดการงาน

ปัญหาถูกส่งไปแคนาดาา
3
ภาครัฐและเอกชนองค์กรเฮลิโคเนียเป็น 1997 สำรวจข้อมูลเทคโนโลยี เปิดเผยว่า โครงการไม่ประสบความสำเร็จ


3 สาเหตุที่พบบ่อยที่สุดสำหรับความล้มเหลวของโครงการ :
1 ยากจนโครงการวางแผน โดยเฉพาะการบริหารความเสี่ยงและแผนโครงการไม่เพียงพอ

ที่อ่อนแอ บริหารความเสี่ยงจะมากขึ้น
ที่สำคัญเป็นองค์กรโตขึ้น ดังนั้นองค์กรขนาดใหญ่ต้อง

สนใจพื้นที่นี้ .
2 กรณีธุรกิจที่อ่อนแอความต้องการระบบควรจะพิสูจน์

วิธีที่เกี่ยวข้องกับความต้องการทางธุรกิจขององค์กร
.
3 ขาดการมีส่วนร่วมและสนับสนุนการจัดการด้านบน
. นี้มักจะ dooms โครงการ
ความล้มเหลวก่อนที่จะเริ่ม การรักษาความปลอดภัยซื้อ
จากด้านบนบ่อยๆ โดยแข็งแรงธุรกิจ
กรณีการสนับสนุนกับโครงการ
มีเหตุผลเป็นขั้นตอนที่จำเป็น .
บางส่วนของหลักอื่น ๆข้อมูล :

โครงการล้มเหลวบ่อยเนื่องจากตารางเวลาดำเนินงานกว่า overruns งบประมาณ
.
หลายโครงการล้มเหลวเพราะพวกเขาใช้เทคโนโลยี หรือพิสูจน์ใหม่
.
จนประมาณ หรือคำจำกัดความที่อ่อนแอของความต้องการที่วางแผนโครงการเวที

ยังนำไปสู่ความล้มเหลวของโครงการ .

โครงการสามารถเรียกใช้เป็นปัญหาเนื่องจากการไม่สามารถที่จะตอบสนองความผูกพันผู้ขาย '
.
การล้มเหลวของโครงการ ร้อยละ 60 เป็น
วางแผนที่จะใช้เวลาน้อยกว่าหนึ่งปี

เสร็จสมบูรณ์ รายงานนี้สรุปเหตุผลที่อยู่เบื้องหลังความล้มเหลวของโครงการเทคโนโลยีสารสนเทศ

, จึงให้ขั้นตอนแรกสู่การลด
ความเสี่ยงของความล้มเหลวในอนาคต เรียนรู้
บทเรียนความผิดพลาดที่ผ่านมาและปรับปรุงเทคนิคการบริหารโครงการ
เพื่อให้ต้นทุนของความล้มเหลวของโครงการ มันส่าย

ไม่มีผลต่อองค์กรของคุณ