The purpose of organizing is to ach

The purpose of organizing is to achieve coordinated effort by defining task and authority relationships. Organizing means determining who does what and who reports to whom. There are countless examples in history of well-organized enterprises successfully competing against and in some cases defeating much stronger but less-organized firms. A well-organized firm generally has motivated managers and employees who are commit- ted to seeing the organization succeed. Resources are allocated more effectively and used more efficiently in a well-organized firm than in a disorganized firm.
The organizing function of management can be viewed as consisting of three sequential activities: breaking down tasks into jobs (work specialization), combining jobs to form departments (departmentalization), and delegating authority. Breaking down tasks into jobs requires the development of job descriptions and job specifications. These tools clarify for both managers and employees what particular jobs entail. In The Wealth of Nations, published in 1776, Adam Smith cited the advantages of work specialization in the manufacture of pins:
One man draws the wire, another straightens it, a third cuts it, a fourth points it, a fifth grinds it at the top for receiving the head. Ten men working in this manner can produce 48,000 pins in a single day, but if they had all wrought separately and independently, each might at best produce twenty pins in a day.
Combining jobs to form departments results in an organizational structure, span of control, and a chain of command. Changes in strategy often require changes in structure because positions may be created, deleted, or merged. Organizational structure dictates how resources are allocated and how objectives are established in a firm. Allocating resources and establishing objectives geographically, for example, is much different from doing so by product or customer.
The most common forms of departmentalization are functional, divisional, strategic business unit, and matrix. These types of structure are discussed further in Chapter 7.
Delegating authority is an important organizing activity, as evidenced in the old saying “You can tell how good a manager is by observing how his or her department functions when he or she isn’t there.” Employees today are more educated and more capable of participating in organizational decision making than ever before. In most cases, they expect to be delegated authority and responsibility and to be held accountable for results. Delegation of authority is embedded in the strategic-management process.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วัตถุประสงค์ของการจัดงานคือเพื่อให้บรรลุความพยายามประสานงานโดยการกำหนดงานและความสัมพันธ์ของผู้มีอำนาจ การจัดระเบียบวิธีการกำหนดว่าใครทำอะไรและผู้ที่รายงานให้ผู้ที่ มีมากมายตัวอย่างในประวัติศาสตร์ของดีจัดองค์กรประสบความสำเร็จในการแข่งขันกับและในบางกรณีการเอาชนะความเข้มแข็งมากขึ้น แต่น้อยจัด บริษัท บริษัท ดีจัดโดยทั่วไปมีแรงจูงใจผู้บริหารและพนักงานที่มี commit- เท็ดจะได้เห็นองค์กรที่ประสบความสำเร็จ มีการจัดสรรทรัพยากรได้อย่างมีประสิทธิภาพและใช้งานได้อย่างมีประสิทธิภาพใน บริษัท ที่ดีกว่าในการจัดระเบียบ บริษัท .
ฟังก์ชั่นการจัดระเบียบของการจัดการสามารถมองได้ว่าประกอบด้วยสามกิจกรรมต่อเนื่อง: ทำลายลงงานเข้างาน (งานที่เชี่ยวชาญ) รวมงานในรูปแบบ หน่วยงาน (departmentalization) และมอบหมายอำนาจ ทำลายลงงานเข้างานต้องมีการพัฒนาของคำบรรยายลักษณะงานและคุณสมบัติงาน เครื่องมือเหล่านี้ชี้แจงสำหรับผู้บริหารและพนักงานโดยเฉพาะอย่างยิ่งสิ่งที่นำมาซึ่งการงาน ในความมั่งคั่งของชาติที่ตีพิมพ์ใน 1776 อดัมสมิ ธ อ้างถึงข้อได้เปรียบของการทำงานความเชี่ยวชาญในการผลิตของหมุด:
ชายคนหนึ่งดึงลวดอีกยืดมันตัดที่สามมันจุดที่สี่มันหนึ่งในห้า grinds ได้ที่ ด้านบนสำหรับการรับศีรษะ สิบคนทำงานในลักษณะนี้สามารถผลิต 48,000 หมุดในวันเดียว แต่ถ้าพวกเขาได้กระทำทั้งหมดและเป็นอิสระแยกแต่ละอาจจะดีที่สุดที่ผลิตยี่สิบหมุดในวัน.
รวมงานที่จะสร้างผลการหน่วยงานในการจัดโครงสร้างองค์กรช่วงของการควบคุม และสายการบังคับบัญชา การเปลี่ยนแปลงในกลยุทธ์มักจะต้องมีการเปลี่ยนแปลงในโครงสร้างเพราะตำแหน่งที่อาจถูกสร้างขึ้นลบหรือรวม โครงสร้างองค์กรสั่งการจัดสรรทรัพยากรที่มีวัตถุประสงค์และวิธีการที่จะจัดตั้งขึ้นใน บริษัท การจัดสรรทรัพยากรและการสร้างวัตถุประสงค์ทางภูมิศาสตร์เช่นเป็นมากแตกต่างจากการทำเช่นนั้นโดยผลิตภัณฑ์หรือลูกค้า.
รูปแบบที่พบมากที่สุดของ departmentalization จะทำงานกองพลหน่วยธุรกิจเชิงกลยุทธ์และเมทริกซ์ เหล่านี้ประเภทของโครงสร้างที่จะกล่าวถึงต่อไปในบทที่ 7
อำนาจ Delegating เป็นกิจกรรมที่จัดงานสำคัญที่เป็นหลักฐานในเก่าบอกว่า "คุณสามารถบอกวิธีการที่ดีเป็นผู้จัดการโดยการสังเกตวิธีการทำงานแผนกของเขาหรือเธอเมื่อเขาหรือเธอไม่ได้มี . "พนักงานในวันนี้มีการศึกษาและมีความสามารถมากขึ้นในการมีส่วนร่วมในการตัดสินใจขององค์กรมากขึ้นกว่าเดิม ในกรณีส่วนใหญ่ที่พวกเขาคาดหวังที่จะได้รับการมอบหมายอำนาจหน้าที่และความรับผิดชอบและจะต้องรับผิดชอบต่อผล คณะผู้แทนของผู้มีอำนาจจะถูกฝังอยู่ในขั้นตอนการจัดการเชิงกลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วัตถุประสงค์ของการจัดเพื่อให้บรรลุความพยายามร่วมกันโดยการกำหนดความสัมพันธ์ของงานและอำนาจ จัดหมายถึงอะไรและใครกำหนดใครไม่รายงานใคร มีตัวอย่างมากมายในประวัติศาสตร์ของการจัดองค์กรประสบความสำเร็จในการแข่งขันกับและในบางกรณี เอาชนะ แข็งแกร่งมาก แต่จัดน้อยลง บริษัทง่า บริษัทโดยทั่วไปมีแรงจูงใจ ผู้จัดการและพนักงานที่กระทำเท็ดเห็นองค์กรที่ประสบความสำเร็จ มีการจัดสรรทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ และใช้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นใน บริษัท กว่าง่า ในระเบียบบริษัท
จัดหน้าที่ในการจัดการสามารถถูกมองว่าเป็นประกอบด้วย 3 กิจกรรมต่อเนื่อง : แบ่งงานออกเป็นงาน ( ชำนาญงาน )รวมงานจากแผนก ( departmentalization ) และมอบหมายอำนาจ แบ่งงานออกเป็นงานต้องมีการพัฒนางานและรายละเอียดงาน เครื่องมือเหล่านี้ชี้แจงทั้งผู้บริหารและพนักงานของ บริษัท ที่เฉพาะงานครอบคลุม ในความมั่งคั่งของประชาชาติ , ตีพิมพ์ใน 1776 , อดัม สมิธ กล่าวถึงข้อดีของความเชี่ยวชาญในการผลิตของหมุด :
คนวาดลวด อีก straightens มันที่สามตัด , 4 จุด , fifth grinds ที่ด้านบนเพื่อรับหัว สิบคนที่ทํางานในลักษณะนี้สามารถผลิต 48000 หมุดในวันเดียว แต่ถ้าพวกเขามีทั้งหมดกระทำแยกต่างหาก และเป็นอิสระ แต่ละคนอาจที่ดีที่สุดที่ผลิตหมุดใน 20 วัน รวมงานเพื่อสร้างผลลัพธ์
แผนกในโครงสร้างขององค์การช่วงการควบคุม และสายการบังคับบัญชา การเปลี่ยนแปลงในกลยุทธ์ที่มักจะต้องมีการเปลี่ยนแปลงโครงสร้าง เพราะ ตำแหน่ง อาจ สร้าง ลบ หรือการควบรวมกิจการ โครงสร้างองค์การ ซึ่งวิธีการจัดสรรทรัพยากรและวิธีการวัตถุประสงค์ก่อตั้งขึ้นในบริษัท การจัดสรรทรัพยากรและการกำหนดเป้าหมายทางภูมิศาสตร์ , ตัวอย่างเช่น , จะแตกต่างกันมาก จากการทำเช่นนั้นโดยผลิตภัณฑ์หรือลูกค้า .
รูปแบบที่พบมากที่สุดของ departmentalization งาน , แผนก , หน่วยธุรกิจเชิงกลยุทธ์และเมทริกซ์ เหล่านี้ประเภทของโครงสร้างที่จะกล่าวต่อไปในบทที่ 7
มอบหมายอำนาจเป็นสำคัญ การจัดกิจกรรมดังเห็นในเก่าบอกว่า " คุณสามารถบอกผู้จัดการว่าดี โดยสังเกตว่า ของเขาหรือเธอ แผนกการทำงานเมื่อเขาหรือเธอไม่ได้อยู่ที่นั่น" พนักงานวันนี้ ศึกษาเพิ่มเติมและเพิ่มเติมความสามารถขององค์การมีส่วนร่วมในการตัดสินใจมากกว่าเดิม ในกรณีส่วนใหญ่ พวกเขาคาดหวังว่าจะได้รับมอบหมายอำนาจหน้าที่และความรับผิดชอบ และจะต้องรับผิดชอบผล การมอบอำนาจจะฝังอยู่ในกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์