More specifically, higher person–or

More specifically, higher person–organization fit leads to lower turnover intent (Becker and Billings, 1993, Verquer et al., 2003 and Kristof-Brown et al., 2005), while lower person–organization fit leads to higher turnover intent (Schneider, 1987, Schneider et al., 1995, Wheeler et al., 2005 and Wheeler et al., 2007). In particular, insufficient (poor) person–organization fit leads to high turnover intent in a new organization (Hollenbeck, 1989).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อื่น ๆ โดยเฉพาะ บุคคลองค์กรสูงพอดีกับเป้าหมายลงหมุนเวียนเจตนา (Becker และเรียกเก็บเงิน 1993, Verquer และ al., 2003 และน้ำตาล Kristof et al., 2005), ใน ขณะที่บุคคลองค์กรด้านล่างที่พอดีนำไปหมุนเวียนสูงกว่าเจตนา (ชไนเดอร์ 1987 ชไนเดอร์และ al., 1995, al. et ล้อ 2005 และล้อ et al., 2007) โดยเฉพาะ ไม่เพียงพอ (ดี) บุคคลองค์กรพอนำไปหมุนเวียนสูงเจตนาในองค์กรใหม่ (Hollenbeck, 1989)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โดยเฉพาะอย่างยิ่งคนที่พอดีองค์กรที่สูงขึ้นนำไปสู่​​การลดความตั้งใจที่มูลค่าการซื้อขาย (เบกเกอร์และบิลปี 1993 Verquer et al., 2003 และคริสทอสีน้ำตาล et al., 2005) ในขณะที่พอดีคนองค์กรที่ต่ำกว่าความตั้งใจที่จะนำไปสู่​​ผลประกอบการที่สูงขึ้น (ชไนเดอ 1987 ชไนเดอ et al., 1995, ล้อ et al., 2005 และล้อ et al., 2007) โดยเฉพาะอย่างยิ่งไม่เพียงพอ (แย่) คนองค์กรพอดีจะนำไปสู่​​ความตั้งใจที่จะหมุนเวียนสูงในองค์กรใหม่ (Hollenbeck, 1989)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มากขึ้นโดยเฉพาะบุคคลและองค์กรที่สูงนัก พอดีกว่าเจตนาการหมุนเวียน ( Becker และบิลลิงส์ , 1993 , verquer et al . , 2003 และคริสทอฟ บราวน์ et al . , 2005 ) , ในขณะที่ลดคน–องค์กรพอดีนำไปสู่เจตนาการหมุนเวียนสูง ( ชไนเดอร์ , 1987 , ชไนเดอร์ et al . , 1995 , ล้อ et al . , 2005 และล้อ et al . , 2007 ) โดยเฉพาะอย่างยิ่งไม่เพียงพอ ( ยากจน ) บุคคล องค์กร และนำไปสู่ความตั้งใจกับการหมุนเวียนสูงในองค์กรใหม่ ( ที่ตั้ง , 1989 )