Regardless of the many types of org

Regardless of the many types of organizational change, the critical aspect is a company’s ability to win the buy-in of their organization’s employees on the change. Effectively managing organizational change is a four-step process:[citation needed]

Recognizing the changes in the broader business environment
Developing the necessary adjustments for their company’s needs
Training their employees on the appropriate changes
Winning the support of the employees with the persuasiveness of the appropriate adjustments
As a multi-disciplinary practice that has evolved as a result of scholarly research, organizational change management should begin with a systematic diagnosis of the current situation in order to determine both the need for change and the capability to change. The objectives, content, and process of change should all be specified as part of a Change Management plan.

Change management processes should include creative marketing to enable communication between changing audiences, as well as deep social understanding about leadership’s styles and group dynamics. As a visible track on transformation projects, Organizational Change Management aligns groups’ expectations, communicates, integrates teams and manages people training. It makes use of performance metrics, such as financial results, operational efficiency, leadership commitment, communication effectiveness, and the perceived need for change to design appropriate strategies, in order to avoid change failures or resolve troubled change projects.

Successful change management is more likely to occur if the following are included:[citation needed]

Benefits management and realization to define measurable stakeholder aims, create a business case for their achievement (which should be continuously updated), and monitor assumptions, risks, dependencies, costs, return on investment, dis-benefits and cultural issues affecting the progress of the associated work
Effective communication that informs various stakeholders of the reasons for the change (why?), the benefits of successful implementation (what is in it for us, and you) as well as the details of the change (when? where? who is involved? how much will it cost? etc.)
Devise an effective education, training and/or skills upgrading scheme for the organization
Counter resistance from the employees of companies and align them to overall strategic direction of the organization
Provide personal counseling (if required) to alleviate any change-related fears
Monitoring of the implementation and fine-tuning as required

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โดยหลายชนิดของการเปลี่ยนแปลงองค์กร ด้านที่สำคัญคือ ของบริษัทสามารถชนะการในของพนักงานในองค์กรของพวกเขาในการเปลี่ยนแปลง การจัดการการเปลี่ยนแปลงองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพเป็นกระบวนการขั้นตอน 4: [ต้องการอ้างอิง]จดจำการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่กว้างขึ้นพัฒนาปรับปรุงที่จำเป็นสำหรับความต้องการของบริษัทของพวกเขาฝึกอบรมพนักงานของพวกเขาในการเปลี่ยนแปลงที่เหมาะสมชนะการสนับสนุนของพนักงานกับด้วยซ้ำของการปรับปรุงที่เหมาะสมเป็นปฏิบัติการเชื่อมต่อวงจรที่มีพัฒนาจากการวิจัย scholarly จัดการการเปลี่ยนแปลงองค์กรควรเริ่มต้น ด้วยการวินิจฉัยระบบของสถานการณ์ปัจจุบันเพื่อกำหนดว่าต้องการเปลี่ยนแปลงและความสามารถในการเปลี่ยนแปลง วัตถุประสงค์ เนื้อหา และกระบวนการของการเปลี่ยนแปลงควรทั้งหมดระบุเป็นส่วนหนึ่งของแผนการจัดการการเปลี่ยนแปลงกระบวนการจัดการเปลี่ยนแปลงควรมีการตลาดที่สร้างสรรค์เพื่อให้สามารถติดต่อสื่อสารระหว่างการเปลี่ยนแปลง เช่นเดียวกับความเข้าใจทางสังคมลึกเกี่ยวกับลักษณะของผู้นำและกลุ่ม dynamics เป็นติดตามเห็นโครงการแปลง จัดการการเปลี่ยนแปลงองค์กรจัดความคาดหวังของกลุ่ม สื่อสาร รวมทีม และจัดการฝึกอบรมคนการ ทำให้ใช้เครื่องมือวัดประสิทธิภาพ เช่นผล ประสิทธิภาพการดำเนินงาน ความมุ่งมั่นในการเป็นผู้นำ สื่อสารประสิทธิผล และเห็นความจำเป็นสำหรับการเปลี่ยนแปลงการออกแบบกลยุทธ์ที่เหมาะสม เพื่อหลีกเลี่ยงความล้มเหลวในการเปลี่ยนแปลง หรือแก้ไขปัญหาการเปลี่ยนแปลงโครงการSuccessful change management is more likely to occur if the following are included:[citation needed]Benefits management and realization to define measurable stakeholder aims, create a business case for their achievement (which should be continuously updated), and monitor assumptions, risks, dependencies, costs, return on investment, dis-benefits and cultural issues affecting the progress of the associated workEffective communication that informs various stakeholders of the reasons for the change (why?), the benefits of successful implementation (what is in it for us, and you) as well as the details of the change (when? where? who is involved? how much will it cost? etc.)Devise an effective education, training and/or skills upgrading scheme for the organizationCounter resistance from the employees of companies and align them to overall strategic direction of the organizationProvide personal counseling (if required) to alleviate any change-related fearsMonitoring of the implementation and fine-tuning as required

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โดยไม่คำนึงถึงรูปแบบต่างๆของการเปลี่ยนแปลงขององค์กรด้านที่สำคัญคือความสามารถของ บริษัท ที่จะชนะในการซื้อของพนักงานองค์กรของพวกเขาเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลง มีประสิทธิภาพการจัดการการเปลี่ยนแปลงองค์กรเป็นกระบวนการที่สี่ขั้นตอน: [อ้างจำเป็น] ตระหนักถึงการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่กว้างขึ้นการพัฒนาปรับเปลี่ยนที่จำเป็นสำหรับความต้องการของ บริษัท ของพวกเขาการฝึกอบรมพนักงานของพวกเขาในการเปลี่ยนแปลงที่เหมาะสมที่ชนะการสนับสนุนของพนักงานที่มีการล่อใจของที่เหมาะสมการปรับเปลี่ยนการปฏิบัติหลายทางวินัยที่มีการพัฒนาเป็นผลมาจากการวิจัยเชิงวิชาการการจัดการการเปลี่ยนแปลงองค์กรควรเริ่มต้นด้วยการวินิจฉัยระบบของสถานการณ์ปัจจุบันเพื่อตรวจสอบทั้งความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลงและความสามารถในการเปลี่ยน วัตถุประสงค์เนื้อหาและกระบวนการของการเปลี่ยนแปลงควรจะมีการระบุไว้เป็นส่วนหนึ่งของแผนบริหารการเปลี่ยนแปลง. เปลี่ยนกระบวนการบริหารจัดการควรจะรวมถึงการตลาดที่สร้างสรรค์เพื่อให้การสื่อสารระหว่างการเปลี่ยนแปลงผู้ชมเช่นเดียวกับความเข้าใจของสังคมลึกเกี่ยวกับรูปแบบการเป็นผู้นำของกลุ่มและการเปลี่ยนแปลง ในฐานะที่เป็นแทร็คที่สามารถมองเห็นได้ในโครงการปฏิรูปการบริหารการเปลี่ยนแปลงขององค์กรสอดคล้องกับความคาดหวังกลุ่มสื่อสาร, รวมทีมงานและการบริหารคนการฝึกอบรม มันทำให้การใช้งานของตัวชี้วัดประสิทธิภาพการทำงานเช่นผลการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพในการดำเนินงานมุ่งมั่นในการเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพการสื่อสารและความจำเป็นในการรับรู้การเปลี่ยนแปลงในการออกแบบกลยุทธ์ที่เหมาะสมในการสั่งซื้อเพื่อหลีกเลี่ยงความล้มเหลวของการเปลี่ยนแปลงหรือแก้ไขโครงการการเปลี่ยนแปลงที่มีปัญหา. การจัดการการเปลี่ยนแปลงที่ประสบความสำเร็จมีโอกาสมากขึ้น ที่จะเกิดขึ้นหากต่อไปนี้จะถูกรวม: [อ้างจำเป็น] การจัดการผลประโยชน์และความตระหนักในการกำหนดจุดมุ่งหมายของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่วัดได้สร้างกรณีธุรกิจสำหรับความสำเร็จของพวกเขา (ซึ่งควรได้รับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง) และการตรวจสอบสมมติฐานความเสี่ยงการอ้างอิงค่าใช้จ่ายผลตอบแทนการลงทุน นี่ผลประโยชน์และปัญหาทางวัฒนธรรมที่มีผลต่อความคืบหน้าของการทำงานที่เชื่อมโยงสื่อสารที่มีประสิทธิภาพที่แจ้งผู้มีส่วนได้เสียต่างๆของสาเหตุของการเปลี่ยนแปลง(ทำไม?) ประโยชน์ของการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จ (สิ่งที่อยู่ในนั้นเราและคุณ) เช่นเดียวกับ รายละเอียดของการเปลี่ยนแปลง (เมื่อที่ไหน? ที่มีส่วนเกี่ยวข้อง? เท่าใดก็จะเสียค่าใช้จ่าย? ฯลฯ ) ประดิษฐ์การศึกษาที่มีประสิทธิภาพการฝึกอบรมและ / หรือทักษะการอัพเกรดโครงการสำหรับองค์กรที่เคาน์เตอร์ต่อต้านจากพนักงานของบริษัท และจัดให้พวกเขาโดยรวม ทิศทางเชิงกลยุทธ์ขององค์กรให้คำปรึกษาส่วนบุคคล(ถ้าจำเป็น) เพื่อบรรเทาความกลัวการเปลี่ยนแปลงใด ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการตรวจสอบการดำเนินการและปรับจูนตามที่ต้องการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โดยไม่คำนึงถึงหลายประเภทของการเปลี่ยนแปลงองค์กร ลักษณะสําคัญคือ ความสามารถของบริษัทที่จะชนะการซื้อในของพนักงานขององค์กรของพวกเขาในการเปลี่ยนแปลง ได้อย่างมีประสิทธิภาพการจัดการองค์กรการเปลี่ยนแปลงกระบวนการสี่ขั้นตอน : [ อ้างอิงที่จำเป็น ]

ตระหนักถึงการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่กว้างขึ้น
การพัฒนาของ บริษัท จำเป็นปรับเปลี่ยนความต้องการ
การฝึกอบรมพนักงานของพวกเขาในการเปลี่ยนแปลงที่เหมาะสม
ชนะการสนับสนุนของพนักงานด้วยการชักจูงของการปรับเปลี่ยนที่เหมาะสม
เป็นการฝึกวินัยที่ได้พัฒนาเป็นผลจากการวิจัยทางวิชาการ ,การจัดการการเปลี่ยนแปลงองค์การ ควรเริ่มต้นด้วยการวินิจฉัยสถานการณ์เพื่อประเมินความต้องการการเปลี่ยนแปลงและความสามารถในการเปลี่ยนแปลง วัตถุประสงค์ เนื้อหา และกระบวนการของการเปลี่ยนแปลงทั้งหมดจะถูกระบุไว้เป็นส่วนหนึ่งของแผนการบริหารการเปลี่ยนแปลง

เปลี่ยนการจัดการกระบวนการที่ควรรวมถึงการสร้างสรรค์การตลาดเพื่อให้การสื่อสารระหว่างเปลี่ยนผู้ชมรวมทั้งความเข้าใจทางสังคมลึกเกี่ยวกับรูปแบบภาวะผู้นำและพลวัตกลุ่ม เป็นสามารถมองเห็นได้ในการติดตามโครงการ , การจัดการการเปลี่ยนแปลงองค์การสร้างความคาดหวังของกลุ่มสื่อสาร รวมทีมและจัดการคนฝึก มันทำให้ใช้ประสิทธิภาพของตัวชี้วัด เช่น ผลลัพธ์ทางการเงินประสิทธิภาพการดําเนินงาน ภาวะผู้นำ มุ่งมั่น ประสิทธิผลของการสื่อสารและการต้องเปลี่ยนการออกแบบกลยุทธ์ที่เหมาะสม เพื่อหลีกเลี่ยงการเปลี่ยนแปลงหรือแก้ไขปัญหาความล้มเหลวของโครงการเปลี่ยน

ที่ประสบความสำเร็จการจัดการการเปลี่ยนแปลงเป็นมากขึ้นมีแนวโน้มที่จะเกิดขึ้นถ้าต่อไปนี้รวม : [ อ้างอิงที่จำเป็น ]

ประโยชน์การจัดการการกำหนดวัดฝ่ายจุดมุ่งหมายสร้างกรณีธุรกิจสำหรับผลสัมฤทธิ์ทางการเรียน ( ซึ่งควรมีการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ) , และตรวจสอบสมมติฐาน ความเสี่ยง ขึ้นอยู่กับ ต้นทุน ผลตอบแทนการลงทุน , DIS ผลประโยชน์และประเด็นทางวัฒนธรรมที่มีผลต่อความก้าวหน้าของการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพที่เกี่ยวข้อง
แจ้งผู้มีส่วนได้เสียต่างๆของเหตุผลสำหรับการเปลี่ยนแปลง ( ทำไม ? ) ,ประโยชน์ของผลการดำเนินงาน ( คือมีอะไรให้เราและคุณ ) รวมทั้งรายละเอียดของการเปลี่ยนแปลง ( เมื่อไหร่ ? ที่ไหน ? ผู้ที่เกี่ยวข้อง มันราคาเท่าไหร่ ? ฯลฯ )
ประดิษฐ์การศึกษามีประสิทธิภาพ การฝึกอบรม และ / หรือ ทักษะการปรับโครงการองค์กร
เคาน์เตอร์ต่อต้านจากพนักงานของ บริษัท และจัดพวกเขาในทิศทางเชิงกลยุทธ์โดยรวมของ
องค์กรให้คำปรึกษาส่วนตัว ( ถ้าจำเป็น ) เพื่อบรรเทาการเปลี่ยนแปลงใด ๆที่เกี่ยวข้องกับความกลัว
ตรวจสอบการดำเนินงานและปรับได้ตามต้องการ