Information Systems in Organization

Information Systems in Organizations
Chapter 2

Principles and Learning Objectives
The use of information systems to add value to the organization is strongly influenced by organizational structure, culture, and change.

Identify the value-added processes in the supply chain and describe the role of information systems within them.
Provide a clear definition of the terms organizational structure, culture, and change and discuss how they affect the implementation of information systems.
Principles and Learning Objectives
Because information systems are so important, businesses need to be sure that improvements or completely new systems help lower costs, increase profits, improve service, or achieve a competitive advantage.

Identify some of the strategies employed to lower costs or improve service.
Define the term competitive advantage and discuss how organizations are using information systems to gain such an advantage.
Discuss how organizations justify the need for information systems.
Principles and Learning Objectives
Information systems personnel are the key to unlocking the potential of any new or modified system.

Define the types of roles, functions, and careers available in information systems.

Organizations & Information Systems
Value Chain
Organizational Structure
Organizational subunits and their relationship with the overall organization

Categories of organizational structure:
Team
Traditional
Multidimensional
Project
Virtual

Traditional Organizational Structure
Traditional Organizational Structure
Project Organizational Structure

Centered on major products and services
Temporary project teams
Project Organizational Structure
Team Organizational Structure
Temporary or permanent teams
Work groups
Various sizes
Multidimensional Organizational Structure
May incorporate several structures at the same time

Advantage:
ability to simultaneously stress both traditional corporate areas and important product lines
Disadvantage:
multiple lines of authority
Multidimensional Organizational Structure
Virtual Organizational Structure
Employs business units in geographically dispersed areas
People may never meet face to face
Can be permanent or temporary
Organizational Culture and Change
Organizational Culture
Shared understandings, values, and assumptions in an organization
Influences information systems
Organizational Change
Reengineering
Reengineering
Continuous Improvement
Constantly seeking ways to improve business processes

Benefits:
Increased customer loyalty
Reduction in customer dissatisfaction
Reduced opportunity for competitive inroads
Continuous Improvement vs. Reengineering
Technology Diffusion, Infusion, and Acceptance
Technology diffusion - measure of widespread use of technology
Technology infusion - extent to which technology permeates a department
Technology Acceptance Model (TAM) - specifies factors that can lead to higher usage of technology
Total Quality Management (TQM)
Quality: ability of a product or service to meet or exceed customer expectations

TQM: approaches and techniques used to achieve quality throughout the organization
Outsourcing and Downsizing
Outsourcing: contracting with outside professionals

Downsizing: cutting the number of employees
Competitive Advantage
Significant, long-term benefit to a company over its competition

Ability to establish and maintain a competitive advantage is vital to the company’s success

Competitive Advantage
Five forces motivate firms to seek competitive advantage
Rivalry among existing competition
Threat of new entrants
Threat of substitutions
Buyers’ bargaining power
Suppliers’ bargaining power
Strategic Planning for Competitive Advantage
Change the structure of the industry
Create new products or services
Improve existing products or services
Use information systems for strategic planning

Strategic Planning for Competitive Advantage
Performance-Based Information Systems
Productivity
A measure of output achieved divided by input required

Higher level of output for a given level of input means greater productivity
Return on Investments and the Value of Information Systems
Earnings growth
Market share
Customer awareness and satisfaction
Total cost of ownership

Justifying Information Systems
Ensure that the system supports business needs
Assess risks
Identify benefits
Justifying Information Systems
Assessment of Risk:
How well are the requirements understood?
To what degree does the project require pioneering effort in technology?
Is there a risk of severe business repercussions if the project is poorly implemented?
Justifying Information Systems
Most IS projects fall into one of the following categories:
Tangible Savings
Intangible Savings
Legal Requirement
Modernization
Pilot Project
The 10 Best Places to Work for IS
Roles, Functions, and Careers in Information Systems Department
Operations - focuses on the efficiency of information
Systems development - focuses on specific development projects and ongoing maintenance and review
Support - provides user assistance

The Three Primary Responsibilities of Information Systems
Typical IS Titles and Functions
Chief Information Officer (CIO) - employs the IS department’s equipment and personnel to help the organization attain its goals

LAN administrators - set up and manage the network hardware, software, and security processes
Typical IS Titles and Functions
Internet careers
Strategists
Programmers
Website operators
Chief Internet Officer

Consulting firms

Summary
Value-added processes increase the relative worth of combined inputs on their way to becoming final outputs

Business process reengineering involves the radical redesign of business processes, organizational structures, and information systems

Information systems personnel typically work in an information systems department that employs a chief information officer, systems analysts, and computer programmers

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ระบบสารสนเทศในองค์กร
บทที่ 2

หลักการและวัตถุประสงค์การเรียนรู้
การใช้ระบบสารสนเทศเพื่อเพิ่มมูลค่าให้องค์กรได้รับอิทธิพลจากโครงสร้างองค์กร วัฒนธรรม และเปลี่ยนแปลงการขอ

ระบุกระบวนการเพิ่มมูลค่าในห่วงโซ่อุปทาน และอธิบายถึงบทบาทของระบบสารสนเทศภายในให้
ให้คำนิยามที่ชัดเจนของโครงสร้างองค์กร วัฒนธรรม และเปลี่ยน และหารือเกี่ยวกับผลดำเนินงานของระบบสารสนเทศ
หลักการและวัตถุประสงค์การเรียนรู้
เนื่อง จากสารสนเทศมีความสำคัญมาก ธุรกิจต้องแน่ใจว่าปรับปรุงระบบใหม่ทั้งหมดช่วยลดค่าใช้จ่าย เพิ่มกำไร อิย หรือบรรลุความ

ระบุบางส่วนของกลยุทธ์เพื่อลดต้นทุน หรือปรับปรุงการบริการ
กำหนดระยะเปรียบ และหารือว่าองค์กรใช้ระบบสารสนเทศได้รับดังกล่าวเป็นประโยชน์
หารือว่าองค์กรจัดต้องการระบบข้อมูลการ
หลักการและวัตถุประสงค์การเรียนรู้
ข้อมูลบุคลากรระบบกุญแจเพื่อปลดล็อคศักยภาพใด ๆ ใหม่ หรือปรับเปลี่ยนระบบ

กำหนดชนิดของบทบาท หน้าที่ และในระบบข้อมูลการสมัครงาน

&องค์กรสารสนเทศ
ห่วงโซ่คุณค่า
โครงสร้างองค์กร
subunits องค์กรและความสัมพันธ์กับองค์กรทั้งหมด

ประเภทของโครงสร้างองค์กร:
ทีม
ดั้งเดิม
หลาย
โครงการ
เสมือน

โครงสร้างองค์กรแบบดั้งเดิม
โครงสร้างองค์กรแบบดั้งเดิม
โครงสร้างองค์กรโครงการ

แปลกที่ผลิตภัณฑ์หลักและบริการ
ทีมโครงการชั่วคราว
โครงสร้างองค์กรโครงการ
โครงสร้างองค์กรทีม
ทีมงานชั่วคราว หรือถาวร
กลุ่มงาน
ขนาดต่าง ๆ
โครงสร้างองค์กรหลาย
อาจรวมโครงสร้างต่าง ๆ ในเวลาเดียวกัน

ประโยชน์:
ความพร้อมเน้นพื้นที่ดั้งเดิมของบริษัทและรายการสินค้าสำคัญ
ข้อเสีย:
หลายบรรทัดของ
โครงสร้างองค์กรหลาย
โครงสร้างองค์กรเสมือน
ใช้หน่วยธุรกิจในพื้นที่กระจัดกระจายกันทางภูมิศาสตร์
คนอาจไม่เคยพบหน้า
ได้อย่างถาวร หรือชั่วคราว
วัฒนธรรมองค์กรและการเปลี่ยนแปลง
วัฒนธรรมองค์กร
ร่วมเปลี่ยนความเข้าใจ ค่า และสมมติฐานในองค์กร
มีผลต่อระบบสารสนเทศ
เปลี่ยนแปลงองค์กร
Reengineering
Reengineering
พัฒนาอย่างต่อเนื่อง
แสวงหาวิธีการปรับปรุงกระบวนการทางธุรกิจตลอดเวลา

ประโยชน์:
เพิ่มลูกค้าสมาชิก
ลดความไม่พอใจลูกค้า
ลดโอกาสการแข่งขันรอง
อย่างต่อเนื่องพัฒนาเทียบกับการรื้อปรับระบบ
เทคโนโลยีแพร่ คอนกรีต และยอมรับ
เทคโนโลยีแพร่ - วัดการใช้อย่างแพร่หลายของเทคโนโลยี
เทคโนโลยีคอนกรีต - ขอบเขตซึ่งเทคโนโลยีบริเวณห่างออกไปแผนก
เทคโนโลยียอมรับรุ่น (TAM) - ระบุปัจจัยที่สามารถนำไปสู่การใช้เทคโนโลยีสูง
จัดการคุณภาพรวม (TQM)
คุณภาพ: ความสามารถของผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ตรงกับ หรือเกินความคาดหวังลูกค้า

TQM: วิธีและเทคนิคที่ใช้เพื่อให้บรรลุคุณภาพทั่วองค์กร
จ้าง และ Downsizing
จ้าง: สัญญากับผู้เชี่ยวชาญภายนอก

Downsizing: ตัดหมายเลขของพนักงาน
เปรียบ
ประโยชน์สำคัญ ระยะยาวกับบริษัทมากกว่าการแข่งขัน

ความสามารถในการสร้าง และรักษาความมีความสำคัญต่อความสำเร็จของบริษัท

เปรียบ
กองห้าจูงใจบริษัทไปแสวงหาประโยชน์จากการแข่งขัน
แข่งขันระหว่างการแข่งขันอยู่
ภัยคุกคามใหม่ entrants
ภัยคุกคามของ
อำนาจต่อรองของผู้ซื้อ
อำนาจต่อรองของซัพพลายเออร์
การวางแผนเชิงกลยุทธ์สำหรับเปรียบ
เปลี่ยนแปลงโครงสร้างของอุตสาหกรรม
สร้างผลิตภัณฑ์ใหม่หรือบริการ
ปรับปรุงที่มีอยู่ผลิตภัณฑ์หรือบริการ
ใช้ระบบสารสนเทศสำหรับการวางแผนเชิงกลยุทธ์

วางแผนเชิงกลยุทธ์สำหรับเปรียบ
ตามประสิทธิภาพของระบบข้อมูล
ประสิทธิภาพ
แบ่งการวัดผลสำเร็จ โดยป้อนข้อมูลที่ต้องการ

แสดงผลสำหรับป้อนข้อมูลในระดับที่กำหนดในระดับที่สูงขึ้นหมายถึง ประสิทธิภาพสูง
คืนเงินลงทุนและมูลค่าของข้อมูลระบบ
กำไรเติบโต
ส่วนแบ่งตลาด
ลูกค้ารับรู้และความพึงพอใจ
รวมต้นทุนความเป็นเจ้าของ

Justifying สารสนเทศ
ให้แน่ใจว่า ระบบสนับสนุนธุรกิจ
ประเมินความเสี่ยง
ระบุประโยชน์
Justifying สารสนเทศ
ประเมินความเสี่ยง:
วิธีที่ดีที่มีความต้องการความเข้าใจ?
ระดับใดโครงการต้องบุกเบิกพยายามในเทคโนโลยี?
มีความเสี่ยงของธุรกิจรุนแรงร้ายถ้าโครงการมีดำเนินงาน?
Justifying สารสนเทศ
โครงการส่วนใหญ่จะตกอยู่ในประเภทต่อไปนี้อย่างใดอย่างหนึ่ง:
ประหยัดจับ
ประหยัดมี
กฎหมาย
ทัน
โครงการนำร่อง
10 สถานสุดการทำงานสำหรับ
บทบาท หน้าที่ และงานในแผนกระบบข้อมูล
การดำเนินงาน - เน้นประสิทธิภาพของข้อมูล
พัฒนาระบบ - เน้นพัฒนาเฉพาะโครงการ และบำรุงรักษาอย่างต่อเนื่อง และทบทวน
สนับสนุน - ให้ความช่วยเหลือผู้ใช้

3 หลักความรับผิดชอบของข้อมูลระบบ
ทั่วไปคือชื่อและฟังก์ชัน
หัวหน้าเจ้าหน้าที่สารสนเทศ (CIO) - มีอุปกรณ์และบุคลากรเพื่อช่วยให้องค์กรบรรลุวัตถุประสงค์และเป้าหมายของแผนก IS

ผู้ดูแลระบบ LAN - ตั้งค่า และจัดการขั้นตอนฮาร์ดแวร์ ซอฟต์แวร์ และรักษาความปลอดภัยเครือข่าย
ทั่วไปคือชื่อและฟังก์ชัน
งานอินเทอร์เน็ต
Strategists
โปรแกรมเมอร์
ตัวเว็บไซต์
บริหารอินเทอร์เน็ต

บริษัทให้คำปรึกษา

สรุป
กระบวนการเพิ่มมูลค่าเพิ่มมูลค่าของปัจจัยการผลิตรวมในการแสดงผลขั้นสุดท้ายมาเป็นญาติ

รื้อปรับระบบกระบวนการทางธุรกิจเกี่ยวข้องกับการออกแบบกระบวนการทางธุรกิจ โครงสร้างองค์กร ระบบข้อมูลและรุนแรง

ข้อมูลบุคลากรระบบมักจะทำในแผนกระบบข้อมูลที่ใช้เป็นข้อมูลหัวหน้าเจ้าหน้าที่ นักวิเคราะห์ระบบ และคอมพิวเตอร์โปรแกรมเมอร์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ระบบสารสนเทศในองค์กร
บทที่ 2 หลักการและวัตถุประสงค์การเรียนรู้การใช้งานของระบบสารสนเทศที่จะเพิ่มมูลค่าให้กับองค์กรได้รับอิทธิพลอย่างมากจากโครงสร้างองค์กรวัฒนธรรมและการเปลี่ยนแปลงกระบวนการที่ระบุมูลค่าเพิ่มในห่วงโซ่อุปทานและอธิบายบทบาทของระบบสารสนเทศ ภายในพวกเขาให้คำนิยามที่ชัดเจนของคำโครงสร้างองค์กรวัฒนธรรมและการเปลี่ยนแปลงและหารือเกี่ยวกับวิธีที่พวกเขาส่งผลกระทบต่อการดำเนินงานของระบบสารสนเทศหลักการและวัตถุประสงค์การเรียนรู้เพราะระบบสารสนเทศมีความสำคัญดังนั้นธุรกิจต้องให้แน่ใจว่าการปรับปรุงหรือระบบใหม่อย่างสมบูรณ์ ช่วยลดค่าใช้จ่ายเพิ่มผลกำไรในการปรับปรุงการให้บริการหรือให้ได้เปรียบในการแข่งขันระบุบางส่วนของกลยุทธ์ที่ใช้ในการลดค่าใช้จ่ายหรือปรับปรุงการบริการกำหนดเปรียบในการแข่งขันในระยะยาวและหารือเกี่ยวกับวิธีที่องค์กรมีการใช้ระบบสารสนเทศที่จะได้รับประโยชน์ดังกล่าวอภิปรายเกี่ยวกับวิธี องค์กรจำเป็นที่จะต้องแสดงให้เห็นถึงระบบสารสนเทศหลักการและวัตถุประสงค์การเรียนรู้บุคลากรระบบข้อมูลเป็นกุญแจสำคัญในการปลดล็อคศักยภาพของระบบใหม่หรือการปรับเปลี่ยนการกำหนดประเภทของบทบาทหน้าที่และการประกอบอาชีพที่มีอยู่ในระบบข้อมูลองค์กรและข้อมูลระบบห่วงโซ่คุณค่าโครงสร้างองค์กรหน่วยย่อยขององค์กรและความสัมพันธ์ของพวกเขากับองค์กรโดยรวมหมวดหมู่ของโครงสร้างองค์กร: ทีมแบบดั้งเดิมหลายมิติโครงการเสมือนจริงแบบดั้งเดิมโครงสร้างองค์กรโครงสร้างองค์กรแบบดั้งเดิมโครงการโครงสร้างองค์กรเป็นศูนย์กลางที่สำคัญเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์และบริการของทีมงานโครงการชั่วคราวโครงการโครงสร้างองค์กรทีมโครงสร้างองค์กรทีมชั่วคราวหรือถาวรทำงาน กลุ่มขนาดต่างๆโครงสร้างองค์กรหลายมิติอาจรวมหลายโครงสร้างในเวลาเดียวกันประโยชน์: ความสามารถในการพร้อมกันทั้งสองเน้นพื้นที่ขององค์กรแบบดั้งเดิมและสายผลิตภัณฑ์ที่สำคัญข้อเสีย: หลายบรรทัดของผู้มีอำนาจโครงสร้างองค์กรหลายมิติโครงสร้างองค์กรเสมือนจริงพนักงานหน่วยธุรกิจในการกระจายทางภูมิศาสตร์พื้นที่คนอาจจะไม่เคย ตอบสนองความตัวต่อตัวสามารถถาวรหรือชั่วคราววัฒนธรรมองค์การและการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กรที่ใช้ร่วมกันความเข้าใจค่านิยมและสมมติฐานในองค์กรมีผลต่อระบบข้อมูลขององค์กรเปลี่ยนการปรับรื้อการปรับรื้อปรับปรุงอย่างต่อเนื่องตลอดเวลาที่กำลังมองหาวิธีการปรับปรุงกระบวนการทางธุรกิจประโยชน์: ความภักดีของลูกค้าที่เพิ่มขึ้นในการลดความไม่พอใจของลูกค้าโอกาสที่ลดลงสำหรับการแข่งขัน inroads ปรับปรุงอย่างต่อเนื่องเมื่อเทียบกับการปรับรื้อเทคโนโลยีแพร่, Infusion และยอมรับเทคโนโลยีการแพร่ - ตัวชี้วัดในการใช้งานอย่างแพร่หลายของเทคโนโลยีการแช่เทคโนโลยี - ขอบเขตที่เทคโนโลยีแทรกซึมแผนกเทคโนโลยีการยอมรับรุ่น (TAM) - ระบุปัจจัยที่จะนำไปสู่ที่สูงกว่า การใช้งานของเทคโนโลยีการจัดการคุณภาพรวม (TQM) คุณภาพ: ความสามารถของสินค้าหรือบริการเพื่อตอบสนองหรือเกินความคาดหวังของลูกค้าTQM: วิธีการและเทคนิคที่ใช้เพื่อให้ได้คุณภาพทั่วทั้งองค์กรและลดขนาด Outsourcing Outsourcing: ทำสัญญากับผู้เชี่ยวชาญด้านนอกลดขนาด: ตัดจำนวน พนักงานเปรียบในการแข่งขันที่สำคัญได้รับประโยชน์ในระยะยาวให้กับ บริษัท มากกว่าการแข่งขันของความสามารถในการสร้างและรักษาความได้เปรียบในการแข่งขันที่มีความสำคัญต่อความสำเร็จของ บริษัทเปรียบในการแข่งขันห้ากองกำลังกระตุ้นให้ บริษัท ที่จะแสวงหาประโยชน์จากการแข่งขันการแข่งขันในการแข่งขันที่มีอยู่การคุกคามของผู้เข้าใหม่ภัยคุกคามของการแทนผู้ซื้อต่อรองอำนาจอำนาจต่อรองซัพพลายเออร์ ' กลยุทธ์การวางแผนเปรียบในการแข่งขันเปลี่ยนโครงสร้างของอุตสาหกรรมที่สร้างผลิตภัณฑ์ใหม่หรือบริการปรับปรุงผลิตภัณฑ์หรือบริการที่มีอยู่ใช้ระบบสารสนเทศเพื่อการวางแผนเชิงกลยุทธ์การวางแผนกลยุทธ์สำหรับแข่งขันผลการดำเนินงานตามระบบสารสนเทศผลผลิตตัวชี้วัดของการส่งออก ฯ หารด้วยการป้อนข้อมูลที่จำเป็นในระดับที่สูงขึ้นของการส่งออกในระดับที่กำหนดของท่านหมายถึงการผลิตมากขึ้นผลตอบแทนจากการลงทุนและมูลค่าของระบบสารสนเทศการเจริญเติบโตของรายได้ส่วนแบ่งการตลาดการรับรู้และความพึงพอใจของลูกค้าค่าใช้จ่ายทั้งหมดในการเป็นเจ้าของระบบสารสนเทศสมควรตรวจสอบให้แน่ใจว่าระบบจะรองรับความต้องการทางธุรกิจประเมิน ความเสี่ยงที่ระบุผลประโยชน์ที่สมควรระบบสารสนเทศการประเมินความเสี่ยง: ? วิธีที่ดีที่จะมีความต้องการเข้าใจ? เพื่อสิ่งที่ระดับโครงการไม่ต้องใช้ความพยายามเป็นผู้บุกเบิกในด้านเทคโนโลยีมีความเสี่ยงของผลกระทบทางธุรกิจที่รุนแรงในกรณีที่โครงการมีการใช้งานไม่ดีสมควรระบบสารสนเทศเป็นส่วนใหญ่โครงการ ตกอยู่ในหนึ่งในประเภทต่อไปนี้ที่มีตัวตนออมเงินฝากออมทรัพย์ไม่มีตัวตนทางกฎหมายที่ต้องการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆโครงการนำร่อง10 สถานที่ที่ดีที่สุดในการทำงานสำหรับ IS บทบาทหน้าที่และอาชีพในฝ่ายระบบการดำเนินงาน - มุ่งเน้นไปที่ประสิทธิภาพของข้อมูลการพัฒนาระบบ - มุ่งเน้นการพัฒนาที่เฉพาะเจาะจง โครงการและการบำรุงรักษาอย่างต่อเนื่องและการทบทวนการสนับสนุน - ให้ความช่วยเหลือผู้ใช้สามความรับผิดชอบหลักของระบบสารสนเทศโดยทั่วไปเป็นชื่อเรื่องและฟังก์ชั่นประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายสารสนเทศ (CIO) - พนักงานอุปกรณ์แผนก IS และบุคลากรที่จะช่วยให้องค์กรบรรลุเป้าหมายของผู้ดูแลระบบ LAN - การติดตั้งและ การจัดการฮาร์ดแวร์เครือข่ายซอฟแวร์และกระบวนการรักษาความปลอดภัยโดยทั่วไปเป็นชื่อเรื่องและฟังก์ชั่นอาชีพอินเทอร์เน็ตStrategists โปรแกรมเมอร์ผู้ประกอบการเว็บไซต์อินเทอร์เน็ตหัวหน้าเจ้าหน้าที่ฝ่ายให้คำปรึกษา บริษัทย่อกระบวนการเพิ่มมูลค่าเพิ่มมูลค่าญาติของปัจจัยการผลิตรวมกันในทางของพวกเขาที่จะกลายเป็นครั้งสุดท้ายของผลการปรับรื้อกระบวนการทางธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับ การออกแบบเป็นรากฐานของกระบวนการทางธุรกิจโครงสร้างองค์กรและระบบสารสนเทศบุคลากรระบบข้อมูลมักจะทำงานในแผนกระบบสารสนเทศที่มีพนักงานเจ้าหน้าที่ข้อมูลหัวหน้านักวิเคราะห์ระบบและเขียนโปรแกรมคอมพิวเตอร์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ระบบสารสนเทศในองค์กร
บทที่ 2 หลักการและวัตถุประสงค์การเรียนรู้

ใช้ระบบสารสนเทศเพื่อเพิ่มมูลค่าให้กับองค์กรเป็นอย่างมากโดยได้รับอิทธิพลจากโครงสร้างองค์กร วัฒนธรรม และการเปลี่ยนแปลง

กำหนดขั้นตอนของการสร้างมูลค่าเพิ่มในห่วงโซ่อุปทานและอธิบายบทบาทของระบบสารสนเทศภายในพวกเขา .
ให้นิยามที่ชัดเจนของ ด้านโครงสร้างองค์กรวัฒนธรรมและการเปลี่ยนแปลง และหารือเกี่ยวกับวิธีที่พวกเขาส่งผลกระทบต่อการดำเนินงานของระบบข้อมูล หลักการและวัตถุประสงค์การเรียนรู้

เพราะระบบข้อมูลเป็นสิ่งสำคัญธุรกิจต้องการเพื่อให้แน่ใจว่า การปรับปรุงระบบใหม่ทั้งหมด ช่วยลดค่าใช้จ่าย เพิ่มรายได้ ปรับปรุงการบริการ หรือบรรลุเปรียบในการแข่งขัน .

ระบุบางส่วนของกลยุทธ์ที่ใช้เพื่อลดต้นทุน หรือปรับปรุงบริการ
กําหนดคําความได้เปรียบทางการแข่งขัน และหารือถึงวิธีการที่องค์กรจะใช้ระบบข้อมูลที่จะได้รับเป็นประโยชน์ กล่าวถึงวิธีการที่องค์กรจัด
ต้องการระบบสารสนเทศ หลักการและวัตถุประสงค์การเรียนรู้

เจ้าหน้าที่ระบบข้อมูลที่เป็นกุญแจสำคัญในการปลดล็อคศักยภาพใด ๆใหม่ หรือแก้ไขระบบ

กำหนดประเภทของบทบาท หน้าที่ และอาชีพที่มีอยู่ในระบบข้อมูลองค์กรข้อมูลระบบ& .




ห่วงโซ่คุณค่าองค์กร โครงสร้างองค์กรย่อยและองค์กรโดยรวมมีความสัมพันธ์กับประเภทของโครงสร้างองค์การ :




แบบทีมโครงการมิติ




แบบเสมือนโครงสร้างองค์กรแบบโครงสร้างองค์กรโครงสร้างองค์กร


โครงการศูนย์กลางในสาขาผลิตภัณฑ์และบริการ

โครงการทีมงานโครงการชั่วคราว โครงสร้างองค์การ โครงสร้างองค์การ

ทีมชั่วคราวหรือถาวร ทีมงานกลุ่ม


ขนาดต่างๆหลายมิติโครงสร้างองค์การ
อาจจะรวมหลายโครงสร้างในเวลาเดียวกัน


ข้อดี : ความสามารถในการพร้อมกันความเครียดทั้งแบบดั้งเดิมของ บริษัท และพื้นที่สำคัญสายผลิตภัณฑ์ :

ข้อเสียหลายบรรทัดของผู้มีอำนาจ

หลายมิติโครงสร้างองค์การ โครงสร้างองค์การเสมือนมีหน่วยธุรกิจในทางภูมิศาสตร์การกระจายค่า

คนพื้นที่ไม่อาจพบหน้า

สามารถเป็นแบบถาวรหรือชั่วคราววัฒนธรรมองค์กรกับวัฒนธรรมองค์กรเปลี่ยน

แบ่งปันความเข้าใจ ค่านิยม และการตั้งสมมติฐานในองค์กรระบบสารสนเทศ

มีผลเปลี่ยนแปลงองค์กร



ระบบระบบการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องตลอดเวลามองหาวิธีที่จะปรับปรุงกระบวนการทางธุรกิจ ประโยชน์ :




ลูกค้าเพิ่มความภักดีในการลดความไม่พึงพอใจของลูกค้าลดโอกาสสำหรับแข่งขัน จำนวนการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องกับการพัฒนา

การแพร่กระจายเทคโนโลยี และการยอมรับเทคโนโลยีการฉีด
- วัดของการใช้อย่างแพร่หลายของเทคโนโลยี
เทคโนโลยี Infusion - ขอบเขตซึ่งเทคโนโลยีที่แทรกซึมแผนก
รูปแบบการยอมรับเทคโนโลยี ( TAM ) - ระบุปัจจัยที่จะนำไปสู่ที่สูงกว่าการใช้เทคโนโลยีการจัดการคุณภาพโดยรวม ( TQM )
คุณภาพ : ความสามารถของผลิตภัณฑ์หรือบริการเพื่อตอบสนองหรือเกินความคาดหวังของลูกค้า

โดย : แนวทางและเทคนิคที่ใช้เพื่อให้บรรลุคุณภาพทั่วทั้งองค์กร และ downsizing outsourcing outsourcing

: ทำสัญญากับภายนอกผู้เชี่ยวชาญ

ตัดลดจำนวนพนักงาน

ที่สำคัญในการแข่งขันระยะยาว ประโยชน์ให้กับ บริษัท มากกว่า

ของการแข่งขันความสามารถในการสร้างและรักษาความได้เปรียบในการแข่งขันมีความสำคัญต่อความสำเร็จของบริษัท


ห้าแรงจูงในการแข่งขัน บริษัท แสวงหาประโยชน์จากการแข่งขันการแข่งขันระหว่างการแข่งขันที่มีอยู่

การคุกคามของเข้าใหม่แทน

การคุกคามของอำนาจการต่อรองของผู้ซื้อ ซัพพลายเออร์ อำนาจต่อรอง

' การวางแผนกลยุทธ์เพื่อความได้เปรียบทางการแข่งขัน
เปลี่ยนโครงสร้างของ อุตสาหกรรม
สร้างผลิตภัณฑ์ใหม่หรือปรับปรุงผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่หรือบริการบริการ

ใช้ระบบสารสนเทศเพื่อการวางแผนกลยุทธ์การวางแผนกลยุทธ์เพื่อความได้เปรียบเชิงแข่งขัน




ระบบข้อมูลระบบการวัดของผลผลิตความแบ่งใส่ต้อง

ระดับที่สูงขึ้นของผลผลิตเพื่อให้ระดับของการเพิ่มผลผลิต
หมายถึงผลตอบแทนจากการลงทุนและมูลค่าของข้อมูลระบบ


ลูกค้าตลาดกำไรจากการรับรู้และความพึงพอใจของค่าใช้จ่ายทั้งหมดของความเป็นเจ้าของ



อธิบายข้อมูลระบบเพื่อให้มั่นใจว่าระบบรองรับความต้องการทางธุรกิจ


อธิบายประโยชน์ระบุการประเมินความเสี่ยงระบบสารสนเทศประเมินความเสี่ยง :

ต้องการเข้าใจอย่างไรดี ?
สิ่งที่การศึกษาระดับปริญญาทำโครงการต้องใช้ความพยายามในการบุกเบิกเทคโนโลยี ?
มีความเสี่ยงของผลกระทบทางธุรกิจที่รุนแรง ถ้าโครงการไม่ดำเนินการ ?

อธิบายระบบสารสนเทศส่วนใหญ่เป็นโครงการที่ตกอยู่ในหนึ่งในประเภทต่อไปนี้ :

ประหยัดได้ประหยัด

การไม่มีตัวตนทางกฎหมายความต้องการ

โครงการนำร่อง 10 สถานที่ที่ดีที่สุดที่จะทำงานมี
บทบาท หน้าที่และอาชีพในระบบสารสนเทศแผนก
- การดำเนินงานมุ่งเน้นประสิทธิภาพของการพัฒนาระบบข้อมูล
- เน้นเฉพาะการพัฒนาโครงการอย่างต่อเนื่อง และการบำรุงรักษาและทบทวน
สนับสนุนให้ผู้ใช้ช่วยเหลือ

สามหลักความรับผิดชอบของระบบสารสนเทศคือ ชื่อฟังก์ชันและ

โดยทั่วไปประธานฝ่ายสารสนเทศ ( CIO ) - พนักงานแผนกอุปกรณ์และบุคลากรเพื่อช่วยให้องค์กรบรรลุเป้าหมาย

ลานผู้บริหาร - ตั้งค่าและจัดการเครือข่ายฮาร์ดแวร์ซอฟต์แวร์และการรักษาความปลอดภัยทั่วไปเป็นชื่อฟังก์ชันและกระบวนการ




strategists อินเทอร์เน็ตอาชีพโปรแกรมเมอร์เว็บไซต์ผู้ประกอบการอินเทอร์เน็ต


หัวหน้าเจ้าหน้าที่บริษัทที่ปรึกษา

สรุปเพิ่มมูลค่ากระบวนการเพิ่มมูลค่ารวมญาติของกระผมในทางของพวกเขาเป็น สุดท้ายผล

Burma VJ เกี่ยวข้องกับรากการออกแบบของกระบวนการทางธุรกิจขององค์กร โครงสร้าง และระบบข้อมูล

ระบบสารสนเทศบุคลากรมักจะทำงานในระบบสารสนเทศของหน่วยงานที่ใช้ประธานเจ้าหน้าที่บริหารฝ่ายสารสนเทศ ระบบ นักวิเคราะห์โปรแกรมเมอร์คอมพิวเตอร์