Since its creation, the spiral mode

Since its creation, the spiral model has
been extensively elaborated2 and successfully
applied in numerous projects.3,4
However, some common difficulties led
USC-CSE and its affiliate organizations to
extend the model to the WinWin spiral
model described in the main text.
Negotiation front end
One difficulty was determining where
the elaborated objectives, constraints, and
alternatives come from. The WinWin spiral
model resolves this by adding three
activities to the front of each spiral cycle,
as Figure A shows.5
• Identify the system or subsystem’s key
stakeholders.
• Identify the stakeholders’ win conditions
for the system or subsystem.
• Negotiate win-win reconciliations of
the stakeholders’ win conditions.
We have found in experiments with a
bootstrap version of the WinWin groupware
tool that these steps do indeed produce the key product and process objectives,
constraints, and alternatives for the
next version.6 The model includes a stakeholder
WinWin negotiation approach that
is similar to other team approaches for
software and system definition such as
gIBIS, Viewpoints, Participatory Design,
and Joint Application Design. However,
unlike these and other approaches, we use
the stakeholder win-win relationship as the
success criterion and organizing principle
for software and system definition. Our
negotiation guidelines are based on the
Harvard Negotiation Project’s techniques.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สร้าง แบบเกลียวได้รับ elaborated2 อย่างกว้างขวาง และประสบความสำเร็จนำไปใช้ใน projects.3,4 มากมายอย่างไรก็ตาม ปัญหาทั่วไปนำCSE ทยูและขององค์กรพันธมิตรเพื่อขยายแบบให้เกลียววิแบบจำลองที่อธิบายไว้ในข้อความหลักส่วนหน้าของการเจรจาหนึ่งปัญหาคือการกำหนดตำแหน่งวัตถุประสงค์ elaborated ข้อจำกัด และทางเลือกมาจาก เกลียววิแบบนี้แก้ไข โดยการเพิ่มสามกิจกรรมที่ด้านหน้าของแต่ละรอบเกลียวเป็นรูป A shows.5•ระบุระบบหรือระบบย่อยของคีย์เสีย•ระบุเงื่อนไขของผู้ชนะของระบบหรือระบบย่อย•เจรจาชนะกระทบยอดของผู้ถือหุ้นเป็นผู้ชนะเงื่อนไขเราได้พบในการทดลองด้วยการรุ่นเริ่มต้นของโซวิเครื่องมือที่ว่า ขั้นตอนเหล่านี้แน่นอนผลิตผลิตภัณฑ์หลักและวัตถุประสงค์ของกระบวนการจำกัด และทางเลือกสำหรับการถัดไป version.6 แบบรวมถึงเป็นผู้มีส่วนได้วิเจรจาวิธีที่คล้ายกับวิธีการอื่น ๆ ทีมสำหรับซอฟต์แวร์และระบบความหมายเช่นgIBIS มุมมอง การออกแบบมีส่วนร่วมและการออกแบบแอพลิเคชันร่วมกัน อย่างไรก็ตามซึ่งแตกต่างจากเหล่านี้และวิธีการอื่น ๆ เราใช้ความสัมพันธ์ชนะดุลยภาพเป็นการเกณฑ์ความสำเร็จและการจัดระเบียบหลักการสำหรับซอฟต์แวร์และระบบกำหนด ของเราแนวทางการเจรจาเป็นไปตามฮาร์วาร์ดเจรจาโครงการเทคนิค

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตั้งแต่การสร้างรูปแบบเกลียวได้
รับอย่างกว้างขวาง elaborated2 และประสบความสำเร็จ
นำไปใช้ใน projects.3,4 มากมาย
แต่บางความยากลำบากร่วมกันนำ
ยูเอส CSE และองค์กรพันธมิตรในการ
ขยายรูปแบบเพื่อเกลียว WinWin
รูปแบบที่อธิบายไว้ในข้อความหลัก.
การเจรจาต่อรอง Front End
หนึ่งความยากลำบากได้รับการพิจารณาว่า
วัตถุประสงค์เนื้อหาข้อ จำกัด และ
ทางเลือกที่มาจาก เกลียว WinWin
รุ่นแก้ไขโดยการเพิ่มสาม
กิจกรรมที่ด้านหน้าของแต่ละรอบเกลียว
เป็นรูปที่ shows.5
•ระบุระบบหรือคีย์ระบบย่อยของ
ผู้มีส่วนได้เสีย.
•ระบุผู้มีส่วนได้เสีย 'เงื่อนไขชนะ
สำหรับระบบหรือระบบย่อย.
•เจรจา win- ชนะการกระทบของ
ผู้มีส่วนได้เสีย 'เงื่อนไขชนะ.
เราพบในการทดลองกับ
รุ่นบูตของกรุ๊ปแวร์ WinWin
เครื่องมือที่ขั้นตอนเหล่านี้แน่นอนผลิตที่สำคัญผลิตภัณฑ์และกระบวนการวัตถุประสงค์
ข้อ จำกัด และทางเลือกสำหรับ
ถัด version.6 รูปแบบรวมถึง ผู้มีส่วนได้เสีย
WinWin วิธีการเจรจาต่อรองที่
มีความคล้ายคลึงกับทีมอื่น ๆ แนวทางการ
นิยามซอฟต์แวร์และระบบเช่น
gIBIS มุมมองมีส่วนร่วมออกแบบ
และร่วมออกแบบ Application แต่
แตกต่างเหล่านี้และอื่น ๆ วิธีการที่เราจะใช้
ความสัมพันธ์ของผู้มีส่วนได้เสียที่ชนะเป็น
เกณฑ์ความสำเร็จและหลักการจัดระเบียบ
สำหรับคำนิยามของซอฟต์แวร์และระบบ ของเรา
แนวทางการเจรจาต่อรองจะขึ้นอยู่กับ
เทคนิคการเจรจาต่อรองโครงการฮาร์วาร์ของ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตั้งแต่การสร้างแบบมีเกลียวelaborated2 ได้รับอย่างกว้างขวางและประสบความสำเร็จ4 ใช้ในโครงการมากมายอย่างไรก็ตาม ปัญหาที่พบบาง LEDusc-cse และองค์กรพันธมิตรของขยายโมเดลกับวิน วิน เกลียวแบบจำลองที่อธิบายไว้ในข้อความหลักหน้าสิ้นสุดการเจรจาปัญหาหนึ่งที่ถูกกำหนดที่การอธิบายวัตถุประสงค์ ข้อบังคับ และทางเลือกที่จากมา ที่ยังหมุนวนช่วยแก้ปัญหานี้โดยการเพิ่มสามรูปแบบกิจกรรมไปยังหน้าของแต่ละวงจรวงจรเป็นรูปที่แสดง .- ระบุระบบกุญแจของผู้มีส่วนได้เสีย- ระบุผู้มีส่วนได้เสียเงื่อนไขการชนะสำหรับระบบ .- เจรจาต่อรอง ชนะ กระทบยอดของผู้มีส่วนได้เสีย " เอาชนะเงื่อนไขเราได้พบในการทดลองกับบูรุ่นของวิน วิน กรุ๊ปแวร์เครื่องมือที่ขั้นตอนเหล่านี้แน่นอน วัตถุประสงค์ของผลิตภัณฑ์และกระบวนการผลิต คีย์ข้อจำกัดและทางเลือกสำหรับรุ่นถัดไป 6 รุ่น รวมถึงผู้มีส่วนได้ส่วนเสียวิธีการที่ยังเจรจาคล้ายกับวิธีทีมอื่น ๆซอฟต์แวร์และระบบความหมาย เช่นgibis , มุมมอง , การออกแบบแบบมีส่วนร่วมและการออกแบบที่ใช้ร่วมกัน อย่างไรก็ตามซึ่งแตกต่างจากอื่น ๆเหล่านี้และวิธีการที่เราใช้ผู้มีส่วนได้เสีย win - win ความสัมพันธ์เป็นเกณฑ์ความสำเร็จและการจัดหลักสำหรับซอฟต์แวร์และความหมายของระบบ ของเราแนวทางการเจรจาจะขึ้นอยู่กับฮาร์วาร์ดโครงการเทคนิคการเจรจาต่อรอง .