Effective reward risk managementIn

Effective reward risk management

In order to proactively manage your reward risks you need to:

Establish effective reward risk intelligence-gathering systems.
Proactively review your reward strategy and systems for risk.
Use established risk management tools to assess and manage identified reward risks.
Know your reward risk appetite and manage risk consistent with this.
Build your risk management capability and develop a permanent risk management culture.
Whilst a framework can help to structure risk identification is helpful, it will useful if adopted in a culture where risk management is seen as a key organisational skill. This requires both HR professionals and line managers to work together to identify the main reward risks that threaten the organisations business strategy. However this may not be as daunting as it sounds. Most organisations already have a risk management system by which key risks are identified and managed across the organisations. Effective reward risk management was seen at a number of organisations where the HR team had tapped into the wider process and were using it as an effective means of raising and dealing with significant reward related risk in all of the risk groups outlined above.

Will your reward approach propel you forward-or hold you back and pull your organisation down? In these uncertain times, when agility and sustainability are key, it is important to know how you stack up against identified reward risk factors.

The report and the associated reward risk management tools can be downloaded here.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รางวัลผลการบริหารความเสี่ยงการจัดการความเสี่ยงของรางวัลที่คุณจำเป็นต้องวันนี้:สร้างระบบรวบรวมข่าวกรองความเสี่ยงผลตอบแทนที่มีประสิทธิภาพวันนี้ทบทวนกลยุทธ์รางวัลและระบบความเสี่ยงของคุณใช้สร้างเครื่องมือการจัดการความเสี่ยงเพื่อประเมิน และจัดการระบุความเสี่ยงผลตอบแทนประสงค์และรางวัลของคุณรู้ และจัดการความเสี่ยงที่สอดคล้องกับนี้สร้างความสามารถในการบริหารความเสี่ยงของคุณ และสร้างวัฒนธรรมการบริหารความเสี่ยงแบบถาวรในขณะที่กรอบการทำงานสามารถ ช่วยระบุความเสี่ยงโครงสร้างมีประโยชน์ มันจะมีประโยชน์ถ้านำมาใช้ในวัฒนธรรมที่เสี่ยงถูกมองว่าเป็นทักษะ organisational คีย์ นี้ต้องใช้ผู้เชี่ยวชาญด้าน HR และผู้จัดการรายการทำงานกันเพื่อระบุความเสี่ยงหลักรางวัลที่คุกคามกลยุทธ์ธุรกิจขององค์กร อย่างไรก็ตาม นี้ไม่ได้ยุ่งยากเป็นเรื่องเสียง องค์กรส่วนใหญ่มีระบบการจัดการความเสี่ยงซึ่งความเสี่ยงที่สำคัญมีระบุ และจัดการในองค์กรที่ รางวัลผลการบริหารความเสี่ยงได้เห็นองค์กรที่ทีมงาน HR มีเคาะเป็นการกว้าง และถูกใช้เป็นหมายถึงการมีประสิทธิภาพที่เพิ่มขึ้น และจัดการกับรางวัลสำคัญที่เกี่ยวข้องกับความเสี่ยงในกลุ่มเสี่ยงที่อธิบายไว้ข้างต้นทั้งหมดจะของรางวัลวิธีขับเคลื่อนคุณไปข้างหน้า- หรือคุณกลับ และดึงองค์กรของคุณลงหรือไม่ ในเวลาไม่แน่นอนเหล่านี้ เมื่อความคล่องตัวและความยั่งยืนจะคีย์ จึงเป็นสิ่งสำคัญที่จะทราบว่าคุณกองขึ้นกับรางวัลระบุปัจจัยเสี่ยงรายงานและเครื่องมือการจัดการความเสี่ยงผลตอบแทนที่เกี่ยวข้องสามารถดาวน์โหลดได้ที่นี่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การบริหารความเสี่ยงที่มีประสิทธิภาพได้รับรางวัลในการเชิงรุกในการจัดการความเสี่ยงรางวัลของคุณคุณจะต้อง: . สร้างผลตอบแทนที่มีประสิทธิภาพระบบทางรวบรวมความเสี่ยง. เชิงรุกในการทบทวนกลยุทธ์ของสะสมของคุณและระบบสำหรับความเสี่ยง. จัดตั้งใช้เครื่องมือในการจัดการความเสี่ยงที่จะประเมินและจัดการความเสี่ยงที่ระบุรางวัลรู้ของคุณ ตอบแทนความเสี่ยงและการบริหารความเสี่ยงที่สอดคล้องกับเรื่องนี้. สร้างความสามารถในการบริหารความเสี่ยงของคุณและพัฒนาวัฒนธรรมการบริหารความเสี่ยงอย่างถาวร. ขณะที่กรอบการทำงานที่สามารถช่วยในการระบุความเสี่ยงโครงสร้างที่เป็นประโยชน์ก็จะมีประโยชน์หากนำมาใช้ในวัฒนธรรมการบริหารความเสี่ยงที่ถูกมองว่าเป็น ทักษะที่สำคัญขององค์กร นี้ต้องใช้ทั้งผู้เชี่ยวชาญด้าน HR และผู้จัดการสายงานที่จะทำงานร่วมกันในการระบุความเสี่ยงรางวัลหลักที่เป็นภัยคุกคามต่อกลยุทธ์ทางธุรกิจขององค์กร อย่างไรก็ตามเรื่องนี้อาจจะไม่เป็นที่น่ากลัวเป็นเสียง องค์กรส่วนใหญ่มีระบบบริหารความเสี่ยงที่มีความเสี่ยงที่สำคัญจะมีการระบุและการบริหารจัดการในองค์กร การบริหารความเสี่ยงที่มีประสิทธิภาพได้รับรางวัลเห็นจำนวนขององค์กรที่ทีมงานฝ่ายทรัพยากรบุคคลได้ tapped เป็นกระบวนการที่กว้างขึ้นและถูกใช้เป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการเลี้ยงดูและการจัดการกับความเสี่ยงที่สำคัญรางวัลที่เกี่ยวข้องในทุกกลุ่มเสี่ยงที่ระบุไว้ข้างต้น. จะตอบแทนคุณ วิธีการขับเคลื่อนคุณไปข้างหน้าหรือถือคุณกลับและดึงองค์กรของคุณลง? ในช่วงเวลาที่มีความไม่แน่นอนเหล่านี้เมื่อมีความคล่องตัวและความยั่งยืนเป็นกุญแจสำคัญมันเป็นสิ่งสำคัญที่จะทราบว่าคุณกองขึ้นกับระบุปัจจัยเสี่ยงรางวัล. รายงานและผลตอบแทนเครื่องมือในการจัดการความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องที่สามารถดาวน์โหลดได้ที่นี่