As the workforce has become more ed

As the workforce has become more educated and skilled, organizations need to loosen some of the constraints placed on employees to control and monitor their actions. The need for organizational control systems such as close supervision, strict channels of communication, and chains of command evolved in part because of the perceived differentiation in ability levels between management and workers. The classical perspective (emanating from the era of scientific management) was that management personnel generally had far more ability and insight into organizational issues than workers. The workers (or, in Mintzberg’s terminology, the operating core) were hired to perform the basic work that needed to be done, but they required mechanisms of control, or close supervision.
As time passed and the workforce became more educated, it was no longer as necessary to closely control nonmanagerial personnel. It became feasible to push some of the traditional managerial responsibilities (such as decision making) down into the lower levels of the organization. This had the combined effect of giving traditional nonmanagerial personnel managerial-type powers and requiring fewer people in traditional managerial roles. The meaning of empowerment comes from “power.” By giving employees more power and distributing this power away from traditional managerial personnel, the downsizing or elimination of mid-level managerial jobs became possible. The power previously vested in these positions has been redistributed in part to the employees, thereby empowering them. Liden and Arad (1996) interpreted empowerment as the psychological outcome of structural changes in the organization designed to provide power.

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นแรงงานมากขึ้น มีการศึกษาและทักษะ องค์กรจำเป็นต้องผ่อนคลายบางส่วนของข้อ จำกัด อยู่ที่พนักงาน ควบคุมและตรวจสอบการกระทำของพวกเขา ต้องการการควบคุมองค์การระบบ เช่น การปิดช่องที่เข้มงวดของการสื่อสาร และโซ่ของคำสั่งการพัฒนาในส่วนหนึ่งเพราะการรับรู้ความแตกต่างในระดับความสามารถระหว่างผู้บริหารและผู้ปฏิบัติงานมุมมองคลาสสิก ( emanating จากยุคของการจัดการทางวิทยาศาสตร์ ) คือว่า การบริหารงานบุคคลโดยทั่วไปมีความสามารถมากขึ้นและความเข้าใจในปัญหาขององค์การมากกว่าคนงาน คนงาน ( หรือ มินต์สเบิร์กของคำศัพท์ ปฏิบัติการหลัก ) ได้รับการว่าจ้างให้ดำเนินการขั้นพื้นฐาน งานที่ต้องทำ แต่ก็ต้องใช้กลไกของการควบคุมหรือดูแล .
เมื่อเวลาผ่านไปและแรงงานก็ศึกษาเพิ่มเติม มันไม่เท่าที่จำเป็นเพื่อควบคุมอย่างใกล้ชิด บุคลากร nonmanagerial . มันก็กลายเป็นไปได้ที่จะผลักดันบางส่วนของแบบดั้งเดิมในการจัดการความรับผิดชอบ ( เช่นการตัดสินใจ ) ลงสู่ระดับล่างขององค์กรนี้ได้รวมผลของการให้บุคลากรการจัดการแบบ nonmanagerial ประเภทพลัง และใช้คนน้อยลงในบทบาทของการจัดการแบบดั้งเดิม คำแปล / ความหมาย : การเสริมสร้างพลังอำนาจ ที่มาจาก " พลัง " โดยให้พนักงานมีอำนาจมากขึ้นและกระจายพลังไปจากการบริหารบุคลากรแบบดั้งเดิม , downsizing หรือลดระดับการบริหารงานก็เป็นไปได้พลังก่อนหน้านี้ตกเป็นตำแหน่งเหล่านี้ได้ถูกแจกจ่ายในส่วนพนักงาน เพื่อเสริมสร้างศักยภาพของพวกเขา และมีการคัดเลือก Arad ( 1996 ) ตีความอำนาจเป็นผลทางจิตวิทยาของการเปลี่ยนแปลงในโครงสร้างองค์กรที่ออกแบบมาเพื่อให้มีอำนาจ