AbstractPurpose – The purpose of th

Abstract
Purpose – The purpose of this research is to show a preliminary examination of the effects of the
development of the causal model of the strategy in the implementation of the Balanced Scorecard.
Studies on the Balanced Scorecard adoption show that many organizations that adopted the Balanced
Scorecard did not develop a causal model of their strategy. The study seeks to examine the differences
in Balanced Scorecard implementation of adopters who developed a causal model of their strategy and
those who did not.
Design/methodology/approach – Mailed survey was used to collect the data.
Findings – It was found that Balanced Scorecard adopters who did not develop a causal model of
their strategy experienced specific problems more than those who developed a causal model of their
strategy. It affected the outcomes and ease of implementation of the Balanced Scorecard.
Research limitations/implications – The small number of responses obtained in this study due to
the relatively recent adoption of the Balanced Scorecard in Malaysia limits the generalizability of this
study. However, it does provide insights on the hypotheses to be examined in future studies.
Practical implications – The findings of this survey suggest that the successful implementation of
the Balanced Scorecard requires that organizations develop and articulate a causal model of their
strategy.
Originality/value – This study is probably the first attempt to examine the role of causal model
development in effective implementation of the Balanced Scorecard.
Keywords Balanced scorecard, Performance levels, Strategic planning, Malaysia
Paper type Research paper

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทคัดย่อวัตถุประสงค์ – วัตถุประสงค์ของงานวิจัยนี้จะแสดงการตรวจสอบเบื้องต้นของผลกระทบของการการพัฒนาโมเดลเชิงสาเหตุของกลยุทธ์ในการดำเนินการของ Balanced Scorecardการศึกษาการนำ Balanced Scorecard แสดงที่หลายองค์กรที่นำการสมดุลดัชนีชี้วัดไม่ได้พัฒนาแบบจำลองเชิงสาเหตุของกลยุทธ์ การศึกษายังพยายามตรวจสอบความแตกต่างใน Balanced Scorecard การใช้งานของผู้รับบุตรบุญธรรมผู้พัฒนาโมเดลเชิงสาเหตุของกลยุทธ์ และผู้ที่ไม่ออกแบบ/วิธีการ/วิธี – การสำรวจ Mailed ถูกใช้เพื่อรวบรวมข้อมูลผล – พบว่าผู้รับบุตรบุญธรรม Balanced Scorecard ซึ่งได้พัฒนาแบบจำลองเชิงสาเหตุของกลยุทธ์ของพวกเขามีปัญหามากกว่าคนที่พัฒนาโมเดลเชิงสาเหตุของการกลยุทธ์ ได้รับผลกระทบผลและความสะดวกในการใช้งานของ Balanced Scorecardข้อจำกัดการวิจัย/ผล – ตอบรับในการศึกษานี้เนื่องจากมีจำนวนน้อยนำเอา Balanced Scorecard ในมาเลเซียล่าค่อนข้างจำกัด generalizability นี้การศึกษา อย่างไรก็ตาม จะให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับ hypotheses จะตรวจสอบในอนาคตศึกษาปฏิบัติผลกระทบ – ผลการสำรวจนี้แนะนำให้การดำเนินการประสบความสำเร็จBalanced Scorecard ต้องการให้องค์กรพัฒนา และประกบแบบจำลองเชิงสาเหตุของการกลยุทธ์ค่าความคิดริเริ่ม – การศึกษานี้อาจเป็นครั้งแรกเพื่อตรวจสอบบทบาทของแบบจำลองเชิงสาเหตุการพัฒนาในการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพของ Balanced Scorecardคำสำคัญบัตรคะแนนสมดุล ระดับประสิทธิภาพ กลยุทธ์การวางแผน มาเลเซียชนิดกระดาษวิจัย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทคัดย่อ
วัตถุประสงค์ - วัตถุประสงค์ของงานวิจัยนี้คือการแสดงให้เห็นถึงการตรวจสอบเบื้องต้นของผลกระทบของ
การพัฒนาโมเดลเชิงสาเหตุของกลยุทธ์ในการดำเนินการบริหารเชิงดุลยภาพ.
การศึกษาเกี่ยวกับการยอมรับระบบ Balanced Scorecard แสดงให้เห็นว่าหลายองค์กรที่นำสมดุล
Scorecard ไม่ได้พัฒนาโมเดลเชิงสาเหตุของกลยุทธ์ของพวกเขา การศึกษาพยายามที่จะตรวจสอบความแตกต่าง
ในการดำเนินการประเมินผลเชิงดุลยภาพของ adopters ผู้พัฒนาโมเดลเชิงสาเหตุของกลยุทธ์ของพวกเขาและ
ผู้ที่ไม่ได้.
ออกแบบ / วิธีการ / แนวทาง - การสำรวจที่ส่งทางไปรษณีย์ได้ถูกใช้ในการเก็บรวบรวมข้อมูล.
ผลการวิจัย - การศึกษาพบว่าระบบ Balanced Scorecard ที่หันมาใช้ที่ไม่ได้พัฒนาโมเดลเชิงสาเหตุของ
กลยุทธ์ของพวกเขาประสบปัญหาเฉพาะเจาะจงมากขึ้นกว่าผู้ที่ได้รับการพัฒนาโมเดลเชิงสาเหตุของ
กลยุทธ์ มันส่งผลกระทบต่อผลและความสะดวกในการดำเนินงานของระบบ Balanced Scorecard.
การวิจัยข้อ จำกัด / ผลกระทบ - จำนวนเล็ก ๆ ของคำตอบที่ได้รับในการศึกษาครั้งนี้เนื่องจาก
การยอมรับค่อนข้างล่าสุดของระบบ Balanced Scorecard ในประเทศมาเลเซีย จำกัด generalizability จากนี้
การศึกษา แต่จะให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับสมมติฐานที่จะตรวจสอบในการศึกษาในอนาคต.
ผลกระทบการปฏิบัติ - ผลการสำรวจครั้งนี้ชี้ให้เห็นว่าการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จของ
Balanced Scorecard บกำหนดว่าองค์กรพัฒนาและปล้องโมเดลเชิงสาเหตุของ
กลยุทธ์.
Originality / ค่า - การศึกษาครั้งนี้น่าจะเป็นความพยายามครั้งแรกที่จะตรวจสอบบทบาทของรุ่นสาเหตุ
การพัฒนาในการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพของระบบ Balanced Scorecard.
คำดุลยภาพระดับปฏิบัติงานการวางแผนเชิงกลยุทธ์, มาเลเซีย
กระดาษชนิดกระดาษวิจัย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทคัดย่อจุดมุ่งหมายและวัตถุประสงค์ของการวิจัยนี้ เพื่อแสดงการตรวจสอบเบื้องต้นจากผลกระทบของการพัฒนาโมเดลเชิงสาเหตุของกลยุทธ์ในการนำการบริหารเชิงดุลยภาพการศึกษาดุลยภาพการแสดงให้เห็นว่าหลายองค์กรที่ปรับสมดุลการศึกษาไม่ได้พัฒนารูปแบบความสัมพันธ์เชิงสาเหตุของกลยุทธ์ของพวกเขา การศึกษาและตรวจสอบความแตกต่างในการสร้างดุลยภาพของผู้รับบุตรบุญธรรมที่พัฒนารูปแบบความสัมพันธ์เชิงสาเหตุของกลยุทธ์ของพวกเขาและผู้ที่ไม่ได้ออกแบบ / วิธีการ / แนวทาง–ส่งสำรวจเป็นเครื่องมือในการเก็บรวบรวมข้อมูลผลการวิจัยพบว่า ดุลยภาพและ adopters ที่ไม่ได้พัฒนารูปแบบความสัมพันธ์เชิงสาเหตุของกลยุทธ์ของพวกเขามีประสบการณ์ปัญหาที่เฉพาะเจาะจงมากกว่าผู้ที่พัฒนารูปแบบความสัมพันธ์เชิงสาเหตุของพวกเขากลยุทธ์ มันมีผลต่อผล และความง่ายในการใช้งานของ Scorecard ที่สมดุลข้อจำกัดของการวิจัย / ความหมายและขนาดเล็กจำนวนการตอบสนองที่ได้รับในการศึกษาครั้งนี้ เนื่องจากค่อนข้างล่าสุด การยอมรับของดุลยภาพในมาเลเซียจำกัด 1 นี้การศึกษา อย่างไรก็ตาม มันจะให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับสมมติฐานที่จะตรวจสอบในการศึกษาในอนาคตความหมายในทางปฏิบัติ–ผลการสำรวจนี้แสดงให้เห็นว่าความสำเร็จของการใช้ดัชนีชี้วัดที่สมดุลมีองค์กรพัฒนาอย่างชัดเจนและโมเดลความสัมพันธ์เชิงสาเหตุของพวกเขากลยุทธ์ใหม่เอี่ยม / ค่า–การศึกษานี้อาจเป็นครั้งแรกเพื่อตรวจสอบบทบาทของโมเดลเชิงสาเหตุการพัฒนาในการใช้งานที่มีประสิทธิภาพของ Scorecard ที่สมดุลคำหลักดุลยภาพระดับ , การวางแผนเชิงกลยุทธ์ , การแสดง , มาเลเซียงานวิจัยประเภทกระดาษ