Organizational performance is enhan

Organizational performance is enhanced by the powerful and pervasive role of a
strong organizational culture (Saffold, 1988). Thus, organizational culture is a major
influence on the success of a firm or organization. Kotter and Heskett (1992) suggest
that strong cultures illustrate to employees ‘‘the ways of doing things’’ within an
organization. Organizational culture influences practically all aspects of the working
environment, from who is promoted and what decisions are made to how employees
dress (Deal and Kennedy, 1992, p. 4). This opinion is supported further by academics in
the field, who suggest that strong cultures outperform weak cultures (Kotter and
Heskett, 1992).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เพิ่มประสิทธิภาพองค์กรตามบทบาทชุมชนที่แพร่หลาย และมีประสิทธิภาพของการเข้มแข็งวัฒนธรรมองค์กร (Saffold, 1988) วัฒนธรรมองค์กรจึงเป็นหลักมีผลสำเร็จของบริษัทหรือองค์กร Kotter และ Heskett (1992)ว่า วัฒนธรรมที่แข็งแกร่งแสดงนิ้ววิธีการทำ '' พนักงานภายในการองค์กร วัฒนธรรมองค์กรมีผลต่อเกือบทุกด้านของการทำงานสิ่งแวดล้อม จากที่มีการส่งเสริมและตัดสินใจว่าจะทำวิธีพนักงานชุด (จัดการและเคนเนดี้ 1992, p. 4) ความคิดเห็นนี้ได้รับการสนับสนุนโดยนักวิชาการในฟิลด์ ผู้แนะนำวัฒนธรรมที่เข้มแข็งมีประสิทธิภาพสูงกว่าวัฒนธรรมที่อ่อนแอ (Kotter และHeskett, 1992)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประสิทธิภาพขององค์กรที่จะเพิ่มขึ้นตามบทบาทที่มีประสิทธิภาพและแพร่หลายของวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่ง (Saffold, 1988)
ดังนั้นวัฒนธรรมองค์กรเป็นหลักที่มีอิทธิพลต่อความสำเร็จของ บริษัท หรือองค์กร
Kotter และ Heskett (1992)
ชี้ให้เห็นว่าวัฒนธรรมที่แข็งแกร่งแสดงให้กับพนักงานที่'' วิธีการทำสิ่งที่ ''
ภายในองค์กร อิทธิพลของวัฒนธรรมองค์กรจริงทุกแง่มุมของการทำงานในสภาพแวดล้อมจากผู้ที่ได้รับการส่งเสริมและสิ่งที่ตัดสินใจจะทำวิธีการที่พนักงานแต่งกาย(Deal และเคนเนดี้, 1992, น. 4) ความคิดนี้ได้รับการสนับสนุนต่อไปโดยนักวิชาการในสาขาที่ชี้ให้เห็นว่าวัฒนธรรมที่แข็งแกร่งมีประสิทธิภาพสูงกว่าวัฒนธรรมที่อ่อนแอ (Kotter และ Heskett, 1992)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เพิ่มประสิทธิภาพองค์กรด้วยบทบาทที่มีประสิทธิภาพและแพร่หลายของ
แข็งแรงวัฒนธรรมองค์การ ( saffold , 1988 ) ดังนั้นวัฒนธรรมองค์กรเป็นอิทธิพลหลัก
บนความสำเร็จของ บริษัท หรือองค์กร คอตเตอร์ และเฮสคิต ( 1992 ) แนะนำ
วัฒนธรรมแข็งแรงแสดงให้พนักงาน ' ' วิธีทำ ' ' ภายใน
องค์การวัฒนธรรมมีอิทธิพลเกือบทุกด้านของสภาพแวดล้อมการทำงาน
, จากที่ถูกเลื่อน แล้วตัดสินใจว่าพนักงาน
แต่ง ( ดีลและเคเนดี , 2535 , หน้า 4 ) ความคิดเห็นนี้ได้รับการสนับสนุนเพิ่มเติมโดยนักวิชาการใน
สนามที่ชี้ให้เห็นว่า วัฒนธรรมที่แข็งแกร่ง outperform วัฒนธรรมที่อ่อนแอ ( คอตเตอร์และ
เฮสคิต , 1992 )